2023年度江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司工作总结.docx

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1、 201*年度江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司工作总结 201*年度江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司工作总结 江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司 201*年度工作总结 201*年已经过去了，201*年的新年钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力、辛勤劳动下，所承建的江苏铸本建材生产研发中心工程的行政办公楼于201*年12月05日构造封顶。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织建立 1、依据本工程工程的特点和规模，在分公司经理的直接领导

2、下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采纳直线式组织构造形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了2个工作区域，成立了2个工程施工组，负责本工作区域所辖范围内的工程建立治理工作。 2、在分公司经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建立内容，争创扬子杯工程。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行集团公司规章制度并依据分公司及工程特点的具制定各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，削减了随便性，增加了责任感。 4、依据工作需要，对工程部部的

3、人员配置进展了准时地调整，补充了新奇血液，提高了整体力气。为了提高全体人员的治理水平和技术力量，今年一方面组织相关人员参与建筑师的学习和考试；另一方面还组织了到兄弟单位工地现场的参观学习。组织治理人员参与课题为“提高轻质发泡块状内置模的施工质量”的QC小组活动，并获得了奖；另外还要求加强大家对标准的学习，使的总体治理水平和业务力量得到了肯定提高。二、工程建立的掌握治理 1、工期事前掌握： 工期目标确定后，工程部编制工期进度规划，合理的安排施工工期，提前报到监理部进展审核，经审批后施工。工程部依据总体的进度规划层层分解，制定了具体的月、周进度规划，并在规划下发前召开施工人员组织协调会，使施工人员

4、明确目标，预见施工中消失的冲突提前化解，确保进度目标的实现。 2、质量事前掌握 2.1、工程部严把施工进场人员资质关，并贯彻进场人员施工职责，组册建档并附有联系方式，便于在过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了肯定的效果。2.2、质量目标确定后，工程部施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量掌握要点，组织施工作业人员进展培训学习，仔细把握，以到达监视和运用的目的。 2.3、工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监视和指导。 2.4对施工中常见的质量通病，编制施工方案，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，如：墙体

5、砌筑工程，外墙面砖，保温，屋面防水工程、水电安装等等，并取得良好的效果。 3、事中掌握 3.1在钢筋工程施工中，为确保工程质量，钢材进场后，在监理单位见证下取样进展复试。复试合格前方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，除要通过“三检”，还要幢号施工组及带班班长对关键部位进展检查，确保施工符合设计及标准要求。3.2模板工程 模板工程在施工中，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，工程部编制拆模方案，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格掌握，在施工验收中，根本满意了观感质量的验收标准。对在检查中发觉的质量问题，准时处理，使得工程质量有了很大的提高

6、。3.3砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，从而保证了施工质量，节省施工本钱，供给到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进展检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，掌握加水施工，实行这些有效的措施后，保证了砼的供给质量，砼质量满意设计及砼标准要求。3.4安装工程 工程部依据安装工程自身的特点，仔细熟识和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进展纵横比拟和联系，使水、电、通风专业相结合、相对比。发觉有不合理或有疑问的地方，准时作好记录，准时和监理工程师及设计单位沟通、协商做好记录并各方签字，并把记录作为资料保存好。

7、了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建构造施工图纸，核对已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工预备工作；二是筹划施工活动过程。施工班组协作多：该工程由多家安装施工单位同时施工，安装工程在施工中必需与弱电安装、消防安装等多家施工班组亲密协作，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 4、事后掌握 进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度促使全部的治理人员去主开工作，而不是被开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”

8、。 加强业务培训，利用业余时间学习，特殊是对新标准、新标准、新工艺、新材料的使用等学习和把握，使得自我的学问得到更新。对单位工程量仔细核对，降低企业本钱。三、现场安全文明绿色施工 1、由于本工程的目标是省级文明工地，所以分公司对于现场的安全文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省文明工地验收小组（201*年12月22日）、市文明工地验收小组（201*年12月15日）的检查，有望通过省级文明工地的验收。 2、积极的参加徐州市城乡建立局进行的各种活动，获得201*年度的江苏省住房和城乡建立厅安康杯竞赛

9、优胜班组申报资格。 3、由于江苏铸本建材生产研发中心工程与居民小区相邻，施工中为不影响附件居民的正常休息、为削减居民的环保投诉，考虑到工程施工工序有影响居民生活的，在工程施工前做好施工预案，提前到辖区环保部门办理相关手续，得到环保部门的批准后准时张贴安民告示，使得居民有所预备，争取对居民的影响降到最低，使居民能够理解、支持、协作工程工程施工，制造工程与居民和谐的气氛。 四、工作协调 1、对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在集团领导的帮忙下我们实行了一系列措施保持了与质检站、安监站、泉山区环保局执法等单位的良好关系，并取得了辖区翟山派出所的支持帮忙，签订了“警民共

10、建平安工地协议”，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 2、准时的与建立单位、监理单位沟通协调，工作中取得工程师的认可并准时签办相关手续。施工过程中协作工程师的巡检、旁站、平行检等工作，提出的问题赐予准时的回复，指出的缺乏准时整改并做到准时的回复，以确保相关资料的准时、完整、统一，得到了建立、监理单位的赐予的认可。 五、总结阅历、去粗取精、吸取教训、长足进展 分公司在实际工程治理中，虽然取得了肯定成绩，但还是存在着肯定的缺点和错误，我们有决心克制缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中进展自我，以取得更佳的业绩，回报领导及上级对分公司的支持和信任，回报广阔业户和社会，为建立更加美妙的家

11、园和现代化工程奉献我们的力气。 总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程治理过程中，一方面连续加大力度抓好现场施工治理，确保高质量的完成明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习，相关的法律、法规、标准条文的自学进一步提高全体人员的治理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司目标做出自己的奉献。 江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司 201*年01月03日 扩展阅读：江苏涟水制药有限公司企业技术中心工作总结 江苏涟水制药有限公司企业技术中心工作总结 江苏涟水制药有限公司是一家以高新技术为支撑的西药制剂生产企

12、业。公司占地面积7万多平方米，现有职工800余名。201*年，公司设立了“江苏涟水制药有限公司技术中心”，负责公司的创新体系建立、新品研发、工艺革新、设备选购和技术人才培训等工作，先后研发出了乳酸左氧氟沙星注射液、氢溴酸右美沙芬注射液等省高新技术产品5个，企业在201*年获省高新技术企业称号，201*年技术中心的科研成果盐酸伊托必利胶囊的研发及产业化获市科技进步三等奖，盐酸阿比多尔颗粒获省名牌产品称号，201*年氯雷伪麻缓释胶囊获省名牌产品称号，同年企业技术中心被认定为江苏省抗流感药物工程技术讨论中心。201*年7月，公司被淮安市人民政府评比为创新进展先进企业。 江苏涟水制药有限公司企业技术中

13、心努力践行科学进展观，积极围绕企业的进展规划和年初制定的目标开展工作，不断完善企业技术创新体系，使企业的技术自主创新力量不断增加，在淮安市第四批企业技术中心认定中获得通过，取得了显著的效果，成为企业快速进展的有力保障。一、企业技术创新战略与规划的实施状况1、企业技术创新战略与规划的制定企业技术中心依据公司的长远进展规划，结合国家宏观产业调整、医疗保障体制的实施、区域市场形势的变化等客观因素，科学合理制定出年度的技术创新规划。针对国家新版GMP马上实施，西药生产企业马上开展新一轮重组，普药生产企业的利润空间进一步压缩的现状，企业技术中心制定了201*年度企业创新规划：在完成“江苏省江苏涟水医药科

14、技产业园”一期工程的前提下，加快二期工程的建立进程，并充分利用产业园的装备、人才优势，积极开展产品研发、技术改良等科研活动；开发具有自主学问产权的高附加值新产品2-5个。积极与高等院校合作，开展产学研合作工程；加强技术开发备案和学问产权爱护，争取申报创造专利12项，企业技术开发工程备案2项以上，科技成果成果申报4项；积极开展重大节能减排技改工程和信息化工程。2、企业创新规划的实施状况为了确保创新规划的顺当实施，公司出台了企业技术创新治理方法，对组织设置、治理模式、投入保障、人才培育、鼓励措施一一进展了标准，近年来企业先后投入3000多元，用于技术中心科技经费的支出。技术中心现拥有日本岛津产高效

15、液相、气相色谱仪、红外光谱仪、紫外分光光度计、智能型抑菌圈自动测定仪等先进的检测手段，技术中心与中国药科大学、江苏省药物讨论所、江苏吴中苏药医药开发有限责任公司等科研单位形成了严密的产学研合作关系，共同进展新产品研发。同时技术中心还非常注意高端技术人才的培育引进，聘请了5名具有讨论生以上学历的药学专业人才，并先后选派20多人去中国药科大学进展进修。技术中心与全国闻名药物讨论专家，中国药科大学教授、博士生导师张荣久先生严密合作，历时三年胜利开发的国家二类新型抗感冒药盐酸阿比多尔颗粒剂，经中国人民解放军军事医学科学院流行病讨论所等科研单位鉴定，对甲型和乙型流感病毒有独特疗效，并对高致病禽流感病毒、

16、SARS病毒、乙肝病毒等均有杀灭作用，该产品被江苏省科技厅认定为“高新技术产品”。二、企业技术创新体系建立1、企业技术创新体系根本状况有效的创新治理体系是提升和进展创新力量的重要保证。江苏涟水制药有限公司技术中心结合企业的实际，围绕提高工作效率，快出讨论成果的总体要求，实行扁平化矩阵式治理模式，以保证各类研发活动和质量改良活动快速、高效地开展。技术中心与相关部门之间保持严密联系，以保证产品研发和质量改良需求精确传递，并使成果尽快得到工业化应用。对于研发和质量改良工程实行任务制和工程责任制，每个讨论人员都有短期和长期讨论工程。采纳矩阵式的讨论体系，即工程组成员来自不同的条线，同时工程组还负责讨论

17、成果在公司内尽快实现工业化应用。 公司建立了完善的绩效评价体系，对企业技术中心讨论人员工程完成状况和个人力量、品德等各方面综合考评，与晋升、提级、物质嘉奖相挂钩，极大的调动了讨论人员早出成果、多出成果的积极性。2、技术中心组织建立状况江苏涟水制药技术中心成立于201*年，聘请成都中医药大学附属医院国家中药GCP中心及国家药物临床试验机构主任李明权博士担当高级参谋公司质量总监担当主任，下设新品研发、注册申报、检验分析、生产工艺、后勤保障等5个工作组。从生产、质量、设动、物控、技术等部门选配近20人组成了企业中心，并依据工程需要，准时抽调或引进相关专业人才充实到技术中心队伍中来。 目前，技术中心各

18、类研发人员有近40人，其中具有高中级技术职称15人，本科及以上学历人员20人，外聘专家3人。中心在产品研发、治理革新、技术改造、工业自动化、节能减排等方面，形成了独具特色的核心专有技术，为企业自身以及行业的快速进展发挥了积极作用。 3、技术中心创新体制建立（1）研发队伍建立人才战略是形成企业核心竞争力的关键。公司非常重视科技队伍的建立，公司良好的进展前景及所供应的优待待遇，吸引了各大高校院所的技术人才来企业就职。公司执行副总裁游心涛是华西医科大学药物分析硕士，中国药科大学药讲师，高级工程师。曾任四川省抗生素工业讨论所讨论员，华西医科大学讲师，负责公司的生产，研发，质量掌握，制度审核和详细的运营

19、公司技术中心在研发队伍的建立中，主要做到如下方面： 建立科学、有效的人才选拔任用机制、坚持“任人唯贤”“优胜劣汰”的用人原则，确保德才兼备、专业水平突出的人才被选拔到肯定岗位进展培育。选用一批拔尖人才，进展重点培育，把他们培育成在专业上能够独挡一面的核心骨干，同时影响和带动其它员工，促进共同进步和提高。制造一个合理、公正的工作环境，供应宽阔的进展空间。 加大人才培育力度、增加人才梯队建立构建研发人员梯队，形成一个老、中、青相结合的具有较强技术开发力量的研发团队。加强年轻人才的培育力度。人才的培育方式主要为力量素养的培训开发、实际工作中的技术指导、在工作任务中给予肯定的权限体验、熬炼等方式。围绕

20、岗位要求、专业领域培育、提升人才的专业技术力量、综合治理力量、学习力量等核心力量素养，不断提高现有人员的素养力量。（2）人才鼓励为了激发广阔科技人员和干部职工的科技创新热忱，加速科技创新成果的产生，不断完善鼓励机制，建立健全技术创新考核评价体系，公司制订了新品研发及技术创新治理方法，明确新品研发和技术创新实行课题组长负责制，使新品研发和技术创新从工程立项、经费预算、执行和推动、验收到工程科研成果的评审，责、权、利一一挂钩。在科技人才的待遇上公司实行倾斜政策，科技人员的奖金安排系数比同类进厂人员提高30；对具有大专以上学历人员按工作业绩分档实施学历津贴；对被评为内部技术职称的科技人才每月发放职称

21、津贴；对有突出成绩的科技人员嘉奖住房，较好调动了人才的积极性和制造性，使他们安心本职，充分发挥聪慧才智。公司每年还开展总结评比表彰活动，对在企业生产经营治理、新品研发和技术创新活动中成绩突出的个人进展推举和嘉奖。（3）学问产权公司在制订创新战略规划时，即明确指出要高度重视学问产权治理，加强企业品牌建立和专利申报工作。近年来，公司在提高企业研发力量的同时，不断加、强企业自主创新成果的学问产权爱护，先后出台了学问产权治理制度专利、治理制度技术合同治理制度等。以争创中国名牌和中国著名商标等活动为推手，积极参加高附加值产品的标准制订，坚固树立“涟药”品牌形象。目前公司已取得专利9项，有2项创造专利已被

22、受理。（4）技术创新投入制度及执行状况公司一向重视科技技术创新的投入，每年年初都制订科技投入规划，约占销售收入的3。201*年投入约500万元，用于企业科技活动经费的支出。科技经费由公司财务部门、技术中心共同治理，实行专款专用，重点用于技术中心的科技投入根底建立、技术开发和技术推广等方面。4、合作创新状况多年来，公司与中国药科大学、四川大学华西医学中心、陕西中医学院等多家医药研发单位合作，建立“联合新药研发中心”，与中国药科大学新药筛选中心建立了“联合药物试验室”目前拥有在研工程达10多项，创新工程近10项。为企业竞争力的增加、推动制药行业的进展起到了积极的作用。公司同南京神州佳美药物讨论有限

23、公司、重庆市莱美药物技术有限公司合作开发并由我公司独家生产的“氯雷伪麻缓释胶囊”与同类药物相比，具有明显的优势，国内临床说明：本制剂稳定、安全、牢靠。其药效快速且无明显不良反响，产品在国内属创，投产上市后具有很强的竞争优势。5、企业技术创新根底设施建立公司从201*年开头，先后引进了14条国内先进的洗烘灌封生产线，不仅使年产量到达15亿支，而且对生产过程实施了在线监控，有效地提升了产品质量。公司技术中心同时根据药品生产的产品检验和试验标准要求，配置日本岛津高效液相色谱仪、气相色谱仪、红外光谱仪、抑菌圈自动测定仪等先进的检测设备，具备了国家药典标准所规定指标的全项检测力量。 为扩大生产规模，提升

24、产品档次，与国际药品标准接轨。201*年，公司将建立“江苏涟水医药科技产业园”作为企业实施创新进展战略的重要工程来推动。产业园征地总面积320亩，分两期建立。一期工程厂区总占地面积127亩，工程达产后，将实现年产水针剂25亿支、固体制剂实现年产片剂胶囊剂50亿片，（粒）颗粒剂1亿袋。工程全部投产后将实现年产50亿支水针剂的生产规模。涟水医药科技产业园建成后，将实现产能规模化、技术领先化、质量稳定化、产业完善化的目标，完全满意涟水制药高速进展的需要。三、企业技术创新活动开展状况1、重点技术创新工程的实施效果公司技术中心重点研发的盐酸伊托必利胶囊是第三代促胃肠动力药，具有选择性高，中枢神经系统分布

25、少、不经过肝脏细胞色素P450代谢，药物相互作用少，安全性高等特点。本品与其他胃动力药相比，具有显著的特点： 全胃肠道促动力作用：试验显示，伊托必利起效时间较西沙必利快；在促进肠动力方面，其作用也优于西沙必利。临床讨论显示，盐酸伊托必利为全胃肠道促动力作用，且作用显著，疗效较西沙必利好。 副作用稍微：与现有胃动力药相比，无椎体外系副作用，主要副作用为腹泻、头痛、腹痛及泌乳素分泌增加，这些病症在停药后均快速消逝。经临床试用和患者使用，从疗效和安全性观看，显示了本药具有良好的疗效。目前该药在国际国内市场上居领先水平，本工程已实现产业化，并取得良好的社会和经济效益。 研发工程中的氢溴酸右美沙芬，为非

26、成瘾性中枢性镇咳药，通过抑制延髓咳嗽中枢而起作用。本品皮下或肌内注射后汲取快速，镇咳作用平均起效时间为30分钟，本品在体内有三个代谢产物，血浆中3-甲氧吗啡烷的浓度最高，是主要活性成分。用14C标记的氢溴酸右美沙芬给安康成年男子口服后的血药浓度4h达顶峰，8h后减半。 产品适用于上呼吸道感染（感冒、咽喉炎、鼻窦炎等）、急性或慢性支气管炎、支气管哮喘、支气管扩张症、肺炎、肺结核等引起的咳嗽病症的掌握，也可用于胸膜腔穿刺术、支气管造影术及支气管镜检查时引起的咳嗽的治疗。尤其适用于干咳及手术后无法进食的咳嗽患者。具有良好的价格竟争优势。目前本品只有我公司独家生产。这些工程的胜利实施，极大地丰富了涟药

27、产品品种，进一步提高公司在高附加值产品领域的竞争力量。2、关键核心技术和产品的自主创新状况公司在进展的过程中，始终坚持以科技进步为先导，不断引进和汲取国际先进工艺装备和技术，并大力自主研发，形成具有自身特色的核心技术。中心针对工程产品“0.1g盐酸阿相比多尔颗粒”在粒度、服用顺应性、释放等方面的技术瓶颈，和片剂与胶囊剂在服用口感和药物汲取方面的问题，解决了制粒的混合效果、颗粒的粒度与流淌性、衣膜附着与匀称、主药含量，以及生产设备的效率等问题，实现了阿比多尔颗粒的批量生产和销售。其研发关键技术如下：采纳湿法制粒工艺；采纳独创颗粒包衣技术；改良制粒辅料粘合剂配方；改良高速混合制粒机关键部件材料与构

28、造。 工程已申请国家创造专利2项（申请号：201*10022787.1，201*10023376.9），学问产权归本公司全部。产品导入市场后累计产量约到达7000万袋，销售收入约5460万元，利润约1365万元；近期目标年产量到达1亿袋，销售额约到达7800万元，利润约到达1950万元市场占有率提升到15左右。新药阿比多尔颗粒对于防治流感和其它急性呼吸道病毒感染，有独特的治疗效果，对SARS病毒等有显著疗效，已被国家列入抗非典药物。由于本工程产品价格较国外产品相宜，易于广阔老百姓承受，对提高我国医药制剂水平和人民群众安康水平有重要现实意义。 公司技术中心还针对公司水耗较高，废水排放不达标的状况

29、，进展清洁生产技术创新。公司原有的纯化水制备系统，是采纳电渗析和树脂交换柱的处理工艺，这种工艺在当时状况下，也能满意生产要求，但是存在严峻的环境污染问题：因树脂交换柱中树脂的再生需要耗用大量的酸碱，原有的设备老化，每隔2-3天就要再生一次，排放的含酸碱的废水浓度较高，使得厂内排入盐河的废水超标，对当地的生态环境造成肯定影响。公司对纯化水系统进展改造，同时对污水处理设施实施技术改造，采纳目前国内先进的二级反渗透处理工艺、注射用水制备装置、污水处理装置（SBR），实现污水稳定达标排放。反渗透技术是当今最先进、最节能、最有效的分别技术之一。它用足够大的压力把溶液中的溶剂（通常指水）通过反渗透膜分别出

30、来，因和自然渗透方向相反，故称反渗透。依据各种不同材料的逆透压，就可以用大于渗透压的反渗透法到达分别、提取、钝化和浓缩的目的。反渗透系统由预处理装置、反渗透装置和后处理装置三局部组成，预处理确保反渗透装置能长期稳定运行，后处理保证处理对象到达最终产水水质标准。201*年公司以来，公司在原纯化水废水治理工程的根底上，又投资1670余万元，62新购了15条先进节能的洗烘灌封联动生产线、台5m3水浴式灭菌柜、条10T/h的全自动二级反渗透制水装置、2台6T/h六效蒸馏水机等，替换了局部落后耗能的设备。这些设备代表了国内药机行业的领先水平。公司在新的经济进展形势下，积极响应国家号召，充分利用企业自身的

31、技术和经济力气，通过持续清洁生产改造，将原有的离子交换电渗析制取纯化水工艺改造成技术先进节能的反渗透工艺，实现年产纯化水15万吨，在不增加生产运行本钱的状况下，与前年同期相比，每年节省用水近5万吨，年削减CODCr排放量3吨，SS排放量1.5吨，到达了进展清洁生产而带来的企业经济和社会经济效益双赢的目的。四、技术创新信息化建立状况目前，企业技术中心的信息化建立主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建立、网络建立、安全及制度保障等根底设施方面进展完善。 公司与淮安市晨星金蝶软件有限公司合作，共同开发具有国内先进水平的ERP信息化治理系统；与中国电信股份有限公司涟水分公司签订“视训365”网络与

32、平台效劳协议，通过建立多形式、多层次的企业自主培训体系，不断提高企业经营人员治理人员素养，强化质量意识，提升企业质量治理水平。目前公司已实现了产品经、销、存流程化、无纸化办公及远程掌握等。 公司在201*年3月前参加了国家药品电子监管网，公司药品出厂前，在上市产品最小销售包装上加印贴统一标识的药品电子监管码，对生产药物进展全品种电子监管，贯彻落实了国务院深化医药卫生体制改革的详细要求，是实践科学进展观、践行科学监治理念、保障人民群众饮食用药安全的重要举措，利用现代化手段转变监管方式、全面提高了产品监管效能。公司全部产品从生产出厂、流通、运输、储存直至配送给医疗机构的全过程在药品监管部门的监控之

33、下。实时查询每一盒、每一箱、每一批重点药品生产、经营、库存以及流向状况，遇有问题时可以快速追溯和召回，并起到信息预警作用，便于终端移动执法。药品监管和稽查人员可以通过移动执法系统，通过上网或通过手机便利地在现场适时稽查。监管网对产品的生产源头、流通消费的全程闭环信息采集，具备了和质检、工商、商务、药监等各相关部门信息共享和流程联动的技术功能，为实现对产品的质量追溯、责任追究、问题召回和执法打假供应了必要的信息支撑。通过监管网，企业和经销商可以快速了解产品市场状况，爱护学问产权，实现品牌推广，把握物流信息；消费者可以借助短信、电话、网络以及终端设施等形式查询产品真实性和质量信息；监管执法部门可以

34、准时把握有关产品假冒违法的信息并快速实行执法行动，对质量问题进展流程追溯和责任追究，对问题和缺陷产品进展准时精确的召回治理，将政府监管、企业自律和社会监视很好地结合起来，推动了和谐社会的建立。有利于监管部门严格监控药品从生产出厂、流通、运输、储存直到药品消费的全过程实时查询每一盒、每一箱、每一批药品的生产、库存、销售及物流配送详细流向等状况，遇到问题药品时，能快速追溯问题药品批次、数量、所在地、在线生产数量、尚余库存量等，最大限度的降低召回本钱。五、其他有特色的工作状况。 公司通过有效地实施质量治理体系，导入卓越绩效模式，标准并持续改良，不断地提升治理水平。公司于1998年在行业内领先通过了国

35、家药品监视治理局组织的GMP（药品生产质量治理标准）认证，使产品质量得到了有效的保证。同时投资60万元，引进了金蝶K/3成长版12.0治理软件，以金蝶K/3为成长依托，构筑统一的根底平台，通过ERP系统来强化企业的各项根底治理，借助ERP系统的标准流程和科学工具，堵塞治理漏洞，确保产品质量在各个环节都能得到有效掌握并可追溯。坚固的质量治理理念与先进的质量治理手段使公司实现了跳动式进展。基于良好的产品质量和宽阔的市场进展前景，201*年公司在涟水县经济开发区征地320亩，投资3.5亿元，根据国家药品与食品监视治理局201*版GMP标准要求，兴建“江苏涟水医药科技产业园”，使产品质量一举到达欧盟标准，进一步提升产品的市场竟争力，工程将于201*年底完成。 友情提示：本文中关于201*年度江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司工作总结：该篇文章建议您自主创作。