检测中心2023年年上半年工作总结.docx
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1、 检测中心201*年上半年工作总结 检测中心201*年上半年工作总结 201*年上半年工作总结 201*年上半年,在住建局的的关心、支持和正确领导下,在检测中心全体员工的共同努力下,半年来,坚持以“三个代表”重要思想为指导,树立科学进展观,仔细贯彻落实局党委年初工作会议精神,坚持推行先进的经营、治理和效劳理念,以优质效劳为主线,积极开拓检测业务、加强制度建立、标准检测行为,不断增加检测工作的透亮度,提高工作人员责任意识、廉洁意识,加强治理,确保贯彻质量方针,努力提高效劳质量,对每个建立工程特殊是市重点工程做到全天候效劳,真正做到:科学、公正、精确、准时,努力实现“技术一流、质量一流、人才一流、
2、设备一流”的工作目标,求真务实、开拓创新、团结全都,确保各项任务顺当完成,为全市各类工程建筑保驾护航。 一、人员组成状况及中心机构设置 目前为止,我们拥有正式职工名,高级专业技术职称名,占;中级专业技术职称名,占;初级专业技术职称名,占;其他名,占%。今年,我们又新增了名大学生,目前为止,我们有本科生?名,大专学历人员?名。 中心内部设检测接样大厅,检测一室,检测二室,检测三室,办公室,财务室及工会。 二、任务完成状况及市场形势分析 中心积极响应住建局“”的工作要求,围绕年初下达的目标任务,自加压力,迎难而上,团结拼搏,奋勉图强,今年上半年共完成各类建筑建材批次,其中试验局部:包括钢筋原材批次
3、,钢筋焊接批次,钢筋机械连接批次,砂批次,石批次,水泥物理学性能批次,水泥浆抗压批次,混凝土抗压批次,混凝土协作比批次,混凝土抗渗批次,砂浆协作比批次,砖批次,砌块批次,共批次合格,合格率为%;现场实体检测局部,检测批次为?批次,合格率为?%,检测报告精确率达?%。 与去年同期相比,今年上半年完成的检测任务量比去年同期相比上升了个百分点:其中钢筋力学性能一项试验的检测量比去年同期增加了%,混凝土抗压检测量与去年同期相比增加了%。各项检测任务量的增加,直接反响出了今年全市 建筑市场连续扩大的趋势。面对这一形势,我们将连续解放思想、紧抓机遇,积极开展各项检测业务,努力做大做强中心自身,为全面完成局
4、党委年初下达的各项任务奠定坚实的根底。 三、开拓检测市场,扩大检测业务,促进中心持续进展 为进一步扩大检测市场,中心领导班子已在去年年底和今年年初进展了扩项评审和资质认定工作,并于今年月份胜利拿到了资质证书。这样,我们从原来的个参数扩到了个参数,为下阶段的检测工作奠定了根底。原来需要去?检测的等检测工程均已可在我中心检测,极大的便利了本市的建筑市场。5月1日,新扩项的检测工程已正式对外营业,信任新增的检测工程将为中心带来更大的收益,成为今年工作的新亮点。 同时,今年我们要通过培训和学习,不断提高人员自身根底素养,不断开展新工程建立,以扩大我们的技术范围,完善并提高我们的检测力量。 四、提高技术
5、力量、严把质量大关,加快人才队伍建立 企业要长久进展,技术水平的凹凸、工作质量的好坏和人才是否精良,都起到关键作用。因此,今年中心下定决心要依靠不断提高的技术、质量和人才优势,开创一流企业的崭新局面。 1、加强技术培训与学习,满意各项检测工作需要 虽然中心已经具备行业多项检测力量,但是一些技术范畴要求高、检测安全系数高的检测工程,还不能独立完成,因技术力气达不到要求、设备落后、检测风险性大等缘由,造成我们在这些检测工程上的空白。同时,为能使新扩项的工程全面开展,上半年我们先后派送?名员工到?检测中心培训学习和技术沟通,并到南京进展学习和检测上岗证书考试。 此外,我们中心还长期聘用几名实践阅历和
6、理论学问深厚的省内知名专家为我们做技术指导,帮我们解决技术难题,同时帮忙我们培育技能专业人才。现在,我们正努力使技术水平日臻完善,并不断向新的高度迈进。 2、购置先进设备,提高检测力量 为不断适应和满意市场需求,并到达一流试验室水平,不仅要有一流的技术,还要有一流的设备做保障。今年中心将连续加大设备投入资金,更新一批陈旧落后的老设备,购置一些精良先进的检测设备(比方数显回弹仪等),保证数据的 精准性和可追溯性,同时也使检测工作更加便捷,效率更高。 3、贯彻试验室认可治理,保证工作质量。 中心各项检测环节从托付工程、原始试验记录,检测试验,到最终出具报告,严格执行国家试验室认可治理程序,任何原始
7、数据不允许修改,如有变动要说明缘由、履行层层审核、批示等手续。 检测报告是我们供应给客户的最终产品,中心在保证检测数据真实、精确的同时,还不断加强对检测报告的掌握和治理。中心每天的报告量很大,稍有不慎就简单消失文字错误,因此我们严格执行报告三级审核制度,要求各级人员做到仔细、精确、准时、高效,并将责任落实到位。试验室认可的程序化治理使检测工作更加严谨、科学、合理,确保检测数据的真实有效性,保证了工作质量。 4、培育高素养人才,提高中心整体实力 21世纪是经济和技术的竞争,而这种国际性的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业生存和进展最珍贵的财宝。中心今年下决心要加大人才建立力度,着力培育自己的专
8、家型人才,以形成自己的根基和底蕴,为企业今后更好更快地进展做储藏。我们中心制定了人才嘉奖政策,对取得重要证书、重要奖项和对单位有突出奉献的职工赐予重奖。 中心通过各项举措和适时的宣传教育方式,不断激发职工的学习干劲,鼓舞职工武装头脑,丰富内涵,勇于钻研和探究,提高业务力量和文化素养。只有全员素养和力量的提高,才能使市中心在市场经济的大潮中乘风破浪、力挽狂澜,成为真正的威猛之师。 五、强化制度治理,提高效劳意识,树立中心更好形象 中心今年将更加强化制度治理,在着力经营的同时,不断整顿队伍作风,深化内部制度治理,使职工形成良好的精神风貌。 1、加强职工作风建立,保证队伍安康进展 中心准时修订和完善
9、各项治理制度,如廉政建立治理工作制度、作息时间工作制度、日常工作治理规定等,使职工在日常工作中做到有约束、有掌握、有章法,有法规。同时,常常开会教育职工,要具备良好的职业道德和社会责任感,要具有高度的集体意识、大局意识和仆人翁意识,详细到谢绝客户的吃请,不喝客户一口水,不抽客户一根烟,不吃拿卡要,做到廉洁、公正,为中心 树立良好形象。 2、坚固建立“以人为本,用户至上”的效劳理念 在市场竞争中,优质高效的效劳是企业赢得用户,取得信誉的重要保证。中心常常教育职工要加强效劳意识,强化效劳理念、改善效劳方式、标准效劳行为,以效劳带动业务进展,让效劳成为打造中心品牌形象的第一要务。 检测接样大厅的“一
10、站式”效劳治理,实现了检测工程从托付、登记、接样、交费到领取报告的一条龙快捷方式,既便利了用户,又提高了效率。今年大厅新开展了电话通知领取报告的效劳形式,使用户能够尽早取得报告;3月份,我们对接样大厅重新进展了装修,将原来的接样程序转移到后面,这样大厅的环境进一步得到了改善,同时我们还为客户供应了报刊书籍和免费茶叶等用品,使人性化效劳进一步提升;接样大厅设立的“意见箱”和“用户意见簿”准时地收集了客户的意见和投诉信息。 我们的现场检测人员能够仔细地向用户介绍检测依据和试验方法并供应合理化建议等。在做到讲原则、重依据的同时,也建立不摆谱,不吃拿卡要的良好行为。 六、实现党建精神文明建立新突破 1
11、、我们坚持政治理论学习,制定学习规划,依据学习规划每月学习两次,要求每位党员在学习中做好笔记记录。 2、落实党风廉政建立责任制,对违反廉政建立的进展严厉处理,目前没有消失违法违纪现象,并根据“为民、务实、清廉”的要求,进一步加强党的作风建立。 活动室建立标准,各种制度上墙。 3、按时参与支部工作例会,积极参加党务工作定期检查、民主评议党员和干部、争优创先,积极开展批判与自我批判。 4、仔细执行支部制定的各种规章制度。5、按时缴纳党费,做到不拖交、不漏交。 6、仔细做好信息调研工作,准时完成党支部规定的信息调研任务,准时、精确无误地完成下发的各项报表及状况反映工作。 七、存在的问题 1、治理体系
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