2023年放射科上半年工作总结.docx

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1、 201*年放射科上半年工作总结 201*年放射科上半年工作总结 201*年放射科上半年工作总结 201*年，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗效劳质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展状况作一系统回忆：一、根本状况 放射科分为CT室、MRI室和普放三个科室，现有医务人员7人，其中1人为护士； 二、工作开展状况 201*年，我院就医人员不断增加，截止到6月12日1、普放摄片人数到达6521人，检查金额34222

2、3元；2、透视方面：干部职工安康体检多批，3特别检查：369例 CT室：检查人次：6579人次，检查金额1202688元，月收入突破20万元以上。 MRI：检查人次：830人，检查金额：348600元； 201*年上半年放射科总收入：1893511元，人均创收270500元。三、存在的问题 1、书写报告不标准，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。 2、提高质量不高，很多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。 3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出“以病人为中心的宗旨”。4、与临床科的协调度不够。5、发放报告不准时。四、201*年整改措施 1、

3、标准书写报告，削减漏诊率。 （1）实行复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写局部要具体标准。 （2）当发觉报告有误，需要修正报告时，必需经过两签报告医师。（3）中午及晚上值班时由值班医师单独发报告。 （4）复诊拍片比照必需拿到旧片比照，写出比照意见。2、强化执行评片制度，提高拍片质量。五、201*年下半年工作规划 1、加强科室治理：科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度；科室各种资料治理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 2、努力钻研业务：科室全体员工积极参与院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。

4、不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重争论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 3、树立良好的医德医风：树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建立，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌效劳，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到急躁解释，尽量提前治病人发诊断报告，满意病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作仔细负责，积极主动，互学互尊，团结协作。 4、把好质量关，提高经济效益：上半年，面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告到达教学医院标准。这说明放射科是一支技术精湛

5、，作风坚韧的队伍，在医院的大力支持和鼓舞下，我们取得了一个又一个成功。上半年一例医疗安全责任事故，因此我们有信念，201*年全年放射科无一例医疗安全责任事故。 唐仪桥201*年6月12日 扩展阅读：放射科201*年工作总结及201*年工作规划 放射科201*年科室质量治理工作总结及201*年工作规划 回忆过去的201*年，在院领导的正确领导下，协作上海市“关爱患者，从细节做起”文明主题活动，根据我院“三好一满足”活动分解量化指标要求，以二级医院复审为重心，我科努力改善效劳态度，完善效劳流程，提高效劳质量。我科全体医务人员努力学习，钻研业务，各级人员的自身素养和业务水平都上了一个台阶。全科人员同

6、心同德圆满完成了医院下达的各项工作任务，现将工作总结如下： 一、强化科室治理、完善各项制度，树立良好的医德风气 科室不断地强化治理，完善了放射科诊疗质量掌握核心组及质量治理组人员的构成，形成一套以科主任为核心，分组工作，责任到人的工作制度，最大程度地发挥组长、核心组成员、党团员作用，加强协作，发挥团队精神。完善了各项规章制度、岗位职责，全面更新标准化的操作规程，全体工作人员严格根据标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风，加强职业道德和行业作风建立，文明礼貌效劳，时刻为病人着想，做到急躁细致，按时给病人发阅诊断报告，做到敏捷把握“急诊急发”的诊断理念，最大程度满意病人

7、的需求。 二、医疗运行指标完成状况（201*.10201*.9） 1、工作量： 普放：36451人次CT：17925人次MRI：7583人次体检：14702人次肿瘤介入：25人次冠状动脉造影：36人次脑血管造影：29人次心脏起搏器：25人次 2、经济收入：201*-10至201*-9月份，合计为11106614.00元。工作量较去年同期增加5237人次，毛收入增加61314元（普放人次及收入削减，介入收入增加，CT和MRI人次及收入均增加）。三、医疗质量状况 今年的卫生系统质量万里行“三好一满足”工作检查中，我科取得了总分值的优异成绩。在201*年市质控检查中，也得到了检查专家组的全都好评。

8、面对繁重工作，我们没有丝毫的放松，严把好质量关，医疗质量严格执行上海市放射诊疗质量掌握中心下达的各项工作条例及医教科的各项要求，科室除在日常工作中查找差距外，努力提高诊疗水平外，为了确保医疗安全，201*年科室全科同仁做到： 1、严格根据上海市放射质量掌握中心下达的各项诊疗标准及科室建立的各项质掌握度进展工作，层层把关、责任到人，发觉问题准时调整、限期整改。做到不合格的照片不出门，不合格的报告不放手。 2、诊断质量方面：坚持每天集体读片制度，集思广益，提高精确性。报告书写严格根据质控中心条例的要求，实行两级医生负责制，每份报告保证双签名（报告医师、主治医师以上审核医师），把好质量关。特别疑难等

9、病例，上报科主任争论；急诊临时报告如有不符，必需做到准时通知病人或登门更正，做好解释工作以便患者准时就诊。3、摄片质量方面：实行按级负责，医生、技术员双把关的方法。科核心组成员对比片质量进展不定期抽查，对不合格照片进展定期沟通，分析缘由，不断总结阅历，提高投照水平。全年度照片质量甲级片率平均79.9%，乙片率平均：19.9%，废片率平均：0.2%。,大大超过诊疗常规及质控中心规定的质量标准。 四、临床业务学习、课题及论文完成状况 带动虹口区医学影像区域进展，在我院组织虹口区医学会放射学组活动，由学组组长周永明主任主讲胃间质瘤的影像诊断，受到虹口区广阔放射工的欢送。 对本科医师、技师，特殊是住院

10、医师及技术员，重点加强操作技能、业务学习和三基培训，沟通新技术及业务，按时进行科室内小讲座，并定期检查、考核，以提高科室整体业务水平。全部医师按时参与全院业务学习及科室业务学习。科室每月对主治及以下医生的医疗业务学习进展考试，试卷留医教科存档。主治及以下医师人人参与并通过医院“三基三严”培训考试。 科研方面，市卫生局科研、区科委重大课题应用磁敏感加权成像与灌注加权成像对比性讨论评估急性缺血性脑卒中临床治疗及预后的价值和MRI灌注加权成像对急性缺血性脑卒中临床治疗及预后价值讨论，已经申报胜利并已经立项。与中痣科协合作的简单性肛瘘的MRI诊断目前已结题。科室加强对疾病影像诊断的讨论和总结，撰写多篇

11、论文，腹膜播散性平滑肌 瘤影像学诊断一例已发表在中华妇产科杂志，与五官科合作的中耳 胆脂瘤的MRI诊断及髌骨骨巨细胞瘤一例报告附文献复习已被有用放射学杂志录用，马上发表。科室还努力开拓新业务、新业技术，追求新的经济增长点，积极开展新业务、新技术，如：MRI检查(MRCP、MRU、MRA、PERFUSION、SWI、MRS等，CT检查（CTU、CTA、骨骼三维成像等）以及介入诊疗。特殊是近期和脑血管病中心合作开展了脑血管造影及CT灌注成像检查，已经取得了肯定的先期阅历并取得了良好的社会效益和经济效益。五、科室建立和进展 1、硬件建立：在院领导及职能部门的关怀支持下，已推动床边摄片的数字化改革，两

12、台移动DR机已安装到位，正进展调试、培训，预备取代老的移动CR机。一台全身DR机马上到货，年底内PACS系统将升级为3.0版本。 2、人才培育：科室采纳读书沟通会、专题讲座等根底训练方式提高业务技能，选送外出进修及参与各种学术沟通会方式，把握本专业业务动态，利用在职培训提高根底理论水平。今年重点培育MRI医、技、护人员及乳腺诊断人员，为本院MRI及乳腺的业务开展打好扎实的根底。全年科内业务讲座24次，3人外出进修，1人来我科进修，31人次参与7个大型学术会议，1人获得乳腺诊断上岗证，1人讨论生进修班在读，2人讨论生进修班结业，其中还有1人是青年骨干导师制培育规划的培育对象。六、科室精神文明建立

13、 在院部领导下,积极带着全科同志学习政治、钻研业务、学规学法，使全科同志提高政治觉悟和思想素养、增加法律意识、转变效劳理念、强化业务技能。在全科同志的共同努力下，放射科的效劳满足度逐步上升，在区、市的屡次行风检查及效劳满足度测评中都获得较满足的结果。科室努力构建和谐的工作环境和医患关系，加强精神文明建立。科室一切以病人为中心，积极参加“三好一满足”活动，不断改良效劳流程及工作环境，加强门、急诊及窗口的工作力度，坚持巡回效劳工作制度，最大限度满意病员的需求。在日常工作中科室始终把关怀职工生活作为重点之一，常常在工作之余了解他们的生活状况，主动关怀和帮忙他们，为了完成日常诊疗任务，加班加点变成了常

14、态，不少职工还患上了高血压、颈椎病、白内障等职业病。大家尽心尽职的、圆满的完成了上级交给的各项工作任务。七、存在的问题及解决方案： 1.科室X线诊断报告还存在个别描述不全及漏诊状况。在以后的工作中，不断吸取阅历，不断学习总结，提高诊断正确率。 2.磁共振候诊室空间较小，不能满意日常病人候诊需要，盼望能进展扩建效劳广阔病员。 3.DSA打包室墙壁霉烂，不符合质控要求，恳求院部妥当处理。八、201*年工作规划 1.积极做好二甲医院评审工作及放射质控工作。根据二甲甲等评审工作安排及要求，全力以赴，积极备查，争取质控检查结果虹口区排名第一，全市同级医院排名前1/3，不拖二甲医院评审工作的后腿。 2.积

15、极申请更新老化设备，改善患者就医环境，做好患者常规诊疗工作。3.构建数字化放射科。升级PACS3.0系统，将临床的放射检查申请、全院的读片及放射诊断数字化、网络化。 4.进一步改善效劳态度和效劳质量，健全规章制度，严格治理，不断提高医疗质量和诊断水平。 5.想方设法多检查、多诊治。扩展16排螺旋CT、MRI及介入治疗的业务范围及工作量，追求新的经济增长点，在现有根底上进一步提高科室职工的福利待遇，调动广阔职工的积极性。 6.进一步完善人才梯队培育，特殊是乳腺钼靶、DSA和MRI的医、技力气，实行多种形式，点面结合，鼓舞个人奋勉精神，业务冒尖,形成和谐的竞争气氛。 友情提示：本文中关于201*年放射科上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年放射科上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。