每月工作计划表(13篇).docx

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1、 每月工作计划表(13篇) 一、对于销售工作的熟悉 1.市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2.适时作出工作规划，制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。 3.注意绩效治理，对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取的市场份额。 5.不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好工程协作，并可以和同行共享行业人脉

2、和工程信息，到达多赢。 6.先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和哄骗，同意客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8.努力保持xx_的同事关系，善待同事，确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。 二、销售工作详细量化任务 1.制定出月规划和周规划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排访问客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在一样或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和

3、潜在需求，先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。 4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。 5.填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 6、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，为

4、工程商解决本专业的设计工作。 8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 9.投标完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，预备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 每月工作规划表2 一、工作职责 1、负责部长交代的全部工作。 2、负责人事部日常卫生清洁工作。 3、负责完成公司人事工作任务,并提出改良意见。 4、负责员工人事档案治理,并按所在分厂、部门分类存放。 5、帮助员工聘请的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。 6、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相

5、应档案资料。 7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤特别状况。 8、执行并完善公司的人事制度与规划，培训与进展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的治理工作。 9、组织并帮助各部门进展聘请、培训和绩效考核等工作。 10、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程。 11、负责公司人事文件的呈转及发放。 12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。 13、员工人事信息治理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜 14、帮助部特长理人事方面的其他工作。 15、负责其他后勤工作。 二、工作内容 1、办公室日常卫生清洁; 2、新员工入职手续办理; 3

6、、离职员工手续办理; 4、人事档案治理; 5、办理社保、工伤、生育险、退休等劳动手续; 6、统计公司各部门日常考勤、并整理汇报; 7、帮助完成公司聘请事宜; 8、组织公司员工进展培训; 9、帮助公司行政处理一些公司事务; 10、帮助完成其他交代任务。 三、工作规划 1、尽快熟识公司各项制度及相关人事办事流程，完成时间：12月21日-12月26日。 2、整理员工档案。将员工档案根据部门分类，各人就业证，合同等相关信息资料装档案袋并编号，在搬入新大厦前整理完毕，完成时间：1月5日。 3、完成各大高校的就业网注册、聘请信息登记工作，完成时间：12月25日。 4、完成南京理工大学、南京工业大学、南京农

7、业大学的校园聘请展位预订的工作，完成时间：3月初。 5、完成部长交代的其他工作，完成时间：准时。 每月工作规划表3 1月份 1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。 2：清理楼宇内易燃物品，清扫天台。 3：擦拭园区路灯，清理卫生死角。 4：年底卫生大扫除。 2月份 1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。 2：春节后卫生彻底清洁，不锈钢保养。 3：清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。 4：地下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。 3月份 1：大堂地面清洗，楼道窗户玻璃清洗。 2：清扫天台，清洗单元门口台阶。 3：楼道车库除尘，清理各岗卫生死角。 4：环境消杀，冲洗雨棚。 4月份 1：楼顶天台清扫，清扫单

8、元门口。 2：楼道玻璃清洁，擦拭楼道管井门。 3：楼宇内电梯设备层清理，环境消杀。 4：清理园区杂物，全部垃圾桶清洁消毒。 5月份 1：楼道楼梯除尘，大堂车库高空管道弹尘。 2：清理楼宇内杂物，清洗单元门口台阶。 3：楼道玻璃清洗，大堂地面清洗。 4：环境消杀，冲洗雨棚。 6月份 1：车库管道设施设备除尘，地下设备层清扫消毒。 2：清扫天台，楼道玻璃清洗。 3：全部垃圾桶清洗消毒，清洗单元门口台阶。 4：环境消杀，冲洗雨棚。 7月份 1：大堂地面清洗，楼道楼梯除尘。 2：清扫天台，地下车库清洗消毒。 3：楼道玻璃窗户清洗，清洗单元门口台阶。 4：环境消杀，冲洗雨棚。 8月份 1：清扫天台，擦拭

9、楼宇内电梯门，管道门。 2：拖洗车库，做不锈钢保养。 3：园区路灯擦拭，清洗单元门口台阶。 4：墙面天花板弹尘，冲洗雨棚。 9月份 1：清扫天台，楼梯楼道除尘。 2：清洗楼道窗户玻璃，清扫单元门头。 3：清理楼道杂物，地下车库拖洗。 4：清理底商死角卫生，墙面小广告清理。 10月份 1：清扫平台，地下室卫生清理及消毒。 2：公共区域杂物清理，楼宇内墙面弹尘及小广告清理。 3：清洗楼道玻璃，清洗单元门口台阶。 4：环境消杀，冲洗雨棚。 11月份 1：清扫平台，清扫园区落叶，清洗大厅地面。2：楼道楼梯除尘，清洗垃圾桶周边。 3：楼道窗户玻璃清洗，不锈钢保养。 4：清理楼宇内外易燃物，高空管道弹尘。

10、 12月份 1：清扫平台，清理公区死角卫生。 2：清理楼道杂物，地下车库高空弹尘。 3：楼道灯具擦拭，地下设备层清扫及消毒。 4：擦拭楼层电梯门，楼道窗户玻璃清洗。 篇三：保洁月度工作规划表 公布日期： 月保洁工作规划表 保洁公司工程经理： 环境主管： 物管部经理： 每月工作规划表4 为了管好用好学校资金，充分发挥资金效益，更好地为教学为师生效劳，特制定财务治理制度。 1、学校对预算内外资金支出做到事前有规划，量入而出，严格执行收支两条线，审批一支笔。每一张原始单据要有“三人”(经办人、分管领导、主管财务领导)签字前方可报销。严禁白条入帐。 2、学校的财务人员必需坚持财务工作制度，坚持会计原则

11、，履行会计义务。做到科目齐全，帐目清晰，明细分类，日清月结。财务人员要做好会计档案的治理。正确行使会计职权，不徇私情，拒收拒付乱收乱付的条据。 3、学校勤工俭学财务人员负责做好商店、食堂的核算记帐，把每天的商店、食堂的收入交到学校财务室，纳入学校统一治理，由学校财务室给勤工俭学拨肯定的周转金，商店和食堂需要购物时，由勤工俭学财务人员把条据分类整理好，每张原始票据有“三人”(经办人、分管领导、主管领导)签字前方可开财政内部票据，再由主管领导签字后到财务室划拨款。勤工俭学财务人员做到科目齐全，帐目清晰，明细分类，日清月结。做好商店和食堂票据档案的治理。 4、学校财务人员严格执行上级有关治理规定，准

12、时精确地做好经费入户，杜绝坐收坐支，违者按有关规定赐予责任人经济制裁。 5、学校财务人员严格执行教委下发的代收代办资金暂行治理方法，管好用好代办资金，严格制止乱收乱支。 每月工作规划表5 现代企业的进展，越来越重视客服的效劳。为了更好的开展接下来的工作，依据相关部门的规定，特制定了相关的规划如下，详细的状况是： 一、明确指导思想 以提高效劳质量为宗旨，以客户满足度为标准。 顾名思义，作为客户效劳部门，我们所做的一切都是为了满意客户的需求，也就是说我们全部的工作都应以客户为中心来开展。现代企业的竞争已经由产品竞争转变为效劳竞争，谁的效劳更到位谁的客户就更稳定，市场也更具进展潜力。因此，我们要树立

13、一种大客户效劳意识，并且以此来带动全部门员工，使我们的效劳更具专业性、有效性、针对性与责任感，使得呼叫中心的全员效劳意识得到表达。 二、制定工作规划目标 在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们的主要工作目标分为两个阶段：短期目标和长期目标。 首先是短期目标： i. 稳固并维护现有客户关系。 ii. 发觉新客户(潜在客户、潜在需求)。 (1)可以通过以下途径： 1. 通过电话和信函与老客户沟通，收集客户的反应信息及了解客户最新的出游动向。 2. 定期选择客户群，进展有针对性的上门回访及促销。 (2)完成目标可以通过以下途径： 1. 在受理客户来电询问时记录下客户的根本资料和询问内容，列为

14、我们的潜在客户，在适当的时机将其进展为既有客户。 2. 在接待来访客户时具体记录来访客户的根本资料及出游动向，供应新客户。 每月工作规划表6 一.思想政治方面 1.加强政治理论学习，提高自身素养 仔细学习党的路线、方针和政策，保持正确的思想政治方向。关怀国家大事，常常和教师们共同探讨学习体会，提高自己的思想政治觉悟。喜爱自己的事业，关怀爱惜每一个学生，让学生把学校看成一个暖和的大家庭，把教师看成妈妈一样。对学生一视同仁，一切从学生的实际动身，让每一个学生在学校中都能安康欢乐的成长。 2.加强学习沟通，提高师德修养本学期，我将通过网络、刊物等渠道，搜集名师的事迹材料，仔细学习体会他人优秀的教育阅

15、历，在名师的引领下，进一步用爱心、急躁去呵护每一颗幼小的心灵。在班级工作中如有不懂的地方，准时虚心的向四周的教师请教。时刻留意自己的言谈举 止，严格要求自己，做到言传身教、为人师表。 二、教育教学方面 1.仔细学习教育教学理论 二十一世纪是信息时代，科技学问不断更新，新的理念不断涌现，学习成为我们现代社会生活的重要方式之一。教师从事着教书育人的重要工作，更需要不断学习。在工作中，我会连续仔细学习教育教学理论，仔细讨论课程标准，讨论学法和教法，讨论教材重点与难点，做到理论指导实践，实践充实理论，把一些好的教育教学理论方法运用到详细实践中。仔细贯彻国家根底教育工作会议的精神，以根底教育课程改革为契

16、机，全面推动素养教育，深化教育改革。以培育学生的创新意识和实践力量为重点，深化课堂教学改革。 2.努力提高学生成绩 要提高学习成绩，学困生是关键，我预备依据详细状况，有针对性地实行多种方式帮忙、提高学困生的学习成绩。 3.充分发挥家长的作用 多与家长沟通，与家长建立良好的关系，仔细听取家长的意见或建议，满意家长的合理需求，努力缩短家长和教师之间的距离。充分调动家长的积极性，使他们成为学校教育的坚实后盾。建立“家校联系册”，使家、校双方随时了解孩子的表现，以利于对学生进展准时教育。 4.常规业务方面 力争按时完成各项任务，坚持出满勤。仔细备课，为40分钟的课堂教学做充分预备。仔细上好每一堂课，课

17、后准时仔细反思教学中的得与失，以便在今后的教学中扬长避短。 5.自主学习，开阔视野。 积极参与学校组织的各项培训、学习，并做好学习记录。课余时间多阅读些教育教学刊物，摘录些对自身工作、学习等有好处的篇章段落，积极参与学校组织的教育教研活动。平常多读书，多看报，不断充实自我，提高自身素养和水平。利用网络媒、报刊杂志、业务专著等，加强学习、讨论，准时把握所教学科教学进展的动态和趋势。 6.专业进展，提高自我 练习“三笔一话”根本功，学习驾驭课程标准和教材，进一步提高把握、运用现代教育信息技术的力量。坚持每天写教师工作日记，准时的记录自己在教育教学方面的点滴收获与想法，借以促进提高。 三.班级治理方

18、面 班集体是学校工作最根本、最重要的组织，是培育学生良好行为习惯的主阵地。要加强班集体建立，因此肯定要提高班级的分散力和荣誉感。 1.养成教育 要求并引导学生时刻以小学生守则和小学生行为标准的内容为行动准则，严格约束自己的言行;常常提示学生不要在教室里、走廊内大声喧哗、跑跳、打闹;自制力较强的同学负责监管、带动;标准学生的书写、作业等，培育学生养成良好的 学习习惯。 2.思想教育 积极带着学生参与学校组织的各项竞赛和活动，坚持和学生一起参与大课间活动。同时，充分利用升旗、重大节日、班队会等活动，对学生进展爱国、感恩等多方面思想教育。 3.安全教育 警钟长鸣，安全第一。每周至少对学生进展一次交通

19、、嬉戏、劳动、饮食等方面的安全教育。 4.卫生教育 值日仔细彻底，不留死角。本学期，我依旧帮、带、指导学生清扫卫生，使他们把握劳动的技能与方法，还教室一片干净，给学生供应一个良好的学习空间。 作为一名阅历尚浅的教师，我在教育阅历，组织治理等各方面，还有太多的欠缺和缺乏，需要进一步的完善自己，以更快的速度融入到集体当中。总之，我要到处严格要求自己，努力提高自己，为学校的进展尽自己的一份力气，愿我们的”学校会越来越 好! 以上是我制定的个人工作规划，如有不完善之处，请领导批判指正。 每月工作规划表7 一、学校财务工作任务 仔细贯彻执行上级财政制度和财经纪律，本着精打细算，勤俭节省的原则，对学校各种

20、资金的使用，进展合理的安排和有效的核算掌握。通过记帐、算帐、报帐等一系列程序，反映资金的使用状况;完善财务规章制度，堵塞漏洞，严格监视资金的有效使用。对学校教育经费实行“分级治理，经费包干，超支不补，结余留用”的方法，做到量入为出、收支平衡。 二、经费收入治理 学校财务部门治理以下各项资金： a)上级拨入的事业经费、专项拨款、根本建立拨款。 b)上级拨入的预算外资金。 c)学生学杂费收入。 d)各种捐赠款项收入。 e)其他杂项收入等。 财务部门对事业费、基建经费和学校预算外收入应分开治理，严禁将预算内经费转入预算外使用。 三、经费规划治理 a)学校向财务部门供应下年度需要的设备和主要工程费用的

21、开支规划，由财务部门据此作出下年度预算，经主管校长审核。 b)学校依据上级下达的当年经费数，安排相关工作。 c)在经费使用中应坚持严格按规划用款、专款专用的原则，并自觉承受审计部门的审计，若确需要更改工程，须经领导签字批准。 四、经费使用治理 1、费用报销一律先由科室负责人签字后校长审批，然后到财务室报销。 2、预算外的各项经费，应严格根据财务制度规定，在领导审核批准的工程和限额内开支使用。 3、教职工因公出差借款，由校长批签。 4、物资选购人员为各部门购物借款，由总务部门依据使用部门供应的选购规划数拟出借款金额，经总务部门负责人批签后，选购人员方可到财务部门办理借款手续，选购设备的借款金额在

22、5000元以上，须经主管校长批签。 5、任何人不得因私借用*。 五、计凭证、帐票、报表以及会计档案治理。 a)学校财务部门应根据财务制度和学校的有关规定，仔细审核各项原始凭证。符合财务规定的开支单据赐予报销，不符合规定的单据，不予报销。否则，追究当事人责任。 b)学校财务部门，应按会计制度对各类经济业务事项，通过会计凭证准时记帐、算帐。做到日清月结，手续完备，内容真实，帐目清晰，数字精确，资料齐全。 c)财务部门各经办人员，应按岗位要求，按时向主办会计供应各项经费开支的明细科目余额表，供主办会计编造会计月报、季报、年度决算报表。编造的各种报表，经主管校领导批阅同意后，报上级主管部门。 d)财务

23、部门各岗位经办人员，应按财务档案治理要求，将会计凭证、帐薄、财务规划、会计报表，以及有关开支的经济文件资料，分类清理、装订、编号、造清单送交主办会计汇总，编造移交清册，送交学校档案治理。 e)财务部门除向上级报送财会报表外，准时向领导反映不合理开支和超支的状况，帮助领导管好、用好资金。 六、财务监视与检查 1、学校财务部门应仔细执行财务制度，维护财经纪律，对于不执行规划，违反财务制度和财经纪律的开支，财务人员有权拒绝付款或报销，同时报领导处理。 2、学校财务部门有权对学生财产、物资的使用和保管部门进展财产、物资的核对和检查，以保证国家财产、物资的完整和安全。 3、会计必需对学校负责，每月对各项

24、费用凭证审核一次，发觉问题，准时汇报和订正。 4、主管校领导每年对财务部门的会计凭证、帐薄抽查一次，以保证学校财务规划和财务制度的正确贯彻执行。 5、财务人员有责任帮忙和监视学校领导仔细执行会计法和财经纪律，对于学校领导违反会计法和财经纪律的行为，经指出的不改正的，财务人员有权向上级主管部门反映。 每月工作规划表8 一、热线电话的接听、记录、信息统计工作 1.电话号码是xxxxxx，热线电话的接听标志着公司的效劳水平及整体素养，接线员必需严格要求，语气严厉，热忱主动的向客人推举公司的产品。 2.仔细记录来电信息，统计客户资料，进一步细化来电客户群体，为营销部建立客服中心打下坚实根底。 二、做好

25、各团队的预定工作预定中心接收外办、内部、电话预定，并仔细制作下发预订单。做好团队到店前的各项预备工作，为团队的顺当接待做好根本保障。 三、做好各类数据分析依据每月的业绩信息，统计分析出市场的根本东西，为市场营销供应全面、真实、准时的信息，以便市场部制定营销决策和敏捷的推销方案。特殊是节假日期间、以及宾馆各专项销售任务时。 四、做好客户回访工作定时对客户进展电话回访。一方面，向客人推举我们的新活动新工程，另一方面也向客人征求意见和建议，使景区更上一层楼。同时，也是客人觉得公司很有诚意，更有益于市场做大做强。针对性的对客户档案来宾按签单重点客户，会议接待客户，有进展潜力的客户等进展分类建档，具体记

26、录客户的所在单位，联系人姓名，地址，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了稳固老客户和进展新客户，除了日常定期和不定期对客户进展回访外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿等共性化效劳。以加强与客户的感情沟通，听取客户意见。 五、团队建立营销部现有预定员5名。经过岗位的熬炼，已根本把握预定工作流程。但业务技能及专业精神方面仍有提升空间。为了保障20xx年工作顺当高效地实施，部门还需要通过关于景区学问、工程价格、导游讲解等方面强化关键工作流程、制度来培育组织执行力，以更好的进展客户、保存客户!同时要强调团

27、队精神，相互合作，相互帮忙，营造一个和谐、积极的工作团体。 六、亲密合作，主动协调在与景区其他部门结合工作时候要亲密协作，依据客人的需求，主动与其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥营销中心的强大成效，制造效益。相互协作，充分发挥营销中心的强大成效，制造效益。 每月工作规划表9 召开第三届家委会和伙委会会议。(12月2日3:00中心幼儿园四楼多功能厅) 做好幼教中心治理性督查的预备工作。 做好城乡一体化评估验收的宣传发动和预备工作。 协作教育局做好娄中心幼儿园基建工作。 依据幼教中心的“十二五”进展规划和教师队伍建立规划，分别制定园部的规划。 做好年度的各项考核工作。(个人年度考核、师德考核、高

28、级教师考核、平常考核等) 做好和迎接教育质量综合评估的预备工作。(第十六、十七周) 各类评优评先(评比文明班、优秀班主任、师德优秀、考核优秀等;评比好孩子、进步奖、好家长。)(12月20日前) 各条线写好期末各类工作小结，做好下学期规划。 每月工作规划表10 具体拟定一周的学习规划或一个月的学习规划，贴在书房的墙上，的确对激发贯彻规划的意志有积极的作用。但假如不紧紧抓住每一天，仔细制订日规划，周规划、月规划自然就会落空。 制订各种规划时要依据学年规划分解学期规划，依据学期规划分解月规划，再将月规划的任务目标分降落实到周规划、日规划中。这种先长规划后短规划的方法，适用于思索问题比拟全面、比拟仔细

29、求实的同学。 有的学生办事好拖拉，喜爱空想，好高骛远，不妨现制订日规划，执行一段时间觉得可以了，再定周规划、月规划、学期规划。 由于好拖拉的学生中途如有一两天偷懒，整个规划就很可能“瘫痪”而无法连续执行，这样就非得重新拟定一次不行。反复重新拟定学习规划的结果，就是让你无形中陷入“学习规划乃是为废弃而制订”的错觉。假如不废弃，非执行不行，又可能被规划束缚的透不过气来，陷入类似“规划偏执症”的逆境。 人假如到了这种地步，就完全不知学习规划是为何而制订的了，只为如何完成规划而用功，反倒把学习效率的提高抛到了脑后。 有一位时间治理家说：“不管如何，要到达生活的组织化，不行或缺的是拟定一天的生活规划，而

30、不是长期的规划”这话对于爱拖拉、爱空想的人来说明显是有说服力的。 专家所主见的拟定每一天生活规划的方法，是设置一本“规划簿”，常常放在随时可以看到的同一个地方，比方放在自己书桌的指定位置。每天一早或前一天晚间，就把当天要做的事逐条列在规划簿里。一天过去以后再检查所列工程是否已经照规划执行，如发觉有遗漏或没有执行的事，要立即把它重新列入其次天的头一项。像这样治理好自己每天的行动，将自己的生活组织起来，是好拖拉、好空想的同学用功的第一步。 对于有肯定自制力的同学来说，用不着设置一本“规划簿”，每天都逐条列规划，否则会陷入教条主义的泥坑，适得其反。其实每天做几件事，早晨用脑子想一想，在脑子里拍一下挨

31、次也就可以了。 这里所说的每位同学都要制订的日规划，其实只是每天的作息时间表。时间表两份，一份是上学时执行的，一份是双休日和假日时执行的。 下面是一位同学上学时的作息时间表，供大家参考： 上午： 5：50-5：55 起床，整理床铺、房间 5：55-6：10 洗漱，室内健身 6：10-6：30 早饭，简洁家务 6：30-6：50 上学路上，思索全天自习安排和背英语单词 6：50-7：30 早自习 7：40-12：00 上课，做播送体操、眼保健操等 12：00-12：20 午饭 下午： 12：20-1：35 睡午觉 1：40-2：00 上学路上 2：00-2：40 上课 2：50-3：00 练气功

32、 3：00-3：40 自习 3：40-4：40 仰卧起坐，俯卧撑，长跑，活动 4：40-5：20 自习 5：20-5：40 放学路上 5：40-6：50 放松 晚上 6：50-8：50 自习 8：50-9：30 室内仰卧起坐 9：30 休息 备注： 1. 上学路上可开展背单词的活动。 2. 自习时间要规划好内容来学习。 每月工作规划表11 曾听别人说过：“每一个孩子对于妈妈来说都是一个最完善的天使。”我想对于我们来说班里的每一个孩子也都是天使，他们赐予我们笑容、带给我们无限美妙的记忆。由于他们，这个冬季有了“爱”来取暖，我们不再觉得严寒。 集体教学活动的时候他们是好学的天使：剪纸工时很快乐、很

33、投入，较好地使用剪刀，一旦初次尝试没有获得胜利，连续的动物断开了，也不气馁，重新拿一张连续练习;十个爸爸的制作过程中，能学习看图示制作，体验制作胜利的乐趣，并尝试创编十个爸爸的故事;认真地观看图片仔细地记录，并用完整的语句进展叙述同时还能写上相应的算式;了解植物生长的一些神秘，知道种子传播的几种主要途径，对种子的传播方式感兴趣 自由活动的时候他们又是具有绅士和淑女风范的天使，男生常常主动地谦让女生，女孩子们也变得更淑女，看到男生有困难立刻主动进展帮忙，间或他们之间也会产生冲突，不过小教师会主动进展调解，无需教师介入他们就又和好如初。 本月最令人难忘的是“刘博士”妈妈一个白衣天使的讲座，她应邀来

34、给小朋友作讲座气温变化大，怎样防流感。宝宝妈妈特别热忱，提前作了充分的预备，自制了一个ppt，找来了相关视频，穿着护士服给小朋友讲了冬季防流感的一些详细方法。活动开头时孩子们每人得到一包餐巾纸，活动中但凡答复正确的还有巧克力、长鼻王等小奖品，完毕后还给孩子们预备了每人一支铅笔一本本子祝大家身体安康、学习进步，孩子们听了妈妈的讲座受益匪浅，快乐极了。 元旦马上降临，为了能在迎新年跳绳竞赛的时候表现更佳，大家每天都仔细地练习，一个两个三个，不断增加跳绳的数量。这时他们是英勇的天使，有的孩子为了到达连续跳5个的目标，不仅每天在操场上不停练习，而且在家里也不放弃熬炼，许多孩子获得了胜利的喜悦。 新的一

35、年就要到来了，在小天使们的声声祝愿中“祝教师永久美丽!”;“祝大家安康、欢乐!”;“祝爸爸妈妈永久年轻!”我飘飘然了，我想与这些得意天使相伴的家长肯定和我一样感同身受吧! 每月工作规划表12 为协作公司xx年度目标的达成，加强人力资源治理和行政治理的规划性，行政人事部现制订xx年度工作规划，并遵照规划开展详细工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，帮助各部门达成公司xx年的工作目标，以下是年度规划中_月的工作规划： 一、人员聘请 (一)思路分析 1、xx年是公司成立的第四年，也将是快速进展的一年，人力进展将快速增加，并逐步到位。 2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌顶峰期的时机，

36、补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储藏。 3、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于进展期，xx年总体目标首先要考虑满意岗位需求，再考虑人才储藏，实现梯队建立。(三)、详细实施方案 1、熟人推举：包括员工推举，在公司工作，且技术娴熟程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推举适合公司的优秀人才共同进展，公司将赐予一次性嘉奖。 2、网络聘请：连续和前程无忧聘请网站合作。 3、海报聘请：主要面对基层人员聘请。 (四)、实施目标留意事项 1、聘请渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。

37、 3、做好各项预备工作：与用人部门沟通，准时精确了解需求:进展聘请宣传：制作聘请海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种治理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 (三)详细实施方案 1、连续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

38、3、重点对考核结果进展评估，对考核形式、考核工程、考核结果反应与改良状况进展跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公正、有效的绩效评价体系。 (四)实施目标留意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中留意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺当推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操

39、作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。 三、培训进展 (一)思路分析 目前，各企业对员工培训重视度不够、力度缺乏，培训治理制度约束力不强。 (二)目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期进展战略必需进展的工作之一，也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增加企业竞争力。 (三)详细实施方案 1、对现有核心员工，特殊是治理人员进展整体素养测评，确定员工整体素养状况，协作岗位素养要求和工作职责，确定其待培训的方面。 2、重点培训内容：治理学问、工作沟通、企业文化

40、、工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部进展渠道：内部职称进展 行政级别进展(一般职员、主管、经理) 个人薪酬进展(依据级别制订) 内部横向进展(部门、岗位调整) 4、向员工描绘企业进展远景和员工事业前途，关怀员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业进展规划，这是稳定员工的有效方式，留神理需求得到满意，员工的工作积极性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 依据公司行业进展薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可实行多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的

41、关系，妥当处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期进展的重要支柱。20xx年的设想，预备实行座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进展沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增加员工的归属感。 每月工作规划表13 一、人员的聘请 现阶段，我们公司还处于进展之中，各部门的人员还有些缺乏，因此我们需要面对社会广招人员。目前我们有一个比拟好的时机，就是各高职院校的大四学生陆间续续开头毕业了，作为社会的主力军，大学生群体会在之后开头找工作，一般是通过网上投递简历，因此我们人事部将会在各聘请网站上公布聘请信息，不过考虑到大学生们需要经过一段时间的培训才能够正式

42、上岗工作，因此这局部的人员要求不会太高，而是作为储藏的人才。因此我们还需要聘请一批阅历比拟丰富的人才，方法就是提高薪酬，吸引这些人员。 除去网上聘请外，我们还可以通过从其他公司挖角，通过高薪资换去人才，这对于公司的进展是利大于弊的。同时，我们也会鼓舞公司内部员工进展举荐，假如举荐来的人员符合们公司的要求，那就可以留下这个人员，并对举荐人赐予肯定的嘉奖。 二、公司内部的人员调整 目前公司的内部人员需要调度的不大，但有局部员工临时无法胜任当前岗位的工作，公司会经过肯定的商定，并与其本人进展沟通，询问员工是否同意调离当前岗位，我们人事部会赐予员工肯定的时机，尽量避开开除员工这样的事情发生。争取制造一个良好的、和谐的工作气氛。 三、绩效的考核 绩效这一点，最开头就是为了鼓励公司员工们的工作积极性而建立的，本意并非是为了扣取员工们的工资，意在奖而非罚。但公司究竟是需要盈利的，我们对于工作负责、工作效率高的员工表示鼓舞，进展嘉奖。而对于数次完不成公司指定任务要求的员工，我们会赐予三次时机，这期间不会扣除员工的工资，但是绩效是没有的。假如三次时机后，状况还没有得到改善，我们会予以员工选择的时机，是选择调离当前岗位还是选择离职。对于离职的员工，我们也会进肯定的补偿，好聚好散。