2023年度资产管理公司工作总结.docx

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1、 201*年度资产管理公司工作总结1357310 201*年度资产治理公司工作总结1357310 重庆融侨长江资产治理有限公司 重庆融侨长江资产治理有限公司 201*年度工作总结 在林总的正确领导下，在地产公司各部门及各分支机构的支持与帮助下，通过资产治理公司（即原商业酒店筹备处和温矿泉公司）全体员工的真情付出和专心工作，较好的完成了201*年各项工作目标。现将一年来的工作简要总结如下： 一、主要工作状况1、教育中心 根据工作规划，积极协调、效劳两校一园的招生、开学工作；参加融侨半岛社区教育规划，协作完成并确定川益小学的还建和规划设计方案；有效进展学校资产监管和教育督导。在理顺两校一园与公司关

2、系的根底上，亲密协作设计和工程等部门，全面参加学校设计、建立、验收等工作，提出了大量建立性的建议、意见。并且，在时间紧、任务重的形势下，在预算范围内，本着达标、适用、耐用的原则，完成了学校设备设施的选购任务，为公司节省资金1587万元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牵头组织的两校一园庆典活动取得了圆满胜利，为彰显融侨教育配套及“为居者着想、为后代留鉴”的企业理念起到了良好的宣传和市场推动作用。 2、半岛温泉生活馆（游泳池） 作为重要的配套设施之一，半岛温泉生活馆在经营规划一再调整的前提下，克制配套设施不全等种种困难，应业主要求游泳池7月试业。酷暑酷热，全体员工齐心协力，通力合作，优质效劳

3、，取得了较为抱负的营业效益，日平均接待150多人。由于温泉管道改道、自然气未通导致淋浴无热水等缘由，已临时停业。 3、商业工程 经多方论证，完成了半岛商业总体规划，重点参加云满庭社区、左海湾商业规划设计并制定B3商业中心营销方案；经过努力，B3商业中心已储藏局部意向经营商家、品牌超市招商已进入合同商讨阶段；深入讨论并系统地筹划了“映象铜元局”工程，获得了区、市政府及专家、媒体的高度认可。该工程初步寻求到了意向合作商家；经具体市调考察，胜利引进绿满家超市；初步完成社区 重庆融侨长江资产治理有限公司 医疗卫生体系的筹划、规划、方案设计等工作，现风临洲社区诊所已确定合作商家，但还没有得到南岸区卫生局

4、的批准，我司正积极帮助商家办理相关审批手续。 4、温矿泉部 积极完成温泉水、直引水供水任务。在恶劣的地址条件下，克制滑坡地质沉降等困难，准时有效加固管道并进展改线处理。我司经多方争取，取得水利局颁发的温泉水取水许可证和市国土局颁发的地热水采矿权许可证。屡次反复现场勘察，最终确定高位水池的选址、定线与布局，现正办理设计报批、报建手续。 5、其他工作 积极参加融侨半岛文脉挖掘、整理工作。在林总的授意下，我司成立了临时的融侨文脉小组，查阅资料，询问专家，群策群力，挖据整理出胡子昂、陆俨少、恐龙化石、金蟾朝圣等文脉亮点，为云满庭开盘增加了营销优势，注入了文化内涵。 二、一点心得 一年来，我司在地产公司

5、和林总的领导与支持下，有条不紊的开展工作，并取得了肯定成绩，总结起来，我们的体会有以下几条： 1、柔性组织 组织机构的柔性化是指在组织机构中稳定性的治理组织机构外，设立为完成一些临时性的、以任务为导向的团队式组织，是企业职能治理的补充。我司运用柔性治理模式，整合各方资源（包括虚拟团队），发挥整体优势，建立以完成任务为中心的临时团队柔性组织，强强联合，专业互补，对市场各种变换不定的状况做出敏捷、快速、准时的动态反映，工作成效明显提升，市场化力量和竞争合力进一步增加。例如，两校一园庆典小组，选购小组、半岛温泉生活馆游泳池开业筹备小组，铜元局工程方案小组、融侨半岛文脉挖掘整理小组等等。 2、以客户导

6、向为核心端详部门工作 我们所做工作的质量最终由客户来评价。我们时刻留意这个原则，围围着我们的客户，即生活馆的客人、商务部的商家、业主，教育中心的两校一园，温矿泉部的全部业主，构筑围着客户转动的动态治理系统，直接深入市场，贴近客户的需求和期望，做应当做的事，并把事情干的胜利美丽。生活馆客人建议游泳池应当有钟，以便客人游泳能够掌控时间，我们立刻满意；业主提出买菜困难，我 重庆融侨长江资产治理有限公司 们立刻胜利引进绿满家超市；两校一园选购的设备均得到学校认可等。 另外，一线部门是二线部门的客户，员工是治理人员的客户，工作流程中下一个岗位或者与下一工作有关的相关人员是上一个程序或岗位的客户。工作中，

7、强化效劳意识，始终以客户导向端详自己的工作，检查自己的工作，所以我司人人主开工作就是一种必定，“为居者着想，为后代留鉴”的理念就会自觉成为行为的指南。 3、良好的团队气氛。 秉承地产公司文化，致力建立“专业、敬业、乐业”和“提升、协作、开拓”的公司文化，通过有效沟通、各种形式的培训及有指导的工作实践，建立高绩效的治理团队和高素养的员工队伍，为今后的进展打下了良好根底。我司已形成了有分散力、战斗力的团队，工作中大家能同甘共苦，在坚持原则的前提下和谐相处，团结、协作。已根本形成了林总经理提出的“认仔细真工作、轻轻松松生活、孜孜不倦学习、踏踏实实做人”的企业作风，团队面貌和工作效果始终较好。4、善待

8、员工 我们坚信每个员工都有工作的天赋，随时关注员工的精神状态，提倡用对待客人的方式去对待员工，注意员工职业生涯进展规划。同时并尽可能授权给每位员工有自由的空间，更好、更快、更主动、更真诚地去为客户效劳。生活馆员工长期加班，并没有加班费，员工没有怨言；保安浑身长满痱子，没有叫苦；游泳池换水，员工通宵加班，没有埋怨；两校一园选购，周末员工常常现场验收物资设备，每月手机费五六百，员工没有叫屈。只要在严明纪律的同时善待员工，员工就会善待客户，企业才会获得更大的收益。5、擅长总结和学习 遵循日清、日结、日高的工作原则，员工主动进展工作自我检查，检讨自己的工作，吸取教训，总结阅历，并组织相互沟通，阅历共享

9、。同时，我司员工能主动学习，拓展学问面，提高自身素养，保证新观念新思想的注入，进而提升了部门整体的工作水平。 三、主要问题 在实际工作中，有一些问题还需解决： 1、应以业主身份全程有力参加配套工程的筹划、规划、设计，施工及验收 重庆融侨长江资产治理有限公司 工作。像生活馆一楼地下室配电房紧邻水泵房且无通风；游泳池地面不防滑；台球室没有专业设计和通风口；健身房无电源、跳操区无镜子、卫生间马桶与淋浴无遮拦；墙面花岗岩烂角；楼体上下相通，能源铺张严峻；许多墙体开头霉变，许多部位开头漏水；游泳池无法正常营业；学校黑板重复选购，中学阶梯教室坡度太大无法使用等等。这一系列的问题，若前期我们能够全程有力参加

10、并且始终坚持正确的意见，完全有可能杜绝这些现象的发生。因此，在相关工程启动前，我司就应全面介入筹划、规划、设计、施工、建立等各阶段工作，以保证工程建立的适用性和经济性。2、工作效率有待提高 客户通常从两个方面来评价一个企业：一是在正常状况下如何运作；二是发生问题如何反映。在两校一园和半岛温泉生活馆工程建立施工期间，我司未坚持自己的意见去胜利说服相关部门，在反映或屡次反映未果的状况下，我司坚持原则不大胆，致使许多问题不能得到准时解决或依旧存在。同时对相关工作联系函的追踪也不够到位。工作效率和质量差强人意。亡羊补牢，为时不晚，在今后的工作中，我司将全力以赴，全程参加，防微杜渐，力求工作零缺陷，力保

11、公司利益和地产公司利益。 3、专业领域学习有待连续提高 我司工作涉及领域广泛，专业性强。若没有很强的学习意识和市场意识，将会贻误工作。尤其需要加强建筑设计、工程方面根底学问的学习和培训，为全面参加工程开发建立打好专业学问根底。4、资料治理跟不上部门工作的需要 我司工作的开展需大量的资料。原商业、酒店筹备处部门设置之初就特地有人负责该项工作。由于该岗位工作人员变动频繁，致使资料的收集整理一度陷入停滞状态。现我司行政综合部牵头公司全部资料的收集、整理和效劳工作。 良好的开端是胜利的一半。在新的一年中，我们将会在林总的领导下，仔细总结阅历教训，不断提升，持续锻造核心竞争力，为全面实现本公司的宗旨迈出

12、胜利的第一步。 扩展阅读：资产治理年度工作总结 资产治理中心201*年度工作总结 在领导的正确指导下，资产治理中心较好的完成了201*年度工作任务，现将本年度工作简要总结如下。 一、总体状况（一）租金收取状况 截止到目前为止，资产治理中心现有出租房屋、门面户，原年租金为元，现年租金为元，增加元。其中，未增值户占户。（二）各类资产处理状况 1、对于租赁合同于本年度到期，客户提出连续租赁要求的资产，我中心依据不同资产状况，与客户续签了租赁合同。2、对于租赁合同尚未到期，且客户要求提前终止租赁合同的资产，我中心依据相关规定与流程对该局部资产进展了合理处理，并对已腾出的房产，重新查找客户进展租赁。 3

13、、对于租赁合同已到期，但没有意向与我中心连续合作的客户，我中心在核实完各项费用全部交纳齐全的状况下，妥当与客户办理了相应手续。房产一旦空置，我中心积极组织多渠道的招租工作，重新与新客户签订租赁合同。 二、资产治理任务完成状况 201*年，我中心细致分析工作中的各项疑点、难点，齐心协力解决问题。一是仔细理清过期、到期协议，对签订期限较长、明显不合市场规律的特别出租协议进展协商调整，明确规定全部出租协议签订时限为一年，对因协商调整无结果的签订期限较长的个别协议，终止签订；二是依据全县房屋、门面租金平均水平，结合实际上调过期、到期房屋、门面的租金，对签订期限较长、明显不合市场规律的特别房屋、门面租金

14、进展协商调整，按当年当地的租金水平增加（削减）租金；三是不断进展资产更新，以资产置换和整合工程资金的方式，新建配送中心个，新建加油站个（在建立中），建立新网工程个。通过强化社有资产治理，使系统社有资产“破、烂、旧”的面貌得到了根本转变。 三、201*年总体自评与201*年工作准备 （一）加强资产治理力度。制定定期查看资产表格制度，由治理人员定期查看资产状态，针对租金交纳或合同马上到期的客户，提前拿出处理方法，做好相关工作。 （二）优化资产治理。年初对中心资产再次进展全面梳理，对于符合租赁条件的，马上组织招租工作。 （三）加强对收取租金期进一步进展调整，特殊是对到期的或接近合同期的调整到半年期以上一次性收取租金。 （四）加强各种农夫专业合作社的建立工作。依据当前经济建立的需要，建立健全相适应的农夫专业合作社实体，供销社要积极融入，搞好全面性工作。 资产治理中心 201*年1月10日 友情提示：本文中关于201*年度资产治理公司工作总结1357310给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年度资产治理公司工作总结1357310：该篇文章建议您自主创作。