2023年心内科护理组工作计划.docx
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1、 201*心内科护理组工作计划 201*心内科护理组工作规划 201*年心内科护理工作规划思路 护理文化建立 医院护理文化的实质:一种调动护理人员积极性主动性与制造性为中心的新的护理治理模式,其根本要求就是求新、求变、追求卓越,使创新成为增加护理竞争力气的保证。 我们可以说每个人把护理仅仅当作一种职业,生存的需求,能在自己的岗位上勤勤恳恳,任劳任怨的护士已经是非常优秀的护士,如何把护士对护理职业提升层次,是护理治理者的职能,护理线能有一套完善护理文化的护理治理模式,调动人的积极性,发挥优势个人潜能,做好人的工作为本,关怀,爱惜,重视部属,使在二院护士都能感受到工作的欢乐与骄傲。建立学习型护理团
2、队,能激发护理人员的潜能和制造力;考虑到护理人员的满足度上。护士分层培训与分层使用 1、对低年资护士加强根底学问的培训,培训与考核相结合,由张丽萍负责此项工作,加强考场纪律,考试不合格的护士扣绩工资,成绩优秀赐予适当嘉奖,使在科内形成一种良好的学习气氛。 2、盼望护理部能依据心内科的现状高年资护士多,高级职称护士多,调整护士构造,使中间力气的护士、低年资护士有更多时机呈现潜在的力量。3、依据护理部对不同职称的考核标准进展量化,真正发挥责任护士、高级职称护士的职能。优质护理效劳 1、在全院起到优质护理效劳示范病房的作用,医院为心内科配置楼层秘书,把此时间放置到病房,使护士有更多的时间到病人身边沟
3、通,增加护患沟通时间,提高护理质量。 2、进一步完善优质护理效劳,增设一个后台班,为责任护士做好后台工作,真正使责任护士的时间还给病人。 3、责任组长依据力量能上能下,优势劣汰,加强责任护士的考核。病人安全治理、病房治理 1、加强重点环节的风险治理,如夜班、中班、节假日,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 2、加强重点治理:如危重病人交接、压疮预防、特别用药以及病人现存和潜在风险的评估等。 3.加强重点病人的护理:如危重病人、夜间有消失恶性心律失常的病人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时争论的重点,引起各班的重视。4、对重点护士的治理:照实习护士、轮转护
4、士及新入科护士等对她们进展风险意识教育,提高他们的抗风险意识及力量,使学生明确只有在带教教师的指导或监视下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教教师,培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。护士绩效安排 绩效安排直接影响护士的工作积极性,起杠杆作用,合理的安排方案显得非常重要。设计护理工作量的软件系统;衡量护理质量标准相应扣分及嘉奖措施;依据职称能级对应安排,完善护士绩效安排制度。 扩展阅读:201*年心内科护理工作规划 201*年心内科护理工作规划 在过去的一年里,全科人员以病人的需求作为科室一切工作的动身点,向病人供应满足的医疗效劳,进展安康教育、疑难及重危病
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