正智煤化公司生产技术管理有关规定.docx

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1、 正智煤化公司生产技术管理有关规定 正智煤化公司生产技术治理有关规定 为进一步提高生产技术治理水平，实现技术治理精细化，保证安全生产，提高经济效益，依据公司有关规定，结合我矿实际，特制定本规定。 第一章 生产技术治理职责界定 1.1技术治理范围 1.1.1制定矿井生产、技术改造、科研及技术开发、设备更新、安全技术、年度规划及中长期规划。 1.1.2采区、工作面及单项工程设计、地质探查及储量、生产接替、作业规程及安全技术措施、工程质量、机电设备、科研及技术开发。 1.1.3防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾难的技术治理。 1.2技术治理机构及权限 1.2.1总工程师对总经理负责，对

2、矿技术治理负全面责任，分管生产技术、调度指挥、通防等职能部门。采、掘、机电、运输、安监等单位在技术治理上承受总工程师领导。 1.2.2副总工程师对总工程师负责，负责分管专业技术治理工作，受总工程师托付，副总工程师可行使总工程师职权。 1.2.3职能科室设立技术负责人、专业工程师及技术员，负责出台各种技术治理制度、标准、细则、方案和措施等。 1.2.4施工单位技术负责人对本单位技术治理负责。 1.3 技术治理职责 1.3.1总工程师职责 帮助总经理贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门和公司的有关打算和规定，组织制定本矿的长远规划和年度规划，提出实现技术经济指标的技术措施;负责组织编制矿

3、井地质探查规划和设计、地质报告及技术改造、开拓延深、矿区配套工程等重大技术方案和设计，解决本矿资源的合理开发、采掘平衡、均衡生产、提高矿井机械化水平、环境爱护、计算机网络信息技术开发等技术问题;负责提高矿井抗灾力量讨论，制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施，预防重大事故发生;组织制定和审批矿井安全技术措施、灾难预防、环境爱护措施，并检查催促其实施;负责组织技术攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。 1.3.2副总工程师帮助总工程师负责分管专业技术治理工作。 1.3.3生产技术部长职责 仔细贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针

4、 ;组织编制矿井水平、采区，工作面的接替，合理优化设计，准时解决生产施工中存在的技术问题;负责矿井地质、水文猜测预报日常工作;负责每周技术例会的召开与技术工作安排;负责组织作业规程及安全技术措施的审批，并监视其贯彻与实施。 1.3.4生产技术部工程师职责 在生产技术部长领导下，负责设计、采煤、掘进、机电、支护专业的生产技术治理工作;参加编制矿井年度生产规划、生产接替安排;参加新技术、新工艺、新设备的引进、推广工作。 1.3.5安全监察部主任工程师职责 参加审查作业规程及安全技术措施，并监视其实施;参加职工安全技术教育和培训工作;参加月度“一通三防”、防治水安全专项隐患排查工作，监视措施的落实。

5、负责组织编制重大事故应急预案。 1.3.6施工单位技术负责人职责 全面负责本单位生产技术治理;负责作业规程及措施的编制，并帮助单位负责人贯彻、实施;抓好单位职工安全技术培训，推广新技术、新工艺，全面提高本单位职工业务操作技能。 其次章 矿井生产设计的有关规定 为加强矿井生产设计工作，杜绝无设计施工，做到设计工作的前瞻性、准时性和科学性，保证矿井的安全生产和稳产高产，特制定本规定。 2.1设计一般规定 2.1.1建立期的煤矿设计工作,托付兖矿设计院编制方案设计、初步设计和施工图设计(含首采区和首采工作面);采区设计由煤矿负责组织编制，报山西焦煤集团公司审查批准。采区移交生产前，由审批单位组织验收

6、。 2.1.2采掘工作面设计由煤矿编制，总工程师(技术负责人)审查批准。 生产技术部设计组依据矿井进展总体规划和生产接替安排，提前书面联系生产技术部地测组;地测组做好各种资料的收集整理工作，经审批后的采区地质报告、采掘工作面地质说明书提前1个月送交设计组;设计组依据地测组供应的有关地质资料，做好施工设计;总工程师组织各职能科室技术负责人对施工设计进展审批。 2.2设计责任主体 生产技术部是设计工作的责任主体单位，负责矿井采区设计、工作面设计、专项工程设计、机电设计、开拓、预备巷道开窝施工设计;施工单位负责回采巷道开窝、透窝、三叉门及四叉门施工设计，以及开掘巷道的机电设计;通防部负责通风系统设计

7、、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。 2.3设计会审流程 单位技术负责人进展校核 生产技术部进展初步审核 分管副总组织初审 总工程师审核批准 实施 总工程师组织各专业分管领导及职能科室有关人员会审 设计人员进展初步设计 2.4 施工设计图纸治理 2.4.1 设计人员应本着简易、安全、经济的原则进展施工图的设计。 2.4.2 施工图在设计前，设计人员应到现场考察，确定合理的设计方案。 2.4.3 施工设计图的初步设计应交设计组技术负责人审核，并有审核记录。 2.4.4 设计施工图定稿后，应进展会签，并有记录。 2.4.5 施工图向施工单位交接时，同时进展技术交底，并有

8、双方签字确认记录，否则，施工单位可以拒绝签字。 2.5 联系单治理 2.5.1生产技术部应依据业务需要，准时向施工单位下发业务联系单。 2.5.2联系单应进展分专业编号治理，根据ISO标准编号。 采煤组SJ-CM-2023-X，设计组SJ-SJ-2023-X， 机电组SJ-JD-2023-X，监测组SJ-JC-2023-X。 2.5.3施工单位接到联系单通知后必需准时签收。 2.5.4联系单交接时，同时进展技术交底，应有承受人签字确认。 2.6资料备案 2.6.1上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文，应在矿档案室存档、生产技术部备案。 2.6.2工程竣工验收资料应在矿档案室存档、调度指挥中心

9、备案。 2.6.3作业规程及措施、业务联系单必需编号治理，有资料清单并在生产技术部备案。 第三章 作业规程、安全技术措施治理规定 3.1一般规定 3.1.1生产技术部地测组依据月度生产规划安排，做好采掘工作面的防治水排查及地质预报编制工作，并于每月3日前下发到相关单位(采掘工作面预报的距离：炮掘、炮采不小于月规划的1.2倍，综掘、综采不小于月规划的1.5倍)。 3.1.2生产技术部地测组自承受设计组下达的业务联系单之日起，采煤工作面一周内、掘进工作面4天内向生产技术部提交地质说明书及相关图纸资料。 3.1.3通防部、机电科自承受生产技术部下达的业务联系单之日起，采煤工作面10天内、掘进工作面一

10、周内向生产技术部提交相关的设计资料。 3.1.4生产技术部设计组、地测组向施工单位下达的业务联系单应相互验证，并向施工单位进展技术交底，由施工单位技术负责人校核、签收。 3.1.5施工单位自承受生产技术部下达的业务联系单之日起，采煤作业规程10天内、掘进作业规程一周内提交生产技术部。 3.1.6施工条件发生变化,施工单位必需准时编制安全技术措施。 3.2编制原则 3.2.1规程、措施的编制要严格执行“一工程一措施”的原则，做到“二个围绕”，即围绕现场定措施，围绕措施抓落实。 3.2.2经生产技术部下达的施工工程，必需编制作业规程或安全技术措施;由分管领导临时安排的工程，施工单位接到任务后应准时

11、编制安全技术措施，经生产技术部组织会审后实施。 3.2.3生产技术部向施工单位供应“一站式”效劳，作业规程编制所需的地质说明书、图纸及瓦斯监控、通风、供电设计等资料，由生产技术部安排相关单位编制、设计，并经各分管副总审批后供应给生产技术部，然后由生产技术部将上述资料一并供应给施工单位。 3.3编制要求及内容 按作业规程编制指南及相关文件规定执行。 3.4编制流程 生产技术部设计组依据生产规划向地测、通风、机电等单位下达联系单地测、通风、机电等单位按时向设计组供应有关资料设计组向施工单位下达业务联系单及技术交底 施工单位区、队长，技术负责人现场调查，进展方案争论施工单位技术负责人编制规程、措施

12、按时向生产技术部提交规程、措施 3.5审批 3.5.1审批职责 作业规程由总工程师审批，安全技术措施由副总工程师审批，各职能科室具备相关资质的技术人员参与审批，涉及重大安全技术问题的措施(如贯穿措施、一通三防、防治水等)，必需由总工程师审查批准。 3.5.2会审、复审 规程、措施必需实行会审制。会审时间定在每周二上午技术例会和周六上午，由生产技术部组织，各职能科室具备相关资质的技术人员对相关内容进展重点审查，提出审查意见，并签字，生产技术部做好会审记录，最终由总工程师(或副总工程师)审批。 各专业副总要组织相关人员对全部单位规程、措施每月复审一次，依据现场状况提出复审意见，并签字备查，生产技术

13、部做好复审记录。复审时间定在每月第一个技术例会。 3.6贯彻 3.6.1规程、措施由施工单位技术负责人主持，单位主要负责人亲自贯彻;建立健全规程、措施贯彻监视检查机制，由分管副总组织安监、技术等单位每月对贯彻状况进展抽查一次。 3.6.2规程、措施贯彻后，施工单位技术负责人必需对本单位全部上岗人员和管技人员进展考试，未参与考试及考试不及格者不准上岗，安全监察部负责定期对施工单位主要负责人、书记、技术负责人进展考核。 3.6.3规程、措施贯彻后，技术负责人必需建立贯彻、考试成绩及试卷记录台帐。 3.6.4因故停工工程，再次恢复施工时，必需有复工报告，可以使用原作业规程，但必需重新贯彻;生产系统或

14、施工条件变化时，必需重新编制作业规程或补充措施;当施工队伍调整时，应办理有关技术资料移交签字手续。 3.6.5 通防部、安全监察部等相关单位的主要负责人对采掘作业规程及补充措施进展贯彻，并签字、考试。未参与考试及考试不及格者不准上岗。 3.6.6 每月由各专业副总牵头，生产职能科室参与，对各专业管技人员规程措施把握程度进展考核，不及格者不准上岗。 3.6.7规程及措施应实行动态贯彻，每月贯彻不少于一次。 第四章 中腰线治理规定 4.1生产技术部职责 4.1.1 负责监视检查掘进巷道中、腰线的实施，中、腰线发生错误时，准时组织追查，并制定纠偏方案，向有关领导汇报。 4.1.2 生产技术部地测组依

15、据设计要求负责巷道中、腰线放线、延线和校核等日常工作;巷道开窝、中腰线平移、发生错线时，准时向生产技术部设计组下达联系单;依据设计，现场给定开拓、预备及相向贯穿巷道中、腰线，回采巷道在施工单位开窝施工5m 后，准时给定中、腰线。 4.1.3 开拓、预备巷道及重要贯穿巷道开窝前由地测组现场给定中、腰线。 4.1.4 开拓、预备巷道及重要贯穿巷道每30m，回采巷道每40m，激光导向巷道每70m给出一组中腰线。 4.1.5 生产技术部地测组从承受施工单位要求送线联系单之日起，原则上其次天必需送线。 4.2施工单位职责 4.2.1 技术负责人负责准时向生产技术部地测组下达要求送线联系单。 4.2.2

16、技术负责人负责巷道施工期间的中腰线治理;必需严格根据生产技术部设计的开窝位置施工，不得随便变动;负责给定回采巷道开窝的临时中、腰线。 4.2.3 巷道中、腰线由技术员负责画定，临时中腰线由班长负责画到迎头，技术负责人负责校核和联系送线;永久中腰线距迎头不超过10m或紧跟扒矸机、综掘机处，用白漆或白灰画出，线宽为30mm。 4.2.4 施工单位队长为中、腰线治理的第一责任人，负责爱护好生产技术部地测组给定的测点，并按规定在巷道最前面一个测点处、顶板显著位置悬挂中腰线治理牌板。送线时，必需有施工单位技术人员和队长现场协作，否则，地测组不予放线。 4.2.5激光安设必需通视两组测点，且两组测点间距不

17、小于30米。 第五章 锚杆支护治理规定 为进一步加强锚杆支护质量治理，提高巷道支护的牢靠性，保障生产安全，实施锚杆支护设计、施工、监测闭环治理，杜绝隐藏工程，特制定锚杆支护治理方法。 5.1职责界定 5.1.1领导职责： (1)总经理对锚杆支护治理体系负总责。 (2)总工程师负责组织对不同地质条件下锚网梁索支护参数进展讨论、会审选择合理的支护参数，对支护质量负技术责任。 (3) 掘进副总对锚杆支护技术培训、支护设计、现场质量检测、锚杆支护设计修改完善负责。 5.1.2部门职责 (1)生产技术部职责 负责锚杆支护设计、设计校核、论证及修改工作。 负责锚杆支护材料的动态抽检和定期试验以及存档记录工

18、作。 负责锚杆支护施工工艺、质量检测及巷道监测等技术培训工作。 负责建立锚杆支护技术档案，抽查锚杆支护施工质量，监视检查检测仪器的安装及使用工作，收集分析处理各种监测数据，确定合理的支护参数。定期出锚杆支护简报。 负责做好地质预报工作，做好巷道顶板岩层钻孔收集、观测及分析工作。 负责组织相关人员检查施工单位锚杆(索)施工台帐，催促指导施工单位锚杆支护的日常工作。 (2)安全监察部职责 负责全矿锚杆支护巷道施工质量的现场监视检查工作。组织相关科室人员进展质量检查及验收。 负责对安监员业务培训、支护设计审查、措施的学习贯彻工作，监视检查措施整改落实状况。 安监员对锚杆支护施工过程现场监视检查验收。

19、 (3)施工队职责 施工单位对锚杆支护技术治理、业务培训、现场施工治理、监视检查等负责。 掘进队对施工巷道及其生产系统以内巷道锚杆支护施工质量、检查、监控、整改、加固等负责。 当班对本班锚杆支护施工质量终身负责。 5.1.3现场施工治理人员及施工人员职责 (1)工程负责人负责本单位锚杆支护施工质量治理工作，完善、落实锚杆支护施工质量监测及验收制度，建立健全本单位考核机制，审查锚杆支护记录台帐。组织落实整改措施。 (2)技术负责人负责全区锚杆支护技术治理工作;帮助负责人做好本单位锚杆支护施工质量治理工作。技术员负责本队顶板离层仪的安装、巷道位移测站的建立及数据采集。负责锚杆支护日检记录整理和存档

20、工作，按规定做锚杆拉拔力试验。 (3)队长对本队锚杆支护施工质量负责，严格执行锚杆支护治理规定，建立健全本队小班治理考核制度，监视检查小班施工质量;对所施工巷道及沿途巷道进展巡查，发觉问题准时处理;负责锚杆检测仪器的使用和保管。 (4)班长对当班锚杆支护施工质量负责，仔细执行作业规程及措施规定，完工后对当班施工的锚杆在M型钢带上喷号留名,对当班施工的锚索在托盘上喷号，对当班锚杆(索)施工质量终身负责。 (5)当班安监员仔细巡查施工巷道及沿途巷道锚杆支护状况，发觉特别马上汇报、处理。当班安监员对本班锚杆、锚索施工质量负责，必需对当班的锚杆锚索安装角度、间排距、外露长度、锚杆扭矩等进展检查，发觉不

21、合格的，责令重新施工。对当班锚索施工进展全过程监控，并签字验收。 5.2质量掌握与监视流程 详细内容见附件11锚杆支护质量掌握与监视保障体系。 第六章 隐藏工程治理方法 为保障安全生产，杜绝事故发生，对隐藏工程实行“四项制度治理”，即：挂牌制度、填图制度、台帐制度、移交制度。 隐藏工程的定性：一切架棚巷道、锚杆支护巷道、沿空巷道、巷道顶板离层仪显示临界值的地段，以及巷道消失断层、淋水的地段均为隐藏工程，纳入“四项制度治理”进展治理。 6.1挂牌制度：施工单位技术负责人必需在巷道的隐藏工程处悬挂警示标志牌，标明隐藏工程具体状况;定期检查隐藏工程，如发觉特别状况，应准时实行补救措施。 6.2填图制

22、度：施工单位技术负责人应精确把握隐藏工程的详细位置、范围及处理状况，并在施工平面图上明确标注。 6.3台帐制度：施工单位技术负责人必需对隐藏工程记录备案，建立巷道隐藏工程台帐，准时上报生产技术部，生产技术部做好归类存档工作。 6.4移交制度：工程竣工移交时，调度指挥中心组织有关单位进展验收，交接单位应在现场交接清晰隐藏工程状况，并做好隐藏工程资料移交工作;接收使用单位应对隐藏工程进展重点监管，并制定相应的应急处理措施。 第七章 技术创新及小改小革治理方法 为充分发挥员工的创新精神，调发动工为企业出谋划策的积极性，提高科技对安全生产效率，特制定本方法。 7.1征集方法 7.1.1采、掘、机、运、

23、通等各单位技术创新、小改小革工程，每季度不少于一项。 7.1.2工程技术人员每年在技术治理和安全生产方面的论文不少于一篇。 7.1.3在优化设计、施工工艺、设备改造、支护讨论等方面的技术创新，各专业每年度不少于两项。 7.1.4重大技术攻关工程，实行“课题制”治理，要求专人负责。 7.2评审程序 7.2.1申报工程要填写统一的申报表格，同时上报电子文档一份。 7.2.2全部技术创新工程必需在每季度末15天前上报，由生产技术部进展初审，初审合格后上报生产技术治理评审考核领导小组。 7.2.3评审小组对提案的实施效果，仔细检查考核，评出一、二、三等奖进展嘉奖。 第八章 技术会议治理规定 为加强技术

24、沟通，提升技术人员的执行力，使技术工作更具有前瞻性、周密性，实现技术治理工作的精细化，特制定如下治理规定。 8.1技术例会 8.1.1技术例会每周二上午8点30分在会议室召开。 8.1.2参与人员：总工程师、副总工程师，生产单位技术负责人、技术员，生产帮助单位技术负责人，职能科室相关人员。 8.1.3会议由矿总工程师主持，特别状况下可托付副总工程师或生产技术部长主持。 8.2月度生产规划及一通三防、防治水专题会议 8.2.1生产技术部每月22号将下月生产规划初稿交总工程师初审;25号在会议室召开月度安全生产规划会议。 8.2.2参与人员：总经理、总工程师、副总工程师，各施工单位负责人、职能科室

25、相关人员。 8.2.3会议内容：生产技术部对全矿生产状况进展综合分析，合理安排生产规划;分析全矿一通三防、防治水方面存在的问题。 8.2.4生产技术部在28号前将月度生产规划发放在矿内部网上。 8.3设计审查会议 8.3.1设计审查会议由矿总工程师主持。 8.3.2参与人员：总经理、副总工程师、机、运、通等单位技术负责人、职能科室相关人员。 8.3.3生产技术部介绍设计方案，与会人员对方案进展分析争论，并有记录。依据争论意见对方案进展修改完善，上报公司审批。 第九章 奖惩 为进一步强化生产技术治理，坚持严要求，严治理，促进生产技术治理科学化、标准化。 奖惩具体见附件12生产技术治理考核奖惩制度

26、。 附件：1、采矿设计治理制度 2、采掘工作面顶板治理制度 3、采掘工作面隐患排查制度 4、作业规程及措施治理制度 5、采掘工作面地质猜测预报制度 6、矿压监测制度 7、技术例会制度 8、专业技术人员学习、培训制度 9、生产技术信息采集制度 10、技术资料治理制度 11、锚杆支护质量掌握与监视保障体系 12、生产技术治理考核奖惩制度(附表1) 附件1： 采矿设计治理制度 为实现采矿设计治理的科学化、标准化，保证矿井煤炭生产安康可持续进展，依据煤矿安全规程和有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际，特制定本制度。 一、职责界定 1、设计治理工作由总工程师负责，生产技术部负责日常治理工作。 2、生产

27、技术部设计组负责采区设计、采煤工作面设计及专项工程设计;机电组负责运输系统设计、供电系统设计、排水系统设计;采煤组负责综采工作面安装、撤除设计;水文组负责矿井的防治水设计;测量组负责重大贯穿设计。 3、通防部负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。 二、设计资料提交时间 1、矿井在年初必需制定年度设计规划并实施，依据生产接替变化状况准时调整。 2、设计任务书由总工程师依据设计规划和实际生产需要向设计单位下达。 3、采区地质报告、采煤工作面掘进地质说明书应提前1个月送交设计单位。 4、采区设计应提前3个月报公司审批，施工图提前1个月送交施工单位。 5、采煤

28、工作面设计应提前1个月送交施工单位。 6、专项工程设计应提前1个月报公司审批。 7、需报公司备案的设计资料：采煤工作面设计，在工作面开工前报公司生产技术部备案。综采工作面安装、撤除设计，必需至少在工作面安装、撤除作业前7天报公司生产技术部备案。 三、设计审批 1、水平延深、采区、专项工程等设计以及变更或补充设计必需上报公司审批。 2、采区施工图、采煤工作面、综采工作面安装(撤除)设计由总工程师组织相关领导负责审批。 3、实行专业会审制度。负责审批的设计应附编制、审查、批准人员签字表及审查意见。 四.设计执行 1、施工单位必需严格根据设计施工。 2、设计修改必需经总工程师批准，需报公司批准的必需

29、报公司批准。 3、设计文件下发执行必需有记录，并至少贯彻到施工单位治理及技术人员，并要有贯彻记录。 五、设计资料治理 1、上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文，应在矿档案室存档、生产技术部备案并分类存放。 2、设计图纸、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人签字。 3、在用、存档、上报图纸，按190mm270mm规格折叠整齐。 附件2： 采掘工作面顶板治理制度 一、总则 1、为进一步加强顶板治理工作，杜绝顶板事故的发生，满意安全生产的需要，依据煤矿安全规程、操作规程及公司有关要求，特制定本制度。 2、井下采掘工作面和撤除、安装工作面及在用巷道都必需严格根据本制度，做好顶板治理工作。

30、 二、职能界定 1、技术部负责巷道支护设计及技术治理工作，负责采掘工作面地质构造的猜测预报、顶板岩性分析工作。结合我矿实际，指导施工单位作业规程、技术措施的编制工作，协调解决执行中的支护问题。 2、安全监察部负责监视检查顶板治理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进展检查，对顶板事故进展分析和责任认定。 3、施工单位负责施工范围内的顶板巡查、治理工作。 三、一般规定 1、技术部在巷道支护设计时可采纳工程类比法。首先依据相邻巷道的状况、巷道的断面以及效劳时间等进展初步设计，然后依据初步设计进展施工。在施工中观测巷道的变形状况、进展巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板的分层状况等，依据观测状况对初步

31、设计准时进展修改。 2、加强采、掘工作面地质构造区域的顶板监测和治理。施工单位要准时制定预防顶板事故方案及相关措施，安全监察部负责检查落实执行状况。 3、安全监察部每月组织两次对井下全部巷道、采掘工作面顶板治理、工程质量安全大检查，对检查过程中查出的隐患进展考核、通报，并要求相关单位限期整改。 4、各采掘队队长是采掘工作面顶板治理第一责任者。跟班班长、安监员负责本班顶板治理方面的安全隐患排查，发觉顶板事故隐患，必需马上实行相应措施，预防事态扩大;消失顶板事故预兆时，要准时发出预警信号，准时向调度指挥中心、本单位负责人汇报，并组织现场人员撤离。 5、各采掘工作面要配备足够数量的备用料，以备应急之

32、用。 6、对主要回风巷道支护状况的检查必需两人以上，并且事先联系好通风部门，由瓦检员伴随。 四、掘进工作面顶板治理 1、巷道遇断层、陷落柱等地质构造及巷道开窝、切眼刷大、巷修、处理较大范围的冒顶以及其它特别状况时，必需制定专项安全技术措施，并严格检查监视执行状况。 2、巷道压力大，煤层松软、顶板破裂时，应准时编制加强支护措施。 3、掘进工作面严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，迎头空顶距离在作业规程中必需明确规定。 4、掘进工作面临时停工时，巷道支架必需架设到迎头，保持正常通风，并随时对巷道支护变化状况进展检查。临时封闭时，必需对巷道支护进展加固。恢复开工时，施工单位必需向安全监察部提交开工申

33、请报告。 5、隐藏工程必需实行挂牌治理，并填图归档。 五、巷道修护的顶板治理 1、巷道修护前必需制定施工安全措施。在制定措施前应进展现场顶板鉴定，确定施工方法，实行针对性措施并向修护人员贯彻，施工中明确顶板监护人员。 2、独头巷道修护必需检查瓦斯浓度，并对后路加强维护。 六、回采工作面顶板治理 (一)回采工作面端头支护和两巷超前支护。 1、采煤工作面两巷，必需保证规定的断面和高度。 2、两巷压力大且底软时，要加大支护强度、长度、密度。 3、应常常检查采煤工作面上下两安全出口的支护状况，支护方式、支护密度必需符合作业规程的规定，运输机机头部位必需实行加强支护措施。 (二)回柱放顶 1、采煤工作面

34、必需根据作业规程规定的控顶距、放顶步距准时回柱放顶。 2、放顶后要保持支架完整。顶板悬顶距离超过作业规程规定时，必需停顿采煤，实行人工强制放顶措施。 (三)工作面顶板治理 1、回采工作面必需按作业规程规定准时支护，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，人员进入煤帮作业时，必需实行护顶、护帮措施。 2、加强工作面液压支架及单体液压支柱的治理。液压支架及单体液压支柱支设必需符合相关要求，初撑力到达规定值，并有牢靠的检测手段和记录。单体液压支柱严禁在浮煤、浮矸上支设，必需实行有效的防倒措施。 3、回采工作面处理液压支架上方冒顶时，必需制定专项安全技术措施。工作面发生冒顶事故时，必需先停顿生产，待顶板维

35、护好后，方可恢复生产。处理过程中必需明确负责人，现场指挥，安监员现场监视，闭锁工作面刮板输送机，确保退路畅通。严禁人员进入支架上方构顶。 4、工作面遇到断层、顶板破裂、冒落等状况时，必需实行措施提前处理。同时要依据构造区状况，准时对措施进展修改补充。 5、综采工作面撤除、安装，必需制定专项安全措施。明确顶板掌握方法，加强顶板治理。 6、综采工作面切眼断面刷大时，必需制定专项安全技术措施。 7、炮采工作面一次放炮长度要依据顶板状况在作业规程中规定。 8、采煤工作面因片帮造成最大控顶距超过规定距离时要实行安全措施;倾角在25以上的回采工作面要实行防止大面积顶板垮落的措施。 附件3： 采掘工作面隐患

36、排查制度 为进一步加大我矿隐患排查力度，落实安全生产责任制，使我矿安全生产事故隐患从排查、治理、报告整个过程全面受控，更好的促进、标准隐患排查工作，确保安全生产。经讨论打算，制定采掘工作面隐患排查治理制度。 一、隐患排查领导小组 组 长：总经理 副组长：副总以上领导 成 员：生产、帮助单位行政负责人和职能科室相关人员 隐患排查办公室设在安全监察部：安全监察部长兼办公室主任 二、隐患排查详细规定 1、月度隐患排查。每月初，总经理负责组织安全生产治理人员、工程技术人员进展一次隐患排查，重大隐患排查对比重大隐患排查标准逐项排查。对查出的重大隐患，准时组织召开安全办公会，根据集团公司重大隐患治理方案要

37、求，制定整改措施，落实整改时间和责任人。 2、每周一上午组织一次全掩盖式现场隐患排查，各专业副总是本专业隐患排查的主要负责人。 3、每周一下午，召开安全办公会，各专业分管副总通报上周隐患排查整改落实状况;针对本周查出的隐患马上进展“工程、标准、措施、时间、责任人、验收人”六落实，仔细组织隐患整改落实工作。 4、排查出的隐患，由安全监察部根据事故隐患的等级进展登记，填写隐患排查登记台帐，建立事故隐患信息档案，下发事故隐患整改“六定表”，并跟踪检查隐患整改落实状况。 5、每月26日前安全监察部负责将本矿排查出的重大隐患、一般隐患及预排查出的下月安全工作重点以“隐患排查材料”的形式报集团公司安监局。

38、 三、隐患排查制度 1、参与隐患排查的人员必需坚固树立“隐患就是事故”的理念，全面细致的仔细排查，确保把隐患毁灭在萌芽之中，有效遏制隐患生存空间。 2、各单位参与隐患排查人员必需准时参与隐患排查预备会，采掘专业在调度指挥中心会议室，“一通三防”专业在通风副总办公室，机运专业在安全监察部会议室，防治水专业在地质副总办公室。 3、全部参与隐患排查的人员必需听从分管领导的统一安排，每一组隐患排查人员必需指定一名负责人，不得无故缺席;生产帮助单位负责人请销假必需向分管领导请示;机关职能科室人员请销假必需向安全监察部长请示，副总领导请销假必需向安全矿长请示。 4、安全监察部每月初同督察组，团委、工会共同

39、制定督察规划，督察组每月督察不少于12次，青安岗每月督察不少于4次，职工代表每月督察不少于2次，全部督察必需掩盖全矿生产的各个环节，形成党政工团一盘棋，共同排查安全隐患，查出的状况准时反应到安全监察部。 5、隐患排查必需全面细致，严格按隐患排查表规定的内容进展填写，检查表填写要字迹工整、外表清洁。 6、排查后填写好的检查表，采掘系统升井后准时交井口信息员，然后汇总;“一通三防”、机电运输、防治水专业的隐患排查表，分别由安监部各专业科长负责整理，必需在13：30分前交安全监察部办公室。 7、安全监察部办公室必需在14：40分前把当天全部隐患排查状况汇总并报送矿有关领导批阅，同时以“六定表”的形式

40、下发到各有关单位联系整改，并安排安监员跟踪检查隐患整改落实状况。 8、安全监察部必需在每周五的安全生产例会上通报本周隐患排查整改落实状况，未按期整改的单位每一项罚单位区长、书记各100元。现场交纳罚款，并在会上口述未整改的缘由。 9、对月度隐患排查、每周隐患排查整改落实状况，安全监察部必需在集团公司规定的时间内上报集团公司安监局。 四、奖惩罚法 1、对在隐患排查工作中表现较好，排查仔细细致，隐患符合实际，排查出的隐患具有针对性和代表性，矿将依据排查出的隐患，每季度给排查人202300元的嘉奖。 2、对在隐患排查中不负责任，查不出隐患或弄虚作假的，一经查实，除取消其参与隐患排查的资格，并将赐予排

41、查人202300元的罚款。如在没有查出隐患的头面而消失事故的，矿将依据有关文件进展严厉处理。 3、对在隐患排查中没有查出隐患的头面，将实行回头看的方法进展复查，若在复查中查出隐患，将对原隐患排查人赐予肯定的罚款，每条每人罚50元。 4、对查出的隐患，落实整改单位要准时处理，对落实较好、较快的，将给落实整改单位领导肯定的嘉奖。 5、对隐患排查小组查出的隐患，整改单位拒不签字整改，相互推诿、扯皮的，将按矿有关文件加倍惩罚。 6、在隐患排查中，重复消失的问题，罚责任单位区长、书记每条100元，在每周一安全办公会上现场交罚款并说明重复消失问题的缘由。 7、对因查出的隐患未得到准时整改而引发事故的，除按

42、矿有关规定惩罚外，将给事故单位500010000元的罚款，主要领导赐予10002023元的罚款。 8、凡在隐患排查过程中，被停顿作业进展整改的工作面，罚单位2023元， 当班班长200元，被停顿作业进展整改的掘进头罚单位1000元，责任单位队长各200元。 9、为鼓舞广阔职工积极参加隐患排查，凡发觉重大隐患积极主动汇报或积极实行措施消退隐患的，一经查实，将根据矿安全生产治理制度规定赐予100-1000元的嘉奖。 附件4： 作业规程及措施治理制度 为进一步标准我矿作业规程及安全技术措施编制、审批、贯彻执行程序，强化规程及安全技术措施审批的严厉性，提高作业规程及安全技术措施审批质量和效率，按公司、

43、矿有关规定要求，特制订以下治理制度。 一、一般规定 1、生产技术部地测组自承受设计组下达的业务联系单之日起，采煤工作面10天内、掘进工作面7天内向生产技术部设计组提交地质说明书及相关图纸资料。 2、通防部、机电科自承受生产技术部下达的业务联系单之日起，采煤工作面10天内、掘进工作面一周内向生产技术部设计组提交相关的设计资料。 3、生产技术部设计组、地测组向施工单位下达的业务联系单应相互验证，并向施工单位进展技术交底，由施工单位技术负责人校核、签收。 4、施工单位自承受生产技术部下达的业务联系单之日起，采煤作业规程10天内、掘进作业规程一周内提交生产技术部。 5、施工条件发生变化,施工单位必需准时编制安全技术措施。 二、编制原则 1、规程、措施的编制要严格执行“一工程一措施”的原则，经生产技术部下达的施工工程，必需编制作业规程或安全技术措施。 2、规程、措施的编制前，施工单位区队长、技术负责人必需亲临现场调查，并有调查记录。严格做到“二个围绕”，即围绕现场定措施，围绕措施抓落实。 3、生产技术部向施工单位供应“一站式”效劳，作业规程编制所需的地质说明书、图纸及瓦斯监控、通风、供电设计等资料，由生产技术部安排相关单位编制、设计，并经各分管副总审批