每人发言的部门会议纪要范文（通用10篇）.docx

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1、 每人发言的部门会议纪要范文（通用10篇） 会议时间： 20xx.x.x上午9：00 会议地点： 工程部会议室 参会人员： 张三、李四等 会议目的： 1、为总结20xx年上半年工作，明确突出下半年建立任务； 2、进一步统一思想，统一熟悉； 3、仔细梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建立任务奠定根底； 4、了解上半年工程部各治理人员工作状况，为工作考核供应依据。 会议内容纪要： 一、会议明确下半年建立任务非常艰难，需更进一步落实各项进度目标 会议首先传达了公司对三个工程工期的总体目标要求：A工程20xx年上半年交房；B工程20xx年5月30日交房；C工程交房日期紧随其后，不能相差太多。会

2、议要求各个片区负责人要根据这个目标自我加压，催促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，A工程和B工程都存在局部建立目标规划与公司年度建立目标规划相比工期滞后的现象，工期滞后的缘由既有客观的时性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各治理人员的治理水平与目标工期所需的治理要求存在差距，下半年总体工期仍旧严峻，需各治理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建立目标任务。 二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和缺乏 会议分析了上半年工程治理人员的工作状况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方

3、法有待调整和提升；好的阅历和资源没有利用起来；内部横向的沟通沟通不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性缺乏，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的力量不强，沟通沟通的方式方法欠缺。 三、会议就下半年工作明确了以下几点要求 1、在进度方面：要严格进度治理制度，各工程片区负责人及治理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度治理。C工程重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网领先施工，全部外围不行控的因素必需提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。C工程地下车库是

4、建立重点，务必重点保证地下车库进度的正常推动。 2、在质量和安全方面：A工程主楼的质量安全是主控点，务必重点保证B目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。C工程的主楼马上进入装饰装修阶段，全部楼栋必需坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的.样板间必需经建立单位、监理单位确认合格后，方可进展下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个治理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。 3、在责任心方面：要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋勉向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。 4、在团结协作方面：在工作中要多沟通，多沟

5、通，珍惜共事的友情，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。 5、在根底治理加强年方面：要全面提升工作的预见性、程序性、规划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监视，凡事有人治理，行为有约束，治理有依据，削减工作的随便性，增加工作责任感。要充分熟悉自己的职责，仔细执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。 最终，会议要求全体工程部治理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的缺乏并积极加以改良，仔细落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作

6、思路和方法，扎实工作，确保公司全年建立任务的顺当推动和圆满实现。 每人发言的部门会议纪要2 20xx年1月23日中午12点30分，事务所召开了20xx年创意文案大赛工作总结大会，共有31人参加会议。会议上主要是对创意文案大赛的工作状况做出总结。 会议主要事项纪要如下： 一、就创意文案大赛工作状况，正副负责人作出总结 （1）对工作人员的工作表现欣赏 （2）指出工作人员的工作缺乏之处 二、各部门部长与成员代表作出讲话 （1）各部门部长轮番讲话，发表对自己部门工作的看法并对部门工作作出赞许与批判。 （2）各部门成员代表讲对自我工作的体会与感想，并作出之后的工作规划，工作心态。 三、陈若蕾与穆静的讲话

7、 （1）陈若蕾教师讲话，发表对事务所历年的欣赏，以及对文案大赛预备工作的认同。 （2）穆静教师讲话，表达对事务所多年的期望和赞许，以及对事务所成员力量的确定，并提议作出事务所所训，以及建议部门间作出适当的人手调整。 四、组织会议参加成员拍大合照 五、会议完毕 通过这次创意文案大赛工作总结会议，新成员们纷纷对自我工作力量作出认知与反省，并全都保证下次的筹备工作会总结这次阅历，并加以努力，越办越好，争取为事务所争添光荣。 每人发言的部门会议纪要3 会议时间： 二0xx年二月二日 会议地点： 信合中州国际饭店银杏园会议室 参与会议： 集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、总经理、房地产公

8、司副总级人员 会议主持： 张永贵 会议内容： 1.集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作状况； 2.围绕集团公司进展中的几个重要问题开展争论； 3.集团总裁张永贵安排工作； 4.集团董事长陈锋作重要讲话。 现将会议主要精神纪要如下： 一.会议仔细听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。 房地产公司：商品房建立为历来最高水平；销售收入上半年完成年度规划的47.9%。郑州、信阳、焦作、鹤壁工程进展顺当。 财务治理：财务治理进一步加强，通过建立严格的治理制度，实现了有效治理。加强了涉税工程的治理。 集团人力资源治理： 1、建立了集团架构下的考核鼓励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体

9、系等四大体系已经建立并逐步完善； 2、20xx年元月份开头执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升； 3、加大了授权力度，提高了子公司的工作积极性； 4、集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标治理卡作为一种治理手段得到广泛认可。 资产治理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目前运行良好。银博大酒店装饰工程正在进展，估计到年底可完成装饰进入试营业。 教育投资公司：在校学生到达7700人，教职工到达574人，规模逐步扩大；、教学环境日臻完善，中学食堂标准化建立取得重大成效，幼儿园申报市级示范幼儿园已得到认可。秋季招生招师工作进展顺当，招师报名已到达500余人。 信合医

10、院： 1、4.4万平方医技楼土建工程已经完成，预备装修；病房楼形象进度50%以上。医院市政工作已完成30%。 2、设计方案不断完善，工程进度进一步加快； 3、开展对外沟通，人员聘请工作全面绽开； 4、医院环境评价报告通过专家评审； 5、医疗设备购置初步方案已出台； 物业治理：治理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。建立了薪酬及绩效考核制度，岗位工作责任制，成立了四个特地领导小组，提高了物业治理水平。 农业公司：核心区、蔬菜基地，育苗圃工程正在建立，进展缓慢；4月份被信阳市人民政府授予农业产业化市级重点龙头企业。 二、会议围绕张永贵总裁提出的五大问题绽开了争论。 在争论中大家心情昂扬，

11、态度恳切，对公司将来进展布满信念。关于建立和完善集团公司管控体系和建立现代企业治理制度。会议认为：公司进展到今日，由人治向法治转变是一种必定选择，建立和完善公司管控体系和现代企业治理制度不是一蹴而就的事情，要克制困难，布满信念，坚持下去，逐步完善。围绕这一问题，大家提出了很好的建议。关于房地产工程评估和投入机制、施工治理、物业治理方面：会议认为：集团公司“立足外乡，面对全国”的经营战略得到了有效实施，信阳、郑州、焦作、鹤壁、合肥等地都拓展了集团公司的工程，这些工程的投入增加了集团的实力，为集团将来进展奠定了坚实的根底。争论中，大家提出了应当留意的问题：完善开发工程的治理体制，对于合作工程要明确

12、产权关系，把相关的权证办到位；建议组建房地产公司工程部，专司其职；工程开发的主体要进一步明确，每个工程部必需依法经营、标准运作。 关于两个药厂的进展：会上援生公司何总和潢川制药高总认真的分析了制药行业将来进展前景，提出了本公司经营思路和进展重点。会议认为，信合公司对援生公司控股之后，制药行业已成为集团公司的其次大的产业，要依据产业特点，加大资金投入；两个药厂之间要实现优势互补，在新产品的开发、GMP认证，新药注册，资源利用，市场开发等方面相互帮助，共同提升。援生公司五年内要到达上市的目标。关于农业公司的工作：会议认为：要围绕国家产业政策做活农业这篇文章，为集团的进展供应新的空间。要念真经，抓紧核心区建立，发挥我们的优势，把新农村住房这一块先做起来，努力提高经济效益。 三、董事长陈锋讲话