2023年度考评个人工作总结.docx
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1、 201*年度考评个人工作总结 201*年度考评个人工作总结 信用卡中心年度考评个人工作总结 201*年度我负责白金信用卡高尔夫畅打、安康医疗、优悦会积分、航空里程兑换、分行VIP、黄金礼品等各项权益的供给商治理及维护事宜、协作VIP身份认证系统的测试以及VIP身份认证系统终端治理。 自4月开头担当部门保密员,负责季度考核及人事事务对接,自7月开头担当部门对外培训工作的协调工作;自9月开头担当部门综合员,负责月度考勤、部门活动、工会安排、预算经费、 为圆满完本钱职工作,我进一步深入了解权益效劳现状、积存供给商治理阅历、提升效劳治理水平。201*年权益治理工作侧重于从风险防范角度引入其次家供给商
2、效劳,从权益治理手段创新角度开发订单治理系统,从利用优势资源角度绽开贵来宾户关心规划,从维持效劳平稳运行的角度执行客诉应对方案等。现对全年工作状况总结如下: 一、工作亮点 (一)治理根底权益,维持平稳运行: 1、调整单一自然年度效劳期限;拓展效劳范围,提升白金卡竞争力。 与各供给商签订补充协议,确定兴业银行信用卡单一自然年度为效劳期限,即自201*年起,保险、高尔夫、安康医疗、24小时道路救援及机场接送权益的单个权益供应期限均由原“卡片激活日起一年或权益供应期限到期日起一年”调整为单一自然年度。 该调整简化了我行白金信用卡权益效劳规章,客户更简单记忆,提升了效劳体验,也使权益治理更为标准、便捷
3、,便利权益供给商的治理。 2、标准白金卡练习场效劳引入其次家供给商,且实现平稳过渡。自201*年1月1日起,正式启动权益预订治理平台高尔夫权益治理系统,在标准白金卡、悠扬高尔夫白金卡的练习场效劳上首次顺当引入其次家供给商,完成流程对接及客诉处理工作,确保高尔夫效劳平稳运行;通过推动招标续约、系统开发、终端治理等事项,自此建立多家供给商供应效劳模式及灾备机制。 3、通过拓展权益掩盖范围,支持分行推广工作: 结合各分行业务需要及供给商优质效劳资源,新增进一步拓展医疗权益效劳范围至二十九大城市,高尔夫权益效劳范围至四十五个城市68家练习场场,同时定期进展效劳范围的讨论和通报,支持分行信用卡推广业务进
4、展。 4、通过分析评估报告,跟踪检测权益效劳现状: 定期分析评估供给商效劳状况、各产品工程损益状况、单项权益运行状况,提出各项方案选择及业务建议,支持卡中心领导决策。 5、详尽整理各项权益的交接材料及事项,稳妥交接:协作银联尊尚白金卡、淘宝白金卡(标准版)上线,进展供给商通知等各项工作。 6、数据安全治理补充协议 牵头与各家权益供给商签订数据安全治理标准补充协议,标准了各供给商数据传输、使用、保存、销毁等处理环节,有效避开了因数据泄露引发客户投诉及卡中心损失的风险。 (二)整合权益资源,提升治理手段: 1、通过权益终端机具回收,保管VIP身份认证系统硬件:定期监测终端库存状况,回收原健身会所布
5、放的八十余台终端并入库检核。通过推动高尔夫菜单开发,拟实现在各高尔夫场地布放终端机具,对客户行权行为的管控供应硬件支持。 2、通过建立权益预订平台,完善高尔夫权益治理软件:为保证客服进展有效的控次治理,于201*年1月1日正式上线运行了增值效劳治理系统权益订单治理平台,优化了报表治理、订单录入等功能,将提高客服处理时效和权益治理工作效率,有效支持按次结算下多家供给商效劳模式。并于三季度进展VIP身份认证系统的测试,协作将权益预订平台迁移至新的治理系统。 3、帮助权益治理室内工作,完善各权益对外宣告渠道:积极参加集体协作,与权益治理室内同事一并整合各相关权益宣告内容,从无到有,逐步建立信用卡权益
6、子网站,对权益效劳内容的 全面呈现、权益资源的有效治理及内外部统一宣告打下根底。 (三)拟定部门季度考核制度,建立以绩定奖、多劳多得的考核机制。 (四)担当部门综合治理工作, 二、工作描述 紧紧围围着年初制定的权益治理总规划,我得以逐项绽开各项维护工作。通过高效执行各个工程环节,我的综合治理业务水平及简单工程执行力有了进一步提升,积存了多家供给商协调治理阅历、突发大事预警应对处理阅历。我已充分预备好,在将来的日子里连续为我行“大零售”效劳业务的进展添砖加瓦。 (一)高尔夫畅打权益: 由于在201*年为GOLF白金卡引入了其次家供给商鹰皇,为悠扬高尔夫白金卡确立了年度12次练习场畅打按次结算模式
7、,201*年这两个卡种根本稳定,主要问题暴露在标准白金卡 2、悠扬高尔夫白金卡: (1)卡中心审批关于悠扬白金卡费用补偿方案后,牵头与尊皇协商,签订效劳补充协议并顺当执行为期一年的效劳费用结算。 (2)对悠扬高尔夫白金卡客户“无限次畅打”及“年度12次练球”使用状况定期监控,节约我行权益本钱支出。 (3)与乾同公司签署关于高尔夫效劳凭证录入的合作协议,首创电子版凭证检核及录入方式,支持实际使用次数确认及费用结算工作。 3、标准白金信用卡: (1)执行引入其次家供给商工程: 理论支持:经过全面的测算及深入讨论,在总结历年权益使用次数及效劳危机的根底上,大胆提出变更高尔夫权益选购模式并引入其次家效
8、劳供给商执行方案的方案。 硬件支持:回收健身会所布放的八十余台终端并入库检核。通过推动高尔夫菜单开发,拟在各高尔夫练习场、球场布放POS机具。 系统支持:发起增值效劳治理系统(权益)订单平台开发需求,通过录入订单及报表治理功能实现,简化客服简单推断及客户使用次数统计流程,准确订单数据治理、实时统计,报表分析。 机构支持:经过赴长沙实地考察,深入了解鹰皇行业背景、运营模式、机构组成、效劳状况、行业特色、合作意愿等,确定其满意我行贵宾权益效劳要求。 (2)结合各分支行需求及尊皇优势资源,间续新增潍坊、三明、石家庄、长春等地区练习场效劳,将权益范围拓展至45个城市60家练习场,在业内保持领先水平,强
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- 2023 年度 考评 个人 工作总结
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