2023年房地产财务工作计划5篇.doc

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1、 2022年房地产财务工作计划5篇 一、工作方面： (一)在出纳工作上，主要有银行结算业务、现金收付业务、保管。 1、以票据结算的方式到银行进账付款。主要支付了_办公室的物管费、房租、水电费、空调使用费;营销部门的广告筹划费;设计费、测绘费;工程装饰费;律师参谋、税务询问费等。中大南分方面主要支付给_物业治理公司以及贵阳市住房和城乡建立局。 2、按时依据实际发生的业务和会计凭证登记现金日记账、银行日记账。 3、依据每月银行对账单编制银行余额调整表。 4、定期或不定期进展现金盘点并编制现金盘点表。 5、各月经过余额调整后账实相符，未消失金额上的较大误差。 6、做好会计凭证的保管工作。积极协作每月

2、审计部门的内部审查。 7、工资发放方式改革，改现金发放为发到银行卡上，采纳网银转账方式发放，便利快捷且不易出错 8、为的业主开不动产销售_，收取修理基金、水电煤气、可视对讲、房款面积差价等款项。今年共有大约17家业主来办理发票，2人购置了四个车位 9、到南明区地方税务局、南明区国家税务局办理中大公司纳税申报、发票购置相关事宜。后由于税务申报改革，先是零申报企业采纳短信申报方式，后税务局开头采纳联网申报。年初新版发票开头使用，原手开发票统一更换为机打发票，参与了税务局组织的对于机打发票开具的相关培训。 10、从去年9月底到今年9月底为止，每周日在中大国际广场售楼部担当财务收银员，主要收取认筹会员

3、费、商铺以及房屋的首付款。收款开具的收据、金额在每日工作完毕后按时统计，并由当日值班会计、销售部负责人签字核对。期间参与过三次中大国际广场的解筹活动、一次正式开盘活动。工作完毕后，全部收据、代金券以及售楼部财务室钥匙一把都已交还至会计处。 (二)对于统计填报方面： 1、数据都是据实填写，并已按时将月报、季报上报到南明区统计局、贵阳市统计局。因中融信工程还未开工、中大南分未有工程，因此每个月填报的数据根本保持不变。 2、统计局组织的培训都已参与，统计政策的变动以及报表内容的转变都已把握。 3、遵守统计法以及统计政策的各项规定。 二、工作中存在的问题以及反思 (一)本职工作上根本做到了仔细负责，但

4、也消失了一些疏忽，对此我进展了深刻的自我批判与检讨。财务工作首先需要慎重，要严格根据公司的财务规章制度办事，每付出去的一笔款项不仅需要各位领导的监视，更需要我们财务人员的慎重，金额过大时就算手续齐全也应当再次向领导确认。但是我在这一点上的确存有失误，今后定当时刻警醒，提示自己严格根据出纳的岗位职责和标准做事。消失的一些失误对于我来说是一次教训，也是一次成长，从中学到的东西将会使我今后的工作更加完善。 (二)需要不断加强专业学习。 1、在今年参与了会计资格证书的考试，并顺当通过。由于今年全省会计从业证书考试时间的大调整以及初级考试的报名时间错过等缘由，原定于今年连续参与会计初级资格的学习调整到明

5、年，盼望通过更多的学习来加强我的工作技能。 2、同时，对于房地产行业的诸多学问我还了解得不够，身为房地产行业的一名出纳，更要立足于长远的职业进展，因此了解整个房地产行业的状况以及房地产行业的相关税法等是特别必要的。 (三)参与工作已经一年有余，对于出纳的工作内容已经根本把握。财务工作许多时候都是重复性的工作内容，但出纳只是财务的初级，还有更高深的东西值得我学习。同时我也盼望接触一些其他的挑战，究竟我刚参与工作不久，需要学习的东西还许多。要专精也要博识，这样将来才能更好地为公司制造效益。 (四)在工作中团结同事，和谐相处。我参与工作时间短，各方面都缺乏阅历，因此需要虚心像各位同事学习。在力量范围

6、内，帮忙同事解决遇到的问题，努力与大家制造和谐的工作气氛。 2022房地产财务工作规划2 一、日常工作 1、严格执行现金治理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉金额不符，做到准时汇报，准时处理。 2、准时收回公司各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行。 3、依据会计供应的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财务手续，严格审核(凭证上必需有经手人及相关领导的签字才能赐予支付)，对不符手续的凭证不付款。 二、其他工作 1、迎接公司上市财务审计，预备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能

7、消失的问题做好统计，并提交领导批阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮忙和鼓舞。 2.完成领导交付的其他工作。 三、回忆检查自身存在的问题 一、学习不够。当前，以信息技术为根底的会计软件的应用及理论根底、专业学问、工作方法等不能完全适应新的工作。 二、对针对以上问题，今后的努力方向是： 加强理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟识，必需通过相关专业学问的学习，虚心请教领导和同事增加分析问题、解决问题的力量，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书。 2022房地产财务工作规划3 公司推出“财务、合同治理月活动”，说明公司领导对财务、合同治理工作的重视，同时也说明目前

8、财务治理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同治理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进展了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，治理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同时要提高治理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务治理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在治理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后消失纰漏就难以弥补。针对“财务、合同治理月活动”进展了工作布

9、置。 依据房地产行业的特别性结合公司治理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的全都性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 协作目标责任制，对财务内部治理报表的格式及其内容进展再调整，目的，一是要符合财务治理的要求;二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部治理报表已经屡次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部治理报表的格式及其内容进展一次认证，并于明确，作为肯定时期内相对稳定的表式。 针对外地公司远离集团公司

10、，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的治理，保证核算的统一性、信息反应的准时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。_月份与宁波公司财务进展沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进展了明确。 对各公司进展一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进展一次全面地了解，为今后财务治理做好根底工作。 依据公司的要求对部门职责进展了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作标准化，重新提出财务工作要求，要求从根底工作、会计核算、日常治理三方面提出，目的是打好根底。内部开展标准化工作，从会计核算到档案治理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的治理工作。 会

11、计学问的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问;二是会计根底学问，非专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些根底的东西;三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。 经过调研、沟通、设计，于_年_月推出本钱费用明细分类名目及说明;于_年_月_日推出会计报表治理试行方法;_年_月_日推出会计凭证治理试行方法。会计报表推出执行_个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比拟科学，能比拟清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动状况表”就无

12、法全面反映出损益状况，需要增加一个表补充. 2022房地产财务工作规划4 一、指导思想加强治理，讨论创新，扩大营业额，掌握本钱，制造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、治理水平;建立办事高效，运作协调，行为标准的治理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增_万元，其中每月均增加_万元;其它业务收入全年净增_万元，每月均增加_万元。 2、客户流失率为总客户的_%，其中：_人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的_%。 3、全年完成业务总收入_万元，占

13、应收款_%。 4、实现净利润_万元。 5、托付银行扣款胜利率达_%。 三、工作措施 1.捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 2.抓好根底工作，实行标准治理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进展分类细化治理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等治理措施，对所属客户进展分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织治理工作，连续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势，构建新

14、型的客户治理模式。一是要实行客户分类治理，供应差异化、共性化效劳;二是对重点客户进展重点治理，尤其要做好重点客户的后续效劳工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式进展。企业将来的进展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快进展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。 6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步标准标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别状况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额

15、收费，才能完成全年各项业务收入的艰难任务。 7.强化员工教育培训工作。 (1)职工思想教育方面： 一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。 二是增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。 三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我爱护意识。 (2)职工业务教育方面： 一是连续学习新业务; 二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销学问空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培育一批营销骨干打好根底。 8.完善企业内部治理机制，对所属部门、工

16、作岗位均实行标准化治理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作规划、月工作规划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。 2022房地产财务工作规划5 一、进一步加强员工的本钱掌握意识。 严格掌握借支的审批流程，层层把关，固然，这个工作与各个部门的直接分管经理的治理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的本钱费用报销和掌握的宣传，老职工带新职工，节省费用，7天冲账的优良作风连续下去;对于工程的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对工程的冲账报销严格根据借支明细审批，超出借支范围的请款除特殊批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规

17、定收回借款或从工资扣除。 二、加强往来款项的催收力度。 需要各工程总监竭力协作财务的此项工作，对各个工程的正常回款，根据公司财务部制定的佣金结算治理方法严格要求各工程部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各工程所报数据归总，向董事办上报当月资金收付规划。 三、配备财务人员： 财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节省人力资源本钱的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及本钱费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付规划外，加强往来款项的催要工作，本钱会计负责根据公司的绩效考核方案进展公司人力资源本钱提成的核算，另帮助

18、往来款项的清欠工作。 四、配备金蝶升级版财务软件及多端口： 至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，思想专题会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进展现金银行查询，这样就必需具备一个条件，全部收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账，这样就均衡了平常的日常工作量，不会消失平常出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一局部重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的状况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务治理更加标准，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹安排和临时资金调配。 五、日常工作： 仔细完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理筹划等合同治理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出过失，做好资金安排，保证公司资金正常运作。 六、其他： 协作其他部门完成公司交给的其他工作。 2022房地产财务工作规划