2023年度新生儿科工作总结.docx

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1、 2023年度新生儿科工作总结2023年度新生儿科工作总结 时间消逝，转瞬间新生儿科全体医护人员在成长中又渡过一年。回首这走过的一年里，我科全体医护人员在我院领导班子的正确领导下、在各兄弟科室和职能科室大力支持下，仔细贯彻落实科学进展观，更新思想观念、改良工作作风、强化内部治理，进一步增加职工的责任意识、竞争意识、质量意识以及效劳意识，在这一年中圆满完成了上级交给的任务。现将工作总结如下： 一：完成各项工作目标统计如下： 入院人数：人 出院人数：人 床位使用率：% 床位周转：次/年 平均住院日：日 危重病人数：人 抢救病人数：人 抢救胜利率：% 死亡病人数：人 死亡率：% 总业务收入：万 总医

2、疗收入：万 二、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确治理责任，保障各项工作制度的有效落实 (1)依据科室现行工作模式，积极完善了科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，并仔细履行。切实保障医院制度、职责及流程的精确落实，提高医疗质量，保障了医疗安全。 (2)和医院签署了多工程标治理责任书，并根据医院要求，仔细履行目标治理责任书的详细内容，实行目标治理责任制，严格治理，严格执行，加强过程治理和环节掌握，顺当完成各项工作指标。 (3)准时将院周会及科主任例会等的会议精神传达，并仔细履行。 三、强化自身学习，加强自身治理力量，提高医疗质量，保障科室顺当进展 (1)做好每周四查房后

3、的业务学习，由科室主任、主治医师、住院医师轮番进展，对疑难重症准时进展科室疑难病例争论，把握病情，制定最正确治疗方案，保证了危重症病人的全面有效的治疗。 (2)本着“以病人为中心，提升医疗效劳质量”的效劳思想，要求每位医护人员在工作中对待病人态度和气、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人急躁，且对病人多解释，多劝慰，多理解，多暖和，多帮忙，提升科室效劳质量，亲密医患关系，促进医疗质量，全年科室未消失一例因效劳态度导致的医疗纠纷。 (3)科室成立质控小组，建立切实可行的质量掌握方案和定期效果评价制度，其中科主任每月定期质控40份病历，准时反应给相关人员并得到准时修改，全年未消失一份III级及以上的缺

4、陷病历。 (4)健全科室各项规章制度，对迟到、早退、溜岗等现象建立惩处制度，科主任、护士长不定期检查各项医疗状况和岗位责任制的落实状况。结合工作中存在的问题持续改良并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制。 (5)加强医疗文书的治理，使医疗文书标准化、标准化、明细化。定期抽查，对缺乏之处及院长大查房、医务科查到的问题在晨会上准时反应并催促相关人员准时改良。 四、强化专科学习，提升专业水平，做好连续教育 (1)为了提升医护人员的专业技能，在科室医生比拟紧急的状况下仍安排1名医生和两名护士到省级医院到省三医院进修学习，屡次安排科室医生参与省市的学术会议和新进展新技术短期培训班。 (2)仔细

5、对待医院科教科组织的各种培训，尤其是住院医师标准化培训和专科医师培训，不断充实自身视野，提高自身专业水平。 (3)要求课内医生积极主动参加如”*”“*”等专业微信群，组织医生参与这些群内定期进行的远程教学讲座，真正做到了在家就享受到国内知名专家们的精彩讲座。 五、严格教学治理，较好的完成了教学任务 (1)科主任亲自把关，以仔细负责的态度完成教学任务。 (2)科室定期对进修、实习同学安排专科学问讲座及三级查房，要求带教教师每天查房结合病人状况进展相关提问并学习，催促学生利用业余时间努力学习，出科前进展理论及技能考核，并完成相关病历书写。 (3)成立*学院见习生带教小组，科主任任组长，较好的完成了

6、学院交付的带教工作。 六、加强纵向、横向联系，扩大行业影响 (1)加强与省级医院的联系和合作。今年*月份，我院顺当参加由*医院为核心的*儿科医疗联合体，通过这一平台，整合了全省范围内优势儿科资源，全面提升了各级医院分级诊疗效劳力量，我们基层医院有了顽强的后盾。 (2)加强与周边县市各级医院建立较为广泛的横向联系，充分利用多渠道、多种方式建立业务联系，相互取长补短。坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时，不管什么时间接到电话，我们都坚持准时出诊，细心治疗，细心护理，使其尽快康复。得到了基层医院医务人员和患儿家属的全都好评。 六、全科人员爱岗敬业，团结进取，敢于挑战，一心一意谋科室的进展展。

7、新生儿科住院患者全程免陪，特级护理，工作繁重，但全体医务人员都甘于吃苦，乐于奉献。特殊是如医生*、护士*等同志，在身体有病(*)和怀有身孕(*)状况下，常常是连续工作，加班加点，毫无怨言。许多医生、护士为了病人的安康不顾自己的身体而忘我工作。正是由于有了这样一支朝气蓬勃、爱岗敬业、团结进取，敢于挑战的队伍，我科得到了社会人民群众的信任与认可。全年治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例*例，特殊是在超低诞生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的胜利，我们曾胜利为体重仅*克的早产儿置好PICC管并救治胜利，是目前我们置管和救治体重最轻的早产儿，标志着科室在救治超低诞生体重儿(体重低于1000克)技术水平已到达了新的高度。 七、肩负中心医院高危产妇、*医院全部产妇的陪产任务和新生儿人高危病人120的接诊重任。201x年在*月份之前，在科室医生严峻缺乏(只有*名医生，其中四名倒班)状况下，毅然承受*医院产科病人的陪产任务，全年中心医院陪产名，*名，120接诊名。全年外院转诊病人名，掩盖了*等周边十余县市的病人。