2023年度集团公司某支部巡察反馈问题原因分析报告.docx

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1、 2022年度集团公司某支部巡察反馈问题原因分析报告 集团公司某支部巡察反应问题缘由分析报告 依据公司党委对本部机关党委所属各党支部巡察的反应报告，xxxx党支部对本支部详细问题和共性问题进展梳理并逐一捡视，对问题产生的缘由进展了深入剖析，并在此根底上明确了整改方向和主要措施思路，现将缘由分析汇报如下： 一、思想上 巡察指出，支部存在工作规划性不强、组织生活会质量不高、支部委员作用发挥不均衡等问题，产生上述问题的缘由是班子成员存在思想熟悉不到位的问题，政治站位仍需提高，政治自觉没有树牢，支部对加强自身建立的重要性和紧迫性熟悉不深入，局部党员干部的抱负信念有所松懈，思想锤炼不够，党员的先锋榜样作

2、用发挥有待提升； 对理论和业务学习的重视程度不高，在困难面前，强调客观因素多，发挥主观能动性少，解决问题的危机感缺乏。 二、责任上 巡察指出，支部存在班子成员在落实党建主体责任、“一岗双责”方面还有差距、在发挥统筹协调作用方面还需要加强的问题，产生上述问题的缘由是责任担当意识仍需加强，攻坚克难的主动性与信念士气存在欠缺，班子个别成员、班子在个别时候均存在责任意识松懈的状况，对根底理论、实践论和方法论乃至本事域业务学问学习不够系统和深入，全局统筹、多方协调、解决难题的闯劲和力量缺乏。 三、作风上 巡察指出，支部存在专题组织生活会质量不高、下基层调研和针对性指导力度需要加强等问题。产生上述问题的缘

3、由是作风依旧有待进一步转变，官僚主义、形式主义没有被铲除，为民效劳的宗旨意识和锐意创新的主动意识弦不够紧，追求和满意于外表上完成领导和上级的要求多了一些、帮忙基层一线深层次解决现实困难少了一点，满意于短期地解决个别问题或一次性问题多了一些、前瞻性或长效地解决系统性问题少了一点，满意于解决问题表现和病症多了一些、解决问题除病根少了一点。 四、治理上 巡察指出，支部存在部门整体工作力量和治理水平有待提升、对基层单位“十四五”规划落地的指导仍需加强的问题，产生上述问题的缘由是治理上高线引领意识和标准治理意识仍有欠缺，标准不高，要求不严，治理上存在“好人主义”心态和作风，工作中疲于应对上级交给的任务，

4、在班子建立和支部整体力量建立方面不能坚持动真碰硬，对个别同志的治理缺乏责任感，忽视了“严是爱，松是害”。 五、机制上 巡察指出，支部班子需要关注加大战略治理层面的人才培育力度、加强对基层单位“十四五”规划落地的指导。产生上述问题的缘由是在机制上战略闭环治理体系有待完善、流程需要细化，战略人才培育体系和机制亟待建立健全，眼界开思想变还不到位，还不能从根本上克制战略领域在所属单位没有固定统一责任部门的组织机构根底机制上的困难，体系化流程再造、流程穿越都还有许多路要走，纵向与横向的协同沟通和联动响应机制还存在很大缺失。 六、制度流程上 巡察指出，支部存在工作规划性不强、支部委员以领学替代讲授党课等问

5、题，以及需要重点关注加强对基层单位“十四五”规划落地指导的问题。产生上述问题的缘由，一是对党的基层组织制度贯彻落实不到位、不严格、不标准，二是就战略治理领域自身而言整章建制仍待完善、局部职责领域制度存在不健全甚至缺乏适应公司实际的制度的问题。 七、系统建立上 巡察指出，支部班子需要重点关注加强对基层单位“十四五”规划落地的指导以实现战略统领公司高质量进展目标的问题，产生上诉问题在系统建立方面的缘由是信息化手段仍待完善，战略治理和规划落地评估方面缺乏深度嵌入治理流程的平台化抓手，不能准时精确和深入地把握战略落地全面状况和战略执行中的难点与问题。巡察指出，班组建立推动力度不够。在集团推动网格化运营的大背景下，工会对班组建立如何适应集团改革要求，调查讨论不够，方法不多，推动力度不够，究其缘由，主要是对新常态下如何推动班组建立、分散干部人心、激发队伍活力，讨论不够，方法不多，系统思维和系统建立还有差距，“为担当者担当”的气氛还不深厚、机制尚不健全，不求有功、但求无过的思想，在干部队伍中仍有市场。一些党员干部对网格化营运熟悉和把握缺乏，观念不适应、方法不对路、用力不精准，想为敢为但“不善为”。这既是基层干部政治定力不够坚决，缺乏忧患意识、责任意识的表现，也说明支部班子成员带头攻坚克难、带头苦干实干的典范示范作用还没有发挥好，忠诚、洁净、担当的干部导向还没有完全形成。