2023年度项目经理个人工作总结5篇.doc

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1、 2022年度项目经理个人工作总结5篇 本年度在公司领导的带着和关怀下，在同事的帮忙和协作下，使我在工程经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场治理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了肯定的熟悉，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素养 为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工

2、作地特点就是“规划性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的治理目标，如周工作规划、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展治理。 二、强化职能，做好效劳工作 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各工程的顺当进展。 一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写

3、了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程; 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺当进展。 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，治理上严厉性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 一、入门阶段 年初接手了绿洲仕格维工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，

4、还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮忙和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积存了不少的阅历。期间参加了“_河畔”“_”等工程的竞标工作。 二、试炼阶段 在领导的信任下，独立操作了_-_公寓的橱柜工程，期间虽然由于施工阅历及现场治理阅历缺乏，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 三、成长阶段 _国际工程全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料

5、商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与_公司也保存了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作时机。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。_工程协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。_天地家具

6、配套工程的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。 回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场治理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。 2023年度工程经理个人工作总结2 光阴似箭，时间如梭。转瞬间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。我于201_年9月14日进入_集团置业公司，并于9月23日进驻_百货大

7、楼工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特别艰难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目标。下面我将201_年3个月以来的工作状况及下一年的工作规划做以下汇报： 一、前期施工预备阶段 _百货大楼工程作为_县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、地下室掌握边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进展验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标掌握

8、点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供应本工程周边市政管线图纸。 8、帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作安排，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地_，工地工作一度无法开展。经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，ZUI终通过

9、嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。 总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，

10、直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台

11、桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%. 三、201_年工作规划安排 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期降临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下： 1、201_年1月15日进场开头挖土。 2、打桩(包括围护桩)施

12、工201_年4月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于201_年4月20日前全部完成，地下室底板于201_年5月初开头施工，4月15日完成。 3、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。 四、当前需要协调的其它工作 1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作 1、连续抓好_百货大楼工程工程治理工作：201_年的工作为主体构造、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连

13、续抓好工程进度掌握，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 2、加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问及治理学问的学习，提升自己的治理协调力量。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效掌握现场施工质量及进度。 3、进一步作好现场治理工作：201_年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。 新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理： 一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个

14、环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是施工进度的治理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度规划按时完成。 三是本钱掌握治理。虽然按定额与施工单位进展结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场治理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进展结算。 2023年度工程经理个人工作总结3 忙劳碌碌中我们又到了辞旧迎新的时刻，回首20_这一年是建筑行业饥寒交迫的一年，我们彷徨迷离区仍未放弃盼望;放眼20_这一年也必将是布满挑战的一年，我们不惧挑战却始终渴望胜利。在这即载入史册去的一年中，首先要感谢领

15、导及各位同仁对我工作的大力帮忙和支持。 一、洛阳路二期工程已经进入竣工验收收尾阶段。通过全体工程成员近两个月的不懈努力和权力突击，目前已全部完成公司与甲方合同商定的全部施工内容。由于甲外包精装修单位目前仍有少量的收尾工作正在完善。估计本月底可到达俊前检查的标准。 针对目前状况，甲方要求工程部上保本工程全部结算资料，目前土建结算资料暂未完成，其他各家结算资料已收集预备上报。各家上报产值状况如下 1、土建上报产值约：6450万元 2、安装上报产值：1057.9855万元(不含签证) 3、腻子上报产值：28.5968万元(不含30楼幼儿园腻子) 4消火栓上报产值：(3033楼消火栓系统)85.904

16、3万元 (物业电缆及给水泵房安装)77.8446万元 5、配电室上报产值：136.9328万元(不含签证费用) 共计上报计算产值约7837.234万元 总计为公司制造收益：约373万元(不计甲外包单位协作费)。 二、镇江路12号片区工程与2022年11月22号举办了开工仪式，目前安全报监手续与2022年12月11号申报齐全，建立单位正在加紧办理施工许可证。现场中组团土方开挖已经根本施工完毕，1012楼垫层已经浇筑，局部抗浮锚杆已施工完毕，14楼根底机械开挖已到位，目前正在进展人工清槽，验槽后垫层施工。6、7、8、9楼底下车库部位机械开挖仍在进展，5、22楼局部车库由于基坑内临时道路占用暂未连续

17、开挖。 三、将来一年的工作展望 (一)安全文明施工治理： 镇江路12号片区工程自开工以来必需重视安全生产为主的治理理念，确保从安全生产中要效益。工程部在公司季度生产拉网检查和每月巡查制度的根底上建立每月安全巡查制度，每天安排专人对现场及生活区进展安全检查，对发觉的隐患问题逐一制定整改措施，要求做到大的隐患马上排解，小的隐患限时整改。责任到人，分工到位。严格落实隐患整改到位!另外工程部通过不定期组织安全应急消防演练，工人定期进展安全教育，严格落实新进场工人的安全教育培训及交底工作，通过加强工人自身的安全意识，从根源上杜绝安全事故的.发生。针对现场文明施工，工程部必需制定一套切实可行的治理方法，保

18、证办公区及生活区洁净干净，施工场地内材料堆放有序齐整，硬化道路保持清洁无扬尘。积极创办“安全文明示范工地”。 (二)质量及进度治理控： 镇江路工程坚持落实栋号长原则，把质量掌握分工明确，责任到人。各栋号长直接负责本栋号的质量及进度治理，严格要求分包执行各工序的分级报验制度。工程部每天下班后组织工程碰头会，对发觉的问题安排专人落实解决，举一反三，杜绝问题重复消失。未到达工程部及建立单位的进度要求，工程部必需通过合理安排劳力配置及各工程穿插来确保关键线路中关键工作节点得到有效落实，另一方面通过合理划分流水施工，进一步优化劳力配置。 (三)商务治理： 总结以往商务治理中的阅历教训，做到新工程开工后，

19、仔细组织编制并审核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往会消失的纠纷扼杀在摇篮中;建立并建全与建立单位及监理单位往来文件的收发文记录，为日后可能存在争议和风险的状况下为工程部收集第一手强有力的证据;建立各种材料的进场台帐及每月上报公司产值台账记录等等。使新工程的商务治理工作更加标准化精细化。 2023年度工程经理个人工作总结4 今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮忙。在安全工作方面根本上到达了安全生产治理目标，特殊是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能到达验收标准。这些功绩的取得与我们公司

20、全体员工的努力是分不开的。下面就是本人的年度工作总结： 一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和协作而取得的。在这里我认为，有一个打算是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。 今年年初，_经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全留意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想根底。在实际生产活动中也表达了这项工作的真

21、实效应。 二、今年以来，根本上做到了对重点工程的施工现场进展监视检查指导。也只有这样，才能准时发觉问题和一些隐患，才能准时的得处处理和解决。今年公司的工程有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下根本上做到对施工现场进展检查。从这些工程的施工过程到验收送电95%以上的工程工程都能到达验收标准，也都能在要求的工期内完工。的确做到了保质、保量、保安全的完工任务。 三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员

22、的安全学习和教育工作就相应的削减了许多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进展了4次的学习和教育，又织他们进展了考试。还利用空闲时间组织班组进展了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进展了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参与答题的人数到达了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的根底。 我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育的确能够在作业人员的思想里起到肯定的稳固和提高作用，对提高安全生产学问水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能仔细执行也起到了肯定的作用。这也是我在以后的工作

23、中必需做好并要坚持的。 最终谈一下我工作中缺乏的地方： 1、现场检查时有走过场的现象。 2、班组的安全活动记录检查催促不够。 3、发觉的问题没有严峻地去追查以到达教育大家地效果。 4、组织作业人员安全学习及教育工作有差距。 2023年度工程经理个人工作总结5 _过去啦，回首_布满盼望的一年，是布满挑战的一年，是艰难奋斗的一年，是总结和收获的一年。_年2月21日正式调到_化工有限公司工程部，此时办公楼和生产车间建筑主体根本完工，部份设备到达现场。公司要求提前介入设备安装，熟识工艺流程，参加办公楼电气工作，审核电气图纸，合理安排施工等;同时对生产装置进展系统了解，待电气及仪表图纸到达后参加审图和招

24、投标工作;协作各相关部门完成工程进展中的相关工作。由此拉开了_年的工作序幕。 一年里，我在公司各级领导和部门的积极支持和协作下，在公司同事的关怀和大力帮忙下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，完成了公司交办的各项工作任务，详细主要有如下几个方面。 一、工程招投标 在到达工地后，以最快的时间熟识了现场，协作工程部完成了对办公楼电气的图纸审核工作，对其中的问题进展了修定，为办公楼电气安装做好预备工作。协作工程部完成了阀门招标方案、设备安装招标方案、编写电气、仪表、dcs等相关材料表、技术规格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表招标方案、dcs招标方案和电气仪表安

25、装调试招标方案等多项招标方案。 二、工程安装调试 1、在进入工地初期，设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、电气仪表图纸不符，本身自己也没有从事过这类工程，对工艺条件不是很清晰，工作中的难度特别之大，但本着一条信念：方法总比困难多，一个问题一个问题的克制，不断的改良，完善，最终问题都成了过去!在图纸未到达工地时，就在前期对全部的电气设备、仪表点数进展统计，编写规格书，材料表，图纸到达后进展审图，对图纸中存在的问题一一与工程组、电气总工程师和设计院的工程师们进展探讨、修订，不轻易放过一个细节，保证了电气、仪表和dcs图纸合理化，符合安装实际状况和生产要求。 2、招标过程中积极与各投标单位确认疑问

26、，保证招标内容清晰，做到公正投标，同时对后期中标单位供给的产品严把质量关，确保工程质量到达标准要求。 3、安装过程中严格要求施工单位根据标准要求施工，到达相关国家标准和行业标准，对安装过程中发觉的问题准时与施工单位勾通，合理改良，到达生产要求和设计要求。 4、目前电气仪表安装工作已根本完毕，高、低压供电系统已全部通过送电调试。电气电缆和仪表电缆的辅设已根本完毕，生产装置内大部份电器设备单机调试完成。癸二胺生产装置和尼龙生产装置照明全部完成。路灯照明因不具备条件未完，dcs系统因掌握室尚未到达安装调试条件暂未完成。 三、专业技术、工作力量 通过一年的工作学习，充分的总结了以前的专业学问，同时学到

27、了许多新学问，对电气专业方面进一步加深，对相关技术标准也有了更深的理解。仪表和dcs方面在这个工程上也得到充分的发挥，从编写规格书、招标文件、考察应标单位和产品验收以及最终的安装调试，把以往的技术在这里得到了全面的升华。acad制图得到了进一步提高，尤其是电气专业，通过这个工程自己画了许多专业性的图纸，也把握了一些专业软件的使用方法。 四、思想方面 通过这一年的努力和学习，充分的信识了自己的力量，树立了强有力的自信念，这是以前没有的，_这一目标实现。为人处事还是有些缺乏，脾气还是挺大的，有些大事把握的不够好，小事上也不够谦让，以后还要改啊。 五、工作中的缺乏 1、专业技术方面技术还是缺乏，虽然

28、很努力，但在编写相关资料，审图和安装过程中明显感觉到自己的专业技术学问还有很大差距，也是今年工作难度大的缘由之一。 2、安装工作阅历欠缺，工作中有时为了抢自己负责工程的工期而忽视了工程的整体进度，造成工作中消失不少反工现场，以后要以大局着想，给公司总体进度造成影响。 3、治理力量还要进一步学习，人不行能总在一个位置，要不断的前进，所以更要努力学习，自己是可以打造自己的，就看怎么对待自己。 六、_规划和目标 1、在新的一年里，要进一步完善和学习专业技术学问，由于不学习就会落后的，科技是在不断进展的。 2、完成dcs调试等工作，进一步完善相关电气设备，保证生产联机调试和生产的正常运行。 3、积极协作各相关部门和同事把工作做得更好，发挥自己的阅历和技术特长，把技术努力传下去。 好了，今年的总结就先写到这吧，回首2023，感觉还是很充实的，学到了许多技术学问，也总结了许多自己的阅历。把过去装进背包，努力去实现明天的抱负，把规划落到实处。加油，向前进。 2023年度工程经理个人工作总结