水电监理个人年终工作总结.docx

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1、 水电监理个人年终工作总结 安全工作，是电力生产企业永恒的主题。我厂20xx年度工作在公司的领导下，紧紧围绕“安全、高效、美丽、和谐”的工作方针，本着“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作思路，仔细贯彻落实公司的安全工作要求，全面开展了安全、文明生产双达标和家旺大家旺、厂兴大家兴的团队精神与仆人翁思想理念宣传活动，较好地完成了安全发电、机组大修、制度修订、根底设施建立、形象工程、薪酬制度等项工作，生产治理、后勤建立和企业面貌等方面工作都取得了显著成绩，企业综合素养和整体治理水平得到了进一步的提升，开创了公司持续进展的新局面。 20xx年度安全生产截止12月26日全年安全运行无事故，累计安

2、全运行6807.57小时，始终保持了建厂后安全记录无中止。安全、和谐促效益，今年共完成发电量12439.4万度，上网电量12311.024万度。详细年度工作如下： 一、加强安全治理，严格标准安全生产 将安全工作严抓落实，强化治理，始终是我厂工作的重点，安全运行多发电始终是我全厂员工的首要任务。年初，公司、厂领导就仔细针对年度海洋性天气变化和气象部门对今年度天气雨情猜测，具体拟定了新年度工作任务与方向，并注意治理的科学标准，检查、督查力度，公司领导并能积极全面地与局调度部门搞好协调多发电，尤其是下半年企业股权转换，企业创新，新进活力增加，与调度部门的协调关系处理得更为融洽。厂里也能准时召开安全生

3、产专题会议，与各值、班组签订了安全生产目标治理责任状，各值、班组再与各班值、个人签订安全责任状，制定了严格的考核措施。在公司、厂领导下，厂设立安全员，坚持每月不定期对厂范围内的生产、设备、消防、综合治理等方面的安全治理进展督查落实。各班值设有安全员，实现了自上而下一把手亲自抓，分管领导重点抓，安全员详细抓，层层落实任务和责任，实行任务到人，设备到人，责任到人的治理体系，明确安全职责，树立安全意识，加强考核措施，以安全促效益，确保安全生产。其次为确保各部位的安全治理工作落实到位，加强员工的责任心，建立健全了各项安全生产运行记录台簿，把个人、班组的工作好坏与公司的绩效考评直接挂钩，修订员工手册考核

4、制度，明确责任范围，设立奖罚制度，严格执行，分层把关，确保安全工作标准化、制度化。每月末召开一次安全生产分析会和每周一问一答安全生产防事故课题活动。总结本月的工作，分析评价生产设备安全安康状况，布置下月的生产任务和全面提升员工的安全生产的业务技能。 二、制定规划，有条不紊 安全责任重于泰山，厂加强安全领导，制定和完善各项安全治理规章制度，将安全工作做细、做严。因此，对安全工作我们逢会必讲，逢事必强调。对生产交接班、巡回检查、备用设备切换、缺陷票处理流程、运行值班监盘等一系列规章制度，准时组织员工仔细学习考核，在生产运行中以强化员工标准操作规程，做到有章可循，违章必惩。层层落实各级安全生产责任。

5、做到一级听从一级，一级对一级负责，时刻保持“安全第一”这根弦。为了使安全治理工作有条不紊地进展，厂每周不定期对厂各部位进展安全巡察，要求运行当值对重要部位、指定地点每二小时巡检一次并做好巡察记录，检查，监视，将安全工作做到防范于未然，对不到位之处限期整改，准时制定安全隐患整改方案，将隐患消退于萌芽状态。逐步完善厂全部设备和工作场地的安全警示牌的挂牌工作，严格按规程操作，杜绝人为安全事故的发生。公司为了能更好地开拓解放员工原机制建立的思想观念，帮员工灌注新奇血液，7月份公司有规划有步骤地组织了对厂全体员工分二批为期二天赴浙江兄弟单位参观学习，通过学习考察，大家在“听、看、想、议”中，普遍认为兄弟

6、电厂思想解放程度高、进展速度快、员工执行力强，企业文化建立搞得好，较好地做到了科学、领先、和谐等三大进展，在很多方面特别得到了员工们的学习和借鉴。通过学习参观，使全体员工进一步开阔了视野，人人熟悉到企业在社会中、个人在企业中的进展危机意识、机遇意识和忧患意识。同时增加了加快进展的责任感和紧迫感。 用制度标准人，增加职工安全素养，是整个安全工作的根底，也是整个安全治理工作得以顺当实施的起码条件。厂还屡次内部组织了安规和岗位实际技能培训学习，每季进展一次仔细的业务考试考核，组织新进厂人员培训，使新进厂员工熟识技术技能。厂上岗人员统一由供电部门颁发的上岗证，要求凭证上岗。通过集中学习和考试考核，员工

7、的安全业务素养明显提高，安全意识和责任心明显加强。 三、加强防汛保安工作 为切实加强防汛保安工作，确保安全渡汛，20xx年度防汛工作在市政府、公司的正确领导下，我厂成立了防汛领导小组，设立了防汛抢险突击队，在厂全体员工上下全都努力和与水库治理局职工共同协战，明确责任，制定防汛值班轮番安排表，做到24小时防汛值班不离人，并加强与周边乡镇村一级的严密联系，积极组织防汛保安工作会，防汛工作在安全、顺当圆满地渡过，未因汛情停电、电力设施损失、泄洪等状况的发生，确保了电厂生产安全正常运行，公司坚持以人为本，把人民群众生命安全放在首位。仔细贯彻国家防总关于明确水库水电站防汛治理有关问题的通知，切实加强水电

8、站的安全治理。根据治理权限听从防汛指挥部门的统一调度指挥，积极加强与气象、水文部门等地方防汛指挥部的亲密联系，准时把握汛期的降雨状况，分析汛情，并随时与防汛指挥部和调度中心保持联系，准时反应水库的水位状况和水库的安全状况。加强对厂房、厂区的地理环境、来水状况、排水方式、易积水局部，因水淹会造成的事故或损失的设备的巡检力度，以保证各栏水堤完好、排水畅通、应急排水设施完好，始终保持中控室的通讯畅通。高压室、低压室等带电设备地段，做到定人定位负责，且随时监视水位上升状况。同时，厂在一手抓好防汛安全工作的根底上，另一手积极抓好安全生产，争取发电负荷，不铺张一点水源一度电。 四、周邻关系融洽，外界协调工

9、作明显改善。 派出所、水库治理局及周边的乡镇村的关系与往年相比有明显改善。针对大坳电厂摊子大、面积广、人员少的实际，公司领导特别重视与周邻单位、村镇的协调与沟通，逐步建立了良好的互通网络。一是为营造良好的电厂治安环境，公司加强了与派出所联系沟通，针对该所领导值班住宿等一些实际问题上，厂能准时妥当地解决，在工作上派出所也给于了全力协作，遇年过节还加强值班巡查的力度，有效抑制了类似问题的发生。二是发电。在汛期抢时发电上，都能较好地得到水库治理局领导的大力支持与协作，在确保大坝安全的前提下，能与公司领导一道关注来水量变化，周密计算，把库水位始终掌握在最高水位警界，为厂抢时发电赢得了珍贵时间，尽力不铺

10、张一滴水一度电，如是以往肯定不行能的。三是镇、村关系。村民纠纷闹事，主要既有在历史上遗留的问题，也有原公司缺乏与村镇感情沟通根底不牢的问题，公司找到根源后能积极主动靠上去，一年比一年有所改善，与镇、村一级领导加强了联系是分不开的，逢年过节，做到慰问互访，增加了感情沟通，也积极参于受镇、村级邀请的民间组织的慈善活动。 五、后勤治理良好，效劳保障有力。 1、根底设施建立投入。7月份股权转换后，公司随时投入3万多元办公经费对厂中控室、检修班、综合办、厂领导办公室等重要部门配、换置了新的电脑、打印机、传真机等硬件设施，这极大地有力保障了厂的日常工作安全顺当完成。在主厂房和中控室墙上张贴了安全生产警示标

11、语，完善、更新了中控室的各项规章制度。另还积极做好了员工一日生活起居，俗话说“两军相战，粮草先行”,员工在各自岗位上安心担心心，工作热忱不热忱，一日生活起居保障好不好也就显得尤为重要，所以公司依据实际又投入约2万费用，让员工从原寝室破烂不开，潮湿滴水且还存有很大消防隐患的宾馆房子中搬到员工家庭式的宿舍楼，把宾馆能修好的财产配置到员工每个宿舍，员工房间配置了空调、电视机、热水器、床、桌等等物品，建立了公用洗衣房，给全厂员工营造了良好舒适温心起居环境。同时在宿舍区利用原宾馆资产开设了款待住房，也极大地便利了员工和对外来客的接待工作。其次公司花3万元对厂柴油机危房进展了重建。 2、“美化环境工程”做

12、得扎实。尤其下半年美化环境已根本形成长效机制，主要表现在一是环境卫生方面。7月份在公司、厂领导关怀支持和带着下，重点开展了环境卫生的专项整治工作，针对长期局部脏、乱、差等传统生产生活陋俗，影响企业的和谐进展与员工的生活质量，为此公司把环境卫生整治当作一项重要工作来抓，从责任落实、人人参于、日常治理上入手，加强领导建立环境卫生工作的长效机制。成立监视治理小组，与各值、员工划定环境卫生区域的责任区，层层落实到位，做到人人参加，人人有责，让环境卫生的整治与维护不单只是形式落实到骨干身上，更重要的是实质地落实到每位员工身上，形成上下联动，齐抓共管的良好局面。环境卫生是一项持之以恒，永不连续的工作，因此

13、，厂在整治环境卫生工作过程中，拟定了环境卫生治理制度和卫生检查评比细则以确保日常治理环卫工作的长久。二是绿化方面。在抓好生产经营工作的同时，高度重视绿化工作，始终坚持把绿化工作对于改善周边及厂内环境和对形状象的重要意义。在厂领导的正确领导，综合办直接监视考核，绿化员的严格治理与细致管护下，全面开展厂的绿化工作。绿化、xxx治理，公司是仍维持原对外承包方式。在日常工作中，综合室负责对承包方进展绿化、xxx治理的监视与考核，以保证厂绿化、xxx环境安康进展。下半年初对绿化工作有了新要求，继加大了其治理的监视检查力度，xxx今年有明显起色。xxx在厂的看护，冬笋的偷挖以根本掌握。三是内外墙清洗粉刷与

14、道路修整。厂房整体外墙因常年受风雨和灰尘的渗透，严峻影响了厂的整体精神面貌的和谐进展，7月份公司投入约4万元经费对厂房内外墙体从上到下、从里到外进展了一次“洗脸装饰”大革命。清洗粉刷后，厂房内外，楼上楼下以崭新的面貌消失群众面前，加之大坳独特地理位置自然风景和厂美丽的绿化环境衬托，尤为显得光荣夺目漂亮，总部来团进坳考察指导时，充分得到了考察团对本厂整体建立的确定与赞许。其次对宾馆与宿舍区之间因地松台阶下塌的道路进展了加土修复，因而解决了以往行人上下走路时带来不便的问题。 3、食堂治理。食堂治理工作下半年在公司及厂领导关心和指导，综合办直接监管下，通过食堂员工勤辛的努力食堂饭菜质量、花色品种、卫

15、生状况、设备的正常使用效率等都有了根本性的转变。员工的观念有所变化、工作效率有所提高、团结和工作气氛有所改善。同时也杜绝了食堂铺张现象的存在。一是厂准时成立了伙食治理委员会，明确伙委会的权利和义务，在日常工作中充分发挥各成员的主导作用，每月底进展一次伙委会例会对一月来伙食收支状况检查与公布，并对食堂工作进展小结，制定了食堂相关的治理制度。二是对食堂的卫生加强了制度治理和日常监视检查，保证进入食堂的食品到上桌的饭菜到达食品卫生要求。食堂环境卫生有明显的突破，从根本上转变了食堂让人会认为就是脏乱差的现象。三是做好接待效劳。能对每一项的接待费用合理使用，掌握本钱支出。四是饭菜质量有比拟大的提高，增加

16、花色品种，特殊是在机组大修期间推出茶蛋、烫粉、刀俏面等品种得到了广阔员工的好评，在受偏僻山区菜品相对单一的状况下，做到精打细算，绞尽脑汁改善菜肴把戏，使员工能够在食堂吃到吃好比拟满足的饭菜，较好地保障了广阔员工一日三餐起居，且还依据运行当值交接班怕误餐少餐的实际，做好食堂留餐工作。 4、是积极做好对厂资产的盘点及防火、防盗安全的检查。11月份厂综合办利用三周的时间对厂现有实物资产进展了一一盘点造册。针对厂摊子大、面积广、人员少，财产多的实际，我们定时或不定时对宾馆、办公楼、厂房等一些主要部位的安全巡查，对宾馆无人住的房间，都一一重新装锁封门，宾馆资产做到集中存放保管。 5、各类月报表编报准时。

17、例如月发电量报表、月出勤汇总表、电话费用月报表、月近区供电电量电费报表等能按时精确上报，做到不误时、不出错是公司能准时把握厂月内的全面数字状况，厂里的几户户主月用电电费收缴工作，做到准时收缴准时上交财务。 6、企业文化活动搞得有生有色。在办公楼区域建立了员工平台、厂务公开、员工天地等文化宣传栏。并在宾馆里设立了乒乓球、xx室，添置了局部文体用品。“双节”节日里在保证安全生产的前提下，举办了打扑克、拔河、篮球投篮等安康有益的竞赛活动，丰富了员工文化生活，营造了欢快、和谐的气氛，充分呈现了我厂员工开拓创新、勤奋学习、团结向上、文明生活的精神面貌。 水电监理个人年终工作总结2 20xx年过去了，迎来

18、了20xx年。在过去的一年里，我参建了橡逸湾工程工程建立，高楼大厦在一个烂泥潭里一个个拔地而起，之中，较全面地履行了法律法规给予我们建立工程监理义务，我们在施工方、建立方、材料供给方等参建单位中间进展了全过程的监理工作，使得工程工程质量、安全无事故。回忆起一年来的监理工作，可作如下总结： 一工程工程及工程监理机构 橡逸湾工程工程有两个总承包单位（中建三局和江苏双楼），均为国家特级施工企业，以总包单位和施工区段均分为两个施工标段，工程监理机构分为两个监理组，我在二标段（江苏双楼标段）监理组任专业监理工程师，另还有3人，四人监理组对标段内六幢楼及其园林施工进展施工监理，总监理工程师指认我为该监理组

19、负责人。 二本年度工作感悟 1.端正态度，明确思想 我是20xx年2月26日来到橡逸湾工程的，自进入该工程监理工作以来，受到了总监理工程师和局部监理人员的帮忙，加之任专业监理工程师和监理组负责人，也曾深感压力，有以下顾虑：被监理单位是国家特级企业，虽然也曾监理过这等施工企业，但那时我不是负责人，又不是一类工程。后来在总监帮忙下，从思想上建立了“守法、科学，积极仔细监理，为建立单位效劳的思想理念”，在工作中的每个季节和每件事情中言行及论点均以此为动身点，心里始终装着六个字即“公司、责任、后果”。 2.内外关系协调是监理创立工作人际环境的关键工作 一年的监理工作中，从内（监理组内部）到外（被监理单

20、位），经常消失分歧，甚至消失争吵，或着其它的使其双方不开心的现象。对此，我的主导思想是“人非草木皆有情”，大家为工作走在一起，年龄有大有小，文化、技能或许有长有短，都应相互敬重、公平对待，肯定不能傲岸或目空一切，更不能背后谈论他人，我最恨“自己浑身毛，说别人是妖怪”的人。我敬重任何人，努力团结全部能够团结的人，若遇上那种“我恨的人”，只好疏而远之。在本年的监理工作实施中，我们监理组内部也是此起彼伏地消失让人不开心的现象，我曾想：本人只是一个专监，虽然总监指任本人为监理组负责人，那只是起“代表”作用的，在对工程的监理工作中或许有些意义，而在内部人事上是任何意义没有的，况且他们在领导那里比我久，沟

21、通的比我多，但我深信我看上的领导不会偏听偏信，对此，虽然心里不开心但还是坦然、安静地对待。后来（下半年）关系渐渐变得和谐，他们虽然工作不汇报、不沟通，各行其事，在没发生什么事的日子里我过问得也少。 工程监理事业中，多半是与人打交道，从理论上虽然沿着法律法规轨道执业行事，但是工作中所涉及到的人中找见感觉、悟出道理，实行适当的方法方式，进而实现目的是关键。监理工程师及监理单位与施工单位及施工工程部治理人员，是监理与被监理的关系，我们也是在建立工程三大行为主体主持公正公正的一方，与其是公平关系， 监理人员在施工单位和个人面前不能像“手持圣旨的钦差大臣”，高高在上、傲气凛然，而应当以理服人，温柔态度沟

22、通，涉及构造安全、施工安全、使用功能和建立单位利益时，“坚持原则”是底线。在交谈中的言语艺术是一种水平，做到“柔中有刚，刚中有柔”，是和平解决问题必行之道。本人深感“一句话让人笑，一句话让人跳”的俗言不俗，两种语法、语气，两种结果。一年来本人与施工方的工作关系和个人关系并未紧急过几次，平常工作中留意工作方法和言语艺术，还实行了“严”与“松”相结合、“原则”与“风格”相结合，在保证工程构造安全、使用功能、施工安全和不损害建立单位利益的状况下，机动敏捷地行使监理工程师权利，做好监理工作。 与建立单位治理人员保持严密的工作关系，是做好监理工作首要做到的工作，也是履行监理合同、监理单位在建立单位、建立

23、市场树立“诚信”形象必要工作。橡逸湾工程工程虽然实行了工程监理，因平行发包的分部工程多、单位多，加之工程工程浩大，建立单位也建立了质量、进度、造价和合同治理系统，参与现场治理。在此状况下，我们监理如何把工作做好，做到不失职地准时地全面地尽到自己的工作义务，让建立单位满足，不让监理公司在本工程工程中落下什么负面影响。本人曾对此反思，经总监理工程师指导和自己的觉悟，打算以“主动、协作、沟通、沟通”的方法和态度投入工作，但凡以自己明确的观点与建立单位代表沟通，必要时形成书面文件等方法。我是本监理组负责人，在发觉或感到工程质量或治理有不适、质量进度有新动向时，主动到工程部与生产总经理沟通，从而明确工作

24、目标，理清理顺工作思路，使其监理工作不被动。 三、自感的缺乏与明年个人准备 20xx年度本人监理工作中自感缺乏的有三个方面：一是心情不稳定；二是有些时段对工作不能系统、周密地去考虑和安排，被忽视的地方往往在别人谈起或过时才想起；三是专业技术方面不全面，某些分局部项工程的施工工艺、质量验收标准不够熟识，一年来虽然在书本和网上熟知了一大局部，但还是有些不牢，特殊是在工序验收时将有些验收内容遗忘，随后想起再回头再去看的时候都有。至于心情不稳定主要表现在遇上那些情不同理不顺的事儿会气上心来，在言语态度上有些不妥。 20xx年在公司领导的支持下本人考过了省注册监理工程师，这对本人是一个很大的鼓舞，决心在

25、明年的监理工作中再接再厉，更好地完善自己，精彩地将监理工作做好；发扬“司兴我荣、司衰我耻”的仆人公精神，工作中的所做所为对总监理工程师负责、对自己的监理公司负责；努力提高专业技能、监理工作水平，成为一位复合型、合格的、先进的工程监理工。 另，对本监理公司的几点儿建议 20xx年十二月三十一日工程监理人员内部会议上，梁总向我们明确了公司领导层的人事变动，声明白新的领导班子，这使我看到了盼望，增加了连续在本公司做下去且能做好的信念。在这里我向公司提几点建议，请领导考虑： 1.公司里成立检查小组，对公司所属的各个工程监理机构及其人员进展定期、不定期地巡回检查，对该工程监理机构及其人员对工作制度执行状

26、况、工程实体质量状况、监理资料、质保资料、安全资料、技术资料等进展检查、评价和公开评比，甚至将此联酬； 2.在检查组巡回检查的同时，向建立单位对该监理机构及其人员的监理工作评价意见逐一回访，请建立单位对该监理机构（甚至各监理人）在公司拟好的评价表上赐予评价，此表可作为年终联酬参考。 3.建立健全人事治理制度，劳酬相联制度、效益共享制度、过错惩罚制度，形成独特的企业治理文化。对那些有力量不发挥、不务实、执业道德败坏、唯利是图、过手留油的人给以惩罚或取缔；对那些不称职的人员赐予降级，形成一支强有力的监理队伍。 4.总监理工程师负责制度，对被评优的监理机构给以嘉奖、被评差的惩罚，奖罚的金额里总监抬大头。 以上全是实话实说，全当是向公司领导汇报思想吧，有错误或不妥处，请批判指正。