水利部门个人先进事迹材料先进个人主要事迹简短.doc

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1、 水利部门个人先进事迹材料:先进个人主要事迹简短 ，男，1986年1月参与工作，1990年参加中国共产党。历任技术员、工程队副队长、队长、水利工程公司经理、副处长，现任副处长。 15年来，他的人生轨迹始终与水利施工队伍的壮大紧紧地地联系在一起。自从上水利中专的第一天起，他就与水利工程结下了不解之缘。在秦汉渠，在他坚持不懈的努力下，在短短的四五年的时间里，处水利工程公司由小到大一跃而成为水利系统赫赫出名的三级施工企业，拥有资产500多万元，年创利逾百万元，使得施工建筑业成为治理处综合经营的拳头工程和支柱产业。他工作15年来，经手完成的大大小小各类工程120多项，完成产值6000多万元，创利税80

2、0多万元，为秦汉渠的双文明建立以及行业脱贫、职工致富做出了突出奉献。靠着过硬的素养和一往无前的士气，他为治理处赢得了荣誉，同时，他也屡次获得各级各类屡次表彰嘉奖。自参与工作以来，他年年是治理处的先进工，屡次获得优秀党员称号；1988年被评为水利厅优秀团员，1988、1989年连续两年获得自治区团委“优秀团支部书记”称号，同年被区团委、经委、总工会评为“双增双节先进个人”；1989年被区团委授予“五四精英”称号；1992年被吴忠市评为建筑施工先进工；1994年被水利厅评为“十大出色青年”；1995年被水利厅评为优秀党员；1996年被水利厅评为优秀施工员，同年被评为全国防洪抗旱劳动榜样，获得202

3、3元奖金；当年还获得了自治区“新长征突击手”的荣耀称号。 由于他的突出表现，得到了上级组织与群众的充分确定和信任，也引起了新闻媒体的关注。1990年4月15日宁夏日报2版登载了题为管渠的小秀才记共青团员、区“五四精英”荣誉称号获得者刘文秀二三事的文章；1996年10月23日青年生活导报头版登载了题为刘文秀：工程质量的坚守者的文章。1997年11月23日中国青年报头版头条登载了人物通讯铜帮铁底刘文秀。由此，他声名鹊起，固然也是实至名归。但他依旧保持着朴实无华的本色，兢兢业业地为水利事业悄悄地奉献者热血、青春。 同志的事迹突出地表现在以下五个方面：一、抓自身建立，思想坚决，作风扎实。 打铁须得自身

4、硬，他始终将自己摆在一个学习者的位置上，坚持学习，严于律己，在实践中磨练、提高自己。他不满意于上水校中专时所学，为了系统把握水利工程方面的专业理论学问，他除了自学，参与各种形式的业务培训外，百忙之余，报名参与了宁夏农学院工程专业的自学考试，并以刻苦的精神和优异的成绩完成了学业。为了提高自己理论水平和经营治理力量，他又参与了中心党校本科班的函授学习。他深知，现代化的企事业单位需要有现代化意识的人来治理，把握和运用计算机是大势所趋。在他的呼吁下，治理处逐年挤出资金，培训人才，购置设备。几年来，处机关共购置计算机台，培训计算机操作人员达多人次。他本人积极带头参与学习和实践，初步把握了计算机操作技能。

5、为了学习和把握更多的工程施工和治理学问，他自费订阅了建筑技术、工程施工与治理等专业杂志，通过各种渠道猎取学问。他并且能够做到学以致用，结合实践写出了论文河冬灌区渠道滑坡治理措施刍议，发表在宁夏水利年其次期上。作为治理处思想政治研讨会的理事，他思想活泼，发言积极，每年都能提交论文。对于下属，他言传身教，促其进步。 二、抓工程建立，把质量当生命，公而忘私。 正如他的那句口头禅所说：工程是百年大计，要“铜帮铁底”。他正是这样身体力行的。十几年在工地上的摸爬滚打，使他练就了一副过硬的识假打劣的本事。经他施工的大大小小120多项工程没有一项不合格，其中：获得处优良工程的不下20项；马莲渠改道工程、汉渠南

6、干沟涵洞工程、贡碑沟涵洞工程、秦渠纪家湖涵洞工程、农场渠砌护工程、水利厅院落改造及道桥工程等获得了水利厅优良工程；1995年的治理处培训大楼工程被评为自治区优良工程；在1998年的红三干渠12标段工程施工中，由于他加强治理，狠抓质量，使该段被评为优质工程，受到了扶贫扬黄浇灌工程指挥部的嘉奖。多年来，他总结摸索出了一套“四早五定三把关”的施工阅历，即早安排、早勘测、早设计、早施工，坚持定方案、定任务、定人员、定资金、定时间，严把设计、审核、验收关。严格实行工程建立法人制和工程责任制，积极协作实施监理制。他注意标准治理，每项工程都要求签订安全合同，层层把关，按章操作，严格施工。他坚持原则，铁面无私

7、。他的只看质量不看人情的严峻态度，使很多施工人员不寒而栗。他不分昼夜，坚守工地，为治理处赢得了安全保障和信誉。 三、抓制度建立，科学治理，因材用人。 1、建章立制，标准治理。他接手工程队以后，打破旧框框，建立了各类人员岗位责任制和目标治理责任制。成立公司后，又制定章程，完善用工合同，制订了详尽的工程施工标准等，并带头严格执行。 2、奖优罚劣，奖勤罚懒，打破喝“大锅水”的平均主义安排方式，无论在工程公司当经理，还是在任副处长后主管财务、综合经营、工程时，他都制订了明确的奖罚细则，兑现起来也决不手软。 3、抓后备队伍建立，着力培育、使用年轻人，放手使用，给他们以熬炼时机。他提出每年抽调一批大、中专

8、学生和各所的技术员上大工地实践熬炼，为全处培育了一批懂业务、会治理、能吃苦的技术人才。 四、抓经营治理，大胆改革，大刀阔斧上马新工程。 刘文秀同志在任工程队长期间，就曾顺应形势，提出了试行公司制的设想。经处讨论后完成了改制，他又动脑筋、想方法，积极对外承揽工程，增收节支。他提出，进展我处水利经济，必需以建筑施工业为龙头，以其雄厚的实力，支持、进展农牧业，进展沿渠经济，以工保农，以农养牧，促进良性循环。经过治理处的反复讨论、确定，最终接受了这一建立性的建议。开发渠堤爱护范围内的土地，利用水土资源优势，在东干渠两侧进展农业综合开发，已开发农田2023亩，养猪500头，养牛100头，初步形成了规模。

9、另外，他摸准了市场脉搏，上马、扩建了水泥预制厂，也取得了非常可观的经济效益。 五、抓植树造林，固渠护堤，造福一方。 虽然是施工的“行伍”出身，但他始终认为，工程投资大，寿命短，远远比不上树木的护渠效力。因此，他大力提倡工程措施与生物措施并举的方针，经过多年的摸索，他积存了一套植树的阅历，比方说：植树要严把选苗、挖坑、栽植、灌水、养护的“五关”，尤其强调要乔灌结合，科学搭配，合理布局，选苗要选择臭椿、白蜡等抗天牛性较强的树种。在他担当秦汉渠治理处副处长期间，每年投资近30万元，大搞植树造林。每逢植树季节，他就成了大忙人，风里来，雨里去。他的执着精神和近乎苛刻的要求令人感动，栽一遍不满足，就亲自上去拔掉让重栽，两遍不行就三遍，直至满足。功夫不负有心人，如今，几条干渠的其次代林网已初步形成，为治理处取得了极大的经济效益和社会效益。