2023年总结表彰大会讲话(第二稿).docx

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1、 201*总结表彰大会讲话(第二稿) 201*总结表彰大会讲话(其次稿) 深化医院内涵建立，推动医院转型进展 为实现“二次创业”目标而奋斗 在201*年总结表彰大会上的讲话 傅宏 （201*年1月16日） 敬重的各位领导、各位来宾、女士们、先生们： 晚上好！ 激荡起伏，布满奇迹与挑战的201*年匆忙地走了。我们今日在此集会，进行201*年萧山区第一人民医院年终总结表彰大会，我谨代表医院党委、医院领导班子向辛勤战斗在医院各岗位上的员工们表示新年的祝愿与真诚的慰问！向对我们医院进展作出了关心与支持的各级领导、各界朋友们表示诚心的感谢！向今日受到表彰的先进集体和先进个人们表示热闹的庆贺并致以崇高的敬

2、意。 在过去的一年中，我院全体员工在上级部门的领导下，以“科学进展观”为指引，以“二次创业”为目标，以“卫生创强”为己任，实践我们“立院为民”的宗旨。克制了种种软硬件方面的困难，顶住了各方面的竞争压力，连续在全院实施变革与创新战略。努力以“病人为中心”供应合格的医疗效劳，各项工作完成了年初制定的目标，医院在逆境中连续得到了良好的进展。201*年医院业务总收入4.91亿元，同比增长14.28%。门急诊人次112万余人次,同比增长9.49%；出院3.47万人次，同比增长6.28%；医院总结余3875万元，同比增长19.91%，其中业务收支结余1785万元，同比增长103.96%，职工平均收入增长9

3、.88%。医院运营进入了良性的轨道。一年来，我们主要抓了几项工作： （一）我们以爱心文化建立为导向，形成创新创业的合力：我们把员工爱心的培育与激发作为医院文化建立的立足点，下发了“爱心效劳公约”，以“爱心天使”为主题开展了系列活动。与萧山区慈善总会联合开展“爱心童心心连心”救助工程，免费为100名先天性心脏病患者进展手术治疗。开展“一科一院”结对活动，18个科室与全区17个敬老院及老年颐乐园结对，开展敬老安康效劳。举办“迎奥运献爱心”及重阳节“关爱老人安康”大型慈善义诊活动，各种形式的送医下乡与爱心结对帮扶活动得到了社会各界群众好评。在5.12汶川大地震降临时，我们在第一时间完全自发地募集了捐

4、款达23万多元，通过区委组织部交纳“特别党费”近7万元。195名员工报名要求参与医疗队，120车队队长倪建华、急危重中心医生来毅、儿科医生董红霞满怀同胞手足深情，先后赴四川地震一线，参加伤员转运、物资运送和医疗救灾。我们设立了党员爱心示范岗，发挥党员在实践爱心文化活动中的排头兵作用，爱心文化建立已成为我院医院文化的核心精华，已在引领着我们员工的思想与行为。天使的形象已在逐步恢复与完善。 （二）我们以落实患者安全目标为抓手，加强医疗安全，提升医疗品质：我们重点抓病历书写、核心制度的落实、合理用药，通过医务人员的技能培训来提高根底医疗质量，实行多种举措掌握药品比例，减轻病人负担，标准合理用药。通过

5、定期召开临床与医技科室沟通争论会来提高诊断质量与诊断效率，保障医疗工作的高效与安全。我们持续开展医疗安全教育与培训，通过组织“百日安全、优质医疗竞赛”活动，在全院开展“落实患者安全目标，强化医院安全治理”活动，深化员工的安全意识。坚持执行重点病人报告制度，对重点病人进展早期干预，削减了突发医疗纠纷大事的发生。我们将人文关心和爱心效劳贯穿于护理效劳质量之中，着力提高护理效劳品质。先后举办了效劳礼仪学习周、“空姐式”效劳培训、护士手语学问培训，推行了“效劳明星”评比活动。激发广阔护士爱岗爱患、敬业爱院的工作热忱。201*年是公共医疗卫生大事高发年，在爆发手足口病疫情时，我们快速发动，调用各种资源，

6、三天之内成立了全区集中收治的手足口病病区。毒奶粉大事中，共筛查诊治婴幼儿尿路结石病人7543例。在湘湖地铁坍塌、工厂厂房倒塌等群死群伤大事的处理中，我们作为区医疗中心，表达了应急反响力量快、整体实力强、技术水平高的综合优势，圆满完成了各项任务，受到上级部门及领导的高度评价。充分表达了我们作为公立医院的公益性与社会责任感。（三）我们连续推动名医专科强院工程，学科和科研得到了快速进展：其次位博士后进站并着手进展课题讨论。胜利获批杭州市钱江特聘专家岗位1个。省级示范中医科及骨关节科、呼吸内科、中西医结合肝病、神经外科等4个杭州市重点专的建立已经有了良好的开端。全年申报省、市、区各类讨论课题共42项，

7、一批高新难的治疗手段被应用于临床，申报开展新技术、新工程38项。4个讨论课题通过验收。胜利举办省级连续医学教育工程5项、市级连续医学教育工程2项。一个科研攻关的热潮正在形成。 （四）我们以提升顾客满足度为目标，开展优质效劳体系建立：与新加坡国际治理学院合作的优质效劳体系建立工程全面启动，培训正在转变员工的思维和行动。连续把窗口科室作为优质效劳建立的重点环节，深化了满足窗口创立工作，各窗口科室的满足度明显上升。我们对前两年有效、可行的案例进展串联、选择，以工程组形式确立了“设立门诊办事效劳中心”等9个流程改良工程并付诸实施。通过评比优秀改良案例，鼓舞科室及员工创新效劳，努力为顾客供应简捷、安全、

8、有效、同质化的医疗效劳。我们高度重视效劳缺陷补救，坚持出院病人回访工作。通过每月开展“好医生”“好护士”“好员工”评比，树立积极正面的导向与气氛。 （五）我们连续开展治理创新，提高治理绩效：我们进一步完善绩效治理方案，对院科二级的绩效安排方案进展了调整，引导科室由单纯追求经济效益，向追求科室医疗效劳品质的提升方向进展。我们对高级职称“打擂”聘任，对晋升副高级人员依据业务量、论文、科研、开展技术工程等指标，进展量化“打擂”，对评聘分别进展了实践与探究以鼓励员工的学习与上进心。我们努力提高后勤保障力量，启动“后勤效劳110”，负责调度处理全院全部需要后勤供应的效劳工作。数字化医院建立正在全面推动之

9、中，我们在临床信息系统上到达了省内先进水平。我们全年共举办了16期社区责任医师培训，组织大型义诊50多场，举办安康讲座53场，发放安康资料近74500余份，医疗协作网等得到了进一步完善。（六）根本建立工程得到坚韧的推动：通过多方争取与协调，在上级部门的关怀支持下，基建工程得到坚韧而艰难的推动。目前已进入精装修阶段，工程完工已指日可待。可喜的是投资3个亿的改扩建二期工程已列入预备工程，医院现代化建立得到了持续的动力。 同志们，在看到一年来工作取得的成绩的同时，我们应糊涂地熟悉到医院进展中存在的问题与压力。一是员工效劳意识与效劳力量欠缺，危机感不强。二是学科进展缺少“拳头”，学科建立任重道远。三是

10、根底医疗质量工作有待进一步抓实抓标准，医疗安全问题不容无视。四是科研工作相对薄弱，优秀人才短缺。五是医院治理效率与水平有待进一步提高。六是人事安排制度改革还有待深化，医院进展需要新的机制鼓励。这些问题的存在将制约医院前进的步伐，需要我们高度重视，实行有力的措施，加快变革步伐，促进医院的持续、安康、稳步进展。 201*年，是新中国成立60周年，也是深化医药卫生体制改革全面启动和整体推动的一年，医疗卫生事业将步入新的进展阶段。我院将仔细贯彻党的十七大精神和国家卫生工作的各项方针政策，以实践科学进展观，韬光养晦、眼睛向内。深化医院内涵建立，努力实现医院转型进展。将重点落实以下六个方面工作：1连续加强

11、医院文化建立，向人文医院转型： 2连续深化环节医疗质量与医疗安全，向品质医院转型：3连续贯彻科教兴院战略，向学习型医院转型： 4连续加大人才引进与培育力度，向大综合强专科医院转型：5连续提高治理效能，向高效率医院转型；6连续推动根底设施建立，向现代化医院转型； 同志们，虽然201*年同样将是布满盼望也布满挑战，虽然我们前进路上有更多的压力与困难。但正如窗外肆虐的寒冬预示着又一个美妙春天的降临，我们医疗卫生的春天也将要降临，人民医院的春天也肯定会降临。对春天的美妙期盼，春天的真实诉求已把我们1500颗心紧紧地分散在一起，我们将满怀感恩和报恩之心，仰头大步地走向春天、走进春天。让我们饱含激情和才智

12、、团结全都，不畏困难，逆风而起，共同开创我们美妙的将来！ 祝福大家新春开心、万事如意！ 扩展阅读：李振琦院长在201*年度总结表彰大会上的讲话 李振琦院长在201*年度总结表彰大会上的讲话 （二00八年十二月三十一日） 同志们： 今日，我们团聚一堂，盛大召开201*年度总结表彰大会。这次会议的主要任务是：依据医院总体进展规划，回忆总结201*年的工作成绩，表彰嘉奖为医院进展做出突出奉献的先进集体和先进个人，仔细剖析存在的问题和缺乏；同时面对国家新的卫生政策，明确201*年的工作思路和奋斗目标，安排部署当前工作，发动全院广阔职工进一步认清形势，明确任务，兴奋精神，鼓足干劲，团结拼搏，奋勇争先，以

13、更加优异的成绩，加快医院跨越式进展步伐，朝着构建和谐医院的目标奋勇前进，圆满完成201*年各项工作任务目标。 一、二00八年工作的回忆与总结 1、专科建立日趋完善，医疗质量和技术水平不断提高。一年来，我们仔细落实首诊医师负责制、三级医师查房制度、疑难危重病例争论制度、会诊制度、危重患者抢救制度等根本医疗制度，完善了医疗安全制度，制订了医疗安全防范处置预案，抓好根底质量、环节质量和终末质量。内科系统优化医疗人员构造，科学合理地调整设置了两大病区和相应的专业组；儿科也根据相关要求设置了独立的病区；从而使我院的专科建立日益标准和完善。全院坚持每周四下午的业务学习，瞄准医学科学前沿，不断更新学问，营造

14、了良好的学习气氛，促进了技术水平的提高。 全院护理人员在护理部的正确领导下建立健全了20项规章制度，对病房、治疗室统一实行标准化治理，同时制订和仔细落实了护理质量治理掌握标准、考试考核方法，成立了质控小组，将护理质量与科室效益直接挂钩，有力地促进了护理质量的提高；每周二定期召开护士长会议，提高护士长的治理水平和工作力量，标准效劳行为；大力加强“三基、三严”训练，对12项护理操作进展了技术竞赛，同时在全院开展了“百针穿刺胜利”活动，有力地提高了广阔护理人员的技术技能。 我们还着力充实了多名特别优秀的学科带头人，如普外科的李学江主任、妇产科的王炜振主任、呼吸内科的高成功主任、儿科的王玉梅主任、麻醉

15、科的胡兴华主任等。他们有的是当地名医，有的来自三级医院。他们的加盟，发挥了明显的名医效应，极大地增加了科室的技术实力，带动了科室的迅猛进展。 我们还瞄准市场需求，积极开展新技术新工程。今年我院相继引进了电子胃镜肠镜、血液透析机、大型C型臂、纤维支气管镜等高端医疗设备，先后成立了内窥镜室、肛肠科、血液透析中心、整形美容中心等多个新科室，进一步拓宽了效劳领域，壮大了整体技术实力，综合竞争力量进一步加强。 2、医疗效劳市场进一步拓展，社会公众形象日益提升。为了更好地满意群众需求，拓展我院的医疗效劳市场，我们组织有关人员到广阔乡村通过走访做深入细致的市场调研，并结合住院患者医疗效劳状况调查问卷，快速反

16、应市场信息，把握曹县医疗市场状况，了解分析广阔群众对我院的真实评价和满足度，精确把握我院的综合竞争力量，准时调整相关政策，扬长避短，如大幅度降低常用药品价格等，受到群众的广泛好评，从而使我院的效劳市场逐步扩大。 为了扩大医院影响，树立良好的社会形象，今年以来我院累计投资近百万元在县电视台播放医院整体形象专题片，同时通过印制发放医院院报、做墙体广告等形式，为医院正面形象宣传，使磐石医院的良好形象日益深入人心。全年先后举办了五期学术沟通会，邀请兄弟医院和其他医疗机构同仁来院现场考察并在学术上开展沟通，联络感情，加强合作，建立相互信任关系。今年五至六月，为便利群众就医，我院组织各科专家组成的医疗队自

17、带医疗器械深入到南湖公园、人民广场和广阔乡村送医上门，开展义诊询问效劳，为广阔人民群众排忧解难，累计接诊3000余人次，脚印遍布全县，受到广阔群众的热忱赞扬。在“5。12”国际护士节前夕，我院在曹县电视台演播厅举办了庆祝护士节专场文艺晚会，盛大表彰了“十佳护士”，给广阔护士送去了节日贺礼，展现了我院医务工良好的精神风貌，在社会各界激起了良好反响，为医院赢得了荣誉。在“七一”党的生日，我院和县老干部局一起走访慰问了离休老干部，送医送药上门，把党的暖和送到了老干部的心坎上，深受老干部好评。“八一”建军节，我院专家医疗队主动到县武警中队义诊效劳，为广阔官兵免费做心电图和安康查体，把爱心献到了军营，并

18、和县消防大队、武警中队官兵联欢，亲密了军民鱼水情。 3、完善效劳功能，以新病房大楼为标志的医院崭新面貌马上呈 现。11月19日，我院新病房楼开工奠基。作为曹县卫生系统的标志性建筑，我院新病房楼功能卓越，堪称一流。其主体为九层，设三部电梯，建筑面积9000平方米，总投资3000万元，开放病床400张，安装有中心供氧和中心吸引系统。新病房大楼的建成，将极大地改善广阔人民群众的就医环境和就医条件，更加有力地满意广阔患者的医疗需求。一个崭新的磐石医院新形象马上呈现在我们面前，她正等待着我们去建立、去制造。 4、我院已根本到达二级医院标准，整体效劳功能迈上新台阶根据医院整体规划，我院于上半年就编制床位和

19、诊疗科目向市卫生局提出了设置申请。10月19日，市卫生局组织专家对我院进展了现场评审，并提出了整改意见。我院依据整改意见进展了全方位的自查自纠，逐项落实，包括对供给室彻底改造、儿科设置独立病区、充实执业医护人员、设置病理科、提高消毒隔离质量、添置必要设备器材等等。目前，依据自查状况，我院根本到达评审要求，不久将通过验收发证。 5、丰富职工文化生活，分散力进一步增加 今年“五一”前夕，我院组织举办了包括乒乓球、拔河、跳绳、象棋、歌咏等大型文体竞赛，并对优胜者表彰嘉奖，丰富了广阔职工的文化生活。下半年，我们又举办了多场生日聚会，表达了对广阔职工的人文关心，使广阔职工倍感暖和，增加了爱院如家的仆人思

20、想和分散力。 6、医院各项工作均取得较好成绩201*年，我院共完成门急诊量44266人次，收住院4720人次，实现业务收入14147万元。检验科常规检查22040人次；放射科CT检查5061人次；心电图检查6285人次，动态心电图134人次，B超8942人次，脑电图、脑多普勒检查811人次，内窥镜检查481人次，乳透检查383人次。共收到感谢信10余封，锦旗50面。主要质量指标分别为：出入院诊断符合率，术前术后诊断符合率，入院三日确诊率，危重病人抢救胜利率，病房危重病人抢救胜利率，无菌手术切口甲级愈合率，住院产妇死亡率，麻醉死亡率0，住院病历书写甲级率，护理操作合格率98%，根底护理合格率90

21、%，特护、一级护理合格率85%，五种表格书写合格率95%，常规器械消毒合格率100%，医疗仪器设备完好率100%，医疗事故发生数0，卫生技术人员三级考核合格率100%。 我们已经取得了很大成绩。尽管由于新农合政策调整等客观因素给我院带来了肯定的影响和冲击，致使今年的工作目标没有全部如期完成，但成绩还是主要的。今年以来，全院广阔职工不辞辛苦，任劳任怨，兢兢业业，锐意进取，用辛勤的劳动和汗水、精湛的医疗技术和热忱优质的效劳为医院的进展和全县人民的安康事业做出了突出的奉献。全部这些成绩的取得，是县委县政府和上级主管部门正确领导的结果，是青岛公司和陈总正确决策的结果，更是全院广阔职工团结拼搏、知难而进

22、、艰难创业、辛勤奉献的结果。在此，我代表院委会向全院职工致以诚心的感谢和真诚的问候！在充分确定成绩的同时，我们还应当糊涂的熟悉到，我们的工作还存在许多问题和缺乏。首先是劳动纪律比拟松懈，效劳质量有所滑坡，还没有真正树立起主动热忱、“以就医顾客为中心”的效劳理念。其次，我们的技术力气还不够强大，还没有形成构造合理的人才梯队；技术水平亟待提高，还没有形成具有突出特色的竞争优势。再有，内部二次安排不公，存在平均主义、“吃大锅饭”的现象，付出和回报不对应，积极者受挫伤，懒散者更懒散，致使积极性不高、推诿病人的现象时有发生。还有，医疗质量治理和掌握缺位，有些检测工程不精确，有些质量问题未能准时发觉，更谈

23、不上订正，医疗安全存在隐患。这些问题和缺乏，都有待于我们在今后的工作中努力加以克制和改良。 二、二00九年的工作思路、奋斗目标和规划措施 1、201*年的工作思路是：仔细贯彻落实卫生工作方针政策尤其是新医改方案，强化综合目标治理责任制，充实骨干技术人员队伍，着力提升医疗效劳质量，挖掘内在潜力，搞活内局部配，充分调动广阔职工的工作积极性，全面提升医院治理水平、技术水平和核心竞争力，确保两个效益稳步提高，进展再上新台阶，为构建布满生气与活力的和谐医院而不懈努力。 2、201*年的奋斗目标是：门诊量、住院人次、手术台次等根本工作量递增30%50%；主要质量指标到达二甲标准；业务收入确保201*万元，

24、力争2300万元。 3、健全规章制度，加强综合目标治理，建立确保医院可持续进展的长效机制。 目前我院的规章制度尤其是医疗治理工作制度还不健全，存在许多盲区，科室和医务人员无章可循、无所适从。今年头三个月，我们肯定要解决好这个问题，制订出既符合上级精神又切合我院实际的相关规章制度，医务部、护理部、院务部要将这项工作作为重点，尽快拿出初步方案交院长办公会审定出台。即使已有的规章制度，如员工手册我们执行的也不够好，劳动纪律、仪容仪表、效劳用语落实的很不到位；年初我们要绽开集中学习培训，进展必要的考试考核，肯定要兑现奖惩，落实在行动中。综合治理方案201*年8月我们就出台实施了，但详细执行的怎么样？这

25、个方案比拟简洁明白，可操作性很强，但现在看来，执行的许多地方并不到位。比方说，科室的每个职工是不是都理解了？我们实行的院考核到职能科、职能科考核到各业务科、科室考核到个人的三级考核制度，质量考核分数要与科室和个人直接挂钩，毕竟按要求执行了没有？临床科室医疗人员实行首诊负责制和包床责任制，按床日工作量结合考核分数安排效益工资，执行的又是怎样？同志们！这个综合治理方案可不是我们随任凭便制订的，是充分借鉴了许多先进医院胜利的阅历制订的，是有科学依据的，是胜利的路子，其核心就是充分发挥经济杠杆的作用，公正合理地表达每个职工的劳动价值，最大限度地调动每个职工的工作积极性。吃大锅饭的思想要不得！综合治理方

26、案执行的好与不好，直接关系到医院的整体进展；每个职工都要把它提高到医院战略进展的高度来理解和熟悉。广阔职工中隐藏着极大的工作潜能，无不情愿努力工作以实现自身价值。假如我们不能把这种内在的潜能挖掘出来、释放出来，不能最有效的调动每个职工的工作积极性、制造性和主观能动性，那么，我们医院要实现高速度、跨越式进展就是一句空话。201*年，我们肯定要全面落实综合治理方案，逐条逐项地落实。每个科室的效益工资表必需经过严格审核经院长签字前方可发放到个人，假如弄虚作假，或没按方案要求进展合理安排，那就实行冻结，直到符合要求为止，决不模糊。只有这样，我们才能建立确保医院可持续进展的长效机制，我们才能扫除前进道路

27、上的一切障碍，实现医院的腾飞。 4、充实骨干力气，建立一支本事过硬的技术团队。 人才是第一资源，人才是兴院之本，医疗市场的竞争归根结底是人才的竞争。目前我院的技术力气尤其是学科带头人队伍总体上是不错的，具有相当的竞争实力，但从医院长期进展的角度来看还远远不够，尤其是本地名医和优秀的其次、第三梯队人才，如神经外科、泌尿外科、神经内科、妇产科、心脏彩超、放射CT等专业的专家或技术骨干，我们要大力充实，重点引进。在人才的准入上，我们已有规定，肯定要严格执行，确保人才质量，不能随便降低标准。我们还要建立工作人员淘汰机制，对于没有进取心、素养不高、效劳低劣，经过考试考核处于末几位的不能胜任本职工作的要坚

28、决予以淘汰，以保证医院拥有一支高素养、高水平、始终布满生气与活力的人才队伍。 5、提高医疗质量和技术，确保医疗安全。 医疗质量和医疗技术始终是医院建立和进展的主题，也是医院生存的根本。我们一要狠抓规章制度的落实，特殊是与医疗质量有关的核心制度，要使一切诊疗活动都在制度、标准和职责的约束之下，要做到有制度、有检查、有问题、有反应、有奖惩、有改良，从而确保医疗质量；二要加强三基训练，通过行之有效的训练，切实强化医务人员的质量意识，提高医疗质量素养；三要坚持全院业务学习和科内讲座，不断更新学问，形成深厚的学习风气，促进技术水平的提高；四是要选择正确的治疗方案，操作精确，合理用药，预防院内感染：五要积

29、极开展新技术、新工程，不断拓宽效劳领域，着力于医疗技术的创新与突破。如加强与上级医院的技术协作，定期邀请闻名专家来院指导、讲学、会诊等。 造成医患关系不和谐的最主要因素就是发生医疗纠纷和医疗事故。保障医疗安全，是社会对医院的要求，也是医院自身进展的需要。目前，社会风气和外部环境不太好，医疗行业形势相当严峻，群众把看病难、看病贵的责任全部推到医院头上，再加上“医闹”推波助澜，医院难办、医务人员难做，医患对立的冲突普遍存在。少数患者无理取闹，一死人就闹，医疗纠纷时有发生，何况是处在曹县这么一个简单的环境。虽然医疗纠纷有相当一局部是社会风气造成的，但有的却是我们工作中局部环节中的缺陷引发的，比方医患

30、之间沟通不够、承诺失当、告知不到位、效劳不准时、态度生硬等等。为此，我们必需以提高医疗效劳质量为主题，时刻绷紧医疗安全这根弦，重点解决群众看病中的热点和难点问题，增加自我爱护意识，不断自我整改自我提高，最大限度地防范和躲避医疗风险，保证医疗安全。一要狠抓各项医疗规章制度尤其是三查七对制度、疑难危重病例争论制度、三级查房制度的落实到位。尤其是查房制度，肯定要仔细查、认真查、常常查，亲密观看病情，坚决实行措施，不能流于形式，浮于外表。二要加强医患沟通，敬重患者的知情同意权，多做解释，多做宣传，把医患沟通纳入正常的医疗质量治理中，完善沟通内容，总结沟通技巧，增加沟通效果，提高沟通水平，不断探究进展医

31、患沟通制度。三要建立“人人保科室”、“科室保全院”的院科两级安全责任制和责任追究制；有利于医院的话就做说，不利于医院的话坚决不说，有利于医院的事就做，不利于医院的事坚决不做；仔细学习执业医师法、护士条例、医疗事故处理条例、处方治理方法等法律法规，做好医疗纠纷预防预案，把一切医疗纠纷和事故苗头都毁灭在萌芽状态。 7、全力以赴搞好病房楼建立。 病房楼建立关乎我院的整体形象和整体实力，是我院的百年大计，我们肯定要举全院之力搞好病房楼建立，宣传好、推介好。大家都要关怀，多多建言献策，把她建成全县一流、功能最全、条件最优的病房大楼。 同志们！以上我就201*年的工作状况和201*年的工作目标任务及规划措

32、施向大家作了汇报。201*年我们取得了很大成绩，可圈可点。展望201*年摆在我们面前的新形势，对我们医院进展和突破供应了良好的机遇；面对新的奋斗目标，我们的任务还非常艰难，任重而道远。201*年是我院进展历史上的关键之年，攻坚之年。新的一年，我们肯定要以崭新的风貌、旺盛的斗志，埋头苦干，奋勉进取，实现新目标，再创新辉煌！让我们严密团结起来，兴奋精神，坚韧拼搏，扎实苦干，朝着提高两个效益、创立和谐医院的目标奋勇前进，去制造磐石医院更加美妙的明天！ 感谢大家！ 友情提示：本文中关于201*总结表彰大会讲话(其次稿)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*总结表彰大会讲话(其次稿)：该篇文章建议您自主创作。