2023年度总经理在集团经营工作会上的讲话.docx

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1、 2022年度总经理在集团经营工作会上的讲话（完整） 下面是小编为大家整理的2023年度总经理在集团经营工作会上的讲话（完整）,供大家参考。 总经理在集团经营工作会上的讲话 一、精确把握当前企业面临的新形势 今年以来，企业的经营环境发生了重大变化，生产经营消失了近年来从未有过的困难局面，主要表现在四个方面：一是国内外经济形势简单性和不确定性明显加大；二是铁路建立市场发生了重大变化；三是在建工程工程推动特别困难；四是生产经营面临严峻局面。 对当前和今后一个时期企业面临的形势，我们要从四个方面形成共识，即：虽然企业外部环境发生了重大变化，但我们依旧面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；虽

2、然企业当前经营工作面临着巨大的压力，但“十二五”期间，包括铁路在内的基建市场仍有较大的规模，我们还是能够有所作为的；虽然企业当前生产经营面临着一些临时困难，但我们完全有力量、有实力克制困难、渡过难关；虽然我们面临的形势相当严峻，但这既是压力和挑战，也是我们加快转变企业进展方式的动力和机遇。为此，我们务必要保持糊涂的头脑，一方面，要切实增加危机意识和忧患意识，积极实行有力措施，应对企业当前面临的临时困难；另一方面，要坚决信念，审时度势，化“危”为“机”，加快转变进展方式，提高进展力量，为在 当前隐蔽内容免费查看今后更为剧烈、更高层次的市场竞争中积聚能量，确立优势，不断扩大市场份额奠定坚实的根底。

3、 二、当前和今后一段时期经营工作的总体思路 依据面临的形势任务，全公司当前和今后一段时期经营工作的总体思路是：以“推动两大转变，实现二次创业”为目标，转变经营思路、调整经营策略，优化经营构造，创新经营机制，全面构建“大经营”格局，增加竞争优势，提高进展力量，加快推动企业由做大到做强做优的转变，实现企业持续安康进展。 依据这一总体思路，要坚持做到“五个必需”： 一是必需坚持企业总体进展的方向和目标不动摇。当前和今后一段时期，我们企业的进展方向不会转变，进展目标不做调整。要坚决不移地贯彻落实股份公司年初工作会议部署，切实做到“三个不动摇”，即：坚持全面推动“十二五”进展战略规划不动摇，坚持企业“练

4、内功、打根底、强治理、创一流”的中心工作不动摇，坚持全面实现全年生产经营各工程标不动摇。各单位要把股份公司“三个不动摇”的决心传递到各级领导班子和广阔干部职工，进一步鼓舞大家的斗志，下定决心、攻坚克难，确保全公司生产经营目标的实现。 二是必需全面强化“大经营”的工作思路。在当前形势下，我们必需要进一步突出经营工作的龙头地位，把企业的治理重心转移到抓好经营上来，强化全领域、全方位、全过程的“大经营”工作思路，推动企业经营思路、经营策略、经营构造、经营机制、经营方式的转变，拓宽经营领域，扩大市场份额、提高经营质量。 三是必需加快转变企业进展方式。在新的形势下，我们必需要加快转变企业的进展方式，把目

5、前过度依靠国家投资拉动内需的宏观政策推动进展转变到以市场为导向谋求进展上来，把过度依靠铁路市场转变到全方位经营上来，把过度依靠做大规模转变到向治理要效益上来。要注意统筹国内国际两个大局，兼顾路内、路外和海外三大市场，进一步强化以基建为主业、相关多元板块协调进展的经营构造，加快向建筑业高端领域、相关新兴产业拓展。 四是必需加快推动经营构造调整优化。必需要立足于企业进展的实际，坚持以市场为导向，充分考虑建筑市场的进展走向和区域梯度转移的趋势，不断优化经营架构和经营布局，充分发挥市场在资源调配中的根底性作用。要以组织构造、产品构造、队伍构造、资产构造调整为重点，积极推动企业内部的战略性重组，压缩企业

6、的治理层级、精干队伍构造、强化差异化、区域化经营优势，连续整合房地产、矿产资源、勘测设计、环境工程、物资物贸等板块业务，培育具有突出影响力的专业化核心公司，实现企业的可持续进展。 五是必需大力推动经营体制机制创新。必需要进一步解放思想，转变观念，大力推动企业的经营体制创新和机制转换，构建适应新的市场竞争要求的经营治理体系，形成权责明确、奖罚清楚、运转高效的企业经营机制。 三、明确各业务板块经营工作的总体要求 公司“十二五”进展规划，对各业务板块提出了明确的进展目标。在新的形势下，要确保实现这些目标，就必需进一步理清各业务板块的进展思路，明确经营工作的总体要求和主要措施。 四、切实把握当前经营工

7、作的重点 1.进一步加强组织领导。各级领导班子和领导干部要进一步增加责任感和危机感，全面落实经营工作领导分工责任制，切实履行领导职责，发挥领导作用。要把经营工作列入到当前企业改革进展的首要任务，列入企业各项治理工作的重中之重，深入分析企业经营工作面临的新形势和新任务，仔细讨论经营面临的突出问题，积极谋划推动经营工作的新思路、新举措和新要求，制定出应对当前生产经营严峻形势的有效措施。要广泛宣传和发动广阔干部职工认清形势、统一思想、坚决信念、明确目标，形成团结一心、共克时艰的强大合力。要把这次经营工作会议上股份公司提出的加强经营工作的新理念、新思路、新举措全面贯彻到各项工作之中，传递到企业各个层级

8、，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，推动企业经营工作上台阶，为企业持续稳定进展奠定坚实的根底。 2.进一步整合经营资源。各单位要根据股份公司提出的建立四级经营开发目标责任体系的要求，进一步落实各级经营主体责任、细化经营分工、明确经营目标、强化绩效考核，把经营工作的压力分解到各个层级，进一步强化市场开发合力。各集团公司要优先保证投标所需各类保证金，加强内部资金调配，同时对三级子公司的投标资金予以大力支持，充分保证三级子公司在非铁路市场上的竞争力量和优势。 3.进一步提高经营质量。各单位要根据股份公司提出的经营工作总体思路和各业务板块进展的总体要求，进一步调整思路，明确重点，抓好落实。要进一步

9、增加全局意识和大局意识，树立上下“一盘棋”的思想，全面推行经营工作的一体化、标准化和精细化治理。要仔细听从公司总部在经营过程中的统筹规划和组织协调，顾全大局、严厉纪律。要加强各单位之间协作协作，积极开展联合营销、高端营销和品牌营销，切实提高经营水平。要大力推动“全过程经营”，加强对工程的前期调查、可行性分析，投标决策、工程治理、二次经营的全过程标准化和精细化治理，确保工程工程前期运作、过程治理和后期结算的总体效益全面可控，切实提高经营质量。要加强对经营人员的培训，抓好营销专业学问的储藏，仔细开展经营活动典型案例的剖析，积存营销阅历，切实提高营销技能。 4.进一步加强资质治理。各单位必需要全力以

10、赴，根据股份公司特级资质就位总体安排，积极做好与上级主管部门的沟通协调工作，力争第一批审报单位，特殊是新重组的XX航空港、XX上海局、XX港航局通过特级资质的评审。其次批审报单位要仔细做好审报材料的预备工作，确保按期上报股份公司。同时，要依据市场的新变化，在增加市场竞争主体，扩大资质数量，拓宽资质领域，提高资质等级，补齐补强资质短板上下功夫，特殊是要在水利水电、机场、港口施工资质方面取得突破，进一步拓展业务领域，扩大市场份额，为企业调整产业构造、增加市场竞争力量奠定根底。 5.进一步加强营销队伍建立。各单位要高度重视经营人才队伍建立，要把经营人才作为企业特别、关键人才来对待，加大对企业经营工作

11、人才的选拔、使用力度，大胆在市场中引进企业急需的关键人才，充实企业营销队伍。要从政治上、生活上、待遇上全面关怀和爱惜企业经营工作人员的培育和使用，努力构建市场化的经营鼓励约束机制，畅通经营人才进展通道，加强对经营工作人员的职业道德、业务技能的培训，提高依法经营的意识和力量素养，为加强全公司经营工作供应有力的人才保障。 五、仔细落实以现场保市场的工作举措 1.切实加强在建工程治理。2.着力强化安全质量治理。3.全面推动精细化治理。4.高度重视信誉评价工作。 六、着力解决企业运行中的重难点问题 一是要进一步提高毛利率水平。要全面加强企业的经济活动分析，仔细查找企业生产经营治理中的“短板”，制定出相

12、应的整改措施，不断优化企业的治理手段。要以工程根底治理为重点，强化工程过程掌握，细化施工组织治理，把住劳动力配置关、材料选购关、材料用量和储藏关、工程质量关、机械保障关，严格掌握好人工费、材料费、机械台班费、现场治理费等本钱费用各个环节，进一步挖潜提效、开源节流，切实提高治理效率，提高毛利率水平，改善企业资产质量。 二是要有效缓解企业资金压力。全公司都要树立“过紧日子”的思想，根据“一要保生产经营、二要保职工生活、三要保持续进展”的原则，安排好使用好企业有限的资金。 三是要合理掌握企业资产负债率。加强资金治理，加大双清工作力度，盘活存货资产是合理掌握资产负债率的重要途径。当前，各单位要高度重视

13、二次经营工作，加大工程索赔和工程清欠工作力度，明确分管领导和特地工作机构，制定目标和措施，落实奖惩责任，集中力气、尽最大的努力催收工程工程的拖欠资金和到期质保金，回笼资金，缓解企业资金紧急局面，为生产经营活动正常进展制造条件。 四是要严格防控企业投资风险。各单位肯定要保持糊涂的头脑，切实做到量力而行，量入为出。要切实把握好企业的投资节奏，完善投资工程经济评价、可行性讨论、后评价等治理制度，严格根据投融资预算有规划、有步骤地推动投资工程，坚决制止擅自新开投资工程。同时，也要在股份公司的统一安排下，经过仔细的调研论证，积极审慎地开发和实施风险小、回报高、潜力大的“短平快”工程，努力提高企业经营质量

14、。 七、切实提高企业抵挡风险的力量 要提高企业抗风险力量，就必需仔细落实“练内功，打根底，强治理、创一流”的中心工作，做优企业的进展质量、做实企业的进展根底。要练好内功，在做强企业实力上下功夫，推动企业的增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、治理创新、员工素养提高转变，提高企业的核心竞争力，加快企业的转型升级，解决好“大而不强”的问题。要打好根底，在做实企业根底上下功夫，切实加强以工程工程为重点的根底治理，加大困难三级公司的扭亏力度，仔细解决一些基层单位存在的潜亏问题，打牢进展根底，切实解决好企业“大而不实”的问题；要强化治理，在做精企业治理上下功夫，进一步加强标准化治理、精

15、细化治理、信息化治理、集约化治理，大力推动“四个集中”，解决好企业“大而不精”的问题。要争创一流，在做优企业的质量上下功夫，提高企业的经济效益和进展质量，解决好企业“大而不优”的问题。要把强化风险掌握作为提高企业抵挡风险力量的重要措施来抓。根据企业内部掌握根本标准和内部配套指引要求，全面推行企业内控治理，进一步健全规章制度，理顺治理关系，改良工作流程，真正做到按程序办事、按制度办事、按职责办事。要健全完善法律风险防范机制，加快推动企业法律参谋制度建立，加强企业规章制度、经济合同、重要决策的法律审核把关，保证企业依法合规经营，把企业风险降低到最低程度，确保企业安全进展。 八、全力维护企业和谐稳定

16、的进展局面 一是要充分发挥企业的政治优势。要激发广阔干部职工进展企业的责任感和使命感，发动广阔干部职工为企业克制临时困难出办法、想方法、提建议、作奉献，推动重点工程建立，确保生产经营任务的全面完成。 二是要进一步转变干部作风。各级领导班子和领导干部要带头强化危机意识和忧患意识，带头树立“抱团过冬”、“过紧日子”的思想，带头弘扬艰难奋斗、勤俭节省的优良传统，带头深入基层、调查讨论、靠前指挥、真抓实干。 三是要进一步抓好信访维稳工作。各级党政组织要树立剧烈的政治意识，仔细贯彻落实X月XX日*企业信访维稳工作会议精神，仔细做好信访维稳工作，防止群体性大事的发生。要准时解决职工群众反映的问题，把影响稳定的因素化解到基层、掌握到最小范围，最大限度削减不和谐因素，努力维护企业和职工队伍的稳定。