2023年度研发楼项目部安全工作总结.docx

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1、 201*年度研发楼项目部安全工作总结1 201*年度研发楼工程部安全工作总结1 201*年度西永微电园研发楼工程部安全工作总结 201* 年我工程部安全生产工作在公司正确领导下，在工程部各个 职能部门的支持和协作下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全治理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了我工程部安全生产形势，圆满完成工程开工制定的重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零的安全生

2、产目标。一年来工作回忆 工程部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力协作下，在工程部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了工程部各项安全工作的落实。一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。工程部严格执行公司的各种规章制度及工程部安全生产责任制、现场安全治理制度、各种应急预案、职业卫生治理、月安全工作汇报、周例会制度和危急源识别评价等工作，通过各项规章制度的建立，标准了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增加了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。 二是狠抓工程安全文明施工，营造良好的安全工作环境。工程部以安全为前提，围

3、绕工程建立这个中心细心预备，在公司领导的大力支持和工程部各部门通力合作下，在工程部全部员工的共同努力下，仔细根据“中冶建工司发201*240号文件施工现场治理标准”对施工现场安全文明施工进展治理，制作大量醒目的安全文明标语、标志、标牌及“创模”宣传标语（图片）布置现场，目前研发楼工程工程正抓紧进展收尾工作，力争春节前完成工程的建立工作。 三是克制重重困难根据集团公司要求积极完善综合工程信息治理系统工作。 现将一年来的工作开展状况总结如下：一、加强安全生产的领导 明确安全生产领导责任制，建立健全安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，仔细贯彻上级关于安全生产

4、工作的会议精神；准时召开班组长及工程部各职能部门负责人会议，分析我工程部安全生产形势，安排部署安全生产工作；定期组织各班组长及全体职工召开安全学习会；从而使广阔职工关怀安全、重视安全、支持安全生产工作。 二、严格目标治理，层层落实责任制，层层签订责任书 工程部与安全生产副经理、工程总工、安全员、各班组长签订安全生产责任书，明确了各自担当的责任，进一步增加了安全责任感和使命感。 三、积极开展安全生产法等相关法律法规的宣传教育，努力提高工程部治理人员及职工的安全生产意识 在工程部范围内开展安全生产宣传活动，利用宣传栏、开展安全例会、等多种形式对安全生产法等法律法规进展广泛宣传，使职工对工程安全生产

5、工作有了更深一步的了解。 四、加大安全检查和违章惩罚力度，强化防范措施，把隐患毁灭在萌芽状态 定期或不定期对机械设备安全、用电安全、防汛安全、防火安全及现场“三违”、“习惯性违章”进展安全检查，特殊是在“五一”、国庆节等特别期间前后在工程部开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及惩罚力度，从而把安全隐患毁灭在萌芽状态。五、缺乏之处 1、农夫工的安全生产意识有待于再提高。2、特种作业人员持证率偏低。3、分包单位的安全治理人员配置缺乏。 中冶建工西永微电园研发楼工程部 二一一年十二月二十日 扩展阅读：201*年度工程部工作总结 201*年度11工程部工作总结 由我公司承建的11程

6、占地70624.3m2，总建筑面积约195646.73m2，由A-1网点、A-2网点、A-1A-11#楼、B-1网点、B-2网点、B-3网点、B-1B-8#楼、幼儿园及南、北区车库组成。本工程自201*年开工以来克制了重重困难，201*年在公司领导及工程部人员共同努力下，年底能够顺当完成总产值10769.892万元。现作如下总结： 一、工期及产值方面 11201*年第三季度顺当完成了二期B-4B-8#楼、幼儿园主体封顶，一期工程于6月份顺当通过主体构造验收，二期工程于10月份顺当通过主体构造验收，南、北区负二层人防地下室工程于11月份顺当通过人防构造验收。一期工程按规划完成了各项工作，具备竣前

7、检查条件；二期工程按规划完成了装饰装修及外墙保温等各项工作，具备门窗安装、强弱电穿线条件。本工程能够较好的完成月规划、季度规划产值，201*年总产值年底能够足额完成。 因春种秋收劳动力缺乏、建立单位资金不到位等因素影响，局部工序较原规划滞后，工程部积极组织和协调，在后期将落下的工期抢回来，确保如期交工。 二、技术质量方面 近一年来，工程部准时对每个分项工程编制了具体的施工方案，并对工人进展图文并茂的技术交底，并在工作中积极准时地与业主及设计等单位协商，技术质量人员在现场施工中严格进展过程掌握，确保了工程实体质量，同时相关技术资料整理做到与工程实体同步、齐全。在201*年建管局的的屡次质量检查中

8、未造成扣分罚款。针对本工程单位工程繁多，又加上后期装饰装修工程施工队伍杂乱等特点，工程部人员将合理分工和利用时间，针对楼座逐一进展质量排查，有序地进展重点掌握，争取在验收时观感质量到达预定目标。 工程部成立了住宅楼外墙胶粉聚苯颗粒粘贴聚苯板施工技术专项QC小组，并在施工中重点收集相关资料，现QC小组活动成果正在实施及验证中。 三、安全及劳务治理、物资供给方面 201*年工程部安全治理工作取得了较好的成绩，无一例伤亡事故，未造成一例工人群体上访大事。 物资治理人员积极与建立单位和分包单位协调，使物资供给能够满意施工进度需要。 这一年来虽然工程部取得了不少的成绩，但必需清晰的熟悉到存在的缺点和缺乏，比方未完成22市优质构造和标准化示范工地的创立工作。工程部人员应积极吸取阅历和教训，在以后的工作中再接再厉，争取取得更好的成绩。 11工程部201*年11月16日 友情提示：本文中关于201*年度研发楼工程部安全工作总结1给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度研发楼工程部安全工作总结1：该篇文章建议您自主创作。