水电工作计划5篇.doc
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1、 水电工作计划5篇 2022年上半年已经过去,虽然我们完成了上半年的任务,但是下半年的工作依旧繁重。我们电工班组会连续努力工作、克制困难、一如既往。下半年我们班组要从以下几方面开展工作。 一、 业务技能学习 在以前根底上我们班会连续加强班组业务技能学习,以理论与实践相结合、组与组相互学习、人与人相互学习,把理论学问应用于实践中。学无止境,把学习到的技能应用与生产,效劳与生产。 二、 设备保养维护 1) 对各车间动力设备维护、保养、润滑油料添加。 2) 对电气线路及电器元件进展安全排查,对有缺陷、有故障的元件进展维护、修理。 3) 对各配电柜定期进展灰尘清理,保证电器元件接触良好无粉尘现象。 4
2、) 对各配电室、配电柜、变压器降温设施定期检查,保证通风降温良好。 三、 做好用电顶峰时期应对措施 针对我们正常电压偏低的现象,做好应对措施,在内部提高无功补偿;对各车间启动大设备时安排调整启动挨次; 准时与上一级变电所进展沟通升压等工作;保证我们正常生产用电的供给。 四、 安全方面 通过三级安全教育是班组人员对安全熟悉的提高,通过班前、班后学习安全,对安全事故分析总结,提高安全意识,杜绝蛮干、违章作业。“三不损害”要每一位班组成员牢记心中。 最新水电工作规划2 20_学期我要在学校工作规划的指导下,坚持“以人为本、效劳育人”的思想,进一步增加自己的责任心和事业心,努力发挥后勤人员的积极性、主
3、动性和制造性。做到熟悉到位、责任到位、措施到位、检查到位。努力做好学校教育教学的效劳保障工作,使自己思想觉悟提高,工作作风过硬,确保自己工作更上一层楼。特制定以下工作规划。 1、加强政治理论和业务素养的学习。通过学习政策法规,学习教育教学理论,提高自己的自身素养;通过学习现代技术和先进治理阅历,把握肯定技能,提高治理水平;通过加强思想政治教育,创优质效劳,树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象;通过按时参与学校安排的各项学习,了解社会动态,了解学校工作中心和工作要求,为广阔师生供应更优质的效劳。 2、培育吃苦耐劳、任劳任怨的精神,树立风雨同舟的合作意识、永不满意的创新意识、校荣我荣的仆人翁意识。
4、3、水电治理工作是学校治理的一个重要组成局部,水电治理工作是繁琐而又平凡的工作,但搞的好坏将影响到整个学校教学工作的进展,使自己熟悉到总务工作是学校工作的根本保障。 4、树立后勤工作为教学第一线效劳的思想,进一步改良自己的工作作风。要多思索、多学习、多听反映、多听意见,遇事能做的,随时处理,要细心、虚心和准时排解故障使教师和学生没有后顾之忧,并且依据轻重缓急逐一加以圆满解决. 5、进一步加强水电治理,提高水电修理的业务水平,要标准操作,增加责任感,加大检查力度,确保水电安全运转。坚持每日巡查不少于1次,仔细记录每日巡查修理状况,并准时处理供电隐患及供水管道的跑冒滴漏现象,协作学校搞好用电检查,
5、同时号召学校各个部门、各班级齐抓共管、群策群力,教育全体师生要坚固树立节水节电的意识,严禁私拉乱接,杜绝长明灯、长流水,使每一度电每一滴水都物尽其用,杜绝铺张现象及安全事故的发生。有故障时自己要随叫随到,发觉问题准时处理。 6、听从组织和领导的安排,协作总务处做好其他各项工作,力争使我校的总务后勤工作效劳教学,效劳师生。 最新水电工作规划3 在新的一年,为实现公司长远进展,现结合公司和我部门的实际状况,我们水电修理工程部2022年工作的重点,着力于水电修理工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的根底上,不断提高效劳质量,主动协作公司各部门完成各项修理任务,特拟定工作规划如下: 一、人员安排
6、根据运作模式及岗位治理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统及修理工作的正常运行。为保证应急大事得以准时有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行值班制度。 二、工作规划 (1)加强水电修理工程部的效劳意识。目前在效劳上,工程部需进一步提高效劳水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将不定期的开展效劳意识和方式的学习,提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 (2)完善制度,明确责任,保障水电修理部门良性运作。为发挥水电修理工程部作为物业和业主之间的良好沟通关怀的纽带作用,针对效劳的形态,完善和改良工作制度,从而更适合目前工作的开展。从设备治理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,
7、制度标准工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强本钱意识。水电修理工程部负责全部的设施设备的维护治理,直接关系物业本钱的掌握。熟识设备的运行、性能,保证设备的正常运行,根据标准操作,水电修理工程部将根据相关工作的需要进展落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划详细到个人。 (4)开展强化学习,提高修理技能水平。就目前水电修理工程部效劳的范围,还比拟有限,特殊是局限于自身学问的构造,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体修理队伍的效劳水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养规划,将工作目标细化
8、。 三、做好能源掌握治理 能耗本钱通常占公司日常本钱支出的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段之一,能源治理的关键是: (1)提高全部员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)实行必要的技术措施,比方进展路灯的照明设施设备的改造,大路灯已经实现节能,依据季节准时调整开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道灯改造为节能灯或是耗能低的灯具,掌握开关改为节能延时开关。 (4)在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握,避开和削减不必要的铺张。 (5)每月定时对公司所使用的水电表并进展汇总,为做好节能降耗的工作供应依据。 四、公共设备设施修理保养及治理 1、加大与公司各部门的协调力度,争取在1
9、月底完成对屋面水管太阳能的检查及处理。对生活水箱水位掌握浮球阀的改进,公共设备设施保修遗留问题,提出解决方案,连续修理整改。加大安全系数,消退安全隐患,保障财产安全。 2、对小区的供电、给排水、消防、电弱电系统及建筑装修工程进展检验和资料核实。 3、编制具体的设备、设施修理保养规划、保养工程、保养标准,要求部门员工严格按规划按标准执行设施设备保养,使设施设备运行安全、牢靠,延长其使用寿命,到达保值、增值的目的。 五、户内修理效劳 1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作,确保设备处于良好的运行状态,同时重视户内修理效劳工作,做到两手抓,两手都要硬。结合目前人力缺乏的状况,还是要保证坚持每
10、天向业主供应修理效劳,主要解决影响业主正常生活的报修工程。 2、协作办公室做好对业主的报修范围记录,属保修范围的,协作办公室协调相关修理单位解决,减轻户内修理压力;报修范围已经超过保修期的,告知业主公司现在供应的效劳是有偿效劳,并告知业主相关费用的收取,公司实行明码标价,业主可以自行选择是否需要效劳, 六、对公司前景的展望和设想 1、强化治理,把公司做强,通过强化治理,使公司的物业治理效劳科学化、正规化、专业化、综合一体化,在一年至两年内把公司做强,储藏治理人才,打造公司的诚信品牌。 2、规模化运作,把公司做大,以兴泽园小区物业治理作根底,成立经营部,对外承接业务,扩大员工的进展空间,使公司运
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