2023年度项目研发人员述职报告.docx

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1、 2022年度项目研发人员述职报告（范文） 下面是小编为大家整理的2023年度工程研发人员述职报告（范文推举）,供大家参考。 工程研发人员述职报告 【篇一】工程研发人员述职报告 ? 敬重的各位领导，各位代表： 20xx 年 9 月，我被调到*担当工程助理，并兼任*经理，主要负责公司消防、保卫治理及*的各项治理工作。在3 个多月的时间里，在公司领导的关心下，在部门经理的细心指导下，我从各方面严格要求，努力克制工作环境和岗位的变化，顺当完成了国庆 XX 周年保电，#2、5 机组大修保卫和后勤效劳工作。现就任职以来的详细工作述职如下： 消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是首要思索的

2、问题，既不能好高婺远，又要符合实际。经过考虑打算从现有的消防治理标准、治安保卫治理标准入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安治理专职依据消防治理标准、治安保卫治理标准的内容编制月度、季度治理标准检查提纲，依据提纲，每月对各部门实施监视、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。 后勤治理方面，首先，为加强食堂本钱管控工作，开展了月度餐饮选购支出与收入盈亏经济分析，依据月度选购本钱和消耗量的差异状况，找出缘由，制定防范措施，为今后掌握本钱供应科学的依据。其次，为了提高效劳质量，主动到生产班组与员工沟通，收集意见和建议，取得了比拟好的效果。 2xxx 年

3、已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的 要求还存在肯定的差距，主要表现在：一是消防治理标准还不够完善，特殊是职责方面还不很清晰，可操作性不强； 二是对保安治理，手段单一，对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格；三是食堂楼下伙食、周六、周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员安全意识、效劳意识还有待于进一步提高。 20xx 年，在消防治理方面，首先要树立“消防设施等同于生产设备”来进展治理的思想，重点落实消防治理责任制，作到全部消防设备都有专人负责检查、维护。其次对消防治理标准进展完善，使其更具有充分性、相宜性和有效性。要求消防专职依据标准加大对各部门消防治理工作的监视、检查和考核力度，使消防设施处

4、于可控状态。在治安保卫治理方面，严格公司出入门治理制度，对挂临时拍照和外来车辆必需进展停车检查，对摩托车、自行车及人员进入公司必需检查证件，没有登记或没有证件不准进入公司，使保安工作更加标准化、程序化。 *是*有限公司的子公司，20xx 年工作的指导思想是：“以安全为根底，以优质效劳为目标”。重点作好以下工作：餐饮方面，为了提高饭菜质量，重点作好厨师满足度测量工作，综合治理部要每周不少于 2 次对厨师烧菜进展满足度测量，保证每位厨师每月不少于一次满足度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面，业务用车每出车后，要请使用人填写意见反应表。大客车每月每台车保证一次满足度测量，并将其纳入到员工月度绩

5、效考评内。另外，与员工座谈、 沟通制度化，争取每季度一次到生产班组调查、收集效劳方面需改良的意见和建议，以提高我们的效劳水平。 各位领导，各位代表，新的一年已经开头，*公司工作的宗旨是为全体员工效劳，因此，我们有什么缺点、缺乏也欢送大家赐予准时批判指正，我们将仔细对待您提出的每条意见和建议，并通过教育、培训、宣传等手段，把我们的效劳提高到一个新的水平。 以上是我的述职报告，请予以审议。 感谢。【篇二】工程研发人员述职报告 ? 本人自 201x 年 3 月 2 日入职 xx 公司，同年 10 月份至今任职研发一部工程助理。在这两年的工作中，我尽职工作，不断进取，努力钻研，吸取阅历，在协调客户关系

6、，与内部沟通，工程方案筹划制作，技术文档撰写与归档，活动组织筹划，以及工程推广运营等各方面的工作力量也得到了很大的提升和明显的进步，同时也取得了一些成果，下面介绍一下我目前工作的主要内容： 1）负责工程的启动、跟进、治理，与客户沟通，协调合作关系 ? 目前我曾参加协调以及工程治理的主要工程有：中山移动公司的业务应急系统、企信通、移动家校通治理平台，中山市国家税务局网站，林业局触摸屏网站，广东增值税防伪税控效劳器治理系统等。主要负责工程的需求分析、协调移动公司与研发小组之间的合作关系，跟进工程进度，对需求文档、技术文档、合同方案等进展拟稿撰写以及归档治理， 帮助工程验收。其中，业务应急系统经过一

7、年多的程序开发、需求变更、功能叠加以及升级维护等过程，在今年 11 月份已经顺当通过了终验，并拿到移动公司的终验合格报告，得到移动公司市场部、业务部、业务技术支撑室、网维室等部门用户的确定和全都好评； 企信通也在今年 7 月份通过了初验，现进入硬件升级阶段，马上进入终验，移动公司用户反响良好；国税网站也于今年 9 月份胜利通过了验收；另外，移动家校通治理平台也间续在各市投入使用，功能在逐步完善当中。 2）负责工程投标方案、筹划方案、需求分析等文档的撰写与筹划 ? 曾参加的投标工程有中山移动公司的综合应用治理平台、移动易缴费系统以及中共中山市委党校（市教师进修学校）远程教育治理系统等，帮助完成标

8、书有综合应用治理平台商务标、广东移动家校通投标方案、连续教育平台投标方案等，为工程前期筹划的方案有“宽带家校通”工程整体设计方案、中山移动家校通白皮书、综合信息治理平台白皮书、卫生保健系统需求分析、公安局网站方案、社保短信系统建立方案、中山市旅游局企信通系统方案等，参加功能框架规划的工程有中山市中小学校综合信息治理平台、移动家校通治理平台、宽带家校通治理平台等； 其中，在综合应用治理平台的投标中，我们胜利被评比为 2023 年度入围合作伙伴；在易缴费的评标中排名其次。 3）工程推广与网站运营 从 10 月份开头，我开头对电信宽带家校通工程着手开展一系列的工作，包括前期的网站功能、邮箱内容规划，

9、合同的修订，工程跟进以及前期向 3 所试点学校进展推广工作。自 12 月 21 日试运行以来，电信宽带家校通绿色邮箱系统目前已有 2580 个邮箱用户，我负责安排了 3 所试点学校进展培训，盼望通过培训引起教师们对邮箱的关注，调动他们使用教育邮箱，目前已激活的用户有 700 多个，师生反映良好。 4）工程合同的撰写、审批过程跟进及归档整理 ? 负责各工程合同的拟稿、修订、跟进，高新技术企业申请、软件著作权登记申请等行政申请的相关资料的撰写，合同的归档整理。 5）部门行政事务协调及治理，制定客观合理有效的鼓励政策 ? 制定相关政策帮助部门协调内部同事之间的关系，以及制定了“员工形象礼仪准则”，客

10、观合理地制定有效的鼓励政策。 6）帮助副总经理处理日常事务 ? 7）组织筹划部门活动 ? 胜利地筹划了几个活动元旦贺年聚餐，端午节欢快谷旅游活动，每周的乒乓球、羽毛球部门运动等，胜利地调动了部门同事的积极性，提高部门士气。 过去，我在 xx 公司又走过了充实的一年，尽职尽责完成好本职工作，尽可能地把工作做到。虽然，工作中间或会有做得不够完善的地方，但通过失败的教训让我从而累积了 更多工作阅历。 展望 201x 年，我将如何独立治理操控工程流转过程作为个人进展目标，努力推动各工程的进程，协调协作各工程的实施、推广、运营等工作，在保持以往的工作质量的根底上，寻求更高层次的突破。朝着这个方向，我始终

11、努力着，盼望能让工作更完善，不断提升自我价值。 在此，我诚心感谢上级各领导赐予我学习和熬炼的时机，以及对我工作的信任与支持！我会再接再厉，争取在日后的工作中能够得到更大的提高。【篇三】工程研发人员述职报告 ? 敬重的各位领导、同志们： 我叫 xxx，现任 xx 工程部经理，依据处党委关于党支部书记、工程经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建立、工作目标、安全生产、施工任务、经营治理等方面主要状况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实科学进展基石 ? xx 工程部承建了神宁 xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建立任务，是宁夏首座设计年生产 1200 万吨的矿井，也是我处首次打入宁

12、夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流治理铸造一流品牌”的治理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。 1、优质快速施工享誉“塞上”。工程部进驻 xx 煤矿施工以来，克制西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的简单地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。发觉后，他准时升井将吹风孔直径扩大到 10mm

13、。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到 3 小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。 打眼速度进一步加快，为工程部在 5、6、7、8 四个月施工中连续破百米供应了根底保障。特殊是在 7 月份副立井的施工中，工程部克制地质条件简单、井筒淋水量大等诸多困难，充分展现“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以 130。5 米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 114米的纪录，且工程质量优良。 2、加强生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任务和工程部制定的生产规划，工程部抓住井筒施工的黄金季节，积极改良作业方式，有效的

14、提高了生产水平。 3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 ? 在抓好生产施工的同时，工程部积极鼓舞技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担心全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的 “甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进展改良，胜利研制出“立井提升绞车帮助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。 二、强基固本，戈壁滩上展风采 ? 1、加强职工队伍建立。

15、我们把加强职工队伍建立作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把安康关，联系县医院对新工人进展体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用； 二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，全部人员必需经过 72 小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必需签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教育，坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道安全学问题），“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全学

16、问进展一次考核，不合格的进展补考，并赐予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保互保力量。 同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。 2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、 技术、机电、党建、后勤等各类管制度 150 余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的仆人翁作用； 二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性； ?

17、三、严抓细管，促进本安体系建立 ? 1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级治理人员及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制 60 余项，安全操作规程 80 余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的 1。2和 1。1 倍，假如连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅赐予经济惩罚，性质严峻的送到矿方举办

18、的“三违”学习班进展为期 7 天的再教育，造成严峻后果要赐予辞退。截止 7 月底，工程部累计惩罚“三违”人员 63 人次，罚款金额 8450元。其中查处违章作业 45 人次，占“三违”起数的 71。4%。违违反劳动纪律 18 人次，占“三违”起数的 28。6%。 2、创新治理促安全。我们将班组建立作为创新安全管 理的突破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进展讲解，对担心全人进展模排，对职工应知应会进展提问，用标准而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放

19、了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清晰，增加安全生产的力量。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问构造单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类有用性的安全学问，为安全生产起到积极的促进作用。 3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的治理水平，是企业安全治理的根底，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进入 xx 煤矿施工以来，工程部仔细贯彻集团公司、一建公司和 xx 煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建立的文件、指示精神，以创立 A 级工程部为目标，根据集团公司和一建公司“标准治理年”“质量标准化推动年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员发动，全员参

20、加，不断强化安全根底工作，狠抓现场施工治理，有力地推动了我工程部安全生产工作的进展。 截止 7 月底工程部已开展 4 次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以 91 分、95。4 分先后被评为 A 级工程部。 四、精细治理，提升工程收益 ? 1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。 重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了工程治理水平。工程部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧

21、风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝铺张。 2、财务治理连续加强。工程部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以嘉奖，以此促进经营治理，堵塞经营漏洞； 二是降低了非生产性费用支出。工程部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等治理制度，并严格掌握和使用。 3、精算经济效益，严控费用本钱。“以本钱治理为核心，以根底治理为重点”的精细化治理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，连续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控工程部非生产性费用发生。提高了职工节省意识，有效杜绝了铺张铺张，节省了

22、建立本钱。 五、营造和谐，为国庆献礼 ? 1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府（部门）的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。 2、精建和谐工程，维护安全定局面。大力开展集学问 性、教育性、安全性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型； 建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，准时模排各种隐患苗头；维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤效劳质量。 六、熬炼修养，彰显党员本色 ? 本人严格根据中心关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建立，

23、进一步提高了自身修养和拒腐防变的力量，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自选购及参加赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对浪费铺张、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够根据处党委规定班子团结“四条要求”，根据分工履行自己的职责，仔细处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的分散力和战斗力。我始终坚持着

24、一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟； 没有凹凸贵贱之分，没有等级差异，常常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。 各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关心、部门领导的大力支持及工程广阔职 工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的力量所限，实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在肯定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带着工程广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的奉献！【篇四】工程研发人员述职报告 ? 敬重的公司、部领导： 下午好！

25、日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了年底，回忆这一年的工作，感觉收获颇丰，20年对于我来说，是不平凡的一年，在这一年里，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，完成了从学生向员工身份的转变。根据公司的安排，我的岗位安排在营销部产品开发处，职责是全面负责公司新产品开发工作的组织与完成。包括：新产品定价，新产品开发工作的组织与档案治理，新产品开发协议治理，供给商调查表的填写等工作。一年中，在部领导的支持与帮忙下，根本上完成所担负的工作任务，现就一年中本人履职状况进展汇报，请指教： 一、20年个人完成的主要工作 ? 1、新产品定价。在王经理的指导下，结合竞争对手状况和同类产品市场行情，对新开发的轴承产品和全部等速

26、万向节产品进展定价，等速万向节定价主要有比亚迪 S6 系、M6 系、G6 系、E6A、E6B 车型，吉利 CE 车型，力帆 520CP08（ RF95.70 ）、 620VVT(RF95.42) 、 720(RF95.60) 、 X60 （RF92.41）车型，奇瑞 B11（RF95.64）、A19(AC93.01)、A21车型，郑州日产 NV200(RF95.63)，东风柳汽景逸车型。 2、新产品开发工作组织与实施。主要是通过客户或业务员来收集新产品开发的.相关信息，筛选整理成可行性分析后，结合产品的生产本钱确定产品报价方案，然后进展合同评审、送样并跟踪试装结果。2023 年，我个人组织各部

27、门进展新产品合同评审 19 次，胜利开发产品 28 个型号，涉及到湖北车桥的滚针轴承、三环方向机的深沟球轴承，南京创捷、一汽解放、郑州精益达的圆锥轴承，汉德车桥的客车轴承、圆柱轴承、推力轴承及局部衬套零部件。 3、帮助领导组织召开新产品月度例会。包括会前资料的预备、设备的调试，会中主要内容的记录，会后会议纪要的整理，组织完成新产品相关的开发协议、试制协议、顾客财产登记、开发资料等档案的整理工作。 4、负责新老客户所需要产品的图纸确认工作。2023 年完成 z 个型号的图纸确认工作，并做好具体记录和存档，特殊是老产品第一次发货给客户前所进展的图纸确认工作，有效的避开了因产品尺寸不符而无法使用给公

28、司和客户带来的经济损失和法律纠纷。 5、填写各大主机市场的供给商调查表共 z 份。涵盖 xx等重大主机市场和 xx 控股等潜在客户。 二、履职的根本思路与体会 ? 新产品开发工作的岗位特别性，赐予我履职的特别要求，除应具有原则性、保密性外，还要具有良好的急躁，恒 心和责任心。一年里，我坚持守位尽责，勤恳努力去履职，做到尽责服好务、到位不越位。面对新产品开发工作存在的繁杂无序的状况，我留意按其轻重缓急去理顺，以主次之重去分清，根本做到急事急办，要事要办。在何工离职后，由王经理、吴工和我三人担起了新产品开发的重任，根本保证了产品开发工作的有序进展。 参与工作一年来，自己在工作上、思想上，都取得了肯

29、定的成绩和进步，但我也糊涂地熟悉到自己还存在着很多麻烦及需要领导指导建议才能处理好的问题，距离领导的殷切期望还有差距。比方在坚持学习、努力提高自身工作力量、业务水平上还不能完全适应新产品开发工作的要求，工作方式方法上有欠妥之处，分析问题、解决问题的力量还需进一步提高等等。 在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习业务方面的阅历，借鉴好的工作方法增加自己的工作力量和沟通力量； 进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准；同时在业余时间努力学习更多轴承方面的学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和业务水平，使自己的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的进展和社会的需要。【

30、篇五】工程研发人员述职报告 ? 各位领导及同志： 你们好!我负责本公司技术部工作已经四年半的时间了，今日公司为我们中层供应了一个述职时机，回忆一下工作、反思一下缺乏、思索一下准备，特别必要和准时。四年 多来，在公司领导和大家的共同支持帮忙下，本人为荣腾公司技术部的治理和进展作出了一点微薄的努力。现将四年多的工作汇报如下： 一、抓分内工作促职责稳步进展 ? 在日常工作方面，明确主要职责是依据煤炭市场适应开发新产品，同时协作市场部门反应的信息综合考虑工程设计方案，造出预算与用户沟通签订圆满合同，其后指导加工制作、安装到位、最终供应竣工验收资料。在明确职责状况下，实行一系列措施：每年初起草修改研发部

31、治理制度;每月 15 日、30 日召开工作研讨会，通报近期违章行为及先进事迹，在这期间不定时组织技术现事论证会;实行表格式治理，每天有工作日志，安排工作有设计部施工单，年终有设计人员业绩表进展考核，同时有设计人员出差登记表掌握不必要外出。 二、开发新产品，挖掘内部潜力 ? 四年多来，技术部在产品创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在开发新产品，挖掘内部潜力有肯定的动作。我所谓新产品，并不是填补国家空白的尖端产品，而是我公司前所没有的，从 06 年摇台阻车器、DTL50 输送机申报到 20xx年过卷过放、DTL2023 输送机申报，从技术部出去的定型产品图纸大约有二十多种。从 20xx 年二月份起

32、，在人员治理方面，我向公司引进推举可需人员，技术部逐步完成招新工作，在部门建立方面，我坚持催促完善部门内部治理制度，加强自身建立，建立有效的鼓励机制，增加部门的分散力。 在这四年间，我们是一个年轻人较多的部门，这就要求我们在不断从实践中总结出阅历，在不断前进中成长、创新。因此我每年完善制度，把部门工作纳入制度化的轨道，特殊是培育了部门年青成员务实的工作作风，同时定期召开部门座谈会议，进展工作沟通以及学习沟通，增进部门成员感情，使整个工作环境呈现出了严厉、紧急、团结、活泼的景象。由于部门工作的系统性，在这四年间，有七人次变更工作，无疑给我部门工作带来压力，我与其他师傅对新参加的成员不断进展培训是

33、有肯定付出的。为了提高技术部全体成员的素养，在积极开展职能工作以外还注意综合治理。 三、抓优质效劳树部门形象 ? 技术部是公司窗口部门，技术资料、商务资料、财务资料、综合部资料等，肩负着小到点、线、面，字、词、句的任务，中到定型产品设计制作，大到几百万整体工程设计安装，其效劳质量优劣，直接关系到我公司的形象。为此，本人致力于效劳质量的提高，积极明确和落实第一责任制度。同时在部门成员中积极开展部门职能明确培训，鼓舞部门成员立足部门，爱岗敬业，使效劳质量有了较明显的改善。 四、抓思想工作鼓各方斗志 ? 应当说，这四年多设计部各项工作是有肯定力度的，由于部门成员文化和年龄层次不一样，加上部门成员不稳

34、定，特殊是每年初成员思想变化比拟大，首先沟通把握动向，正月十六以前，稳定队伍，制定修改制度，正月十九组织召开新年工作会议，技术部就此逐步进展。在思想教育方面，积 极协作公司拓展等各项思想教育活动，并强调写出心得体会，并私下与部门同志进展一对一沟通，通过每次沟通，我对大家的性格有了进一步了解，对以后我开展人性化治理供应了根底。 在软件开发中，负责工程的程序员总是比对相关的程序有更多的信息，所以他们才是做决策的人选。巨人集团的史玉柱曾经对外宣称，他坚决拒绝在技术问题上发表意见。闻道有先后，术业有专攻，让专业的去完成专业的事情，这才是社会进步的高效轨迹。 最终，我们要极尽全力建立一个高效的研发团队，给这个团队注入企业的核心文化，让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队;让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队。 ? ?