汽车年度总结四篇.docx
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1、 汽车年度总结四篇汽车年度总结 篇1 20xx年已经过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,收获了很多珍贵的阅历。在辞旧迎新之际,我有必要对自己的工作做一下系统的深刻的总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于在新的一年中把工作做的更好,自己有信念、有决心在新的一年的工作中做的更好。下面我对一年的工作进展简要的总结。 我是今年x月份到xxx公司工作的,在销售部从事过销售规划工作半年后,转而开头从事汽车销售工作。之前我是没有销售阅历的,缺乏汽车行业销售阅历和销售学问。为了快速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开头,仅靠着对销售工作的热忱,一边学习产品学问,一边摸索市场,遇到销售和产品方面
2、的难点和问题,我常常请教公司领导和其他有阅历的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户讨论针对性策略,取得了良好的效果。 通过不断的学习产品学问,收取同行业之间的信息和积存市场阅历,现在对市场有了一个也许的熟悉和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题,精确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此渐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也取得了胜利客户案例,一些优质客户也渐渐积存到了肯定程度,对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习产品学问和积存阅历的同时,自己的力量,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿
3、出一个比拟完整的方案应付一些突发大事。对于一个工程可以全程的操作下来。 我从x月份开头从事于销售参谋这项工作,也取得了一些成绩,在x月份,我一共销售了x台车;在x月份,由于参与培训,在xx出差,也为公司销售了x台车。相继的x、x月份,不仅在xx参与业务培训外,回到公司仔细工作,总结x月的销售阅历后,在x月x月各卖了x台车。总之,在我从事销售参谋的x个月中,一共销售了x台车,平均每月销售x台车,也到达了自己的预期目标,感谢公司供应了这个平台来实现自己的人生价值。但在新的一年中,还需要对自己严格要求,以下是我自己在新的一年中对自己需要改良的地方: 首先,在缺乏点方面,从自身缘由总结。 我认为自己在
4、肯定程度的不能揣摩顾客的消费心理,引导顾客进展消费,错失了许多时机。作为我们xxx的一名销售人员,我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司制造商业效绩。在这个方向的指导下,怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心,激发起购置欲望,就显得尤为重要。因此,在以后的销售工作中,我必需努力提高强化说服顾客,打动其购置心理的技巧。同时做到理论与实践相结合,不断为下一阶段工作积存珍贵阅历。 其次,留意自己销售工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。 用自己真诚的微笑,清楚的语言,细致的推介,爱护的效劳去制服和打动消费者的心。让全部来到我们xx卖店的顾客都乘兴而来,满足而去。树
5、立起我们xx店工作人员的优质精神风貌,更树立起我们xx的优质效劳品牌。 再次,要深化自己的工作业务。 熟识每一款车的车型,颜色,价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客,采纳不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己满意如意的爱车,更力争增加销售数量,提高销售业绩。 最终,端正好自己心态。 其心态的调整使我更加明白,不管做任何事,务必竭尽全力。这种精神的有无,可以打算一个人日后事业上的胜利或失败,而我们的专卖销售工作中更是如此。假如一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛苦的秘诀,那么他就把握了到达胜利的原理。如果能到处以主动,努力的精神来工作,那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经受
6、。 总之,通过理论上对自己这大半年的工作总结,还发觉有许多的缺乏之处。同时也为自己积存下了日后销售工作的阅历。梳理了思路,明确了方向。在将来的工作中,我将更以公司的经营理念为坐标,将自己的工作力量和公司的详细环境相互融合,利用自己精力充足,辛勤肯干的优势,努力承受业务培训,学习业务学问和提高销售意识。扎实进取,努力工作,为公司的进展尽自己绵薄之力! 汽车年度总结 篇2 20xx年*分公司汽车修理厂的机务治理和效劳质量工作,主要贯彻执行集团公司和县分公司的通知文件精神和工作指示,在公司上级部门领导的帮忙指导下,有效地建立和完善我厂的机务治理措施,加强监视,落实各项安全生产措施,主要做好机务治理工
7、作和经营效劳质量两个方面的工作。 一、顺当完成年初公司下达的安全生产任务指示。 20xx年1月份至xx月份进厂修理车辆总台次*台,(其中小修车辆*台;二保车*台(其中含客运公司*车队*台;*车队*台);三保车*台;汽修厂共完成修理工时 *元;修理工总分成工时为*元;总剩余工时为*元。仓库材料总售价*金额为元,材料总进价为* 元;材料总利润*元。全年完成生产任务总金额(总修理工时+材料总利润)为*元;全年产生利润(总剩余工时+材料总利润)为*元。 二、机务治理方面,完善机务安全治理机构人员和制度,落实机务治理责任制。 “安全是进展的保障”,为保障人民群众的生命财产安全,预防安全事故的发生,至今我
8、厂未发生过一起机务治理事故,在日常中切实做以下工作: 1、通过安全教育培训,要求全厂员工严格执行规章制度和生产设备操作规程,仔细贯彻“安全第一、预防为主”的机务治理方针,依据岗位职能,员工上岗前必需进展安全教育培训,特别工种需持证上岗,并经考核合格后才能上岗。 2、加强机务治理工作,落实“安全第一”为方针,将机务治理责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人,实行相互监视机制。 3、定期组织机务治理检查,发觉安全隐患准时整改,消防设施保证有效投入使用,并要求人人懂得使用消防器材。 4、生产设备做到专人使用和定期维护保养,严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。 5、车间车辆移位,制止无驾驶证照的人员驾
9、车移位或路面试车。 6、严格执行公司制订的机务治理工作治理措施,下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、整理工具、清洁车间卫生,自觉做好消退隐患工作。 三、经营效劳质量方面, 为了提高汽车修理质量和效劳水平,切实为公司各部门和广阔汽车用户供应便利准时、优质牢靠、价格合理的修理效劳,维护消费者的合法权益,树立汽车修理行业良好的社会形象,打造好企业品牌,以促进业务进展。 根据规定建立健全各项治理制度,仔细贯彻落实“全国汽车修理行业效劳公约”,要求效劳公约上墙,落实修理效劳“五公开”制度,即:公开企业经营资质,悬挂经营许可证和标志牌,依法经营;公开修理质量保证期,向客户提出承诺,保证质量;公开修
10、理工时定额和收费标准,合理收费;公开汽车配件价格,让顾客自由选择;公开企业技术负责人和修理技术人员根本状况,广泛承受车主和社会的监视。并按二类修理企业将相关技术标准、标准上墙,要求修理操作人员严格执行技术标准和标准,同时也使消费者了解技术标准和标准内容,增加维权意识和自我爱护力量。 为进一步提高机动车修理质量,提高经营效劳质量,提高在用车辆的技术状况,确保车辆行车安全,依据有关法律法规规定,切实做好日常工作如下: 严格遵守中华人民共和国道路运输条例、交通部机动车修理治理规定等法规规章,诚恳信用,合法经营,加强质量治理,提升修理技术水平。 2、建立健全修理质量监视治理体系,明确岗位职责,责任到人
11、;质量治理要从源头抓起,把好人员技术关、配件入库关,开展常常性的质量分析会,确立“以质量求进展”的经营理念。 3、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术标准和标准,仔细落实“三检”制度、派工单制度、出厂合格证治理制度,做好修理记录,健全修理技术档案。 4、加强配件治理,健全配件选购、保管、领用制度,有入库验收单、质量抽查记录,不消失“三无”或伪劣产品。 5、坚持合同修理,用修理合同来标准和约束承托修双方的权利和义务,以此来明确修理质量的重要性和妥当解决一些纠纷与冲突。 6、实行质量保证期制度,做好质量信息反应以及信息跟踪工作,在质保期内消失因修理质量缘由造成机动车故障,准时实行“无偿返修”等补救
12、措施,返修率掌握在*以下。 7、严格根据机动车二级维护送检规定进展二级维护竣工送检,坚决杜绝不维护,减、漏项维护送检及代送检的现象,确保送检一次合格率在*%以上。 8、公开承诺:热忱接待、优质效劳、诚信为本、收费合理、杜绝假 冒活动;公开作出标准经营、保证质量、文明生产、承受监视的效劳承诺。开展修理质量、效劳质量回访追踪,以丰富多彩的形式营造和谐融洽的修理市场环境。 四、存在的缺乏 我们将一如既往地紧紧抓住技术实力和效劳态度这两个方面不放松,以求提升市场竞争力。虽然在20xx年,我修理厂取得的成绩有目共睹,得到了广阔车主老板的认可和好评。但仍有很多方面不能满意大家的要求,如修后效劳缺乏主动、效
13、劳态度缺乏热忱的问题,修理质量还有提高空间、经营运作不够标准的问题等。我们必需坚固树立抓住“为客户负责,挖潜增效,制造效益”的经营思想,坚持不懈地抓好效劳质量建立,树立我修理厂的良好形象,制造更好的工作业绩。、 五、下一步工作安排 由于车辆升级更新的日新月异,导致车辆生产技术的不断改进,促成了近代工业的精细配件加工与大量生产,从而引起汽车零配件市场猛烈的竞争,汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。依据现有的汽修行业的现状,只有实施有效的治理,运用经济效益最正确的治理方法,使汽修厂全部的资源获得合理的调配与运用。猜测汽修市场的增减变动,事前的合理规划,并经全厂员工的积极参加,以到达避开错误,削减铺张,
14、鼓励士气,到达降低本钱制造利润的目的。 (一)、20xx年生产经营目标、营收规划 总目标:加强治理,讨论创新,扩大营业额,掌握本钱,制造利润。利用明年新厂房、新设备及汽车修理技术优势,进一步提高修车效劳质量和良好修理效劳态度,争取圆满完成公司年初下达的生产考核任务指标。 (1)20xx年争取实现外部车辆配件销售额和修理作业工时总收入,比20xx年增长*%左右,力争20xx年度对外销售汽车配件金额和修理作业工时比20xx年增加*万元左右,努力实现突破全年生产营收*万元。材料料选购员必需提前预算规划下一个月及下一季度汽车配件销售数量,提前进展材料选购,保证材料配件仓库常用配件库存量,每月实施存货盘
15、点。 明年*集团公司明年建立材料配件内部销售网络,将大幅降低汽车配件选购进货本钱。材料价格比外面汽配店更有竞争优势,既是20xx年营收的一个新增长点,又可以带支外部一些车辆新客户来我们厂进展修理保养,同时也增加作业工时收入。 (2)全厂员工进用计效工资考核奖惩的人事制度,追踪修理车辆治理生产进度;避开造成公营车停车修理待料,影响车队营收。 (3)拟派一名机修人员去汽车制造厂学习欧三发动机修理技术。 (4)改善工作环境,照看员工生活,加强福利措施。 (二)、安全治理 a.严格治理生产制度,全力完成安全生产规划目标。 b.严格治理公营车辆来厂修理配件领料制度。 c.敏捷修理技术人员调度,避开修理技
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