2023年房地产施工项目部工作总结.docx

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1、 2023年房地产施工项目部工作总结_物业经理人 2023年房地产施工工程部工作总结 xx工程工作总结 随着时间的消逝，2023年的新年钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，xx工程工程在xx公司的正确指导下，在xx房地产开发公司的正确领导下，在xx工程部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下，经各参建施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，经过近15个月的日夜奋战，最终迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段，估计到2023年12月末，x个单位工程全部竣工验收完毕，交付使用。 xx工程工程占地面积:XX.51公顷，总建筑面积:xx.97。其中:地上建筑面积:xx.24，计xx栋住宅，1栋物

2、业治理中心，地下建筑面积:xx.73，计x个地下车库。一期开发建立近60万平方米的住宅小区，在xx省的开发建立史上堪称第一次。xx工程部成立于2023年3月1日，到2023年12月31日止，计22个月时间。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下: 一、定目标，建章建制，抓好组织建立。 1、xx工程部成立后，依据本工程工程的特点和规模，xx地产公司打算由地产公司的副总经理担当工程部工程经理，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采纳直线式组织构造形式，即:依据工程特点和平面分布

3、，划分了xx个区域，成立了xx个组团工程部和xx个外网部，负责本区域所辖范围内的工程建立治理工作。 2、在工程经理的领导下，由总工程师负责制定工作目标，其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:2023年12月31工程竣工，交付使用。质量目标是:按xx杯的标准要求，全部到达合格。投资目标是:不突破投资概算，在投资概算范围内，完成全部的建立内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度，如:考勤治理制度、岗位工作职责、工程例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件资料治理制度、安全治理

4、制度、安全教育培训制度、安全检查、文明施工检查工作制度、安全工作会议制度、文明施工治理方法、质量、进度考核细则、安全考核细则、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，削减了随便性，增加了责任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握: 工期目标确定后，工程部要求全部参建的施工单位编制工期进度规划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及组团工程部进展审核后再由总工办审核。经总工办审批前方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的审查都不是很仔细，认为没有必要。后经工程部屡次召开会议讲施工进度规划对工程工期的掌握是非常重要的

5、，意义非常重大，使大家提高了熟悉。最终，经几次的重新编制，真正成为具有实际意义的施工进度规划。 2、质量事前掌握: 2.1参建的施工单位在进场时，工程部严把参建施工单位进场人员资质关，编写了施工单位进场须知，参建施工单位必需按进场须知的要求组织人员进场，做好施工前的预备工作，特殊是对参建施工单位派驻进场的施工工程经理的资质进展了仔细审核，并按须知要求，把工程经理资质证件原件存放到前期综合办公室，待工程竣工后，返还本人。此方法防止施工单位工程经理一职多岗、常常不在施工现场的现象发生，取得了肯定的效果。 2.2质量目标确定后，工程部要求参建的施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同

6、时，工程部总工办收集资料，组织编写质量掌握要点，组织监理单位、施工单位技术人员进展培训学习，仔细把握，以到达监视和运用的目的。 2.3工程施工前工程部总工办要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监视和指导。同时，在此根底上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进展图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一局部，按记录内容进展施工。 2.4对施工中常见的质量通病，工程部总工办组织编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及参建的施工单位，如:屋面防水工程、外墙保温工程、卫生间防水工程、塑钢窗安装工程等等，并取得良好的效

7、果。 三、事中掌握 1、根底工程: 1.1本工程工程中的住宅楼根底采纳的是高强静压管桩根底，对静压管桩根底，我们没有治理阅历。工程部总工办上网收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和标准标准，组织监理单位仔细学习，以便把握，在施工中监视掌握。 1.2施工开头后，我们依据地勘单位供应的地质报告，首先进展试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克制地质条件简单、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实牢靠，组团工程部及监理部派人轮番值班，监视检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。 1.3在桩根底施工中，我们按标准要求，对xx个栋号全部做了单桩

8、承载力试验及小应变试验。检测结果全部满意设计及相关标准要求。其结论:高强静压管桩的根底施工是胜利的。 2、主体工程 2.1高强静压管桩根底施工完成后，进入了根底承台梁及地梁、 主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，工程部总工办要求各监理部、组团工程部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满意设计及相关标准的要求。对不符合设计及相关标准要求的，必需整改，重新施工。到达设计及相关标准标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由地产公司

9、统一到通钢选购，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进展复试。复试合格前方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我们组团工程部除进展巡检外，要求监理单位对关键部位进展旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满意不了设计及标准要求。通过组团工程部的严格要求和巡察检查，监理单位的严格监理，施工单位仔细按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测根本满意了设计及标准要求。依据易消失的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如:阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋爱护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我

10、们工程部提前预控，下发了增加铁马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼爱护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。 2.3模板工程 为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位必需使用新竹胶模板，而且质量必需是合格品。特殊是顶棚，我们要求是免抹灰顶棚，目的就是防止顶棚因砼浇筑后外表不平坦、变形过大，基层外表处理不好，抹灰厚度太厚，发生裂缝，脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格掌握，其结果根本令人满足。在主体验收中，根本满意了观感质量的验收标准，工程部总工办特别重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检

11、查中发觉的质量问题，除按违约罚款制度进展惩罚外，必需进展推倒重来的，坚决砸掉撤除，重新施工，到达设计及标准要求标准为止。经过对几起质量事故的严厉处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 2.4砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，由工程总工办组织组团工程部、监理部的人员到商品砼供给商的砼拌制厂进展原材料的检查、取样、复试，经取样复试合格后，方可搅拌供给到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进展检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，对不符合标准要求的施工单位可以拒收退出场外。实行这些有效的措施后，保证了砼的供给质量。经主体检测后，砼质量全部满意设计及砼标准要求，全部为合格。