2023年度企管人资部总结报告.docx

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1、 201*年度企管人资部总结报告 201*年度企管人资部总结报告 201*年度企管人资部年度总结 201*年度企管人资部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发治理，细化了聘请、培训、考勤、绩效考核、劳动合同、员工档案、工伤、社保、签证护照机票办理、员工关系等各项治理工作，现将本年度工作述职如下： 一、员工聘请、培训工作 201*年度聘请到岗员工X人，其中合同工X人，临时工X人。网络聘请费用大体为：智联聘请网1年X元，人才网1年X元。 截止201*年12月24日，公司合同工人数X人，临时工X人。 截止201*年12月24日累计离职X人，其中合同工X人，临时工X人，（开除X人，辞退

2、X人，仲裁X人）。 201*年度员工培训工作连续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素养”的原则，协作特种设备治理、操作需要，把培训侧重点放在X部 劳动合同、员工社保以及档案治理 201*年为公司绝大局部员工重新签订了标准的劳动合同，尤其是为xxxxx工等补签了劳动合同，躲避了肯定用工风险。合同到期，我部会依据公司相关领导审批后的劳动合同签订意向表打算是否重签。 第1页HR文档截止201*年12月24日，公司参与社会保险实际人数为511人，其中外来务工险x人，根本保险x人，工伤x人，公司补助工伤费用x元。201*年度保险总费用为x元，其中社保x元，团体意外险x元。 二、考勤治理、工时统计以及员工离职治

3、理 201*年度加强了公司人员考勤治理，不定期进展核查，对打卡不上班人员进展了警告、惩罚。201*年考勤状况后附。三、护照、签证、机票办理 201*年度办理机票160张；办理签证90个。四、员工福利以及员工关系建立工作 201*年度每月为过生日员工进行生日晚宴，我部每次都派专人参与，组织现场秩序，赐予大家敬酒以及生日的美妙祝福。201*年分别进行了2次针对班组长的员工满足度调查，1次工资发放调查，并针对相关结果，协作相关部门做了相关调整。另外加强员工关系建立工作，不定期到公司员工宿舍和大家沟通，了解员工心声，把握公司人力资源动态。 六、部门自身建立以及与其他部门沟通 201*年年底我部将建立了

4、201*年度企管人资部运行报告，对各项工作进展总结汇总，对公司人力资源信息进展汇总，并装订成册，保证了公司企管人资部信息的连贯性以及以后可查性。不定期与公司各部门经理沟通，了解各部门人员动态，尽可 第2页HR文档能做好人力资源效劳职能。七、其他 在尽可能为公司节省本钱的状况下，合理安排了员工职业安康体检工作，为探伤等人员安排体检工作，并保持和政府相关部门联系，做好公司人员个人换领以及报备工作。 弘扬xx的企业精神和企业文化，塑造企业形象，组织或协作相关部门做好元旦晚会等工作，并加强了公司规章制度培训工作。 八、存在的问题： 人力资源治理虽然取得了肯定的成绩，但仍存在诸多问题与缺乏，在改革日益深

5、化的形势下，企管人资部也遇到很多问题：第一、随着企业的进一步进展和深化，员工素养还需不断提高，治理培训程序需进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步增加；其次、企管人资部根本工作如：员工聘请与培训、考勤薪资、社保工伤、离职治理、员工关系等工作还需进一步做好做实，同时也要做好人力资源规划等战略职能工作，全力协作公司绩效考核推行工作。第三、标准人力资源流程治理，进一步由部门人力资源治理推动到整个公司人力资源治理。等 九、201*年企管人资部规划 企管人资部将在公司领导的领导下，加强人力资源开发，利用科学的治理手段，绽开各项人力资源治理工作：组织开展201*年度部 第3页HR文档门内部工作梳理和员工考评

6、工作，推行岗位制治理模式，完善部门经理负责制；连续贯彻劳动合同治理，201*年第一季度完成全部人员签订标准劳动合同问题，对于到期劳动合同，实行双向选择和优化组合，对不符合公司要求的人员不再续签劳动合同，进一步维护劳动合同的严厉性；做好公司的人员配备工作，力争到达最正确配置，确保人力资源与公司销售额的均衡和安全生产。 教育培训方面，积极开展职工技能培训，增加公司员工工作技能，鼓励员工岗位成才，推动企业进展。201*年对公司全部人员进展不少于1次的公司规章制度、安全学问培训，做好培训需求调研，做好公司外训工作，尤其加强绩效考核技能提升培训，同时全力做好特种工种取证换证资质培训。 在201*年的根底

7、上做好做实员工聘请与培训、考勤薪资、社保工伤、离职治理、员工关系等工作，开展公司人力资源规划工作，协作公司战略为公司人员做好职业生涯规划，同时注意细节治理，加大劳动纪律考核力度。 201*年企管人资部将在公司领导的正确领导下，紧紧围绕201*年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与公司薪酬绩效改革俱进，努力完成好部门全年各项工作，为xx的进展奉献我们应尽的力气。 201*年工作汇报以及201*年工作准备总结完毕，还请各位批判指正。感谢！ 第4页HR文档 企管人资部201*年12月24日 第5页HR文档 扩展阅读：企业治理部201*年度工作总结 海迅公司企管部201*年度工作总结 重庆海迅

8、机械制造有限公司于201*年1月18日成立以来，在公司领导的正确领导和高度信任下，在各部门的大力支持和协作下，我们团结一心、努力学习、积极开拓进取、扎实勤奋工作、仔细履行职责、深化内部治理，克制种种困难，从建立健全治理制度、狠抓内部治理作手，使员工队伍从几人进展到贰百多人，付出了艰辛努力，各项工作取得了肯定成绩，为201*年的工作奠定了坚实根底。现将201*年工作状况汇报如下： 一、建立各种治理制度 在筹建公司初期，企管部狠抓公司制度建立，建立健全公司内部规章制度，运用科学的治理机制推动公司建立进展。 编制各部门运行制度及考核方法、公司财务治理制度、部门职责、岗位说明书等各种相关制度116个，

9、将详细工作及责任进展细化，明确到相关部门，落实到相关责任人。使公司逐步迈向正规化、程序化的治理。二、人力资源工作 落实人本治理，强化人事工作。公司目前尚处于创业阶段，随着业务领域的不断扩大，员工队伍的充实与稳定，公司才有进展局面，因此，在人员聘请方面存在较大困难，我们通过各方面的努力，建立了网络、人才市场、报刊媒体公布、张贴海报等人材聘请渠道，并与5所职业学校及相关大专院校进展了协商，到学校进展宣传，讲解公司进展优势，同时还派专人到原乾皓公司宣讲企业精神、公司文化和理念，公司领导也高度重视，组织原乾皓公司全体员工利用新华印刷厂会议室召开了发动大会。为此，我部门全年人事工作开展的核心就是落实人本

10、化治理，让员工的价值得以充分表达。（一）人员聘请工作 配备人员，我部门共组织了50次新员工聘请、办理入职人员287人，培训、上岗156人，办理离职手续80人次；充实并优化了员工队伍。 内部提拔治理人才，我部门组织完成调试人员、多能工的选拔，组织相关部门对调试人员、多能工进展培训考试； （二）劳动合同签订 于4月至12月组织各单位210员工签订劳动合同，签订率100%；（三）建立员工档案 员工工号编制，其工号由5位数字组成（），其中第一位 为部门代码，其次位为职务（工种）代码，后3位为员工序列号。 员工档案治理，即建立员工电子档案（员工花名册、薪资明细等），员工纸质档案分类按工号挨次依次存档。

11、（四）员工培训 编制了年度、月度及日培训规划，进展两次大型培训，合计参与培训80余人，进展了3次小型零星培训，合计参与培训50余人。 （五）办公用品治理 建立办公用品使用档案，依据申请使用请购单进展选购，领用登记,掌握发放量，确保办公用品的合理使用；并建立办公用品选购入库及领用电子档案。三、社保工作 由于公司前期资金投入较大，在资金紧急的状况下，也丝毫没有削减员工社保的办理、反而增加了对员工劳动保障的投入，办理社保如下：1、养老保险 养老保险增加66人，削减：3人；目前养老保险正常参保63人；2、医疗保险 医疗保险增加70人，削减：5人；目前医疗保险正常参保64人；3、失业保险 失业保险增加7

12、0人，削减：5人；目前失业保险正常参保64人；4、工伤保险 工伤保险增加210人，削减：34人；目前工伤保险正常参保176人；5、生育保险 生育保险增加53人，削减：4人；目前生育保险正常参保49人；6、工伤办理 全年工伤：17人，其中：生产部：11人，品质部：3人，设备动力部：2人，总经办：1人。 四、“档案”治理工作，确保信息安全。1、建立设备档案 设备档案按出厂编号依次存放，设备资料主要分类为：加工中心类、铣床类（普铣、数铣）、镗床类、钻床类、珩磨类、专机类等，同时建立电子档案。 2、建立文件档案 文件档案主要建立了：员工档案类（按工号依次存放）、公司制度类（按文号依次存放）、部门文件类

13、（按文号依次存放）、会议纪要类（按文号依次存放）、外部和同类（按时间先后挨次依次存放）、签呈类（按时间先后挨次依次存放）；各类档案都建立了电子档案，防止文件丧失。五、后勤工作。 积极协调后勤保障工作，稳步有序地推动后勤工作。一是，把食堂办得有声有色。 在筹备期员工食堂预备工作尚未完成的状况下，治理人员带头一起做饭、菜，以满意员工根本生活。公司本着本钱核算的原则，让企管部自己治理食堂，使员工伙食根本满足，食堂治理员为了改善伙食，查找选购渠道，克制物价日趋上涨的劣势，每周有五次上的时间半夜选购物资，特别辛苦。并半年进展一次食堂满足度调查，食堂收到建议10条，均逐一改良。 二是，员工宿舍治理。公司在

14、员工生活附属设施的预备工作中，也进展了大量细心细致的预备工作，在员工宿舍内部安装了铁质上下床铺和生活用铁柜，每间宿舍均配置了壁挂式空调，我部门为员工办理宿舍入住手续，对其进展治理； 在办公大楼顶楼特地修建了员工浴室并配套安装了热水供给设备（空气源热泵），为员工供应生活保障。 三是，办理网络 由于公司地域位置办理网络的单位较少，许多通讯单位不情愿办理网络，由于费用较大，为丰富员工业余时间的消遣生活，我们通过各种渠道办理网络，公司网络是接入中国移动通信有限公司光纤效劳，带宽为2M，充分利用公司已有网络资源，使员工宿舍安装网线。 四是，通过货比三家，组织制作员工工着服，夏装460套、冬装600套，总

15、支出元。六、企管部安全消防工作的开展（一）安全工作： 我部门全年安全指标围绕人、车、财、物的安全而制定，为此，作为企管部，以“预防、标准和自律”为准则，落实安全保障工作： 一是，强化“四防”治理，杜绝安全隐患。“防水、防电、防火、防盗”是后勤保障，是工作的头等大事，为此，对于办公楼内的水、电、气设施、设备，下班后我部门安排住公司人员检查办公电源、水源、气源的切断状况；对于办公楼的门窗及办公设施，我部门安排清洁工于每日上、下班前进展检查，有特别状况准时报告。全年我部门共组织完成公司门、窗、电源等设施修理、屡次，实现办公安全综合治理无责任事故。 二是，强化“车辆”治理，实现安全出车。企管部要求驾驶

16、员每周对公司车辆车况进展自检，组织完成车辆年检、保养、修理及违章查询处理。仔细组织协调车辆使用，在各部门的大力支持下，我部门组织完成全年公司公务出车，安全出车率100%。（二）消防工作 为了大力做好消防工作，提高消防意识，消退安全隐患，公司的消防工作在原根底上，进一步完善消防设施，供应了良好的安全保障，消防器材配备了干粉灭火器（8）40个；二氧化碳灭火器（3）6个；灭火箱19各；安装逃命指示灯7个；应急双灯4个；过道消防应急灯10个；消防栓16个，设置安全吸烟点，防止火灾事故的发生。 （三）盗窃工作 为了提高安防意识，消退安全隐患，确保公司财产安全，公司的安防工作在原有保安及围墙的根底上，进一

17、步完善安防设施配备，曾设12个摄像机，红外线对射报警系统一套：9对（7个防区）为公司供应了良好的安防根底保障，一年来未发生盗窃事故。 七、ISO/TS16949:201*质量治理体系工作推动 为了确保公司在201*上半年一次性通过ISO/TS16949：201*质量治理体系认证我部门牵头组织公司各部门贯彻TS16949质量治理体系推行工作；组织编写TS16949质量治理体系的质量手册、程序文件；全面负责TS16949指导、催促、检查、考核工作； 八、公司网站建立 网站在当今社会已经是企业形象宣传，提高竞争力的普遍手段，在企业正常工作的运行过程中，网站的重要性也尤为突出，我公司网站建立工作于3月

18、份列入工作规划之中。从节省本钱的角度动身，该网站由公司自己开发建立，指派企管部李学杰进展设计制作。目前公司的网站已经建立完毕，可投入正常使用，投入使用后，依据公司实际状况再对不合理局部进展逐一修改健全。九、企管部工作存在的缺乏： （一）人力资源治理是我部门工作的弱项，在人员供应方面，我部门还不能够实现人才的有效储藏，人力资源治理工作还仅停留在根底的事务性工作方面，还不能够从战略的角度，实现真正的人力资源治理。在人事流程执行的时效性方面，我部门在全年工作中存在滞后的现象。在人员培训方面，我部门缺少对培训教材的组织编制，及内部培训讲师队伍的建立，对业务骨干的发觉和深造培育。 （二）考核工作存在考核

19、标准滞后，以致于考核工作中消失熟悉上的出入，考核人员本身驾驭全局、分析问题、解决问题的力量还有待提高，考核方法、 考核心态亟需完善和调整。 （三）后勤工作中军事化治理落实得不好，宿舍脏乱较严峻 （四）推行TS16949工作力度不够，大局部部门无工作积极性，有抵触心情，给推动工作带来很大难度。 十、201*年工作思路 明年是企业进展的起步阶段，为了实现行业领先目标，必需强化根底治理、强化执行力、强化队伍建立，以TS16949为治理主线，消退过程中的各种铺张、细化本钱考核；严抓过程掌握和过程检测，提升产品实物质量,严抓安全治理，团结务实、创新奋斗，全面提升企业综合竞争力。 （一）以贯彻TS1694

20、9为主线 201*上半年公司必需一次性通过ISO/TS16949：201*质量治理体系认证工作，推行和完善企业标准化治理体系，在认证的过程中，将16949的各类项规定导入公司的日常治理工作，进一步推动现代企业治理方式，以科学的治理方法为指导，强化公司内部治理工作，促进公司的稳步安康进展。 （二）推行工资安排制度改革。 为了实现以人制变为制度化治理，制度面前人人公平；职责清楚，责、权、利也明确；修订薪酬治理方法，制定绩效工资制，使员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到实惠以公司文化理念为宗旨，以安全、文明生产为动力，以实现产值为效率，切实注意时效性、标准性和科学性， （三）制定技术革新、合理化建

21、议、修旧利废治理制度和物资（刀具、辅料、办公用品等）消耗定额，降低本钱，表达附加值，从而有利于提高企业的生产力量和市场竞争力量，增加企业的经济效益。（四）公司用指标考核部门 年初公司与生产部、供销部、企管部、设备动力部签订安全责任书， 防止重大人身损害事故，设备重大事故的发生，与生产部、品质部、供销部签 订质量保证协议；狠抓产品实物质量，提高产品合格率，提高经营诚信度，确保企业品牌打得响，产品质量过得硬，确保公司质量目标的顺当完成；与生产部、品质部、供销部签订产量保证协议， 通过各项指标的考核，确保实现公司“十二五”进展规划 （五）一是以人为本，注意各种人才的培育，强化企业内部治理，增加团队协作精神，保持员工之间的亲和力，着力提高员工整体素养 （六）完善企业规章制度，强化企业内部治理， 建立企业沟通渠道，以公司文化理念为宗旨，以安全、文明生产为动力； （七）加大人员聘请力度 春节后，通过人才市场、技校、大专院校、媒体网络、员工内部介绍等途径开展人员聘请工作。 重庆海迅机械制造有限公司企管部 201*年1月11日 友情提示：本文中关于201*年度企管人资部总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度企管人资部总结报告：该篇文章建议您自主创作。