2023年掘进队“双基”建设管理制度.docx

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1、 2023年掘进队“双基”建设管理制度 目 录 一、掘进队安全“双基”建立考核方法 2 二、掘进队安全生产责任制 5 三、掘进队安全自查自纠制度 13 四、掘进队重点岗位交接班制度 15 五、掘进队安全奖罚制度 17 六、掘进队安全培训制度 22 七、掘进队安全互联保制度 24 八、掘进队安全质量标准化治理制度 27 九、掘进队副队长日常动态考核制度 30 十、掘进队副队长安全效果考核制度 32 十一、掘进队班组长三项考核机制 33 十二、掘进队班组、员工安全考核制度 35 十三、掘进队安全、“双基”工作会议制度 37 十四、掘进队副队长跟、值班制度 38 十五、掘进队安全程序闭环治理制度 4

2、1 十六、掘进队班前会制度及流程 42 一、掘进队安全“双基”建立考核方法 为仔细贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立完善的安全生产制度，使我队在 保证安全的前提下完成我矿下达的各项生产任务，同时为了保证我队安全生产“双基”工作及安全生产治理制度落到实处，特建立掘进队“双基”建立考核方法。 一、“双基”建立领导小组 组 长：主管队长 副组长：技术员、副队长 工作人员：办事员 二、责任划分 1、组长负责“双基”工作的部署、规划和定期召开“双基”专题工作会议。 2、副组长负责本职工作范围内的各项“双基”工作的详细落实。 3、工作人员负责日常“双基”制度的修订、治理、检查工作

3、。 三、“双基”建立目标 1、加强班组建立，实现班组安全自治。 2、加强区队建立，完善区队各项制度。 3、毁灭轻伤及以上事故。 四、“双基”建立小组职责 1、“双基”建立领导小组要加强“双基”建立的治理工作，切实将安全生产责任制延长到工作现场和每一位职工，充分发挥职工自我治理、自我约束的主动性和自觉性，形成抓好安全生产的治理机制。 2、进一步实施“两个标准”，即标准治理人员的安全行为，标准职工的安全操作行为，治理人员要仔细学习国家安全方面的法律、法规、规章、规程，以及集团公司的安全治理制度，建立治理人员安全生产责任制，做到依法指挥生产。职工要按章操作，制订各工种岗位操作标准，并对职工进展培训，

4、实现岗位操作标准化。 3、仔细建立安全治理四个体系，即：安全文化理念体系、治理责任制度体系、安全绩效考核体系与鼓励体系是双基建立的重要内容，也是构造安全生产长效机制的根底性工作，要仔细组织制定并积极贯彻落实。 4、本队“双基”建立领导小组要根据上级“双基”建立要求逐条逐项仔细对比，修订整改，不断完善本队各项规章制度。 5、依照相关规章制度和分工职责照实做好各项原始资料的记录，做到各种资料齐全。 6、对班组和个人的各项考核必需严格执行本队制定的各项规章制度在公正、公正、公开的根底上进展，考核结果必需在工资体系中兑现。 7、仔细落实各种安全生产责任制，做到安全生产。充分发挥每一位职工主动性、积极性

5、，形成安全生产的稳定有序的治理机制。 8、加强各种机电设备、安全设施的维护，确保各种设备、设施的安全使用。 9、做好对本队“双基”建立工作各种内业资料和记录整理并以及信息反应和考核工作。 五、考核方法 凡矿级以上检查“双基”，得分排名最终的对技术员、办事员各罚款200元；得分最高的对技术员、办事员各嘉奖400元,得分在我矿区队中排名其次的，对技术员、办事员各嘉奖200元。 二、掘进队安全生产责任制 队长安全生产责任制 1、队长是全队安全生产第一责任人，对全队的安全生产等各项工作负有领导责任，在矿党、政领导下，全面负责全队的行政、安全生产等各项治理工作。 2、熟识生产工艺、作业流程，娴熟把握国家

6、及上级的各种安全生产法规、规章制度，具有丰富的掘进工作阅历。 3、依据矿上下达的月度、季度、年度规划，合理安排进展组织实施，仔细落实矿制定的各项规章制度，顾全大局，同矿保持高度全都。 4、深入一线，以身作则，靠前指挥，对井下发生的重大问题要亲临现场指挥处理，严密组织，科学治理，抓好质量标准化工作、工程质量治理、巷道文明施工及材料治理，全面搞好全队的安全工作和经济效益。 5、圆满完成矿领导交给的其他各项工作。 副队长安全生产责任制 1、帮助队长搞好全队的安全生产治理工作，是全队安全及其他工作的其次责任人。 2、在矿党委的领导下，帮助队长仔细落实矿下达的各项经济技术指标。 3、熟识生产工艺，了解国

7、家的安全生产法律法规，具有肯定的掘进工作阅历。 4、积极做好职工的思想、政治培训和教育工作，搞好全队干部职工的思想政治工作，教育党员干部在思想上、工作上到处起到榜样带头作用。 5、常常深入一线，了解职工的生活、工作环境，积极与职工进展思想上的沟通，了解每位职工的根本状况，帮忙职工解除后顾之忧。 6、积极开展好支部建立工作，进展新党员，提高干部职工队伍素养。 7、开展民主治理工作，真正让职工参加到队部的治理工作中，提高决策水平，更好的效劳生产。 跟班副队长安全生产责任制 1、熟识生产工艺，把握国家及上级的各种生产法律、法规及各种规章制度，具有丰富的实际工作阅历和协调力量。 2、在队长的领导下，齐

8、心协力地完成上级下达给本队的生产规划和经济经营指标。 3、坚持跟班下井制度，做到与工人同上同下，负责本班的安全及生产工作。 4、副队长是所跟班安全生产的第一责任者，准时解决现场中消失的问题，个人不得违章指挥，严格执行“三大规程”。 5、当好队长的助手，准时向队长反映生产中存在的问题并提出合理化建议，根据“四不放过”的原则，仔细组织追查本班事故。在队长的领导下完成分管的工作。 机电副队长安全生产责任制 1、熟识机电运转安全操作规程及相关的法规、规定。具有较强的组织协调力量及创新精神，了解巷道的掘进工艺。 2、严格执行机电治理制度，确保各项治理制度的落实，强化设备的日常维护和检修工作，坚持包机到人

9、。 3、帮助队长搞好日常维护和检修工作，确保设备安全运行，保证安全生产。 4、常常深入一线，加强现场治理工作，保持设备完好率，坚决杜绝失爆。 5、机电副队长是机电安全工作的第一责任者，负责全部机电及检修人员的安全治理工作。 6、搞好修旧利废工作及技术革新，提高设备的利用率。 技术员安全生产责任制 1、熟识生产工艺、作业流程，娴熟把握国家及上级的各种安全生产法律法规，具有丰富的掘进工作阅历。 2、在队长的领导下，齐心协力精彩的完成上级下达给本队 的生产规划和各项经济技术指标。 3、主要负责本队的技术工作，详细编制掘进作业规程和技术措施，并准时在开工前报矿上会审，经批准后仔细向职工贯彻，经考试后才

10、可以施工。 4、常常深入一线，加强现场治理工作，发觉问题准时解决。 5、把质量标准化工作作为工作的重点，向全队职工贯彻标准化标准，使每位职工明白施工标准。 6、加强对职工的安全教育工作，使全队的安全意识得到明显提高。 班组长安全生产责任制 1、经过技术、安全培训，到达应知应会，把握操作规程和安全作业规程，熟识掘进工艺，娴熟把握安全生产法律法规及有关的规章制度，具有丰富的掘进工作阅历。 2、在队长的领导下，精彩地完成队下达给本班的生产规划，坚持在副队长的领导下，现场处理各种问题。 3、班长是本班安全生产的第一责任人，负责本班全部安全治理工作，发觉问题准时处理和汇报，保证安全生产。 4、能处理一些

11、简洁的影响生产的事故，保证正常顺当的生产。 5、帮助队长搞好本班的其他工作。 验收员安全生产责任制 1、熟识掘进工艺，把握井下地质构造，准时了解巷道变化状况，并向队汇报。 2、能准时、精确记录当班生产状况，监视和指导生产工作，严格根据质量标准化进展验收。 3、帮助技术员搞好及激光的延长工作，并保证正确的使用。 4、验收员为当班安全生产的监视员，对当班的安全生产负有联保责任。 5、对当班的生产做好标记工作，以便今后查找。 机电工安全生产责任制 1、了解井下掘进学问，把握国家矿山有关安全生产的法律法规及各种安全生产责任制。 2、具有较为娴熟的电工根底学问，能娴熟拆卸、安装各种电器设备和更换零部件。

12、 3、必需持有相关的资格证书，努力学习本专业的技术学问和设备的构造原理，并不断提高自己的工作力量。 4、巡查的范围：声光、信号灵敏牢靠；小型电器完好，无失爆；电缆吊挂整齐；设备卫生洁净干净，无淋水，做好设备防潮工作；发觉失爆，必需马上停电处理。 5、仔细填写各种记录，坚持对手交接班制度。 电钳工安全生产责任制 1、具有娴熟的钳工根底学问，了解井下巷道布置状况，熟识国家及上级的各种法律法规和规章制度。 2、必需经过相关的机构进展培训，并经考试合格方可上岗。 3、每天仔细填写设备检查、检修记录。 4、娴熟岗位职责及操作规程，按标准作业施工。 5、每天对所负责设备进展检查，按标准作业施工。 6、对废

13、旧设备、配件，准时做好回收工作和修旧利废工作。 7、按要求对设备做好年、月等规划性检修。 掘进工安全生产责任制 1、经过技术、安全培训，到达应知应会，把握操作规程、安全作业规程，熟识国家有关的法律法规。 2、熟识井下掘进学问，了解掘进工艺和巷道布置状况，能随时应对各种安全生常状况。 3、工作前检查工作面通风、顶帮围岩稳定状况，预备好生产工具、各种支护材料等。 4、严格根据操作规程、作业规程、安全规程、施工图纸施工，有疑必问。 5、坚持使用超前支护娴熟把握各种掘进工具，搞好文明施工，坚持正规循环作业，确保工程质量，做到安全生产。 6、施工前、出班后要留意观看后巷的顶板及机电设备运转状况，发觉问题

14、准时处理并准时汇报给队值班队干。 运料工安全生产责任制 1、经培训、考试合格并持有合格证方可上岗。 2、必需按作业规程要求的材料规格质量下料，不准将不合格的材料运往工作面。 3、熟识运料路线，搞好平巷和斜巷的运输工作。 4、把各种材料运到工作面后，码放整齐，搞好材料的摆放，搞好文明生产。 5、搞好材料的交接工作，并由手续交接。 6、搞好材料的回收工作。 皮带机司机安全生产责任制 1、交接班检查、维护保养：在（2030分钟）时间内，交接双方共同进展现场检查。 2、保证皮带机头设备卫生清洁整齐，检查机头传动局部各紧固件是否松动。 3、检查各电器设备是否完好、防爆、电缆、电线悬挂状况。 4、开机前应

15、先检查开设备地点顶帮支护状况,在安全的状况下方可开机. 5、按操作规程开机,做到安全开机。 6、遇有片帮、冒顶时应马上停机,切断电源,进展处理。 7、坚守岗位,严格现场交接班制度。 刮板机司机安全生产责任制 1、交接班检查及维护保养（2030分钟）；交接双方共同现场检查，检查的问题仔细照实的填写在交接班记录上。 2、精力集中，凝视煤流及刮板运输机运转声响是否正常，如不正常应马上停机处理，以免造成故障扩大。 3、保证机头机尾清洁卫生、无积煤。 4、开机前应先检查开设备地点顶、帮支护状况，在确认安全的状况下方可开机。 5、按操作规程开机,做到安全开机。 6、遇有片帮冒顶时应马上停机，切断电源，进展

16、处理。 7、坚守岗位，严格现场交接班制度。 综掘机司机安全生产责任制 1、交接班检查、维护保养：在（2030分钟）时间内，交接双方共同进展现场检查。 2、综掘机司机必需佩戴煤矿安全瓦斯检测仪器，若没有配备标准，不得启动综掘机施工。 3、风筒离工作面迎头的距离，不能超过5米。 4、瓦斯探头离工作面迎头的距离，不得超过5米。 5、使用综掘机进展施工，必需严格根据作业规程施工。 6、操作综掘机必需由专职司机持证上岗前方可进展操作。 7、启动综掘机时，必需先检查喷雾是否完好、翻开。 8、然后启动综掘机割头，然后翻开皮带榴子，保持正常运转。 9、启动之后，综掘机上前后不准有人。 10、在关闭综掘机时，综

17、掘机距离迎头不得小于10米。 11、关闭综掘机必需先关综掘机开关，再关闭锁，关闭时两样必需进展。 三、掘进队安全自查自纠制度 为加强安全治理，准时发觉、处理井下各类隐患，标准员工的安全操作行为，杜绝事故的发生，特制订本制度。 一、成立安全自查自纠领导小组 组 长：队长 副组长：副队长 成 员：技术员、班组长、办事员 二、领导小组职责 1、安全隐患检查、区队隐患排查、入井安全自查自纠工作是区队治理人员的职责，每位治理人员下井必需抱着对工作仔细负责的态度，积极检查工作现场，排查区队治理中存在的问题。 2、小组成员对本单位工作区域内的安全生产状况进展全面细致的排查，升井后准时填写自查自纠表，隐患不得

18、少于2条，并负责安排整改闭合。 三隐患处理 1、对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要马上通知所在班组，安排人员马上处理，并落实到责任人。 2、对因条件限制等缘由无法马上处理的，跟班队长升井后马上制定整改措施，限期整改，并把隐患记录在台账上。 3、隐患整改完毕后由跟班队长验收并填写记录，实现隐患闭合治理。 四、惩罚规定 1、小组成员安排处理的隐患不准时整改的，对责任人罚款50元。 2、科室通报的隐患未按时处理的，每条对跟班副队长罚款100元。 3、验收人员弄虚作假，对隐患处理不负责的，对责任人罚款50元/条。 4、小组成员不准时填写隐患自查自纠台账的，对责任人罚款50元/次。 四、掘进队重点岗

19、位交接班制度 为标准岗位工治理，提高岗位工责任意识，保证井下安全生产，防止事故发生，特制定本制度。 1、跟班副队长和岗位工必需现场交接班，交班人员应提前一小时做好交班的预备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。 2、接班人员应在现场听取交班人交接状况并仔细查看交接班记录，发觉记录不全的应马上补齐，否则对交班人员和接班人员各罚款50元。 3、交班人应向接班人交待以下内容： （1）系统运行方式； （2）爱护和自动装置的运行及变更状况； （3）设备特别、事故处理、缺陷处理状况； （4）设备检修、试验状况、安全设施布置状况。 4、接班人员检查核对无误后，两人写好交接

20、班记录，未进展交接班签名手续的，对责任人罚款50元。 5、交接班必需严格执行六交，六不接原则，否则对责任人罚款50元/次。 （1）交清当班运转状况，交接不清不接。 （2）交清应处理而未处理问题的缘由，不清晰不接。 （3）交清设备故障和隐患，交待不清不接。 （4）交清工具和材料配件的状况，数量不符时不接。 （5）交清设备和室内卫生清扫状况，不清洁不接。 （6）交清各种记录填写状况，填写不完整或未填写不接。 6、交接班人员未按规定进展交接班时，接班人员有权拒绝接班。 五、掘进队安全奖罚制度 为使每个职工遵守国家各项政策、法律法规和矿上的各项规章制度，听从领导安排，圆满地完成上级安排给自己的安全生产

21、任务，坚固树立艰难朴实，忠诚狡猾的工作作风，特制定本制度。 一、对有以下状况者，赐予嘉奖 1、在完成生产任务或工作任务，提高产品质量或效劳质量，节省国家资材和能源方面，做出成绩的，对相关人员赐予100-1000元嘉奖。 2、在工作中，有创造、技术改良或提出合理化建议，改善劳动条件和提高生产效率的，对相关人员赐予100-500元嘉奖。 3、爱护公共财产，防止或挽救事故有功，使国家和人民利益免受损失的，对相关人员赐予100-1000元嘉奖。 4、维护劳动纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出的，对相关人员赐予100-200元嘉奖。 5、在技术练兵和技术比武中取得优异成绩的，按制度赐予嘉奖。 二、职工犯有以下

22、错误者，经批判教育不改，给以相应惩罚。 1、违犯劳动纪律，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或工作任务的。 2、不听从工作安排和调动，无理取闹打架斗殴的，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的。 3、玩忽职守，违犯技术操作规程和保安规程，造成事故，使人民生命财产患病损失的。 4、违反掘进队各项治理制度的，按制度赐予相应的惩罚。 5、犯有其它严峻错误的， 经过矿部调查造成事故的，依据情节严峻状况赐予相应的惩罚。 三、罚款规定： 第一局部 班前会 1、班前会迟到者，副队长和班组长罚款100元，其它人员罚款50元； 2、班前会无故不参与者罚款100元/次； 3、当班验收员要做好会议记录，具

23、体记录队长和技术员传达的上级精神和工作安排，每项工作要有责任人，否则罚款50元/次； 4、会议完毕后，记录人员要催促跟班副队长、班组长、验收班长、验收员在会议记录本上签字，否则对验收员罚款50元/次； 5、会议记录字体要工整，不得糊写乱画，否则对记录人员罚款50元/次。 其次局部 生产纪律 1、全部人员请假必需有请假条，注明请假的日期和班次，并有队长的签字，否则请假条无效，如当天未出勤，按矿工进展处理，罚款500元/次； 2、如无特别缘由，班组未完成队长下达的生产任务，对当班跟班副队长、班组长各罚款100元/次； 3、全部人员必需实行交接班，副队长交接班要写交接班记录，如有未交接班提前出井者，

24、对责任人罚款100元/次； 4、井下物品每班要交接清晰，如发觉物品丧失，无论任何缘由，除了发觉东西丧失的班不惩罚以外，对其它两个班的跟班副队长各罚款100元； 5、技术员负责安排科室下发的隐患单，责任人为当班副队长，如有缘由不能处理，要准时把状况反映给技术员，由技术员写延期整改申请；如安排的隐患未按要求按期整改的，对副队长罚款100元/次； 第三局部 培训学习 1、培训学习时间依据我队的通知为准，副队长要按时、准时进展点名，如副队长不按时点名，对副队长罚款100元/次； 2、培训学习迟到者，对责任人罚款50元/次，如有缘由不能参与培训必需向技术员请假，否则罚款100元/次； 3、培训学习必需做

25、好相关记录，不按时做好学习记录的，对责任人罚款100元/次，如记录本书写潦草，对责任人罚款50元/次； 4、培训学习期间，人员不得随便走动，否则罚款50元/次； 5、培训学习期间，如有其它事项需要人员协作，必需积极参加，否则对责任人罚款50元/次； 6、培训完毕后，由队长通知人员解散，发觉提前离开者，对责任人罚款100元/次； 7、如矿上有其它培训事项，听从技术员或办事员的安排，通知的人员必需按时参与科室组织的培训，如发觉迟到或不参与培训的，对责任人罚款100元/次； 8、培训学习期间，要遵守学习纪律，制止人员随便走动、交头接耳、打电话等，否则对责任人罚款50元/次； 9、我矿每周学习评比，如

26、因局部人员做的不到位而扣分的，对责任人罚款300元。 第四局部 卫生治理 1、我队的卫生区由专人负责，每月对负责人补助400元，负责卫生区的人员要每天定时进展清理、清扫，确保卫生到达我矿的标准； 2、员工宿舍要每天清扫，床上不得有杂物，被子要叠整齐，保持床单、被罩清洁卫生，桌子上的物品要摆放整齐，不得有杂物，垃圾要准时清理； 3、我队每周对各宿舍进展卫生突击检查，发觉卫生不达标的，对宿舍内全部员工各罚款100元/次； 4、我矿卫生检查前，由技术员或办事员通知副队长，副队长要通知到每个宿舍，卫生要准时清理，如因个别宿舍卫生差而被扣分的，对宿舍内全部员工各罚款300元/次。 5、如我队在卫生周评比

27、中获得第一名，对卫生最好的宿舍人员各嘉奖100元/次。 第五局部 文字方面 1、验收员每班要按时填写原始施工记录，记录要全面、具体，不得有缺项，否则对验收员罚款100元/次； 2、验收班长要每天核算班组个人得分，准时填写单项工程单，否则对验收班长罚款100元/次； 3、班长要在其次天之前填写班组个人得分，并上墙公布，发觉未准时填写的，对班长罚款100元/次； 4、跟班副队长要仔细填写现场交接班记录，做好隐患自查自纠工作，井下笔记本要每班填写，出井后准时填写隐患自查自纠台账、带班记录、工作日志，否则对副队长罚款100元/次。 第六局部 其它规定 1、全部员工每天班前会要仔细阅读黑板上的通知内容，

28、发觉与自己有关的要准时和技术员或办事员进展沟通，如未按通知要求办理相关手续的，对责任人罚款100元/次； 2、如我队有特别任务安排，需要人员集合，通知到的员工要积极协作，按时、按要求到达集合现场，否则对未到者罚款100元/次，对迟到者罚款50元/次； 3、如队长不在，员工要听从副队长、技术员、办事员、材料员的安排，协作好以上人员的工作，否则对责任人罚款100元/次； 4、如我队员工违反了众维煤业三违惩罚条例中的规定，对责任人按三违进展处理，严峻三违罚款500元/次，一般三违罚款300元/次。 六、掘进队安全培训制度 为加快提升员工素养步伐，全面提高广阔员工在实际工作中发觉问题和解决问题的力量，

29、打造一支理念新、观念强、素养高、道德好的一流团队，实现企业快速、稳定、可持续进展，依据矿井培训教育的要求，结合我队实际状况，现制定掘进队职工安全教育与培训制度。 一、成立区队安全教育与培训领导小组 组 长：队 长 副组长：技术员 办事员 成 员：副队长 班组长 验收员 材料员 队长主抓区队安全教育培训整体工作，技术员、副队长为区队培训负责人，办事员为区队培训治理员。 二、相关相求： 1、区队每月制定培训规划、并在月末写出培训总结。 2、开展区队内部培训，必需建立培训点名册，班前会培训内容必需提前编制。 3.区队要仔细组织实施培训规划，加强培训班治理，保质保量地完成培训任务。 4.职工培训必需建

30、立培训档案、培训台帐。 5.区队培训主要以业余培训为主，每次学习时间不得少于45分钟。 6.培训期间，职工必需遵守以下纪律： （1）不迟到，不早退，不旷课，有事请假 （2）仔细听讲，做好笔记，不任凭走动、说话，有不明白的内容请示前方可提问。 （3）学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。 （4）敬重教师，团结学员，课堂上不交头接耳，要将手机关闭或调至振动状态。 三、奖罚规定： 详见掘进队培训学习治理制度汇编 七、掘进队安全互联保制度 为了充分发挥职工在作业过程中相互监视的作用，不断提高职工的自主保安和相互保安力量，使每一名职工都能够做到相互关怀，相互爱惜，相互监视，

31、防止各类事故发生，特制定本制度。 一、安全互保联保制度执行范围： 掘进队除队长、技术员、材料员、办事员以外全部在册职工。 二、互联保结成方式 1、根据在同一作业地点进展作业的人员组成互保对子，以两人自愿为原则，真正起到互保的相互监视作用。 2、对于从事单独作业的工种，如刮板机司机、机电修理工、信号把钩工等，可以自由结对子进展互保。 、岗位每两个职工之间结成互保对子，当班组人员发生变动时，准时调整互保对子。 4、班组内全部员工和跟班副队长、班组长结为联保关系，班组长与班组内员工联保，跟班副队长与当班班组长相互联保。 三、互保人员的职责 1、上岗前相互检查对方的劳保穿戴及精神状态，发觉问题准时解决

32、。 2、相互检查所使用的工具，设备及各种安全防护措施是否符合安全要求，发觉不符合要求的应马上处理，否则不准使用。 3、作业过程中相互监视、检查、提示对方执行各项安全规章制度、安全操作规程，杜绝违规违制状况发生。 4、工作过程中发觉担心全因素，要相互提示，准时实行防范措施，防止损害事故发生。 5、双方应做到相互催促，按时参与安全活动，仔细学习各种安全制度和操作规程，保证双方考核合格。 6、作业中，互保双方要对对方人员的安全安康负责，做到四个相互： （1）相互提示：发觉对方有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状况时，要准时提示订正，工作中要召唤应答。 （2）相互照看：工作中要依据工作任务、操作对

33、象合理分工，相互关怀、互创条件。 （3）相互监视：工作中要相互监视，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。 （4）相互保证：保证对方安全生产（施工）作业，不发生人身事故。 四、联保的主要内容如下： 1、在工作中发觉互保对象以外的人员有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状况时，要准时提示订正，工作中要召唤应答。 2、在工作中对互保对象以外的人员要相互照看、相互关怀、互创条件。 3、在工作中与互保对象以外的人员要相互监视，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。 五、惩罚标准 1、互联保人员坚持“一人违章、互联保人员同时受罚”的原则。 2、消失违章或发生

34、事故后，对违章者和事故责任者惩罚根据矿有关文件和“三违”人员界定及惩罚方法执行惩罚。对与之互保的人员，根据“三违”和事故责任者本人的惩罚标准的20进展惩罚，对与之联保的跟班副队长、班组长赐予10%的惩罚。 八、掘进队安全质量标准化治理制度 为抓好安全质量标准化工作，实现我队的工程质量动态达标，实现文明生产，树立队伍良好形象，特制定本治理方法。 一、成立队质量标准化治理领导小组 组 长：主管队长 副组长：技术员 成 员：副队长 二、质量标准化惩罚标准 1、材料、工具分类码放整齐，标志牌干净齐全。 （1）无特别状况，同种材料必需整齐地码放在一起，码放不集中或不整齐，发觉一件工具或材料乱放的，对责任

35、人罚款10元/处。 （2）工具码放或悬挂不整齐，每惩罚款10元。 （3）每缺一个标志牌对责任人罚款10元。 2、无积水、淤泥，无杂物，无浮煤（矸）。 （1）一处积水或淤泥（长达5米或深0.1米）对责任人罚款50元。 （2）发觉一处杂物（大块矸、塑料袋、废旧物料等），对责任人罚款10元。 （3）浮煤（矸）不超过溜子上沿或轨道枕木上平面，否则每3米对责任人罚款10元。 （4）皮带运输巷底皮带距底板不低于200毫米，否则对责任人罚款20元。 3、防尘及通风 （1）队长、跟班队干安排的洒水降尘不执行或执行不好的，对责任人罚款50元。 （2）压力水管每隔50米设有一个“三通”否则每缺少一个对责任人罚款5

36、0元。 （3）风筒、电缆及开关等设备不得有灰尘，否则对电工罚款50元。 4、机电设备清洁、完整，安装符合规定，安全设施齐全、醒目。 （1）设备本身及其四周必需清洁，开关架底部不得积累浮煤、杂物等，否则一个设备罚当班电工50元。 （2）开关不上架罚当班电工50元。 （3）设备标志牌必需齐全、精确，否则缺一块罚当班电工10元。 5、各种管线、电缆吊挂整齐、干净、不漏风、不漏水。 （1）管线、电缆吊挂不齐、不平、不直，每5m罚相关负责人100元。 （2）一处漏风或漏水罚相关负责人100元。 三、工程质量治理方法 1、迎头30m范围内物料及设备要按标准要求进展整理，进展现场交接班。消失治理混乱，每次罚

37、班长100元，罚验收员100元。 2、巷道高度不够、留有坨根不放炮、巷道超挖200mm以上，接溜子链条没有掐紧及锚杆机不加油，每次罚班长100元。 3、木托盘不紧贴岩面，中心左右偏差超过200mm，消失夹煤、夹矸或木托盘迈步超过150mm，罚施工人员每人50元。每排木托盘走正的状况下，帮锚与木托盘必需垂直，否则每排罚施工人员50元。 4、锚杆不合格按每根50元罚打锚杆人员，不合格锚杆包括：角度不对、不贴岩面、托盘不放正、失效、松动、外露不符合要求、配件不齐全。 5、锚杆间排距不合格每惩罚班长50元，帮部底脚锚杆离底板不能超过500mm（岩石底时距底板不能超过800mm），网挂究竟板，否则罚班长

38、50元，跟班队长100元。 6、锚索失效或锚索外露长度不在100150mm之间，罚跟班班长及跟班队长每人100元。 7、巷道文明施工达不到标准未赐予扣分的，罚验收员100元。 8、每班验收员必需画好中线和喷好木托盘号，否则罚验收员每次50元。 9、验收员必需每天升井后准时填写三班进尺状况，记录清晰各施工责任人、出勤人员及现场工程质量状况等，否则罚验收员每次50元。 10、验收员须对本掘进面材料的码放，标志牌悬挂负责，否则每消失一处材料码放不整齐，或缺少标志牌每惩罚验收员50元。 九、掘进队副队长日常动态考核制度 为提高副队长现场治理责任，保证施工质量各项工程达标，提升副队长各项治理水平，特制定

39、本考核方法。 一、成立考核委员会 组 长：队长 副组长：技术员 考核成员：办事员、副队长、班组长及全队员工 组长对副队长的日常动态考核负全面责任，技术员负责编写考核方法和制度的落实，办事员负责日常动态考核的统计和汇总，其它成员对考核负监视责任。 二、考评对象 众维煤业下文的跟班副队长 三、考核要求： 1、动态考核要求每日有考核、有记录； 2、考核要公正、公开，每日公布； 3、每月对考核结果进展公布，并按制度要求赐予奖罚。 四、考核标准： 1、当天总分值为10分，依据以下规定由技术员或办事员对副队进步行打分。 序号 考核工程考核标准备注1安全效果消失工伤，无论何种性质的工伤，当天分数扣完2现场治

40、理当班消失严峻三违，扣2分，消失一般三违扣1分，安排的隐患没有准时处理扣1分3生产任务当班未按时完成任务扣5分4安全培训培训期间，所在该班员工少参与一人扣1分，违反培训学习有关规定的，每次扣1分。5工程质量治理在施工过程中，工程质量消失问题，被上级领导通报的，扣3分。6班前会未按时参与班前会，扣2分，安排工作不仔细，扣2分7班组建立班组治理方法不当，引起员工投诉，每次扣1分；对员工打分不合理，经调查属实，每次扣2分。 2、依据当天副队长的得分状况，按比例赐予惩罚： 罚款金额=副队长日平均工资所得分数/10. 3、为提高副队长的责任意识，本考核方法与其它罚款规定可重复执行。 十、掘进队副队长安全

41、效果考核制度 为提高副队长安全责任意识，保证我队安全生产形势稳步进展，特制度本考核方法。 一、考核方法 1、每月由职工对跟班副队长的安全治理态度、组织协调力量、工作作风进展考评； 2、每天由区队正职对跟班副队长跟班期间存在的隐患进展考核； 3、每月区队正职对跟班副队长跟班期间的安全效果和“三违”状况进展考核； 4、每月由班组长、验收员及以上治理人员对跟班副队长责任心、个人素养、力量进展考核，并通过考核对工资收入进展二次安排。 二、工资二次安排方法 1、副队长安全效果每月考核一次，得分在90分以上的对跟班副队长嘉奖300元； 2、得分在80分-90分之间，不奖不罚； 3、得分在80分以下的，对副

42、队长罚款300元。 十一、掘进队班组长三项考核机制 为实现我队的各项生产任务顺当进展，促进班组长的各项素养提升，到达“动态治理、教育培训、生产业绩”三项机制相结合，提高班组长的责任意识，确保安全生产，特制定班组长三项考核机制。 一、成立考核委员会 组 长：队长 副组长：副队长、技术员 成 员：办事员、班组长及全体职工 二、职责 1、组长对班组长的考核负责全面责任； 2、副组长负责对班组长的日常考核和记录； 3、考核成员对考核过程负监视责任。 三、考核方法及奖罚规定 1、每月月底由队长、副队长、及该班员工代表（3人）对班组进步行打分； 2、月底由技术员对打分状况进展统计，评出一个平均得分最高的班组长及一个平均得分最低的班组长； 3、得分最高的班组长安全构造工资上浮10%，得分最低的班组长安全构造工资下浮10%。