水库整治工程施工准备和各项资源需用量计划.docx

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1、 水库整治工程施工准备和各项资源需用量计划_物业经理人 水库整治工程施工预备和各项资源需用量规划 一、施工治理机构的设置 建立工程工程经理部，实行工程经理负责制，下设各职能机构： （一）工程部 1图纸会审、技术交底。 2轴线、垂直度、标高复核，沉降观测。 3隐藏工程验收。 4施工组织设计、施工进度规划、材料、机具、劳动力规划编制。 5各种建筑材料抽料送检。 6混凝土、砂浆等协作比掌握，试件制作、送检。 7设计变更及各种签证。 8技术资料治理（收集、整理、归档）。 9工程量计算、工程结算。 （二）质安部 1质量安全技术交底。 2组织质量安全检查及掌握、验收评定。 3质安资料治理。 4文明施工检查

2、治理。 5质安事故调查及报告。 （三）现场施工组 1落实日、旬、月进度规划，落实各种协作规划。 2现场文明施工治理。 3图纸会审，参加安全技术交底及落实各种各项技术措施。 4测量放线。 5分项、分部工程的工序检查。 6参加质量、安全检查及掌握。 7填写施工日志。 （四）材料部 1按规划进退材料及常用机具。 2限额领料并登记。 3了解分析材料市场行情、材料库存盘点。 4材料进退场并按施工总平面图堆放。 5验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证。 （五）机务部 1现场施工机械设置规划。 2施工机械订购及指导调试。 3临时水、电设施治理。 4施工机械的使用、修理、保养。 5施工机电班组的治理。 （

3、六）行政部 1厨房、宿舍等生活设施治理。 2保安及现场出入治理。 3产品爱护、防盗、防破坏。 4安全防火。 5环境卫生，文明施工治理。 （七）财务部 1财务会计出纳。 2工程资金使用规划及平衡。 3工程款收付、结算。 施工组织机构图如下： 施工组织机构图 拟投入本工程的主要工程技术人员 人员类别拟投入数量备注 二、技术预备工作 （一）组织技术人员审图，学习招标文件及合同文件，切实领悟设计意图，仔细调查施工区域内的水、电、地质、气象等方面的状况。 （二）组织技术人员学习施工技术标准和质量检验评定标准。 （三）编制实施性施工组织设计，选择最正确方案，组织施工，以求到达加快施工进度，提高工程质量的目

4、的。 （四）做好分项工程的技术交底和工艺卡，培训专业技术工人。 （五）做好技术资料、工程质量治理的目标设计。 （六）制定技术治理制度。依据公司技术治理方法和业主有关技术治理规定和要求，结合本工程的实际状况，制定系统的切实可行技术治理措施，使施工技术治理走向标准化、标准化。 1落实技术责任制，明晰各级技术治理机构的主要职责，做到职责清楚。包括在各自负责的范围内做好常常性的技术业务工作；深入实际，调查讨论，总结和推广先进阅历；检查催促下属技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程。 2落实图纸会审和技术交底制度。图纸会审要抓住重点，各级学习；技术交底内容包括：图纸交底；施工组织设计交底；设计变

5、更和洽商交底；分项工程交底（包括施工工艺、安全、质量、新工艺、新材料的技术要求）。技术交底分级进展：工程总工程师向各机构职能人员交底，各技术职能人员向各施工班组长交底，并结合详细操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、留意事项、新技术推广工程予以落实，班组长承受交底后，再向操作班组进展交底，并组织工人进展仔细争论，必要时辅以示范操作，保证施工要求。 3落实材料、构配件的检验试验制度。严格根据国家、部颁技术标准。标准、规程和设计要求，对材料、构配件进展试验、检验，并将试验结果存入工程档案。试验部门对所用仪器、仪表和量具准时做好检修、校验工作。 4落实技术复核制度。在工程正式施工前，对重要工程进展

6、重点检查、校核，以避开发生重大过失。 5落实工程质量检查验收制度。施工过程中严格执行三级质量检查制度，杜绝施工质量事故发生。 6落实技术档案治理制度。从施工预备开头，直到交工为止，档案记录照实反映状况，并经各级技术负责人正式审定，严加治理，不得遗失损坏。 7落实技术组织措施制度。完善并落实各项技术组织措施，以改善劳动组织，节省劳动力，加快施工进度，提高机械设备的完好率与利用率，保证施工安全和施工质量等。 （七）做好交桩复测，对各项建筑物精确定位。 主要的材料试验、测量、质检仪器设备表 序号仪器设备名称规格型号单位数量备注 三、机械设备 依据工程规模特点，预备好总的机械设备规划，依据施工进度安排

7、作出调配规划分期分批进场，制定严格机械设备治理制度，以保证工程按时、按质的顺当完成。 （一）依据本工程的施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的力量。 （二）实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员必需严格遵守安全操作规程，积极为施工效劳；提高机械施工质量，降低消耗；爱惜机械设备，执行保养规程；仔细执行交接班制度，填好运转记录。 （三）实行操作证制度。对操作人员进展培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。 （四）合理组织机械施工。依据需要和实际可能，经济合理的配置机械设备；安排好机械施工规划，合理组织实施；充分考虑机械设备修理时间，坚持“先修理，后使用”的原则。 （五）

8、加强机械设备的修理和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺当进展。本工程机械设备需用量规划见下表： 机械设备规划表 序号设备名称型号单位数量备注 四、材料 依据施工进度，做好材料选购规划，备足材料以确保工程不消失停工待料的被动局面。本工程主要材料需用量规划见下表。 主要材料数量及供给规划表 2023年 材料名称单位数量 第一个月其次个月第三个月第四个月第五个月第六个月第七个月 五、资金 依据施工规划安排，做好资金需用量规划，落实信贷资金到位。 工程分月用款规划表 月份百分数 第一个月20% 其次个月10% 第三个月10% 第四个月10% 第五个月15% 第六个月15% 第七个月15% 保存金5% 合计100% 六、劳动力 依据施工规划安排，做好劳动力需要量规划，分期分批组织人员进场。 本工程劳动力供给规划及劳动力动态分布图如下。 劳动力供给规划表 序号工种名称人数备注/P