洛卢5标2023年年班组长培训工作总结.docx

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1、 洛卢5标201*年班组长培训工作总结 洛卢5标201*年班组长培训工作总结 郑卢高速大路洛宁至卢氏段LSTJ-5合同段 201*年度班组长安全培训考核验收 工作总结 中交一公局第六工程有限公司 洛宁至卢氏段高速大路土建NO.5合同工程部 二一一年十二月十八日 201*年度班组长安全培训考核验收 工作总结 自201*年12月开工以来，我标段在卢阳公司及上级单位的领导下，仔细贯彻落实豫交集团运【201*】70号文，关于“组织开展201*年度班组长安全培训工作”的指示精神，进一步强化安全教育培训治理，提高我工程部班组长安全生产技术素养。现将201*年安全班组长培训工作总结汇报如下：一、班组长的概念

2、。 首先，我们施工人都了解，班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应当做到的工作。作为一名合格的班组长应当提高自己的力量，留意自我反思，更要帮助上级，完成生产治理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。熟悉到班组长在施工过程中的重要性，我们工程部就更懂得培育好班组长的力量对工程施工起到多么关键的作用。二、班组长的培训方式。 201*年，在工程领导正确组织下，我们制定了工程内部班组人员安全

3、教育培训规划，每月按规划进展教育实施；另外充分利用每周一晚上的安全例会时间，仔细分析当月安全生产状况，加强对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了洛卢5标201*年全年安全生产。一年来， 无论从班组的绩效还是班组建立方面也取得了肯定的成果。 三、班组长培训取得的成绩。 1、经过班组长培训，使得生产、技术治理得到加强，工程部能积极协作卢阳公司安全生产办公室对工程部安全工作的检查，并强化生产技术的治理力度，使施工生产安全措施能大大提高，得到较好掌握。在班组长培训中，强调了交通安全生产和应急“双基”建立的重要内容，落实班组长安全职责，责任到人，提高

4、了班组长的个人素养及业务治理水平。 2、现场安全治理得到改善。 （1）、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，工程部发放危急源手册与安全宣传画册，要求班组长带着本组成员学习并总结，仔细按要求组织实施，使得现场安全治理得到大的改善。 （2）、将施工现场全部杂物进展清理，避开了环境污染，节省了生产本钱，改善了环境。 四、班组进步行现场安全治理时还存在的问题。1、安全治理力度不够。 在生产安全检查过程中，班组长对发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展整改。在安全事故没有发生以前，班 组长应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，工程部在今后的安全治理工作中，对存在人

5、情面子的安全隐患班组长没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。2、安全隐患整改准时不彻底。 由于存在幸运心理，班组长对工程人员检查出的一些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，以后假如再次发觉类似问题将不折不扣的要求进展整改，并安排班组责任人限期完成。对整改不彻底的，严厉处理班组责任人。3、设备带病工作。 个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，班组长没有做到发觉时准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经

6、发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度。4、安全意识还不够。 个别班组长还和工人一样存在幸运心理，酷热夏天在施工现场时常忽视佩戴安全帽；冬季施工不穿防滑鞋等。五、工程部进展班组长安全培训后发觉的问题。 从屡次安全培训来看，技术岗位的培训比拟欠缺，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅 所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解

7、决，是阅历的，大家共同吸取。六、班组长培训总结。 通过开展班组长培训，我们充分了解到了班组长作为兵头将尾，是生产现场治理的执行者和落实者，要做好安全工作，班组长必需严抓班组建立和现场安全治理，依据安全标准化作业制度，大胆治理，敢于挑战“人情关、面子关、好人关”。班组长和班组成员长期在一起共事，彼此相处，以人为本，确保人、机、物的安全是我们安全治理工作的目标。在后续施工中，我工程部将严格按标准施工，加强施工过程中的“三检制”和“三工序”，加强隐患排查和安全技术交底工作，加强对班组长和班组成员的安全培训，并加大安全资金投入力度，始终坚持“安全第一”的指导思想，顺当完成施工任务。 中交一公局第六工程

8、有限公司 郑卢高速洛宁至卢氏段土建五标工程部二一一年十二月十八日 扩展阅读：洛卢5标201*年班组长培训工作总结 郑卢高速大路洛宁至卢氏段LSTJ-5合同段 201*年度班组长安全培训考核验收 工作总结 中交一公局第六工程有限公司 洛宁至卢氏段高速大路土建NO.5合同工程部 二一一年十二月十八日 201*年度班组长安全培训考核验收 工作总结 自201*年12月开工以来，我标段在卢阳公司及上级单位的领导下，仔细贯彻落实豫交集团运【201*】70号文，关于“组织开展201*年度班组长安全培训工作”的指示精神，进一步强化安全教育培训治理，提高我工程部班组长安全生产技术素养。现将201*年安全班组长培

9、训工作总结汇报如下：一、班组长的概念。 首先，我们施工人都了解，班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应当做到的工作。作为一名合格的班组长应当提高自己的力量，留意自我反思，更要帮助上级，完成生产治理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。熟悉到班组长在施工过程中的重要性，我们工程部就更懂得培育好班组长的力量对工程施工起到多么关键的作用。二、班组长的培训方式。 201*年，在工程领导正确组

10、织下，我们制定了工程内部班组人员安全教育培训规划，每月按规划进展教育实施；另外充分利用每周一晚上的安全例会时间，仔细分析当月安全生产状况，加强对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了洛卢5标201*年全年安全生产。一年来， 无论从班组的绩效还是班组建立方面也取得了肯定的成果。 三、班组长培训取得的成绩。 1、经过班组长培训，使得生产、技术治理得到加强，工程部能积极协作卢阳公司安全生产办公室对工程部安全工作的检查，并强化生产技术的治理力度，使施工生产安全措施能大大提高，得到较好掌握。在班组长培训中，强调了交通安全生产和应急“双基”建立的重要内容

11、，落实班组长安全职责，责任到人，提高了班组长的个人素养及业务治理水平。 2、现场安全治理得到改善。 （1）、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，工程部发放危急源手册与安全宣传画册，要求班组长带着本组成员学习并总结，仔细按要求组织实施，使得现场安全治理得到大的改善。 （2）、将施工现场全部杂物进展清理，避开了环境污染，节省了生产本钱，改善了环境。 四、班组进步行现场安全治理时还存在的问题。1、安全治理力度不够。 在生产安全检查过程中，班组长对发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展整改。在安全事故没有发生以前，班 组长应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，工

12、程部在今后的安全治理工作中，对存在人情面子的安全隐患班组长没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。2、安全隐患整改准时不彻底。 由于存在幸运心理，班组长对工程人员检查出的一些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，以后假如再次发觉类似问题将不折不扣的要求进展整改，并安排班组责任人限期完成。对整改不彻底的，严厉处理班组责任人。3、设备带病工作。 个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，班组长没有做到发觉时准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下

13、一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度。4、安全意识还不够。 个别班组长还和工人一样存在幸运心理，酷热夏天在施工现场时常忽视佩戴安全帽；冬季施工不穿防滑鞋等。五、工程部进展班组长安全培训后发觉的问题。 从屡次安全培训来看，技术岗位的培训比拟欠缺，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅 所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题

14、和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。六、班组长培训总结。 通过开展班组长培训，我们充分了解到了班组长作为兵头将尾，是生产现场治理的执行者和落实者，要做好安全工作，班组长必需严抓班组建立和现场安全治理，依据安全标准化作业制度，大胆治理，敢于挑战“人情关、面子关、好人关”。班组长和班组成员长期在一起共事，彼此相处，以人为本，确保人、机、物的安全是我们安全治理工作的目标。在后续施工中，我工程部将严格按标准施工，加强施工过程中的“三检制”和“三工序”，加强隐患排查和安全技术交底工作，加强对班组长和班组成员的安全培训，并加大安全资金投入力度，始终坚持“安全第一”的指导思想，顺当完成施工任务。 中交一公局第六工程有限公司 郑卢高速洛宁至卢氏段土建五标工程部二一一年十二月十八日 友情提示：本文中关于洛卢5标201*年班组长培训工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，洛卢5标201*年班组长培训工作总结：该篇文章建议您自主创作。