2023年度监理工作总结.docx

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1、 2023年度监理工作总结2023年度监理工作总结一、工程概况：工程名称*美墅工程工程二、工程监理机构：1、2023年度监理人员的配备及到岗状况：略2、2023年度监理设施及图书资料的配置状况：略三、监理合同履行状况及监理工作成效：1、外部条件方面：2023年6月份进场之初工程监理部即到*市建管处完成了外地监理企业进马备案；为了满意业主进展施工招投标及办理施工许可证的需要，工程监理部于第一时间以最快的速度到公司本部为业主的有关资料盖章及到*市建管处进展监理合同备案；工程监理部还将了解到的有关外地进皖施工企业备案的新的规定于第一时间通报业主，请业主通报有关施工企业，为避开由于不了解新规而影响到业

2、主办理有关手续发挥了作用。*市建立工程监视站到现场进展监视交底时，工程监理部仔细记录，并起草交底记录报送业主及发送施工单位，为本工程参建各方熟识市监视站的工作程序与要求发挥了作用。2023年6月底收到售楼部及样板楼的白图、2023年12月4日收到双拼工程图纸以及2023年12月底收到北区其它工程图纸后，工程总监均于第一时间将相关楼栋的工程概况报送*市建立工程监视站信息平台，并拿到单位工程注册号。在全部隐藏工程经监理验收合格、掩盖隐藏之前至少2个小时，工程总监均发送手机短信到市监视站信息平台进展验收申报。在根底分部工程、主体分部工程经监理初验合格后，工程总监除了发送短信进展验收申报之外，还和施工

3、单位一道第一时间将经监理检查合格的资料报送到市监视站。对现场验收过程中与施工单位就执行有关质量标准发生的争议问题，工程总监均第一时间到市监视站进展询问，为更好地执行有关质量标准、保证工程顺当实施发挥了作用。为满意工程所在地标准性文件对监理见证取样员的岗位要求，2023年7月2日至3日，工程监理部委派2人参与*市建立工程质量见证取样员培训、经过考试取得了*市建立工程见证取样员岗位证书。工程监理部积极主动参与当地建管部门组织的建立工程质量、安全治理方面的活动。比方工程监理部委派3人于2023年7月23日参与了*市建管处组织的安徽省地标住宅工程质量通病防治技术规程的宣贯会；工程监理部委派2人于202

4、3年7月23日参与了*市建管处组织召开的建筑施工安全大会。工程监理部于2023年9月及2023年11月收到市建管处安监站关于开展全市第三、第四季度施工安全大检查的通知后，均根据通知要求准时组织施工单位对现场安全隐患进展自查自纠，且在通知限定的时间内将自查自纠状况用电子邮件报告市建管处安监站。在市建管处安监站到现场检查时，工程监理部积极协作，准时供应资料，并依据其要求催促施工方对本工程的安全治理的薄弱环节进展整改。主动了解*市城建档案馆有关竣工资料归档的规定，积极建议总包单位邀请市城建档案馆工作人员来现场进展竣工资料归档要求的交底。2023年12月13日下午，市城建档案馆负责人来现场交底，工程总

5、监和工程监理部资料员参与交底会议，并作了记录，促进了本工程日常资料治理标准化，为将来本工程竣工资料能够准时、顺当通过验收制造了条件。2、工程监理部班子能满意现场阶段性治理和合同的要求。工程总监、总监代表、各专业监理工程师具备相应资质，均具有3年以上同类工程监理工作阅历，均常驻现场、不兼管其他工程。依据工程阶段性要求准时配置了办公设施和检测工具（除了1间30现场办公用房由业主供应之外，其它包括生活用房在内的设施、设备、工器具都是监理公司配置或承租的）。依据工程监理工作需要准时在现场配备了现行监理法规、土建水电安装标准及标准图集等图书资料。3、2023年7月初，在收到售楼处及样板楼的白图后，工程监

6、理部马上编制了监理规划、土建工程监理实施细则、安装工程监理实施细则、旁站监理方案，于7月10日报送业主工程部；在2023年11月底，收到本工程第一批图纸即双拼工程的图纸 、且与业主签订了监理合同后，工程监理部准时对已有的监理规划、细则、方案进展了修改完善，并补充了必需的监理实施细则，在2023年11月26日，将已编制、审核完成的包括监理规划、旁站监理方案、安全文明施工监理细则、防治质量通病的监理措施、职业安康安全监理细则、土建安装装饰装修监理细则等共10套监理方案报送到业主工程部。工程监理部时时刻刻根据已编审的规划、细则、方案、流程从事日常监理工作，标准化地为业主效劳，从而能够战胜各种风险，为

7、工程的顺当实施发挥应有的作用。4、在本年度的监理工作中，工程监理部安排尹红星担当安全监理负责人，在工程总监的统一领导下，在全体监理人员的共同努力下，仔细履行了有关法律法规规定的安全监理职责。每月组织一次安全生产例行大检查，对检查中发觉的问题准时签发检查记录发送施工单位，且要求施工单位在限定的时间内整改并予以回复，在收到施工方的回复后，监理人员准时复查直到整改结果符合要求为止。日常的安全检查还包括每周、每天的动态的检查，当发觉重大安全隐患时，监理人员均马上催促跟踪施工方整改直到隐患消退为止；当发觉一般的事故隐患，工程监理部均向施工方发送书面的检查记录且要求施工方在限定的时间内整改并予以回复，监理

8、收到施工方回复后，马上复查直到隐患完全消退为止。到现在为止，工程监理部向施工方发送的书面的安全方面的检查记录或监理工作联系单累计15份。在业主的大力支持与指导下，在施工方的亲密协作下，通过全体监理人员的努力工作，本工程的施工安全始终处于受控状态，没有发生安全意外事故。5、在本年度的监理工作中，工程监理部根据监理合同商定及有关法规的规定，仔细履行监理的质量掌握职责。凡涉及构造安全和使用功能的材料，除了进展资料验收和外观检查外，还按相关标准要求进展见证取样送检。在关键部位、关键工序比方卷材防水施工（含细部节点处理）、梁柱节点钢筋安装、构造砼浇筑、挖孔灌注桩砼浇筑、给水管道水压试验、排水管道灌水试验

9、、地暖管道水压试验等等施工过程中，工程监理部都安排了监理人员旁站，并照实做好旁站监理记录，到目前为止，留有文字的具体的旁站监理记录累计到达55份。工程监理部根据施工图、有关标准、标准图集准时进展各分项工程检验批、隐藏工程的验收工作，在这些验收过程中，监理人员在施工方自检的根底上，还利用自备的检测工器具根据不低于30%的频率独立地进展检验，并据此作为推断质量合格与否的依据。到目前为止，监理平行检验记录累计到达53份。工程监理部高度重视工程定位、临时水准点设置等关乎全局的基准测量方面的技术复核与现场复测工作，对现场施工方引测的轴线掌握网、临时水准点，工程监理部进展了100%频率的复测与复核，准时订

10、正了4处临时水准点标识错误（标识高程值与正确的高程值偏差到达1m），从而避开了潜在重大损失转化为现实重大损失的严峻后果。工程监理部根据业主方的“实测实量操作指引”对已完成的售楼部、样板楼的一次构造、二次构造、抹灰、水电安装等阶段实体质量进展了100%频率的实测实量，到目前为止，留有实测实量书面记录17份。工程监理部仔细审核施工方的各专项方案，到目前为止已经审核的方案累计到达30份，提出的意见建议累计到达75条。工程监理部还催促跟踪施工方不断完善质量自控体系且使之发挥应有的功能。对应当报验的工程，工程监理部均催促施工方仔细履行“质量三检”职责并到达自检合格之后，才能向监理报验。总之，在业主的指导

11、与支持下，在施工方的亲密协作下，通过全体监理人员的辛勤工作，本工程的质量处于受控状态，到目前为止，没有发生严峻以上的质量事故，发生的一般质量问题均准时进展了整改。6、在进度掌握方面，工程监理部准时要求施工方报送总进度规划、月进度规划、周进度规划，并进展了仔细的审查。工程监理部准时协调不同施工单位（总包与甲指分包或甲指分包与甲指分包）的界面交接工作，准时推动工程整体的顺当实施。到目前为止，留有书面交接记录累计到达17份。工程监理部还通过组织监理例会、专题会议的方式，协调解决现场施工过程中发生的问题，为工程的顺当推动发挥了较好的作用。到目前为止，留有书面的例会纪要累计到达25份、专题会议纪要累计到

12、达12份。工程监理部对实际进度与规划进度的比拟与分析通过监理月报向业主报告，到目前为止，编制的监理月报累计6份。工程监理部根据主动掌握的原则，在日常巡察中发觉质量问题时均准时通知施工单位订正，从而避开了在验收时发觉问题再进展大拆大改或积重难返对进度造成不利影响。工程监理部对施工方根据施工程序的报验，都准时到达现场验收，从无丝毫拖延，从未发生因验收工作不准时而影响工程进度的状况。工程监理部安排资料员坚持每天拍摄现场施工照片，并每天上传业主工程部，为业主准时把握现场状况、准时决策，推动工程进展发挥了作用。到目前为止，拍摄并上传到业主的照片累计3200张。7、在本钱掌握方面，凡需要监理见证的计量、签

13、证，监理人员都到现场逐个核实，准时会签。比方对挖孔桩孔口标高、孔深复测，监理人员都是逐个进展并做好记录，到目前为止，留有这方面的书面记录累计到达60份，监理人员复核复测完成后均准时通知业主方的现场代表到现场核实。四、201*年监理工作改良措施：（一）201*年监理工作改良措施从去年底开头，本工程的施工图间续到位；到目前为止，场平根本完成，总平面布置的7台塔吊有4台塔吊根底施工完成。本工程在201*年伊始已经具备全面铺开的条件。按业主的掌握性节点规划，本工程全部55栋单体工程在201*年10月底前完成外装饰。针对本工程马上全面铺开、进入紧急施工阶段的状况，工程监理部将对监理工作在2023年的根底

14、上做出如下的改良：1.充实工程监理部成员：增加土建专业监理工程师及公用专业监理工程师各1名，以满意全面开工后的监理工作需要。2.全面系统地做好阶段性开工前的规划预备工作，组织全体监理人员，进展监理方案、监理合同、总分包合同的交底工作，并留有交底记录；对设计文件、施工组织设计、各专业施工方案，组织各专业人员进展会审，提前解决存在的技术问题，有预见性地对可能消失的问题，制定相应的对策，并催促施工单位落实。3.从严要求，狠抓安全监理工作。工程监理部除配备安全监理外，还贯彻人人管安全的思想，专职与兼职相结合，从总监、总监代表到工程监理部全部人员，安全监理人人参加，安全生产人人监视，对安全隐患保持“零容

15、忍”，确保安全监理目标100%实现。4.通过有效的治理和协调，推动工程进度：尽早介入，充分理解业主的建立意图、要求和整体筹划，精确定位监理协调工作的重点；制定具体的质量验收规划，准时进展验收检查；依据各类合同，协调好总包与分包、分包与分包之间的界面、施工工序及现场治理工作，避开产生因界面不清、工序不合理引起的扯皮、返工等现象；帮助业主和总包单位，做好与行政主管部门、协作部门的相关协作和协调工作，协调好各专业、各参建单位的关系；协调过程中应遵循的原则：力保关键线路施工如期进展；涉及质量进度冲突，坚持构造质量第一，确保功能质量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度；涉及穿插施工中的冲突，要坚持安全第一，削减相互干扰，要有利于成品爱护；涉及工程计量、支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是；始终秉持公正立场，沟通各方关系，不损害各方正值利益。5.严把开工关、材料关、工艺关、检测关、验收关，做好“事前预控、事中监控、事后验控”的全方位、全过程监理，与业主、施工方并肩携手，努力将本工程打造成精品工程，使得各项缺陷指标实际值小于合同预定值，将小业主投诉率降到最小。