2023年技质部工作总结高经理.docx

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1、 201*年技质部工作总结-高经理 201*年技质部工作总结-高经理 201*年技质部工作总结 回忆过去的一年，本部门始终围绕公司的设计理念、质量方针绽开工作，严格根据本部的岗位职责绽开工作。在根据客户及产品本身要求设计功能和外观的同时，严把质量关，根本做到一次性交货。 基于公司和个人的详细状况，对一年来所做的工作我并不满足。在抓质量方面，存在肯定的问题，不够狠心，不够坚决，有时存在幸运心理，使得产品的质量还停留在原来的根底上迈不出去。许多方面大的问题解决了，就不留意小的细节，造成了客户不必要的投诉。作为本人我肯定要克制这些毛病，从生产工艺，产品构造上根本解决发生的家具使用方面的不合理处。同时

2、，催促质量检验员在产品质量上严格把关，生产过程中跟踪监视，做到不合格产品不许出厂。 作为进展中的家具公司，生产厂家对培育职工的素养和留住有技术的职工很重要。在工作平常要对全厂职工进展产品质量重要性的宣传，合理运用公司奖惩制度，提高职工的思想品德，发扬仆人翁精神，使得大家都朝一个方向用劲，一切为了厂里的利益。只有全厂职工重视起来、熟悉到产品质量是企业的生存根本，这样才能彻底解决产品的质量问题。 在今后的进展中，为了使本公司能在剧烈的市场竞争中占有一席之地，提高知名度，同时也能提高本公司治理层的思想境地，能否在工厂的合格产品及高档次的产品贴上商标。 201*-3-20 扩展阅读：经理部工作总结 2

3、01*年中铁四局兰新铁路甘青段工程经理部一工区 工作总结 中铁四局兰新铁路甘青段工程经理部一工区成立于201*年4月，现有正式干部职工32人，并下设5部两室3个架子队:工程部、物资部、经营部、财务部、安质部、试验室、综合办公室及3个架子队，担负着管段涵洞25座，小桥4座，大中桥11座，路基卵砾石垫层26.49万方，路基AB料填筑165.37万方。共16.1734km公里的线下土建工程及无砟轨道板施工建立任务。 一、201*年度工作。 201*年，中铁四局兰新铁路甘青段工程经理部一工区在公司、公司党委的领导和大力支持下，在公司各部门的帮忙指导下，积极开展“大干120天”活动，以“党旗飘扬争先锋，

4、兰新二线立新功”主体活动为载体，上下团结全都，克制困难，奋力拼搏，背水一战，积极探究以班子建立、效劳保障、节能增效、责任本钱治理为载体，建立和完善工区治理各种新路子、新方法，为安全、优质、高效地建立兰新铁路精品线、示范线，奠定了良好的根底，促进了各项工作的开展、确保了各节点工期目标的全面实现。主要工作总结汇报如下： 1、施工生产。 201*年度截止到10月底为止本工区完成开累完成清单 内实物工程量价值10325.6万元，占工程总价的39.6，其中完成路基土石方工程6733.05万元，桥涵工程3228.62万元，大临工程363.93万元。截至201*年10月底对内开累批复验工计价7550.38万

5、元（10月份2775.22万元尚未批复）。（形象进度为什么没有） （1）突破征地拆迁关，工区通过政府信箱、及派专人人前往市、县、镇、村领导取得沟通，加快征拆进展速度，（这里要问关磊征地多少亩，拆迁厂矿多少平米，石油管线、三线迁改等方面的状况）（一工区全线红线内共909亩，其中耕地275亩；坟161座；简易房676m;使长期困扰我部的难点得已快速解决。 （2）工区克制资金紧急，突破资源瓶颈，将有限的财力物力集中到最需要的地方；快速组织强有力的人员、机械设备进场，最短时间形成攻坚决战状态（这里部下涂部长地材、水泥、钢材的数量）。 （3）靠前指挥效劳现场，为确保按期完成年度规划任务，强化了治理措施，

6、成立了以生产副经理为组长的施工现场协调工作组，强化现场指挥和协调工作，工区的技术人员每天深入现场，跟班治理。实行每人一段，分片包干，责任到人，奖罚挂钩。在整个施工期间，坚持每周一次生产交班会，（每晚碰头会，当天的事当天）总结上周未的工作，总结出未完成的工作问题出在哪里，准时在会上解决，并安排 2 部署下周工作规划。领导班子成员分片区负责，根据三个架子队，安排人员加强技术、安全、质量检测和治理。严格按施工标准和质量要求，把好安全质量关。 2、实行多种措施，掀起施工生产大干高潮，确保工期目标的实现。 一年来，工区为了加快施工进度，确保工期目标的实现，实行了多种措施加快施工进度。一是积极响应局指、张

7、掖指挥部、甘青公司“大干120天”、“争先创优”等劳动竞赛活动，制定工区的竞赛实施方法和竞赛目标，责任到人，合理组织，确保大干目标实现。二是工区领导班子分片负责，保持各个工序均衡生产。三是结合公司、局指现场办公制定的节点工期，制定工区自身的节点工期，倒排工期，把目标细化到每天工作量上。在局工指节点工期嘉奖的根底上，制定工区的节点工期嘉奖方法，增加各个工点的奖罚额度。把形象进度的压力分解到每个人、每个工区，充分调动每个治理人员和协作队伍的积极性，确保阶段性节点工期的实现。 3、狠抓安全、质量工作，促进现场文明施工。（今年工地安全质量事故率是多少要表达出来） 中铁四局兰新铁路甘青段工程经理部一工区

8、施工工期紧、难点多，管段内危急源有高处作业、搅拌罐体防风、施工用电、运输机具、管线开挖、起重作业施工等。为把控安 全，201*年，工区领导严格依照甘青公司、局指、公司的统一部署，紧盯现场，优化配治理资源，强化施工过程掌握，以“誓死保卫质量、舍命保卫安全”（此口号那里来的）作为指导思想，施工过程准时跟进、严格监控，以安规、技规为施工标准，以安全生产为施工准绳，不断加大施工安全治理工作力度，不连续推动对治理人员及作业工人的循环教育，大力推动安全生产治理“目标责任制”和“问责制”，严格落实安全治理制度和掌握措施，严格安全治理奖惩机制和治理手段，顺当实现了工区安全生产年度目标。 施工过程中，坚持以技术

9、为先导，科学组织、合理安排、严格把关、动态监控，始终把“质量就是企业的生命”作为指导思想，把全面提高工程的科技含量和质量摆在施工的首要位，依据高铁要求，组成涵洞、桥梁、路基填筑QC科技攻关小组，对施工难题采纳开现场会、专题分析会、研讨会的形式，邀请局指专家、老工程师亲临现场指导，做好每一项工程，确保了各项工程的内实外美。DK557+510DK560+000路基，1#搅拌站严格按中铁四局集团有限公司工程工程治理检查表的内容进展标准化工地建立，不仅工程内实外美，而且在科技攻关和安全生产等领域也屡受嘉奖，被评为优秀样板段及样本试验室。甘青公司、张掖指挥部屡次派人到我工地参观学习，创立集团公司标准文明

10、工地工作正有条不紊地进展当中。（此段落为什么不体 现我们搅拌站获得甘青公司样板工程，路基及试验室获得张掖指挥部的样扳工程） 4、加强协作队伍的治理，促进施工生产。 中铁四局兰新铁路甘青段工程经理部一工区经营部自成立以来始终重视工区劳务治理工作，制定了劳务队伍治理方法、劳务队伍考评方法与奖惩细则，成立了劳务队伍治理领导小组，建立健全了相关台帐。在劳务队伍进场，合同治理、执行等过程中，严格根据公司标准化工地治理方法，强化劳务分包治理，为了切实加强外部劳动协作队伍治理，工区严格根据公司标准化治理体制，优先选用持有外部劳务队伍准入证的队伍，对没有准入证的队伍，工区遵循“严格标准、公开公正、择优录用、互

11、惠双赢”的原则，经过竞标和集体争论打算，填写外部劳动队伍评审表后择优录用；在设备租赁方面，工区采纳“货比三家”竞标择优选择的方式，将各项单价与规划单价的出入都保证在可控范围之内。 工区对工程建立费用准时的进展清算，对劳务结算严格根据“三统一、四不结算、五不付款”的原则进展实施，对劳务费用结算实行业务部门把关制度，劳务费用结算与拨款实行了同步掌握，严格验工，按期拨付，有效的掌握工区治理费用。坚持本钱治理掌握的定期分析、中期考核和绩效评价制度，建立和健全完善的本钱治理的鼓励约束机制，对工区责任本钱失控的人员进展责任追究，建立标准、完整的项 目资料、档案治理制度。工区为标准和加强工程责任本钱治理工作

12、，严格掌握各项费用支出，提高了工区综合治理水平，促进了工区利润目标的实现，力争工区利润最大化。 5、加强内部责任本钱治理，提高工程经济效益。工区为加强工程工程责任本钱治理，标准工程工程本钱治理行为，提高工程经济效益，将责任本钱治理落实到施工生产的各个方面和各个职能部门，成立责任本钱领导小组，经营部主要从劳务治理和月度收方计价两个方面对工程本钱进展掌握和治理。通过日常劳务费用和机械租赁费用结算，将各类结算单和责任本钱台帐联系到一起，从结算数量审核、单价掌握、现场材料节省、爱惜机械设备、节省责任费用等各个细节方面着手掌握本钱，到达从源头节约本钱。工区以月为阶段进展责任本钱执行的核算，以季度为阶段定

13、期进展工程经济活动分析，经济活动分析报告书面上报上级领导和职能部室。 6、加强技术治理 中铁四局兰新铁路甘青段工程经理部一工区为无砟轨道工程，技术标准高，为保证对无砟轨道的施工条件有一个充分的熟悉，避开施工的盲目性，积极组织工程技术人员进展前期施工调查，拟订施工技术调查提纲，根据调查提纲，结合现场进展调查，以便较早预见施工中可能存在的问题。依据施工调查结果，编制管段内无砟轨道施工组织设计，予以 细化，分别编制工程施工方案，并组织工区总工程师、各生产部门对各重点工程的施工方案予以评审，将审定后的施工方案根据程序文件要求上报指挥部、公司、监理单位和业主单位批准。 根据新建铁路工程测量标准要求对管段

14、内的全部掌握点进展复测，并依据施工需要布设重点工程的掌握网，施工过程中严格执行测量复核制。结合原地面复测资料，仔细、认真的对设计图纸予以审核，对本管段的实际工程数量进展清理，并和投标数量进展对比，针对设计数量缺乏的工程，准时联系设计和业主单位予以增补，建立工程数量台帐。依据实际工程数量和审批后的施工组织设计，提报资源使用规划，主要包括钢筋、水泥、砼、粗细骨料、片石、临时借地等，按工号建立资源使用规划台帐，为物资供给供应数量依据，为以后的本钱治理打下坚实的根底。 7、变更调概完成状况： 二、关于201*年度工作准备。完成剩余工作量，保证措施: 1、物资部联系做好各桥施工的周转料及特种材料的进 场

15、。 2、积极做好物资选购及储藏(主要和材料厂联系)，保证砂石料、水泥、钢材、外加剂及其他帮助材料的供给。 3、各个架子队尽快解决相关问题，加快施工进度。4、加强对机械设备的保养和修理，保证机械设备正常运转，确保安全，保证满意施工生产的需要。 5、加强对施工现场的治理，强化承包力度，搞好责任本钱掌握，进一步表达多劳多得的原则，充分调动主观能动性。（明年要完成的任务要写出来） 201*年马上过去，新的征战已经开头，让我们兴奋精神，团结全都，昂扬斗志，奋力拼搏，已苦干实干的精神，努力推动工程建立，全面完成201*年度的施工生产任务，为兰新铁路早日建成作出我们的奉献！ 中铁四局兰新铁路甘青段工程经理部一工区201*-11-1 友情提示：本文中关于201*年技质部工作总结-高经理给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年技质部工作总结-高经理：该篇文章建议您自主创作。