2023年招商引资百日竞赛活动总结.docx
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1、 201*年招商引资百日竞赛活动总结 201*年招商引资百日竞赛活动总结 201*年招商引资百日竞赛活动总结 为进一步深入开展“重大工程会战年”活动,举全区之力,进一步加大招商引资力度,9月15日区委、区政府召开招商引资“百日竞赛”活动发动大会,全区上下统一根据区委、区政府的部署,细心组织,层层发动,一着不让,整个活动高潮迭起,成效显著。 一是责任意识到位。各地、各部门始终把招商引资当作是进展经济的第一抓手。发动大会召开后,各地、各部门层层级级召开专题会议,对“百日竞赛”活动精神进展学习领悟、讨论部署、任务分解,大局部单位制定上报了比拟详实可行的活动方案。各地和有招商任务的部门成立了以主要负责
2、人为第一责任人的招商引资“百日竞赛”活动领导小组,并配备一批政治素养高、责任心强、工作力量好的同志特地从事招商引资工作,为“百日竞赛”活动供应了强有力的组织保证,全区上下形成了“人人关怀招商引资、个个参加百日竞赛”的生动局面。 二是工作措施有力。各地、各部门从组织领导、人员选配、措施落实等方面入手,依据目标任务,进一步明确任务,强化责任,全面推动招商引资“百日竞赛”活动的开展。各地、各部门的“一把手”亲自带队深入第一线,既当指挥员又当战斗员,身先士卒,以身作则,在第一时间主动出击,带头招商,将主要精力和主要时间放在“百日竞赛”活动中,进而激发了广阔干群参加百日招商的积极性和主动性。有不少同志不
3、但想方设法与老同学、老朋友、老战友取得联系,挖掘招商信息,还主动请缨,要求参加招商队伍。在内容上,以四大产业为导向,有针对性的在珠三角、长三角和环渤海等重点区域开展招商引资工作;在形式上,突出以商引商,聘请一批企业负责人担当招商参谋、招商代理,确保招商引资工作的新突破。同时,全区自上而下形成强有力的督查体系,根据区委、区政府的要 求和整个“百日竞赛”活动的总体工作思路,形成了一级抓一级、一级对一级负责的工作格局。 三是活动成效初显。工程信息多。活动开展以来,各地、各部门上报的符合国家产业政策和亭湖实际状况,具备肯定投资规模的招商信息已达100多条,其中亿元以上工程信息有35条,许多工程信息极具
4、跟踪价值。招商活动多。活动期间,各地、各部门坚持“走出去、请进来”积极开展各类招商活动,全面系统地推介我区的投资环境。据统计,共外出访问、结识客商160多人次,邀请客商50批175人次来我区考察洽谈。工程成果多。在一百天的时间里,各地、各部门共招引5000万元以上工程58个,协议投资总额281亿元,其中15亿元的工程有25个,510亿元的工程有12个,10亿元以上工程11个。三一重工投资的机械再制造、上海绿地投资的环保小镇、中国富享集团投资的物流仓储、万泰集团投资的城中村改造等一大批重大工程相继签约落户。 在充分确定成绩的同时,我们也糊涂地熟悉到目前还存有很多缺乏,突出表现在几个不平衡。一是创
5、新方法不够多。有些地方还习惯于传统思维、陈旧方法,缺乏一种敢想敢干、敢打硬仗的精神;少数地方满意于会议层层召开,任务层层分解,在紧盯客商洽谈、紧抓工程不放上,还缺少实实在在的动作和方法。少数在外驻点招商人员还存有“恋家”思想和畏难心情。二是推动措施不够实。有些单位主要负责人还未真正带头走出去,外出招商频次不高;少数部位还没有充分发挥好驻点招商、以商引商、网络招商等先进招商方式的最正确效能;局部招商人员在业务学问、洽谈技巧、效劳水平上还跟不上新形势进展的要求。三是工程跟踪不够勤。少数单位斗志不强、钉劲不够,在招商引资工作中遇到困难和问题就退缩。有的单位将捕获到的工程信息上报后就草草了事,而不是积
6、极跟踪洽谈,在面对其它地区的竞争,往往消极应对,导致一些在手工程流失。 虽然今年的招商引资“百日竞赛”活动已接近尾声,但招商引资工作还要常抓不懈,连续将招商引资工作推向纵深,进一步扩大“百日竞赛” 成果。一要仔细分析活动开展的状况。各地、各部门要准时召开“百日竞赛”活动总结推动会,对活动期间,涌现出先进人物、典型事迹赐予进一步鼓励和适当的嘉奖,对先进的胜利的阅历,在全区范围内进展学习推广。对工作开展中消失的问题和困难,要查找缘由,化解瓶颈,准时整改补救。二要加大产业招商的力度。要进一步增加招商的针对性,提高招商引资的质量和效率。连续围绕全区重点产业的做大做强、产业链的延长、产业集群的形成、产业
7、基地的建立推动招商工作。要着眼于效劳全区工程建立、产业进展、财政增收做好招商工作,要选择好招商对象,优先考虑引进在产业进展上有阅历、有根底、有实力、有良好投资信誉的企业,确保引进工程不留隐患。要算好经济账、社会账、政治账,注意引进能给地方多创经济效益、有助于增加就业并环保、有利于拉动我区经济进展的工程。三要重抓在手工程的落实。集中力气,亲密跟踪一些初见成效工程,重点跟踪工业除尘及脱硫脱硝设备、智能化净水设备、光伏太阳能研发中心及光伏太阳能发电站、允友成新材料、LED蓝宝石等一批价值较高、规模较大、条件相对成熟的工程,要明确专人负责,实行“一盯一”的方法,一盯究竟,抢时间、争速度,力争在最短时间
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