建筑工程预算中造价管理问题探究-冯中贺.docx
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1、 工程管理 CONSTRUCTION 第 6 卷 第 8 期 2016 年 3 月 建筑工程预算中造价管理问题探究 冯中贺 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545006 摘 要: 工程造价控制是建筑工程管理中的核心内容,特别是面对当前竞争日益激烈的建筑行业,提高工程造价预算管理水平,对提高建筑 工程项目的经济效益和社会效益有着直接的影响。但由于工程造价预算不仅涉及到建筑工程相关行业情况,还涉及到法律法规等业务需求的知识 水平,因此在实践中,建筑工程造价预算往往存在着一些问题和可提升的空间。 关键词:建筑工程;工程造价;预算控制 中图分类号: TU198 文献标识码: A 1 预
2、算管理的概念及其和工程造价的关联性分析 预算管理是一种集人本化 、战 略化 、系 统化的理念为一体的现代 企业管理模式,是经信息 、资 金与业务的整合,适度而明确的授权 、 分权并展开绩效评价,从而实现资源合理配置 、经 营持续改善 、战 略 贯彻落实、作业高度协同的目的。 1.1预算管理有效的约束了造价控制 造价控制是一项动态工作,这一工作需贯穿工程项目整个实施阶 段 。我 们以道路交通工程项目为例,项目施工往往会依据造价控制内 在的模块来进行 。因 此,将预算管理用于其中 ,就可以结合工程总造 价,来预算管理各个子项目 。此 外,工程项目有着明确的职责,这些 职责互相制衡,预算管理就可以有
3、效约束到造价控制。 1.2预算管理的最终目的就是造价控制 通常情况 下, 在工程项 目, 往往辅助采取预算管理方 法, 将一系 列的工程技术应用过来,有效控制造价成本。因此说,预算管理实施的 最终目的就是科学合理的控制整个工程项目中各个环节的造价,如、概 算、施工以及结算等。通过预算管理可确保这些环节均处于受控状态,并 根据实际情况允许出现上下波动,这对于造价控制的实现而言十分有利。 2 传统工程造价中存在的问题 传统工程造价中存在的主要问题是 “三超 ”问题,即概算超估算、 预算超概算、决算超预算,这就导致了整体工程造价的提高,跟工程开 始之初的造价预估不一致。形成 “三超 ”有多方面的原因
4、,主要原因是 对建设项目的风险估计不够、资源价格的影响、经营管理的影响和工程 变更的影响。这几方面的因素构成了 “三超 ”的主要原因,对建设项目 的风险估计不够是一个重要原 因, 如果相关风险没有发 生, 形 成 “三 超 ”的可能性不大,如果一旦某些风险产生,且这些风险一般具有较强 的损害性,这就会造成严重的经济损失,最终使前期的工程造价满足不 了实际的资金需求,形成 “三超 ”的情况。资源价格也对工程造价有影 响,资源的价格一直处在一个变化状态之下,当某种资源的价格有较大 幅度的上涨时就会产生资金使用超过前期预算的情况。经营管理和工程 中间出现变更的情况也容易形成 “三超 ”,经营不善或者
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