武汉大学MBA2023年面试真题.docx

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1、武汉大学 MBA 面试真题及攻略干 货 |资 讯 |攻 略每 晚 7 点 ， 离 MB A 再 近 一 点大家好，这 里是 田然 MBA ，武 汉大学 2023 年 MBA 提前面试马上就要拉开帷幕，首 先值得留意的是， 从 2023 年开头， 武大取消了英文面试， 承受职业力量倾向测试、政治面试和治理综合面试的复合形式。 这说明越来越多的学校更留意治理综合面试了， 所以这局部大家肯定要好好预备。武大的面试难度在全国各高校中算是中上难度，而 且从 2023 年经受了分数暴涨的阶段后，录 取概率就唏嘘一片， 在武汉地区， 华中科技大学不能调剂， 就只能去低一档的华农， 华师， 地质大学， 武汉理

2、工， 而 2023 年， 由于提前面试公布时间太晚， 导致很多学生觉得武汉大学办事效率低下， 纷纷转去考华中科技大学 MBA ，导致今年华中科技大学的 MBA 不断的加码，很多同学无奈过了华中科技大学提前面试， 分数线也过了， 却被复试刷了， 真是无奈中的无奈呀。2023年的状况照旧错综简单， 考研真的是选择大于努力呀！ 接下来 田然 MBA 依据三个环节共享下面试真题。 、政治面试政治面试：采 取考官与考生“ 一对一”的 方式，即 以考生抽题和考官提问、考 生答复的方式进展。考官依据考生的答复按 100 分制给出成绩。 面试时间约为 3 分钟。 政治面试占比不高， 只要不反党不反政就可以，

3、仅是对当下的时政热点进展简要答复。 有同学抽题被问到：1 、 如何对待中国改革开放以来的国际贸易进展2 、 如何对待英国脱欧3 、 如何加强互联网时代的法制建设4 、 怎么对待贫富差距5 、 谈谈金融监管助力供给侧构造性改革的效果6 、 三个代表重要思想7 、 一带一路给你所在行业带来的机遇与挑战该类问题可多关近日的时政闻和行业闻，能够了解大事前因后果及效用影响即可，如有自己见解更佳， 也可多多留意 【 田然 MBA 】 ， 我们将会为你实时更。二、治理综合面试无 领导小组面试治理综合面试： 实行考官与考生“ 小组对小组” 形式， 重点考察考生的组织和领导力量、 团队协作力量等。 每小组治理综

4、合面试时间约为 15 分钟。官方的解释简洁让人懵逼， 最终官方敲定， 2023年武大 MBA面试承受“ 无领导小组争辩” 面试形式。2.1 、小组面试攻略由于去年取消了无领导小组面试形式，所以本田只能给大家先讲讲 2023 年在武汉大学进展无领导小组面试的时候发生的一些突发状况和建议，另外再共享下无领导小组的面试真题，大家可以看看其案例是什么类型的， 再结合我们赠送的教程学习其应对思路和技巧。田蓝 go 我复盘了这么多年的无领导小组面试， 无一例外总会消灭各种各样的状况，其中最大的问题就是：大 家无角色分工，导 致场面特别混乱，由 于武汉大学先排队提验材料，并 排号分组， 首先进展上机测试，

5、后进展无领导小组面试， 所以在分组后， 田然 MBA 建议， 大家可以尽快集合生疏下成员，相 互沟通下，判 断其他人对商业学问的把握程度和领导力量，提 前敲定领导者、 计时者角色， 破冰者、 总结者和跟随者可以当场打算。固然， 除了无 leader ， 场面混乱， 团队意识薄弱的场景外， 你可能还会遇到：1 、 组面案例过于专业， 非专业者被憋出内伤；2 、 小组面试争辩剧烈， 但自己插不上话；3 、 其他同学发表的观点偏离主题但打断又破坏争辩气氛；4 、 固然， 还有形态各异的猪队友， 抢风头、 偏激、 老领导压迫范儿、 啰嗦 .以上问题都是有人犯过的， 譬如， 2023 年的现场， 消灭了

6、两个经典被刷掉的案例案例 1 、 不留意仪态小组成员内有一个律师事务所的总经理，他在无领导小组争辩的时候不停的习惯性地抖腿，还有拿着手里的圆珠笔不停的按， 整场都在按圆珠笔， 结果最终就被刷掉了。案例 2 、 独断、 质疑， 老领导派十足同样的小组里，还有一位在武汉教育界混的不错的一个校长，在无领导小组争辩的时候，他 的表现格外独断，不允许场上的其他 7 个学员有任何的疑义，别人有质疑，他立马用很强势的话把别人打回去，估 计是领导做惯了就这个脾气吧，虽然并不清楚最终有没有通关，但是面试场上评委已经指出来了， 直接批判了他， 这无疑是扣分的。在这里， 田然 MBA 简洁给大家总结下无领导小组中的

7、 8 个扣分项和 8 个加分项扣分项：1 、 完全无视别人的论述2 、 不礼貌地打断别人3 、 啰嗦， 表述不清4 、 过激的语言表述5 、 搬出教条的模型以压服别人6 、 否认一切， 太自负7 、 交头接耳， 姿势不正8 、 发言次数不达 2 次以上加分项：1 、 认真倾听别人的意见并赐予反响2 、 对别人正确的意见予以支持3 、 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持4 、 对别人的方案提出富有制造性的改进点5 、 在混乱中试图向正确的方向引导争辩6 、 在必要时妥协以便小组在最终期限前达成结论7 、 具有时间概念8 、 能够对整个争辩进展领导或总结加分项也要视自己的力量而当， 否则

8、简洁起到反作用2.2 、小组面试真题武大往年的小组面试案例有长有短 ，随 机抽题 ，还 是需要大家提高阅读材料的速度 ，可 以先看问题， 再看材料，边看边把重点信息划出来，便利后续开放争辩，并随时记录他人观点。以下为面试真题：案例一、 滴滴打车” 与“ 优步中国” 合并的反垄断监管难题2023年， 滴滴出行对外正式宣布与 Uber 全球达成战略协议， 滴滴出行和 Uber全球将相互持股， 成为对方的少数股权股东。 其中滴滴出行将收购Uber全球旗下的“ 优步中国” 在中国大陆运营的品牌、 业务、 数据等全部资产； Uber全球将持有滴滴出行5.89% 的股权， 相当于17.7% 的经济权益，

9、优步中国的其余中国股东将获得合计2.3% 的经济权益。依据媒体转引的报道 ：“ 优步中国战略负责人柳甄近日在承受媒体采访时表示，目前优步在中国一线城市的市场份额超过40% ， 在二三线城市份额超过50% ， 已经不惧怕号称占据80% 市场份额的滴滴。”由 于滴滴出行和优步中国都有着浩大的用户量，本 次并购自然受到各界的广泛关注。有网友戏称： 两家公司经过不断的“ 烧钱” ， 将来最终有望成功地以“ 垄断” 互联网约车市场 代替“ 老垄断” 出租车市场 。问题： 从反垄断法角度探讨该并购给反垄断监管机构带来的难题， 以及相关的应对之策。案例二、 托儿中心人事治理杰姬 荷 林 Jackie Hol

10、lings 是Kid-Care这所日间照育及学龄前儿童托儿中心主任。Kid-Care 雇用了 25 位教师，分 别在六个不同的单位做事，包 括：婴 儿室、两 个不同的刚学步小孩室、学龄前儿童及 学龄儿童 室。大多的教师上班八小时， 不是早上六点到下午两点，就 是早上十点到下午六点，尽 管杰姬认为她的员工受过良好的训练，并 且认真负责，她 也觉察在教师中， 有一些特别的情形发生。 首先， 每年该校辞职率将近 80% 。 其次， 教师们请病假的比率特别的高。第三，杰 姬留意到，许 多教师已不像当时刚来时，那 么有工作热诚杰 姬知道，职 工们都已感到精疲力竭。但是造成这些问题的缘由是什么？ 她能够怎

11、么解决？ 杰姬决心与教师召开隐秘会议。以下是一些教师的谈话。阿曼达 Amanda ， 三十五岁， 已在Kid-Care中心工作五年。她说： 这个工作对我是种熬煎。一些孩子在家里没有家教，我 必需在这里管束他们。我曾经比照顾孩童很认真，但我已不确定那样有何用处。蜜雪儿 Michelle，一位在婴儿室工作的二十一岁教师，她已在该中心工作八个月了。她说： 喔， 我宠爱照看婴儿， 让我最感困扰的是那些父母。 他们大多还不错， 但有些人真的很厌烦。 莎拉 Sara ， 一位在学龄前儿童班工作的二十八岁教师， 已在该中心工作十六个月。 她说： 杰姬 ，不 只是这个地方让我感到压力 ，是 每一件事 。你 知

12、道 ，要 让一屋子四岁的孩子静下来很不简洁 ！艾莲 Elaine ， 一位与杰姬在行政部共事， 年龄三十岁的助理主任。 她说： 我知道你能做的有限， 杰姬， 但这个地方真有的是一个动物园。 我治理教师的事已够麻烦了， 更别提那些家长、 小孩、 课程、 规定。 真是头疼！ 珍妮 Janeen ， 十七岁的婴儿室的助理教师。 她说： 荷林丝女士， 我宠爱在这里工作， 我也学了很多，但 我有些迟疑。做 为一位助理，我 不期望有高薪，但 是在这里工作几年了的教师，薪 水也不高。杰姬跟员工开完会后， 对状况较明白， 但也感到懊丧。 Kid-Care所产生的精疲力竭问题并非三言两语就能够完成。 但是， 现

13、在她至少有些信息可让她参考。问题1. 你认为员工精疲力竭的缘由是什么？ 对 Kid-Care中心会造成什么影响？2. 你建议杰姬如何处理 Kid-Care中心的精疲力竭问题？3. 对于该中心教师( 阿曼达、蜜雪儿、莎拉、艾莲及珍妮) 所陈述的问题，你觉得怎样能有效的解决？案例三、 延迟退休退休年龄问题是一个涉及公民劳动权、 社会保险权益的重要制度, 很多现行法的制度实施都依靠于退休年龄确实定, 因此应提高退休年龄立法的层级, 可以由全国人大常委会就此作出特地规定或制定特地法律。 由于很多现行法的制度实施都依靠于退休年龄确实定 , 因此, 一旦退休年龄制度得以变革, 一系列相关法律法规需随之进展

14、修改， 许女士最近有点愁。 让她发愁的, 是最近微信朋友圈里刷屏的延迟退休年龄消息 人 社部部长尹蔚民透露中国将适时出台渐进式延迟退休年龄政策之后, 有媒体称, 该政策正在按程序报有关部门批准。许女士是广东省某中学的一名教师, 从走上工作岗位至今, 已经从教 25 年。 随着时间的推移, 许女士觉察, 她的工作环境在飞速变化。 刚工作时 , 满学校都是当地语言, 她上课时自然如此, 甚至觉得很亲切； 而现在, 学校规定, 教师上课必需说一般话。 年龄渐长, 视力大不如前, 这让许女士备课和批改试卷显得力不从心, 使用电脑的时间一长, 也让她的眼睛格外疲乏。“ 现在什么都要用电脑, 还有各种电脑

15、培训, 压力太大了, 每天看电脑看得我晕头转向 ”。许 女士不得不成认, 自己已经到了该退休的时间, “ 每天都有生事物消灭, 怎么跟也跟不上, 还是得让年轻人来” 。 “ 再教几年就退休了。” 许女士劝慰自己。 但她也知道, 自己很可能是一厢情愿。由于, 早在今年 7 月, 尹蔚民就曾公开表示, 延迟退休方案估量今年出台 。4 个月后, 尹蔚民在世界社会保障峰会上再次透露, 中国将适时出台渐进式延迟退休年龄政策。 接着, 人社部养老保险司原副司长张建明对媒体透露,“ 目前方案还在报批中, 估量明年出台方案, 并在下届政府任期推行” 。扫瞄着朋友圈刷屏的消息, 许女士感觉, 延迟退休政策离出台

16、时间越来越近, 她预备按时退休的想法根本泡汤了。中国劳动关系学院法学院副院长沈建峰告知 法制日报 记者, 延迟退休年龄政策的出台是一种必定, 但由于这项制度涉及每个劳动者的切身利益, 制度设计需要考虑实践中不同人群的退休需求。问题： 谈谈提前退休对社会带来的短期与长期影响。案例四、 来自下属的威逼当约翰来到 A 公司的财务部门工作时，詹 姆斯认为这是他个人的一件幸事：约 翰是本地一个商学院去年最优秀的毕业生，曾 任过两届学生会主席，在学校各方面的表现都不错。詹姆斯是这家公司的审计员， 领导着 9 名会计人员和办事员， 他很快活自己的部门吸引了这样优秀的年轻人， 信任他的上司会确定他精彩的聘任工

17、作。在不长的时间内，办 公室的每一个人都觉得约翰是一个友善、开 朗的任，易 于相处，且 对会计也在行。不 多久，约 翰就成了这些人的朋友。詹 姆斯留意到，许 多会计人员开头将他们的疑问向约翰征求意见，而约翰也好似总有解决的方法，并且很乐观于花时间帮助他人。他自己的工作也完成的格外精彩。约翰在财务部门的消灭让詹姆斯轻松了很多。大家只在涉及本部门外要求的决策的时，才会来询问 詹姆斯。在 某种意义上说，詹 姆斯很这种状况感到欣慰。但 是有两件事使他担忧：一 是这些会计人员和办事员开头同约翰谈个人的事情。 詹姆斯比约翰大20多岁， 他觉得自己在这些方面更有资格；二 是约翰在本部门外也有不少朋友，尤 其

18、同公司的两个资深副总经理有很好的关系。对 此，詹姆斯感到担忧，他觉得约翰在工作上超过他只是早晚的事情。詹姆斯打算实行行动，尽 管他不是很清楚到底该如何应付这一局面，但他开头查找时机在同事面前批判约翰。当事人有问题向约翰请教 时 ，詹 姆斯会提示说他是他们的直接上司 。而 且詹姆斯会想法更改和贬低约翰的建议 。没 多长时间， 办公室的人都了解到这一信号。詹 姆斯的策略最终奏效了：约 翰辞职了。但 一个星期后，詹 姆斯的其他三名会计人员也提出了辞职， 整个部门陷入了混乱。问题：在约翰一事上， 詹姆斯处理的是否妥当？ 约翰与詹姆斯各存在什么问题？案例五、 破坏共享单车的思考共享单车为解决“ 最终一公

19、里”提 供了便利，但 是从推出以来，自 行车被破坏的状况屡见不鲜。如今，又 消灭车座插针、损 坏号牌等更多不文明行为。媒 体近日报道了多起破坏、霸 占共享单车的闻。 比方： 在武汉， 近百辆共享单车被扔沟里； 在深圳， 超 500 辆共享单车遭破坏堆成“ 小山” ， 在郑州， 有大爷大妈将共享单车圈起来收看管费 最 看到的是云南网公布的一条名为 共享单车遭俩熊孩子“ 狂虐” ， 家里还私藏 6 辆换着骑 的消息。 从“ 狂飙突进” ， 到患病“ 倒春寒” ， 共享单车面临的为难警示我们： 拥抱共享经济， 我们还没有做好预备， 特别是文化观念上的预备。问题：对于这事你怎么看？ 谈谈地域限制的影响

20、，有些国外成熟的工程经营模式为什么来到中国就消灭了水土不服。田然 MBA 提示大家， 该局部确定是整个面试环节里的重中之重， 既然校方以“ 治理力量 ” 为考察重心， 所以大家肯定要提前复盘治理学问 。假设你没有成形的治理阅历，不 用担忧， 田然 MBA 建议大家能够完整地阅读一本治理类的根底学问，了 解一些专业术语，并 在阅读的时候带着自己公司的内容融入进去，让自己再短时间内能够对治理学问形成概念。另外， 建议多读一些案例， 田然 MBA2023 年一位无治理阅历的学员曾在一个月内把田然 MBA 建议的治理类根底学问书读了一两遍遍，做 了一些笔记，再 结合一些案例，分 析其中的问题，最 后在

21、模拟训练阶段也能对经典的商业案例和行业相关的热点大事的点评妙语连珠。其实不管能否考上 MBA ，多 读些此类书籍对提升自己的分析力量与工作效率多少还是有些裨益的。三、职业力量倾向测试职业力量倾向测试：采 取上机测试方式，主 要考察考生的心理素养、管 理潜质与治理力量等，或 是问答单项选择的形式，或 是 NPS 量表方式。只 有一个小时，差 不多 80 个题目左右，时 间紧，基 本是看了题目就选答案的这种。这局部无须预备， 建议大家按自己的实际想法写， 强行往好的方面的写， 一是后面会有重复的题， 假设你前后不全都 ，可 能影响分数 ，二 是只有实事求是的写 ，才 能知道自己是不是真得适合读 MBA 。上机很轻松， 留意听教师的安排与要求， 还有就是留意答题时间即可。四、总结总结下 ，武 大虽然有 3 局部面试形式 ，但 治理综合面试是重中之重 ，如 果你正在备考武汉大学 MBA 工程， 欢送随时询问田然 MBA本篇资料共享整理1 、 面试通关课 点 击文末的“ 阅读原文”2 、 面试真题题库 回 复： 面试3 、 笔试历年真题 回 复： 笔试4 、 商业案例资料包 回 复： 商业案例