2023年建筑业年终工作总结范文5篇.doc
《2023年建筑业年终工作总结范文5篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年建筑业年终工作总结范文5篇.doc(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 2023建筑业年终工作总结范文5篇 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下,_工程得以顺当进展。本人在_公司工程工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于担当责任,有仔细负责的精神,有肯定的组织协调力量,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了2022年工作目标。现将今年工作总结如下。 一、工程投资状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中,严格
2、按设计要求、验收标准、规定,监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 二、工程组织治理状况 首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责,确定工程治理的目的任务,制定工程四大总体目标施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得_工程得以顺当进展,通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作规划,贯彻公司会议精神,准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突,加强相互之间的沟通,准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 三、工程质量掌握状况
3、公司提出“建精品工程、树_品牌”质量目标,工程部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求,帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。 目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程,将直接影
4、响质量目标是否能实现,影响工程品牌与企业品牌。在过程掌握上,我们发挥监理在质量治理上的职能,对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权力与义务,监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。 严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择,从厂商直接订购,削减中间环节,防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收,并监视现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。 四、加强材料检验 通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排解疑点方可使用;做专业检查,对可疑材料,现场封存,
5、扩大取样数量,在标准之外,做独立检验;对确定的不合格材料,实行封存,限定时间在监理人员监视下清理出场。对总分包单位加强质量治理。 总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接打算产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的,而产品的质量差异,主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上,主要抓其质保体系建立,发挥质保体系在质量治理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量治理。 工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建
6、好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理,确保实现各项预定目标。 建筑业年终工作总结范文(二) 进入公司已经有将近半年的时间,在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下,个人在2022年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了2022年年度工作目标。现将有关2022年度个人工作状况作如下总结: 一、年度工作状况 1、熟识了解公司各项规章制度 我于2022年_月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟识公司的企业文化。 通过了解和熟识,我为能进入公司这个
7、团队感到骄傲,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的状况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。 2、熟识项工程的构造,现场状况 作为土建工程师,熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我屡次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。 在把握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的构造状况进展讨论,对以后施工重难点进展分析,对工程的根底形式进展分析,通过讨论和分析,我对工程施工治理的实际状况做较为客观的猜测,为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3、参与工程部治理制度的修改 为了便于以后工程部治理,
8、我结合公司的要求以及工程部的实际状况,并参考博爱以及其它比拟知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程治理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程治理供应保障。通过这次编制,我对工程开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确。 4、分析2022年天气状况 为了完成2022年公司的工程开发任务,并做出科学而且符合实际的2022年工程部的工作内容以及工程施工进度规划,我对2022年全年的天气状况进展分析,结合武陟县的常年的天气状况,对2022年的天气进展了猜测,同时将天气状况和工程进度相互结合,对工程进度进展合理的调整,抓紧施工良好季节,避开雨季大规模施工,并做
9、好雨季以及高温季节的施工以及安全爱护措施。 二、存在的缺乏以及改良措施 2022年马上随风逝去,回想自己在公司将近半年的工作,虽然工作量比拟大,但是闪光点并不多,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下几点: 1、缺乏沟通,不能充分利用资源 在工作的过程中,由于对其他专业比拟生疏,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至消失错误,不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台到达资源共享,从而提高自己的业务水平。 2、缺乏规划性 在工作过程中,特殊是工程开发的施工阶段,由于缺乏规划性,工作目
10、的不够明确,主次冲突不清,经常到达事倍功半的效果,领导不满足不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要仔细制订工作规划,做事加强目的熟悉,分清主次冲突,争取能到达事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才,他应当是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业熟悉不够,特殊是营销筹划以及法律法规,这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成2022年目标规划的措施以及建议 为了公司工程的顺当开展,也为了公司的可持续性进展,我在工程治理方面以及其它
11、方面做以下建议。 1、合同治理 合同在工程治理中的地位非同小可,离开他,工程治理就无从谈起,合同是工程治理的依据。 熟识合同。并对合同进展深入细致的讨论,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是公平的。一方面,工程治理人员不以势压人,逼迫承包商承受合同外的条件;另一方面,也要警觉承包商在工程实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。 2、质量掌握 工程工程实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程工程的质量进展掌握和监视,概括地说有审查确认
12、承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量掌握,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监视和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系,质量保证体系是否经认证单位认证,是否制定了明确的质量目标和规划以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量掌握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进展质量掌握。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。 常常深入工地了
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 建筑业 年终 工作总结 范文
限制150内