模具车间主管工作总结.docx

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1、 模具车间主管工作总结模具车间主管工作总结 篇1 转瞬间，一年的工作也马上接近尾声，在班组以及各位领导的帮忙下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下； 一、年初，生产线开的比拟紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力量，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、

2、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间玩耍打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进展了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计： xxxxx按实际写。 五、工作中存在的缺乏： 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工

3、作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的治理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的.作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量，工作水平的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。 模具车间主管工作总结 篇2 在过去的一年里，生产设备部以营销部的生产订单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能消失的问题准时的调查、了解，实行措施积极

4、预防和处理生产中的特别，根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司营销部的产品销售要求。 1、首先，依据客户订单交货日期以及生产规划单为依据，把生产规划下到达生产线。并检查、催促和帮助有关部门人员准时做好各项生产作业预备工作。在检查中发觉预备缺乏，协同有关部门准时实行措施或调整规划，确保订单准时交货。其次，每天准时检查生产的执行状况，以排程生产规划为依据，检查把握实际生产进度与规划之间的偏差。发觉车间有脱离规划的偏差，准时同有关部门进展沟通，根本上保证了规划如期实现。 2、在20xx生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间治

5、理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚决地进展岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在日常工作中关怀新进员工，与之进展良好的沟通，对新员工的培育关注，发觉其优点重点培育。培育车间后备机长，在日常工作中，开展理论与实际相结合的培训，对其优秀员工进展后备力气的重点培育。 3、高度重视产品质量，积极向员工灌输“质量意识“，要求员工严把生产工序的每一道质量掌握关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。在20xx年的生产过程中消失了屡次的质量事故，如：青

6、岛海德RCP11产品用错料、东莞奇异CCP17产品消失长度偏差等等，车间对消失问题后进展仔细对待问题，自我分析从自身的查找问题，找出有效的预防措施，避开了重复大事的发生。事实证明白车间的预防措施是有效的，在事故发生后车间又发觉屡次混料标签错误、批号混发的事情，车间准时反响到相关部门进展处理，避开了更大的损失。在完善车间的治理上，积极的对其他部门消失的问题提出了有效整改意见，把问题处理在萌芽状态。 4、依据实际工作需要，在以为依据的状况下不断的完善车间的治理制度，保障了车间的生产秩序，标准了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。 5、20xx年工作中自身力量的加强，加强与部门与部门之间的沟

7、通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识，加强培训学习，提高工作力量，具备更快、更好的工作力量，更好的为公司效劳。有时感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，有时会消失无效沟通的现象消失偏差，消失了以自我部门为中心的思想，不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出协作时，大家也会协作，但是主动帮助其他部门完成工作，或 者很开心地协作其他部门提出的要求及其他协作时，仍旧还不是很到位。这肯定会在肯定程度上影响工作的效率及工作质量。虽然较之故去有了较大的改善，但是在这一方面是我很大的短板，这也是让我在20xx年工作深感到挫败的因素。 6、仔细上报各种生产统计报表及生产数据。生产治理涉及的

8、统计及报表数据繁多，从每天的产量日报、月规划到年度规划等等的统计表格，此外还有众多的随机临时报表。虽然公司还在进展阶段，但这些相关数据将会是将来公司绩效考核、完的根底和重点。在做这些报表的过程当中还有些需要给进和完善的地方，将是以后工作的重点。在做报表的同时去分析车间生产现状，能够准时的发觉问题解决问题，将问题准时指出并作出相应的预防措施。 在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下缺乏与改良： 1、车间的生产现场治理较之以前有了很大的改善，但有时也会消失各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有准时放置，没有更好做到定置定点治理。还有就是环境卫生、设

9、备卫生、等卫生没有准时进展清扫的现象，做好现场治理，对于车间产品质量有很大的帮忙。例如：拿RCP11加错了的事情分析，假如当时根据5S标准去做，将多余剩余物料准时退库处理，就不会消失这样的事故，由此可见，车间的现场治理还没有进入“精细化治理”，在20xx年细化车间现场治理，对于一些存在隐患的现场进展细化分析并作出有效的治理措施。 2、和相关部门的沟通、协调的不抱负，致使我们在工作中协作的不好，这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的铺张。在20xx年的工作中要加强自我学习，提升自我职业素养，以大局为重，在完本钱职工作外要积极协作其他部门工作，使之成为一个正整体。 3、由于各种因素，人员的流淌

10、率过大，在生产中不能很好地准时地发觉问题，新进员工品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检等工作，在以后工作中加大对员工灌输“质量意识”主要对新进员工进展多方面培训，对车间各种质量记录进展日常检查。由于人员流淌较大，致使局部员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量，间或造成停机等现象，加强员工的培训工作，理论实际相结合的培训，并作出相应的开合。充分的利用机长的职责，新进员工由机长带形成“1对1”的培育模式，这样不仅新员工学会了而且机长也能更深一步的去理解。 4、有小局部新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热忱，责任心差，直接影响其他员工的

11、工作心情。在以后的工作中良好的他们“沟通”，了解状况以身作则去带动他们。固然，对待一些“顽固不化”的员工车间坚决辞退，不能由于一个人而带坏了整个车间的气氛。 5、车间的治理制度还有很多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于治理的认知度没有提到肯定的高度，在生产现场执行制度不够彻底，致使我们的生产现场仍旧不时消失这样或那样的问题，我们的治理工作有待进一步加强。依据车间现有状态，不断的去完善车间的治理及操作，提出合理化建议。为20xx年生产目标奉献自己的力气。 面对已经到来的20xx年，在蒋总的带着下以最饱满的热忱对待新的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的进展尽最大的努力！