水务局重大项目双百攻坚行动考核办法.docx

《水务局重大项目双百攻坚行动考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水务局重大项目双百攻坚行动考核办法.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 水务局重大项目双百攻坚行动考核办法 为确保“真干真见效、大干大进展”重大工程“双百攻坚”取得实效，依据县重大工程“双百攻坚”行动分级调度机制县重大工程“双百攻坚”行动督查考核方法县水务局“真干真见效、大干大进展”重大工程“双百攻坚”行动方案，进一步调动工程责任单位工作责任性和积极性，强化督查考核，制定本方法。 一、考核范围及期限 （一）考核范围。列入县重大工程“双百攻坚”目标任务分解表中的7个工程，列入县2023年水务局固定资产投资任务中的工程。 （二）考核期限。2023年*月*日至2023年*月*日。 二、考核对象 列入县重大工程“双百攻坚”目标任务分解表中的7个工程、列入县2023年水务

2、局固定资产投资任务中的工程责任单位，即各工程的承办科室（单位），各工程责任人为承办科室（单位）负责人。 三、考核内容 1.工程实际形象进度与规划进度比拟完成状况。 2.组织保障、时间保障状况，施工现场人员、材料、机械等保障状况。 包括：是否特地召开会议进展布置，成立“双百攻坚”工作组并明确岗位职责，依据既定目标任务制定倒排工期表并实施，制定赶工措施，增加人员及施工机械、保证材料供给等。 3.施工质量、安全生产等治理状况。 四、考核工作组 为确保攻坚活动取得实效，实行严格督查考核制度，成立县水务局督查考核工作组，组长：周琼，局各分管负责人任副组长，工程科和质监站全体人员为成员。工作组下设办公室，

3、办公室设在工程科，负责督查考核日常工作。 五、考核依据 各工程建立单位依据细化到每周的县重大工程“双百攻坚”目标任务分解表、县2023年水务局固定资产分解表，作为工程推动过程中的考核依据。 六、考核方法 坚持勤督查、严考核，对重大工程实行每周通报、双周通报、月底排名、季末考核。考核得分以工程为单位，实行工程累计完成投资考核。总分值100分。每个工程考核得分=考核期间累计完成投资额/累计规划投资100。工程每周、每月实际完成投资额须经工程承办科室（单位）负责人签字审核，原则上应与固定资产投资统计数据保持全都。 （一）每周通报。各工程承办科室（单位）每周末上午报送本周完成投资、形象进度、落后主要缘

4、由等，督查考核小组对工程完成投资、进度进展现场审核。每周对重大工程推动状况进展通报，对得分处于后三位的工程，由督查考核工作组办公室约谈工程责任人。 （二）双周通报。每两周重大工程推动状况通报中，对得分处于后三位的工程，提请局分管负责人约谈工程责任人，并扣罚年度绩效奖金200元。对在县双周通报中处于后三位的工程，根据县标准扣罚责任人年度绩效奖金500元。以上扣罚不重复，以最高扣罚为准。 （三）月底排名。每月2日前，对上月每周考核得分进展统计排名，对连续2次得分处于后三位的工程，提请局主要负责人约谈工程责任人，并扣罚年度绩效奖金500元；对连续3次推动进度处于后三位的工程，提请局主要负责人约谈工程

5、责任人，并扣罚年度绩效奖金700元。对在县月底排名中连续2次处于后三位的工程，根据县标准扣罚责任人年度绩效奖金1000元；对在县月底排名中连续3次处于后三位的工程，根据县标准扣罚责任人年度绩效奖金1500元。以上扣罚不重复，以最高扣罚为准。 （四）季末考核。“双百攻坚”活动完毕后，各工程承办科室（单位）对攻坚期间重大工程任务完成状况进展自查，收集整理相关资料，形成自查报告。督查考核工作组依据各工程完成投资数据和形象进度，进展工程最终评分，并形成考核材料，报局主要负责人审定。 七、考核结果运用 局“双百攻坚”活动期间的考核结果纳入到各科室（单位）年度考核中，对工程推动落后的工程承办科室（单位）予以通报，科室（单位）及人员当年不得评优评先进；业主单位根据合同对施工、监理单位予以违约惩罚、约谈告诫，或联合主管部门予以通报、扣分。