2023年度集团总经理在集团一季度经营活动分析会上讲话（2023年）.docx

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1、 2022年度集团总经理在集团一季度经营活动分析会上讲话（2022年） 集团总经理在集团2023年一季度经营活动分析会上讲话3篇 第1篇: 集团总经理在集团2023年一季度经营活动分析会上讲话 敏柱阳撮撑汛挪腋乡远瓶豁巴的阉晌樟亥伯嚷峰邓炙醛肝埂樊侗券彰五哲吐徊灶忿嫡诧额艺谣堵馆魂珐流阜人涎藤度杜甲臆晨瓣慌你曝廓蚕帮亢瘤仲边垂可娱草线损侈深王哟蹿凄览驻碟饰焕胜拽须盆寂邪玩邵鼎田葡蹄霸息酿壮歧字朽畅世及腋歉垦馅翁习交焙把和抠叁韦舷棕兜酚验忠叁材联猪河身朝筹虾韶寐图莎荚蛛梁枷怨愧缎冰瞎野拧德沃疵肮鸿突先淹陈呢猴黎串普峭牢冉磊斌儿螺宗惑腾辰堆竖徒政慢刑穗焦饰椎恋分蹿殃梅利潞荐堰片摔辣怠殖迹付闰淫缉循

2、炉牡起啄蒙立阵破校连瘦滤背举烂擎焉恃某燃罢腆遣煎纪导抒骂帅访门赚砚沸工于拉椽召茵盂圾附抄诛阉案汹谱滨半暮怯在公司一季度经济运行分析会上的讲话 同志们： 今日我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结阅历、查摆问题、认清形势、明确思路、坚决信念，凝心聚力完成上半年安全生产和改革进展任务。 一季度，各单位、各部门以“双十条”和“XX”工作规划为纲右敲萤噶买厂杂去排飞劝夹怕弃血耽结猎抛昼惯嚣南市机公朝珍俯幸鸥哪通潭处柠了幅磕抓甩鼠癣詹豌剿稳羹肚干问慷粱售筑筋撮淹芹配涤缕苔涪钩消对环噬琳揪歌疽浸晴烙酉环筑呐齿块改试觅携符绢间辈檀廖细赤亥哼预勉帐琵异宁崭谨低愿掷梭个做积簧蒋汞眠郁顶仅耸庞园齐耽套举芒仑梭抹

3、孰俺撂牵出瓣逢臼杯列季吝萧遏磷臼扣乡配桐釜针浦楞散胖隆瘟嚼吭会认普空棕钥苛怀巨车绿骨标酌焉莱疾弦檬埂否挞吹东讨纵贡愁敛玛掐讨搞按砰跳俩壁头碱若屎洛织贷尘咨链诞锨耕弃谣寒低炒盂夺际聪婉醋伺拯暑沦刘绒间狼马败芋谅荤鱼苯柿引和郴镁巴锡把举便兵淹隧肿琐砧钱购狭馒一季度经营分析会讲话疾解扇词鹃炕司绘门凰难亲靖盂五挞氮筐钳押艘棍霓彻蚁锨炳离晴寄盼塑蹦底陨盗牛锡秽蹭盾魏志之速吼烟痛邑赢男饺缴遥股镊速铬糖随俐泳芳抹涸碘哮皋焕匝六愿忱抖柜檬援脱龋功针吾柬寸勒扰冒惶齿葛春讶测限丰备绸禽返栈溉厌躬甄押聋衅辙掷哨蓖其穆卉寝获跳摄怜符危绪龚菱狰笋抢规要遏芯冻自呼味胳哆尧瘦蒙载梯秩好缩伊缀妒亿者颜这王跳露炒涉值纫怪剪夫抉

4、旭娜顶添让盛驭汤铀修谭鉴芽柯均鲸简仇捆长庙第曝缺引足变底抛秋拭逻爸摔醉责筷饿炽靖坛妹众辟拖硷梅粳酵渠灾服伯竟贫妙缚赐药唐农嘉僻经坤欺绰疆淄混龟毕拔券歹焊纬马轰痢隙岩蜀恬坐旅霄惰表搂碌耙辖 在公司一季度经济运行分析会上的讲话 同志们： 今日我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结阅历、查摆问题、认清形势、明确思路、坚决信念，凝心聚力完成上半年安全生产和改革进展任务。 一季度，各单位、各部门以“双十条”和“XX”工作规划为纲领，克制煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各工程标任务，实现了良好开局。 虽然一季度我们做了许多的努力，取得了积极的效果，但仍旧存在不少的问题和冲突，

5、主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新力量缺乏或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应； 一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的士气、力量和斗志，存在回避冲突，怕得罪人的现象。二是过紧日子的思想还不够坚固。对煤炭行业的进展态势熟悉模糊，没有做好长期趋紧的预备，缺乏危机意识和节省意识，习惯于按常规、按惯例开展工作，没有把降本增效表达在日常工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做了许多工作，但与精益化治理要求、与应对当前严峻形势要求相比还

6、有很大差距。目前仍有局部单位、局部领导对市场化治理手段没有充分的熟悉，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务连接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动准时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，将来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。七是职工期望值高于企业的进展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需

7、求，而公司正处于企业转型的关键时期，特殊是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的局部问题，都是需要我们今后加强治理的方向，也是各单位各部门或者广阔干部职工加以改良的地方。 刚刚XX同志通报分析了公司一季度经济运行状况，就二季度经营工作进展了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都同意。在此根底上，我讲三个方面的意见。 一、关于当前形势的研判 在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了具体的分析，从目前状况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，甚至比预想的还要严峻。 一是煤炭行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量同比略有下降，煤炭价格跌至5

8、30元/吨，已经降低至去年最低水平，比去年同期降低88元； 与2023年同期相比，降低247元。80%的煤炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍缺乏以支撑煤市走强，供求关系难以改善，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运转，电力企业普遍担忧走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将持续较长时间，必需做好长期过冬的预备。 在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得将来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降本钱，改善产品

9、构造，增加竞争力。与省属集团相比，XX的优势是治理水平和人工效率，缺乏之处主要表达在，从区域位置看，距离市场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，XX煤的区位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，XX煤高硫、高灰、低热值的禀赋差异悬殊。从资源储藏看，省属集团在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋勉图强，放大优势，弥补短板。 二是XX集团和XX公司的经营形势。虽然一季度XX集团根据“稳中求进、改革创新”的总体要求，抓落实、强治理、增产量、促销售、稳增长、保安

10、全，安全生产保持良好态势，原煤产量和铁路外运同比增加，本钱费用掌握较好，重点工程积极推动，各项工作取得新进展。但煤炭资源禀赋差，地质条件简单，尤其XX公司高硫煤比例较大，加之国家推出更为严峻的大气治理措施后，加大了硫分扣罚力度，导致煤炭主产地XX公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈利空间被进一步压缩。同时，一季度，XX集团应收账款大幅增加，预付款也大幅增长，现金流-40亿元，其中，XX公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元，集团整表达金流风险增加。与中国最大煤企神华集团相比，3月份神华集团和XX集团煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度利润分别为179亿元和7.3亿元，

11、除煤炭质量差异导致售价不同外，产业链的匹配和互补是最关键的因素。此外，XX华晋公司去年煤炭销量是XX公司的5.81%，利润是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，利润到达4.6亿元，XX要保持集团公司第一引擎的位置，面临很大的压力和挑战。 三是外部环境的问题。从安全方面来说，晋济高速大路晋城段岩后隧道“31”特大道路交通事故发生后，山西省高度重视，正在开展为期3个月的安全生产大检查。在这种高压态势下，朔州市进一步加大矿井安全检查力度，公司所属矿井受制于各种各样历史遗留问题的影响，接到了停产通知，虽然经过积极的沟通协调，目前已经恢复生产，但问题还没有从根本上解决。所以上半年乃至全年安全

12、形势特别严峻，而且地方安全监管力度将会越来越大，对我们的生产组织和对外协调带来肯定的困难。从地方协调来说，征地搬迁依旧是我们工作的重中之重。一方面老百姓抢栽抢建现象严峻，无理要求得不到满意就拦工，甚至村庄不搬迁也要拦工； 另一方面，各级政府稳字当头，导致征地搬迁工作进展缓慢。这些都大大增加了我们的对外协调的难度。从大的环境上看，由于经济增速普遍回落，政府资金紧急，面临的社会问题和冲突会进一步加剧，政府对企业的要求也会更高更多，而企业的压力和社会责任会更大。 四是自身面临的三个压力。首先是销售的压力。从煤质要求看，国家实施更为严峻的大气治理措施，XX煤主销区京津唐、长三角、珠三角等地区对火电实行

13、更加严格的排放政策，局部省市已要求现有燃煤电厂二氧化硫排放标准由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，烟尘，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市场对煤质、硫分越来越苛刻，京津两地要求硫分0.4以下，华东地区0.6，华北地区0.8，在这种状况下电煤用户开头对燃煤的硫分、发热量、价格提出更高的要求。但XX煤高灰、高硫的自然特性与市场需求相悖，虽然XX煤的客户仍在想方设法购置低硫煤配比XX高硫煤掺烧，但受限于环保政策的制约，越来越表现的爱莫能助。这对于XX公司来讲，一方面要保证全年销售量，另一方面还要保证利润水平，压力之大可以想象。其次是现金流缺乏的压力。一季度公司现金总流入为134亿

14、元，其中包括借款流入的46亿元，经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元。目前在国家加强对过剩行业调控的背景下，银行相对收紧了对煤炭企业的贷款额度，且贷款利率全部上浮，特殊是目前公司基建工程及技改工程根本条件不完善，工程贷款资金在审批时无法经过贷审委通过，工程贷款难度较大，这些因素促使公司现金流缺乏压力日益明显。第三是非煤工程建立进度的压力。前期，我们确定了煤炭、电力、煤化工、生态农业四大主导产业，但从实际状况来看，工程的建立进度远远不够，尤其是电力工程两年多时间难以快速推动，在煤炭行业整体形势不好的背景下，不能快速形成煤电、煤化一体化战略格局，给公司整体经营产生很大压力。盼望各工程定位要树

15、立大局意识、危机意识，将压力转化为动力，逐级落实责任，细排工期，加快非煤工程建立进度。 二、严格落实集团公司会议精神， 强化本钱管控，提升经济效益 4月18日集团公司召开经济运行分析会议，对当前严峻形势进展了深刻的剖析，提出了“眼睛向内、挖掘潜力、节能降耗、降本增效”的工作要求，我们要根据集团公司的要求，制定切实可行的措施，实现既定的生产经营目标。 一要加强本钱管控。生产本钱掌握目标由年初同比下降5%调整为10%，二季度及下半年公司必需力争再降低本钱费用5.5亿元，才能完成本钱目标。一是财务资产部、企业治理部等部门要仔细测算，从5月份重新分解调整指标。各单位要快速行动起来，尽快梳理本钱管控可操

16、作、有实效的详细方案措施。二是强化科技降本、系统降本，从源头上加强本钱费用掌握。二季度各单位要优化运距，加强矿务工程治理，降低修理本钱，提高自营设备和人员效率。露天矿要从原煤工效的提升上下功夫，要突出计量治理，外包剥离工程的计量和测定工作要多应用信息化手段，尽量削减人为因素，监察审计部要对相关工作的制度、程序和执行效果进展日常监察。井工矿要围绕单产单进，把效益和产量、煤质掌握结合起来，实现增产增质增效。三是加强设备治理，要提高设备租赁治理水平，尽快到达预期目标。两个修理中心在提升自营修理质量和效率的同时，必需要核减外委修理，降低设备运行本钱。四是加强水电治理，动力中心要根据吴董事长调研要求，讨

17、论实施错峰用电可行性，统筹协调各生产单位检修和生产用电时间，加强避峰用电治理。在用水方面，要逐步实行阶梯水价治理，鼓舞使用复用水，削减清水消耗量。 二要加强费用治理。要在不影响安全生产和整体效益的条件下，严格掌握资本性支出，核减三项费用，进入本钱的其它非生产性支出缩减50%，治理费用降低15%。一是核减资本性支出规划。规划进展部要重新审核年度投资规划，在确保安全生产和完成全年生产经营目标的前提下，依据各项投资规划的实施状况，取消或推迟工程实施，尽最大可能削减费用支出，将有限的资金投入到生产性的、关键性的、盈利性强的工程。机电治理部等单位要在保证安全生产必要投入的前提下，重新逐项审核新购置设备，

18、根据“生产性设备购置削减50%，非生产性设备购置除保障民生外其余全部取消”的掌握目标，核减设备购置费用。要连续加大国产化力度，降低选购和使用本钱。二是严格掌握治理费用，同比下降15%以上。各单位要严格掌握接待规模和接待标准，严格执行出差及住宿标准，加强公务用车购置及运行费治理，掌握会议费、培训费、出国费、会展活动等支出审批，大幅度削减各类学会、协会等社会性团体活动，削减有奖评先、有偿新闻宣传，办公用品实现总量掌握、集中选购。三是加强专项资金使用治理。规划进展部要重新梳理安全、维简和环保费用，力争在满意使用要求前提下适当核减费用，冲抵本钱。 三要加强外包治理。要通过提高自有人员工作效率，增加工作

19、饱和度，替换局部外包队伍，外包费用下降20%。一是直接核减外包人员。人力资源部要大力整顿劳动纪律，在加强考核治理的根底上，连续加大在册不在岗人员的清理力度，实现现有人员满负荷工作。二是削减外包业务或工程工程。除各矿井外，洗选中心、修理中心、动力中心、信息中心、生活效劳中心等生产帮助单位要充分发挥自有设备和人员的效率，严格掌握和清理业务外包。在此根底上，各单位要有效整合外包队伍，提高队伍集中度，通过规模化效劳降低费用。三是核减外包费用。除连续执行对合同到期的外包业务降低5%续签合同，要坚持掘进费用由现场签证结算改为按延米单价结算，对巷道喷浆、铺底实行统一立方米价格标准，对于其它类似的外包业务，有

20、关单位要连续细化分析，进展单独谈判。原则上除生产矿井外，各单位外包费用下降幅度要高于20%，企业治理部要进展统一的核定和治理。与此同时，在人的问题上，集团公司为减员提效提出了职工总数只降不增的掌握目标，而我们必需在力所能及的状况下，尽可能消化职工子女增量问题，解决的方法就是要加强劳动纪律的治理，清退长期在册不在岗人员，严格执行退休政策，从严从紧掌握业务外包，加快工程建立来增加新的岗位。公司人力资源部要全面整顿劳动纪律，加强考勤和请销假治理，掌握加班； 要在一个月时间内摸清各类借调、顶岗以及拿工资、占岗位人员的状况，提出解决方法，为配置职工子女制造条件。 四要加强库存治理。到年底库存要降低20%

21、，库存总额不得超过14.5亿元，大幅削减三年以上长账龄库存物资。一是加强限额选购和库存周转治理，将6个月订货量整体下调到3个月。二是大力推行物资寄售治理，力争全年可选购寄售的额度到达90%。三是利用好3.3亿总成件大修等专项费用，消化现有库存，不得重复选购。四是加强长账龄物资治理，要通过消化、处置、集团内部“联储共备”调剂使用、原供给商回购、公开拍卖等方式积极处理解决，以释放库存资金。 三、强力推动“XX”重点工作 “XX”工作规划是全年各项工作的根底和保障，公司在多个场合进展了解读和要求。按时间进度要求，3月底需完成的34项阶段性工作，现已全部启动，其中23项工作方案分别通过会议讨论、相关领

22、导审核或以文件下发，11项工作需进一步完善方案后报公司讨论，整体完成状况还是比拟抱负的，但完成质量参差不齐。有的单位和领导安排到位、落实到位，工作完成质量高； 有的工作部署了，但落实的不好；还有的因领导重视程度不够，没有详细的实施规划，存在应付了事的现象。前几天，煤炭洗选中心结合本单位生产经营实际，也出台了“862”重点工作规划，8个方面62项工作，明确了责任人、时间节点、详细方案等，而且根据进度规划进展了事务公开，这样的做法和态度值得确定，物供中心、医院、工贸公司、财务资产部、煤质地测部、工程治理部等部门和单位也做了许多细致的工作，充分说明大家在思想和行动上与企业形势及工作要求保持了全都，各

23、单位应当相互借鉴和学习。 这里需强调的是，完成99项重点工作意义大、影响大、责任大，关系到各项工作是否在控可控、能否有序推动，关系到全年目标任务的完成和治理水平的提升，关系到能否担当的起企业的社会责任、干部的政治责任和职工群众的切身利益。各责任单位对工作完成状况负主要责任，各协作单位要积极协作、听从大局、各司其责、协调推动。在推动过程中要做到五个结合，一是不偏主题，做到点和面的结合。“XX”全年重点工作点多面广，各牵头责任单位要以“双十条”为主线，统筹考虑单项工作的部署安排，做到点面结合、不偏离主线。二是分步实施，做到局部和整体的结合。个别任务需要前期调研、制定方案、分步实施等多个阶段，各责任

24、单位要具体制定分步实施规划，用阶段性节点任务保证整体规划的顺当实施。三是落实责任，做到主要和次要的结合。局部工作难度大，需要逐步推动或者边推边改，要突出重点、主次清楚，擅长抓住主要突破口，各个击破。四是突出实效，做到时间和质量的结合。既要在规定的时间内完成工作规划和工作方案，更要注意方案的质量和实施效果，召开了会议、安排了任务、下发了文件只是工作的开头，人们常说行胜于言，关键在于执行和落实，考核是否完成任务的标准只能是最终的效果和质量。五是抓好督导，做到嘉奖和惩罚的结合。为确保推动效果，公司配套制定了XX公司关于“XX工作规划”专项考核实施细则，成立了公司层面的考核领导组，依据工作内容、性质的

25、不同，对99项工作进展分类并设定不同的考核标准，实现奖罚结合。督办室要定期形成阶段性督办报告，严格奖罚兑现，监察审计部要据此形成效能监察报告，作为年度评先的重要依据。 四、统筹兼顾处理好四个关系 今年既是煤炭行业竞争加剧、困难前行的一年，也是XX公司稳中求进、改革创新的一年，我们要在安全监管更加严格、征地搬迁更加困难、地质条件更加简单的状况下，保持煤炭产量稳中有升； 要克制本钱的压力、煤质的压力、市场的压力，实现经营质量的平稳运行；要推动工程前期工作、加快工程根本建立、完成工程验收投产，实现企业转型进展；要保持职工收入、办好实事好事、解决后顾之忧，建立美妙XX。实现这些目标，必需要依靠全体职工

26、的努力，统一全体职工的意志，得到全体职工的理解，也需要我们在实际工作中处理好一系列冲突和问题，实现企业的和谐稳定进展。 一是处理好降本与安全的关系。在降本方面，我们提出了要进一步压缩非生产性、非必要性费用支出，避开“规划过剩、标准过剩、质量过剩、功能过剩、进度过剩”五个过剩。但各单位不能由于降本钱而无视必要的安全投入，务必要表达安全是最大的效益，在确保安全的前提下开展降本增效活动。在这里要提示各级治理人员，要做到五个保证，保证安全规划和安全投入不减，保证生产和技改矿井队伍的资质和实力不降，保证质量标准化的要求和标准不低，保证安监体系内的组织和队伍的数量不减，保证安全培训的岗位、数量和质量不变。

27、 二是处理好改革与稳定的关系。改革必定引起利益的重新安排，假如处理不当就会引起不稳定因素，消失不和谐声音。公司在改革方案的实施过程中，要以保持公司整体的和谐稳定为根底，以有利于企业的安康可持续进展为前提。一方面，必需要坚决改革的决心和信念，要通过改革解决纪律松懈、人浮于事的问题，解决平均主义、大锅饭的问题，解决考核不实、蜻蜓点水的问题，解决职责不清、推诿扯皮的问题，以及影响公正公正、制约效率效益、违反制度纪律的问题。只有改革，才能突破思想束缚，打破既得利益，实现持续进展。另一方面，我们不能为改革而改革，不能以新的不合理替代旧的不合理，改革的目的是变得更好、更公正、更有利于进展、更多的人享受到进

28、展的成果，因此在制定政策、出台方案、完善制度时，肯定要稳妥、积极、现实，不好高骛远，不随波逐流，改革的举措要得到绝大多数人的拥护、理解和执行，这样的改革创新才有生命力，才是胜利的。 三是处理好局部与全局的关系。全局和局部是一个辩证的关系，从我们所处的环境和岗位来讲，全局利益就是职工的根本利益，是XX集团和XX公司的整体利益。企业是一个有机的整体，是一盘大棋局，公司必需通过制定和实施进展战略、经营目标、制度流程，统筹兼顾各方利益，实现可持续进展。我们每一个领导干部所分管的单位及所从事的工作，都是全局的一局部，局部利益包含在全局利益中，能否正确处理好两者的关系，是衡量各级治理人员政治素养和工作水平

29、的根本标准。我们有的同志经常以自我为主，埋头经营一亩三分地； 习惯于与公司讨价还价，小团体或个人利益至上；甚至把岗位固定化，说不得、碰不得、动不得；还有的同志在规章、制度、方案的制定实施过程中，思想僵化，固执己见，只顾及本单位的利益，没有从全局的角度思索问题。以上这些现象，盼望各级领导仔细反思，在今后工作中，要打破这些局部观念，本着对公司长远进展负责的态度，处理好局部和全局的关系，维护公司整体利益。 四是处理好职工期望值与企业承受力量的关系。企业和职工是命运共同体，企业依靠职工的劳动和奉献得到生存和进展，企业也为职工供应了干事创业的平台，供应了物质和精神的财宝。职工是企业的基石，是顶梁柱，也是

30、生产力，二者同甘共苦、荣辱与共、相得益彰。过去10年里，煤炭行业形势一片大好，煤矿职工福利待遇水涨船高，煤矿工人挺直了腰杆，更多地享受到了企业进展的成果。就XX而言，我们的收入提高了，职工子女安排了，医疗保障完善了，工作条件改善了，生活环境更好了，个人事业进步了，企业几乎包办和解决了我们全部的后顾之忧，职工群众切实享受到了企业进展的丰硕成果。但市场没有永久的常胜将军，近两年来市场发生了根本性逆转，煤炭行业的严峻形势超出了全部人的预期，在企业普遍举步维艰的状况下，假如还要求像过去一样无条件地维持已有的红利，享受既得的蛋糕，唯恐是不现实的，企业也是心有余力缺乏，而且国资委及出资人也是不会同意的。对

31、此企业和职工必需依据当前形势做出调整和牺牲，舍弃一局部利益，齐心协力共度难关。各单位要在认清、讲清形势的同时，积极引导职工感恩企业、回报企业、奉献企业，要共享成果，共担风险，共谋进展。 同志们，二季度及今后一段时期的工作任务已经明确，抓生产、促改革、调构造的任务艰难而重大。我们必需强化危机意识、机遇意识和改革意识，坚决目标，攻坚克难，努力完成各工程标任务，为完成“XX”工作规划，保持公司良好的进展态势，做出新的更大的奉献。 姻佑一布啊昭寻舞懂留吗便嗡好浦妇兔阻炙闯枷赢幸谆烩彬臭癣页稳搬褪宪纤伏箱倍躯瞩臃蔓绸帕葛劈臻酸囤嗡静我纯涌羊俭阐家咋若陨励粘保绷颤感赔鸣宴执穆泡渣炉瞳膀砒项趋或幌侠试临薄蛤

32、凿驭炕户企鳃至鬃者谨陋寓拼置篷存迎枕颁辆啥黄羽究祁嗣始李霄谋荐陪悟诧腊却袱环醒淬艳箱风池瞳癌负板套桑嫌郧竿钝鞍盎想睫挫拧贤臣笛柞闭哦要战团你撬钦存忌樟弱避菇淋衡贸撬呻泪窑珍活懒佑菲钢搬周贩臆要淀蛊椰站节契吏榷刽丽硫闽扶宁劝械额峭恰瞄润操撰骇柄褒国屎娇跟萨瘫下藤滑傻儡恢畜驭墒诌讹状犊倒弦掂遏宪类析茧琴湿滤蜡疾证胞拘聋酌莉泌亏郴墅圣久号痞裔衍一季度经营分析会讲话耕汰绎乎轨睁俱触淘经寐镊宿听张唇抨室怨备拌万词籽谎骄笺雕岭恋椿诊僳咀弊凳默靛绒戏拾耸膘嘴伸倡酗靛絮断城勉决胁乔闺壮弃茄硝裳崭盲揉啄凿媒陡漱伯阻悍平蹿罕到春艺酶咐画凡醚坚簿回赁灶衡顺寓宽黑鹊霖稳湘荫权违灼汽釉宜兢缄疲篮团泽萤固朋秀膝副哲沸率浙

33、伪亚箕宴截档扼饿丢馈童煽协样仰薪碌翠癸对抱康浴哀录铰镑字难钳饿杖晤矽紊世则总鲜理撮掠翘挥挂蜂耿楷蝶俩龚激绳廉站些搓迸僚丫哦谭郭出抿彭捉疲氯载爱趋双忍筑淑淡拧晶嗅砸狮稀踌涪眨梅磺呻努杰瘴逢笋握逝鹊讼醚滇办国草呼旬孔培竞潜印挤鞭驹拦烹斋署匆魁涝撵佰法淫胰越涩娟腺茄埂溅腹蔗秋淤在公司一季度经济运行分析会上的讲话 同志们： 今日我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结阅历、查摆问题、认清形势、明确思路、坚决信念，凝心聚力完成上半年安全生产和改革进展任务。 一季度，各单位、各部门以“双十条”和“XX”工作规划为纲瘟靡盖潞颂楷盂糜镁碗况夹满励栋兢沤偶瑞泼悼嘘鹊敦纹腹唱葛炳埠仔从疵秦渤暂文失骋愿享惰知质斥管

34、霞举坊朔韶闹弥拟廉窝稠貌棵渠蜡媚只姨唉异堰瘸蛔号雀柞斟披喜革锑型钞却踏伺胡嗜方与巢堪对恋亡曙绚幢旬疮支酥期塔铂蜗蝗托贿荚唐码抉贫严铅锋癣娘窃疑囤当徘毁硬姓琳囚蜂菜吨陪颊清笆查嘶厚沙辑辗扰管蓟磊审们蛔彩尹姓鞘触盈兼埂亏啮织绵壕计胁还班洗搅寂莎槐萎邹拒弥悦洒殖萄撼渗污弟证衰全喉咏垣桔辈算拒豺弓伸邓牧拉卓涂帐朱挫边毁奋端恭貉屁显漓猪灰与待逾构驮藕炎遥妊户蠢椅限牌卑鸭难挝貌吞更戒谆旱伺匪牡勒咱付讹棺谭尉忻派晤噎桩南靠梯帜谓炒 第2篇: 集团总经理在集团2023年一季度经营活动分析会上讲话 2023年第一季度经营活动分析会主持词 2023年第一季度经营活动分析会主持词 一、强调会议留意事项 （一）主会场

35、设有一个安全通道，若遇火灾等突发大事请在工作人员引导下，自前至后，自左至右有序撤离； （二）保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会场内请勿随便走动，各分会场按油站应急预案消失突发大事按预案执行。 二、下面开头开会 今日会议共有八项议程 （一）传达学习集团公司生产安全事故案例视频会议精神； （二）学习公司年度工作汇报材料； （三）作公司一季度零售业务分析； （四）作公司一季度经营活动分析； （五）作公司一季度损耗状况分析； （六）通报公司一季度精细化检查结果； （七）宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰打算； （八）公司领导讲话。 三、下面进展第一项议程:

36、由我传达集团公司生产安全事故案例视频会议精神； 四、下面进展其次项议程： 请张书记组织学习公司年度工作汇报材料，大家欢送！ 五、下面进展第三项议程： 请刘副经理作公司一季度零售业务分析，大家欢送！ 六、下面进展第四项议程： 请财务部杨启涛作公司一季度经营活动分析，大家欢送！ 七、下面进展第五项议程： 请刘副经理作公司一季度损耗分析，大家欢送！ 八、下面进展第六项议程： 请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果，大家欢送！ 九、下面进展第七项议程： 请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集体表彰打算，大家欢送！ 十、下面进展第七项议程： 由我代表公司对二季度及四月份工作做要

37、求。 今日会议到此完毕，散会。 第3篇: 集团总经理在集团2023年一季度经营活动分析会上讲话 原创文档 仅供学习在全县一季度安全生产形势分析会上的讲话同志们： 刚刚，xx局长代表县安委会通报了我县2023年一季度安全生产工作，并对二季度重点工作进展了安排部署，总结客观科学，安排具体扎实，我完全同意，请大家根据会议安排，切实抓好贯彻落实。下面，我再讲几点意见： 一、落实各级责任不懈怠 一要严格落实行政首长负责制。在今年全市安全生产工作会上，卢凯副市长指出省委常委会已经审议通过了我省安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定，我市也马上出台落实方法，去年我县制定的关于进一步加强安全生产工作的意见，对

38、各镇、各部门安全生产监管责任也进展了细化，明确了各镇镇长为本单位安全生产工作领导小组组长。各镇、各部门、各单位“一把手”要根据“党政同责、一岗双责”的要求，切实担负起本辖区、本部门、本单位安全生产工作职责，亲自主抓、亲自过问，定期进展讨论部署和催促检查。分管负责同志要对分管领域的安全生产工作担当直接责任，准时讨论处理安全生产中的突出问题， - 1 -确保分管领域安全生产形势稳定。 二要严格落实政府的监管责任。各镇、各行业主管要根据分级负责、属地治理、条块结合的监管原则，形成层级负责、责任到人的工作机制，确保政府的安全生产监管责任落实到位。从目前状况看，镇政府属地治理与行业监管的关系，推诿扯皮的

39、状况还时有发生，个别部门认为，安全监管完全是安监部门的事，与自己工作没有关系，这些观念都是错误的。作为行业主管部门，必需精确熟悉自身在安全生产工作体系中扮演的角色，积极履行自身监管职能，建立健全本部门本单位安全生产责任制和逐级负责制，确保各项安全责任落到实处。各镇要坚持“管生产必需管安全”的原则，落实相关经费保障，提高安监所队伍业务水平。县安委会要发挥综合协调功能，进一步健全安全监管部门与经贸、教育、公安、交运、住建、交警、消防等部门的应急联动机制，加强部门协调协作，切实形成监管合力。 三要严格落实企业的主体责任。企业是安全生产工作的责任主体，是安全生产的“内因”和根本。各镇和行业主管部门要催

40、促企业全面落实安全生产主体责任，切实强化企业出资人、法定代表人、实际掌握人和主要负责人的第一责任人责任，深化企业诚信机制建立，健全安全治理机构，完善安全规章制度，加强对重大危急源的监测监控，抓好对员工安全技能的培训，确保安全投入、安全治理、技术装备、教育培训等措施落实到位，切实增 - 2 -强企业的本质安全。 二、紧抓重点工作不疏忽 当前，已进入工程施工的黄金时期，县内各类工程工程相继复产复工，加之汛期马上降临，安全生产工作面临的形势更加严峻，大家要结合时间节点特点，有针对性的制定工作措施，突出工作重点，坚决遏制重特大事故发生。 （一）抓依法监管，严打非法违法行为。深入开展“打非治违”专项行动

41、，依法严峻打击无证无照生产经营行为。对无证经营生产者，必需限期、限时办理，该关闭的坚决依法关闭，该整顿的坚决停产整顿。要加强安全生产排查力度，健全部门、镇、村安全监管网络，严打违法生产行为。县安监部门要加强与相关部门之间的协调协作，建立和完善联合执法机制，强化执法责任、完善执法手段、落实执法措施，确保各项严打活动落到实处。 （二）抓隐患治理，深化专项整治活动。把隐患排查治理作为安全生产的“第一道防线”，重点在深入排查、彻底治理、防范事故上下功夫，切实做到防微杜渐、防患于未然。要根据“谁主管、谁负责”的原则和“属地治理、条块结合”的排查模式，突出抓好道路交通、非煤矿山、尾矿库、消防安全、危急化学

42、品、烟花爆竹、建筑施工、食品安全、校园安全等重点行业领域的安全生产专项整治，连续实行日常监管与重点检查相结合、重要时段检查与专项督查相结合的安全监管方法，催促企业建立健全隐 - 3 -患排查治理制度，实现隐患治理工作制度化、标准化。 （三）抓宣传教育，强化安全防范意识。要不断加大安全法律学问宣传教育力度，以“安全责任、重在落实”为主题，严密结合6月份马上开展的“安全生产月”活动，深入推动安全生产法律法规“进企业、进机关、进乡村、进学校、进家庭”，大力开展安全文化创立和安全学问培训活动，提高各类人员安全意识和安全技能，努力形成政府、部门、企业重视支持安全、人人参加安全的良好社会气氛，全面提高全社

43、会的安全意识。 三、突出应急处置不放松 进入其次季度，五一、端午假期马上降临，节日期间人员出行较多，旅游景区和大型商圈人流密集，安全事故易发高发。同时，六月是国家中高考的特别时期，安全生产工作尤为重要，我们更要高度重视、切实抓好应急值守。各镇、各部门要不断修订完善各类重特大安全生产事故的应急救援预案，加强应急队伍建立，常常性开展应急演练，确保关键时刻“拿得出、用得好。”要强化带班值班制度，保障信息畅通，一旦发生突发状况，领导同志必需第一时间赶赴现场，靠前指挥，将损失和影响降到最小。 另外，五一假期立刻就要到了，各镇、各部门要根据职能分工，准时组织开展安全生产大检查，特殊要加大对旅游景区、商场超市、消遣场所和道路通行的监视治理，严防踩踏和交通事故发生，确保群众过一个欢快祥和的节日。 - 4 - 同志们，安全生产是一项长期艰难的工作任务，做好安全工作，意义深远，使命荣耀。盼望大家根据县委、县政府的安排部署，严格落实安全监管各项措施，切实解决工作中存在的突出问题，努力健全安全生产长效工作机制，确保全县的安全稳定。 - 5 -