泵站员工年度工作总结年终工作总结.docx
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1、 泵站员工年度工作总结-年终工作总结 一、工程进度状况 XXXX泵站建立治理工程从今年元月份开头,除少数土建收尾工程外,主要进入设备安装和调试阶段。2月5日高压正式完成供电;3月份设备安装根本完成,进入单机调试程序;5月底设备调试及试运行工作根本完成。另外,5月16日标出入道路和出水涵工程通过正式验收;6月2日XX雨污水正式汇入雨水泵站,泵站进入全天候负载运行;7月20日标担当的XXX 进水汇水管工程进展了初验,9月29日正式通过验收;6月份XXX确定了泵站消防和安防工程的变更内容,并进入设计阶段。10月份消防工程通过消防检测部门的测试验收。10月底泵站自来水正式接通;11月23日标土建工程进
2、展了初验。11月30日,工艺、电气及自控设备和安装工程正式通过了验收 二、泵站工程的投资完成状况 泵站工程共完成合同内总投资XXX万元,设计变更局部XXX万元。其中20xx年完成约XXX万元(未进展决算和审计)。 三、泵站工程部完成的.其他工作 20xx年4月份在公司领导的安排下,完成了XXXXX配套的室外场地等工程,并在5月1日使XXXX正式进驻。 四、工程质量、安全及文明施工状况 XXX泵站建立治理工程部自开工以来,每天坚持现场巡查,催促监理,要求施工单位从材料进场到每道工序施工都严格按图纸要求和标准实施,发觉问题要求准时整改,特殊是在后期的设备安装和调试阶段、做到了亲自指挥,主动协调,某
3、些关键部位亲自动手,给泵站的顺当运行起到了至关重要的作用。所以,通过全部参建单位的共同努力下,XXX泵站建立工程20xx年未发生大的质量、安全事故,文明施工状况良好。 五、关于雨水泵站工期延误的缘由分析 1、甲供设备的招投标工作未按期进展也是一个主要缘由。 2、施工单位自身的缘由:设备分包单位业务水平较低,且协作不够积极,总包单位主要领导对工程的重视不够。 3、设计缘由:由于市政设计院在泵站设计方面没有足够的阅历,造成设计变更量较大,给工程进度造成了肯定的影响。 4、XXX对消防、安防方案的变更批示推迟,20xx年11月11日设计院下发的设计变更,今年6月份才确定实施,使泵站工程的整体验收严峻
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