汽车制造事业部总经理职务说明书.docx

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1、 汽车制造事业部总经理职务说明书 汽车制造事业部总经理职务说明书 根本状况 职务名称 顺义制造事业部总经理 职务编号 所属部门 顺义制造事业部 直接上级 执行总裁 直接下属 职务名称 总调度长、技术质量副总、技改副总、办公室主任、财务科 核心职责 制定与实施事业部经营规划;建立和健全事业部的治理体系与组织构造;主持事业部的日常经营治理工作，实现事业部的经营治理目标和进展目标。 工作职责 1.全面负责顺义制造事业部的经营治理工作; 2.依据公司下达的目标组织制定、修改、实施事业部经营规划，并对经营目标负责; 3.主持事业部的团队建立、标准内部治理; 4.对公司内部治理机构设置方案和根本治理制度提

2、出完善建议; 5.主持、推动事业部关键治理流程、规章制度、营销策略等，准时进展组织和流程的优化调整，并向公司报批; 6.审核签发以事业部名义发出的文件; 7.向公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支规划; 8.处理事业部重大突发大事，并准时向公司汇报; 9.负责与公司保持良好沟通，定期向执行副总裁汇报经营战略和规划执行状况; 10.领导营造企业文化气氛，塑造和强化公司价值观; 11.组织建立健全和实施事业部的规章制度; 12.协调本领业部与其他部门的工作; 13.对预算内开支的合理使用负责; 14.对本领业部工作目标和工作规划的完成负责; 15.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序

3、、整体精神面貌负责; 16.完成上级交办的其它任务; 工作职权 17.对公司经营目标的建议权; 18.预算内开支审批权，预算外开支的审核权; 19.对直接下属的绩效考核权; 20.对下属工作的安排权; 21.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权; 22.对直接下属以下人员的工作调动、任免、培训的审批权; 23.对下属的工作有监视、检查权以及工作争议的裁决权; 24.预算内的财务审批权; 办公设备 个人专用 部门共用 公司共用 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作规划 定期向直接上级递交月度工作规划、月度工作总结 定期向直接上级递交员工绩效考核结果 不定

4、期向直接上级进展口头工作汇报 督导 定期批阅直接下级的月度工作规划、工作总结 不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议 协调 事业部内部各部门 外部工作关系 公司高层、公司各职能部门及各类特别设机构 政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格 学历 本科及以上 专业 汽车专业、治理 年龄 35-50 性别 不限 工作阅历 10年以上机械制造企业治理工作阅历，至少5年以上汽车企业全面治理工作阅历。 工作技能 具有优秀的领导力量、精彩的人际交往和社会活动力量; 擅长协调、沟通，责任心、事业心强; 亲和力、推断力量、决策力量、规划力量、谈判力量强; 良好的敬业精神和职业道德

5、操守，有很强的感召力和分散力。 其他要求 精通汽车行业的法律法规和行业标准 职前培训 公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构、治理人员人事资料 公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况 公司规章制度 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：汽车制造厂零部件工程部经理职务说明书 汽车制造厂零部件工程部经理职务说明书 根本状况 职务名称 零部件工程室经理 职务编号 所属部门 产品工程中心 直接上级 产品工程中心总监 直接下属 职位名称 选购工程师、选购合同治理专员 核心职责 优化选购体系，降低选购本钱，提高零部件质量 工作职责 1.组织对供给

6、商的开发、评价和考核，优化进货渠道，建立稳定的供给商队伍; 2.设计更合理的选购流程，提高运作效率; 3.组织实施询价、比价和招标选购，引进低价竞争，降低选购本钱; 4.协调与供给商的关系，准时向供给商反应原材料质量信息，帮助有关方面组织对不良品的退货和索赔;监视对换货、退货的处理; 5.组织实施收集、整理选购信息; 6.组织编报部门月度资金使用规划和支付方案,公正合理地使用资金; 7.对事业部的选购合同进展审核，并监视检查执行状况; 8.协调处理好供给商与质管、生产、销售、财务之间的关系，提高工作的满足度; 9.组织科室治理体系的改良，修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实

7、施并组织监视检查; 10.协调本部门与其他部门的工作; 11.对预算内开支的合理使用负责; 12.对本部门工作目标和工作规划的完成负责; 13.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 14.完成上级交办的其它任务; 工作职权 1.部门内开支的审核权; 2.对直接下属的绩效考核权; 3.配套供给商的选择、评价和考核权; 4.事业部选购合同的审核权; 5.选购物资价格监视权; 6.对直接下属的绩效考核权; 7.对下属工作的安排权; 8.对下属的工作调动、任免、培训的建议权; 9.对下属的工作有监视、检查权以及工作争议的裁决权。 办公设备 个人专用 部门共用 公司共用 工作关系

8、 内部工作关系 汇报 准时向主管领导汇报本部门的工作状况。 准时向主管领导汇报物资选购价格市场信息的最新动态，并提出合理化建议。 准时向有关部门汇报或递交月度工作总结、年度工作总结。 督导 定期批阅直接下级的月度工作规划、工作总结 不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议 协调 帮忙协调供给商与事业部有关部门的关系。 外部工作关系 加强与供给商的沟通、联系。 任职资格 学历 本科及以上 专业 物流选购、治理类、工程类 年龄 28-40 性别 不限 工作阅历 2年以上从事汽车行业选购治理的阅历; 有使用有关选购治理软件的阅历优先; 工作技能 良好的业务素养和社交力量。 其他要求 熟识汽车

9、行业的法律法规和行业标准 职前培训 公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构 公司产品供给体系现状 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 篇3：汽车制造厂技术治理部经理职务说明书 汽车制造厂技术治理部经理职务说明书 根本状况 职务名称 技术治理部经理 职务编号 所属部门 产品工程中心 直接上级 产品工程中心总监 直接下属 职务名称 公告申报专员、试验专员、标准化治理专员、档案治理专员 核心职责 工作职责 1.组织新产品试验的工作; 2.组织对产品公告、环保名目、3C认证申报; 3.组织对技术文件进展归档和治理; 4.组织对相关政策法规讨论，宣传、贯彻; 5.制订公司标准化治理制

10、度和工作规划、工作程序，报批通过后组织实施并帮好验收、总结工作; 6.制订公司标准化治理宣传教育规划和方案，报批通过后会同有关部门实施并做好考核、总结工作; 7.把握产品的国际标准、国家标准、行业标准、地方标准及其进展动态，统一归口治理各类标准文档，建立标准化治理档案; 8.负责监视检查企业标准的施行状况; 9.负责企业标准的准时备案、准时复审、定期复审、修订、废止等治理工作; 10.负责对公司有关人员进展标准化培训教育，指导公司有关部门的标准化工作; 11.参加研制新产品、改良老产品、技术改造与技术引进中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准化审查; 12.组织保密治理工作; 13.对下属进

11、展工作安排和日常治理; 14.组织科室治理体系的改良，修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监视检查; 15.协调本部门与其他部门的工作; 16.对预算内开支的合理使用负责; 17.对本部门工作目标和工作规划的完成负责; 18.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 19.完成上级交办的其它任务; 工作职权 1.对公司各部门标准化工作的开展和执行有监视检查权; 2.对违反企业标准的行为有制止权; 3.部门内开支的审核权; 4.对直接下属的绩效考核权; 5.对下属工作的安排权 6.对下属的工作调动、任免、培训的建议权; 7.对下属的工作有监视、检查

12、权以及工作争议的裁决权; 办公设备 个人专用 部门共用 公司共用 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作规划 定期向直接上级递交月度工作规划、月度工作总结 定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果 不定期向直接上级进展口头工作汇报 督导 定期批阅直接下级的月度工作规划、工作总结 不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议 协调 外部工作关系 保持与标准化治理机构的亲密联系。 任职资格 学历 本科以上 专业 汽车制造及相关专业 年龄 28-40 性别 不限 工作阅历 2年以上主管汽车产品开发工作阅历，精通汽车试验技术，熟识企业标准化工作 工作技能 良好的口头和书面表达力量 良好的沟通协调力量 其他要求 精通汽车行业的法律法规和行业标准 职前培训 公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构 公司新产品研发程序及产品的技术标准 公司现有产品和新开发产品的现状 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者