水泥厂2023年年生产技术部总结.docx

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1、 水泥厂201*年生产技术部总结 水泥厂201*年生产技术部总结 201*年生产技术部总结 在201*年圣塔集团公司下达年目标利润一个亿，孰料165万吨中。在各车间（部门）的协调协作下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，各车间也充分发扬了“热忱、团结、向上”的精神。生产技术部担负着全公司的设备跟踪及大.中.小型检修规划任务和协作安装公司，设备安装与调试。在201*年里取得肯定的成绩也有缺乏之处，存在问题和教训也是我们今后工作努力的方向。以下介绍一下我部门在201*年做的主要工作。 一、设备检修及治理 1、设备日常治理工作 每天跟踪大.中型设备运转状况，对有隐患的设备做到准时处理；对严

2、禁跑、冒、滴、漏进一步的完善做了不少的工作，监视在生产过程中违章操作；在规划性检修做到百分之百的合格率； 2、协作新设备安装调试及旧设备改造修理1）、新设备安装调试 、协作公司在7月份鸿瑞公司新建的水泥磨100万吨生产线，设备调试； 、协作公司新建的3#水泥磨100万吨生产线设备安装与调试，十个月完成； 2）、旧设备改造及修理 、从201*年12月二号线3500吨孰料线生产，在生产过程中第四代蓖冷机，从工艺和设备上存在肯定的问题，经过公司与天津院热工公司的沟通，于2月1日篦冷机改造，改造工程有1.更换全部改良的列间密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活动床加长1.2米；4.主

3、稀油站更换；改造的参加人员烧成、机修、制成、化验室、生技部、天津院；十一天完成该工程。 、2月2日立磨辊套与衬板磨损严峻，更换辊套与衬板；参加人员韶峰集团安装公司、生技部；七天完成该工程。 、3月16日立磨主减速机稀油站在生产过程中，由于高压油压偏低爱护跳停，经检查减速机的十六块推力瓦拉伤，稀油站低压油滤芯里发觉大量金属后，跟减速机厂家联系，现场检查，公司打算减速机拿到厂家大修；到重庆齿轮箱厂后，减速机厂家工程师现场诊断，对减速机八大工程整改和全部轴承更换；参加人员重齿公司、原料、生技部；三十一天完成该工程。 、3月17日余热发电利用停窑时间检修汽轮机震惊过大问题，微小的振动是不行避开的，振动

4、幅度不超过规定标准的属于正常振动。这里所说的振动，是指机组转动中振幅比原有水平增大，特殊是增大到超过允许标准的振动，也就是特别振动。请汽轮机厂家做动平衡，震惊问题解决。参加人员安装公司、余热发电、技术部。 、8月5日一号线81米提升机皮带更换，参加人员，烧成车间、机修、原料、制成、生技部；六天完成该工程。 、8月27日1#水泥磨辊压机大修，更换主轴轴承、滚面与轴承位堆焊加工、轴承座轨道堆焊加工、轨道耐磨板更换；参加人员制成车间、机修车间、上海烨宝、生技部；二十天完成该工程。 、1#水泥磨进料端的瓦，在生产过程中，瓦温偏高，8月30日抽瓦，修刮瓦面与瓦背；参加人员机修车间、生技部；三天完成该工程

5、。 、10月28日1#窑小齿轮磨损严峻，更换小齿轮、轴承，装配后齿隙检查并调整，参加人员烧成车间、生技部；二天完成该工程。 、1#线煤磨出料端的瓦，在生产过程中，瓦温偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面与瓦背；参加人员烧成车间、生技部；一天完成该工程。 二、技术改造 1、孰料堆场孰料进料系统 目的：确保水泥淡季生产，旺季销售，调整产销平衡，使效益最大化新增设备：进料斗、皮带机桥架、皮带机（头、尾轮、传动装置已有）费用：选购资金50000元制作安装机修车间工期：30天2、2号水泥磨外惨粉煤灰目的：降低生产本钱 新增设备：计量铰刀、斜槽钢平台、斜槽、斜槽风机费用：选购资金201*0元制作安装：制成车间

6、工期：20天3、1、2、3号水泥磨外惨脱硫石膏目的：降低生产本钱 新增设备：2个下料斗、3台皮带秤、皮带机桥架、2台皮带机费用：选购资金1201*0元 制作安装机修、制成车间、安装公司工期：35天 4、水泥磨进料系统改造 目的：增加3#水泥磨后，为能满意生产需要 新增设备：颚式破裂机一台，皮带机头、尾轮、减速机、电机、加宽皮带 费用：选购资金1201*0元工期：8天5、汽车改洒水车 目的：削减公路扬尘，改善厂区环境 新增设备：取力器、洒水泵、水枪、喷嘴、旋转接头，储水罐，管道费用：选购资金9000元工期：30天 6、余热发电二线窑头蒸汽出口加旁路目的：增加蒸汽量新增设备：管道费用：1000元工

7、期：2天三、安全、环保、职业安康 近一年的安全工作围绕“安全标准化”这一治理体系，主要从安全、环保、职业安康三大方面开展。以下介绍一下我在201*年做的主要工作。1、签订安全生产责任状 车间（部门）将自上而下建立安全生产责任网络，层层签订安全生产责任状，责任落实到人。根据“谁主管，谁负责”、“谁的隐患谁整改”的原则，仔细抓好各类事故隐患整改和各类危急源监控工作，有效遏制重大、特大事故的发生。本车间（部门）发生安全生产事故的，公司将严厉追究其责任。车间（部门）安全事故应掌握在以下目标以内：（1）、轻伤事故掌握在：2人年；（2）、重伤事故掌握在：0人年；（3）、特大重伤事故掌握在：0人年。今年各车

8、间顺当完成公司给定的目标范围内，201*年无特大重大安全伤亡事故。2、按时召开安全巡检会制度 每月按时召开三次安全生产工作例会，讨论解决安全生产中的有关问题，将安全生产工作列入本车间（部门）的重要议事日程；每月至少组织三次全面或专项安全生产检查工作，并做好有关记录，以备公司监视检查。3、安全培训 今年共进展了三次安全学问培训。为强化员工安全意识、安全规程、自我爱护的教育，梳理和完善现有安全规章制度，通过开展事故案例、规章制度、法律法规等的学习培训，提升各级人员责任意识和安全技能；组织对全员进展安全根底学问、规章制度、“四不损害”防护卡内容进展考试。4、安全学问竞赛 为提高员工学习安全生产学问、

9、安全法律法规的积极性，我公司在安全月开展了“安康杯”安全学问竞赛。活动取得圆满胜利。实行员工易于承受、参加的形式，着重安全生产法律法规等学问的宣传，效果更加明显。让“安全进展”科学理念深入人心。5、建立台帐 建立安全、环保、职业安康台账，做到精细化治理。每台安全环保设备都设一个名目，每名特种设备岗位工人持证上岗状况。今年特种设备检验状况：1、余热发电安全阀共检测4台。2、压力表每半年检测一次每次共检测10快。3、余热发电锅炉每年检测一次。4、余热发电锅炉水质检测每年一次。5、余热发电压力管道未注册登记，现已检测，年后注册登记，等等。 新的一年也代表着新的起点新的机遇新的挑战，我们技术部将以精细

10、化治理目标再接再厉，制造更好的佳绩。 扩展阅读：三合水泥厂工程监理总结 盘县三合水泥有限责任公司粉煤灰及脱硫石膏水泥厂工程 （一期2500T/D） 监理总结 单位技术负责人：龚林监理工程师：周和山 贵阳诚兴工程建立监理询问有限公司 201*年12月27日 一、工程概况： 受盘县三合水泥有限责任公司托付，主要对盘县三合水泥有限责任公司粉煤灰及脱硫石膏水泥厂工程（一期2500T/D）土建、设备安装的进度、质量、安全实施掌握。该工程于201*年8月开工、201*年11月到达竣工验收条件，经相关单位共同验收，质量到达合格。主要状况如下：1）、工程根本状况 1、工程名称：盘县三合水泥有限责任公司粉煤灰及

11、脱硫石膏水泥厂工程（一期2500T/D） 2、工程地址：贵州盘县刘官镇大山丫村 3、钢构造主要内容有输送桥架、网架、窑尾框架、风管等钢构造 4、工程规模：建立投资约3.5亿元。 5、根底工程：根底型式有独立根底、筏板根底、局部建筑采纳条形根底 6、持力层：为中风化岩石及砂石换填7、主体构造：有框架、筒体、钢构造 8、钢材：选用HPR235、HRB335、型钢采纳Q235 9、主要设备安装有生料立磨、烧成回转窑、粉煤球磨机、水泥球磨机、包装机等设备。帮助设备有皮带输送机、提升机、除尘器、篦冷机、风机等设备组成。 10、主要电气设备有电缆、配电柜、主变压器等组成。11、排水系统主要有消防系统、一般

12、给排水系统等组成。2）、参建单位： 建立单位：盘县三合水泥有限责任公司设计单位：洛阳水泥工程设计讨论院地勘单位：化工部遵义地质勘察院 监理单位：贵阳诚兴工程建立监理询问有限公司施工单位：贵州电力建立第一公司 贵州枫源电力建安实业有限公司3）、主要施工工艺 1砼现场集中搅拌、砼水平运输采纳搅拌车、泵输送或塔吊吊运砼。 2钢筋制作及安装现场完成、钢筋接头采纳绑扎搭接。 3梁柱模板采纳钢模板或木模板、板使用木模板。 4非标件现场制作并安装。 5大型设备、构件安装采纳塔吊或汽车吊至现场进展吊装拼 接。4）、监理工作范围 盘县三合水泥有限责任公司粉煤灰及脱硫石膏水泥厂工程（一期2500T/D）由电气设备

13、安装（约25个系统）、土建（约34个子单位工程）两大局部工作任务，监理人员主要对电气设备安装、土建施工阶段的质量、安全进展掌握，设备安装由贵州电力建立第一公司，土建由贵州电力建立第一公司和贵州枫源电力建安实业有限公司共同承建。 二、工程监理机构设置 1、贵阳诚兴监理公司依据盘县三合水泥有限责任公司粉煤灰及脱硫石膏水泥厂工程（一期2500T/D）的施工工期、工艺简单程度及作业面等实际状况，建立了现场工程建立部； 2、监理部由决策治理层和治理执行层构成。决策治理层为工程总监理工程师，治理执行层由主要专业监理工程师担当，其中主要有：土建专业监理工程师、工艺专业监理工程师（包括机务、管道系统）、电气专

14、业监理工程师（包含热控）、技经专业监理工程师、现场监理资料员和安全专业监理工程师组成。详细构造如下列图： 总监理工程师周和山电气、热控专业钢构造监理机械安装监理机电安装监理土建专业监理工程师监理工程师工程师工程师工程师龙丽平、肖忠用、张可民汪勇奇向红刚沈远雄、许忠平谭兴会 三、工程质量、进度、安全掌握 （1）、施工阶段的质量掌握：1)事前质量掌握 1审查总包单位和分包单位的技术资质、单位资质、人员资格，审验特种工种上岗证书是否符合要求。2对进场原材料、半成品及构件的质量掌握，严格执行先检查，后使用，对不符合要求的材料及构件严禁使用在工程上。3审查试验室的资质及人员上岗证是否满意本工程的需要。4

15、对进场施工机械设备的性能进展审核（包括审核各种技术资料是否齐全）。5组织设计单位和有关单位进展技术交底及图纸会审，达成共识后形成会议纪要并经有关单位签字盖章。变更局部由设计单位出具变更单。 6组织有关单位进展施工组织设计和专项施工方案 的审查，审查是否可行，并对特别部位的分项工程召开专题研讨会确定施工方案。 7复核测量放线的掌握成果，使之满意设计要求。 8复核开工条件，并由总监签署开工报告。 2）事中质量掌握 1工程开工后严格监视施工单位按设计施工图纸、有关技术 规程标准及批准后的施工组织设计（方案）进展施工；对施工完的每道工序进展验收，合格后才允许进展下一道工序的施工。特殊是隐藏工程的验收。

16、 2质量掌握资料必需与施工进度同步进展并且必需符合相关标准要求。 3在对施工过程中的关键部位和关键工序进展旁站和过程 跟踪，对存在局部工序不满意设计及施工标准要求的，准时签发监理工程师通知书，要求施工单位整改并完善后再进展下一道工序施工。 4针对本工程的特点要求施工单位制定中间验收规划。3）、事后掌握 1对检验批、分项、分部、单位工程进展验收并对施工质量进展综合评定。 2参加本工程的试运行，审查施工单位的调试报告。 3参加由业主主持的竣工验收。 4审查施工单位报送的质量文件，整理有关监理资料。 5审查竣工图纸是否符合现场实际和设计图纸，签字是否完 善，合格后再签认。 （2）、施工阶段的安全掌握

17、1)事前掌握 着重对施工、安装单位的以下内容进展严格审查：1安全保证体系、安全治理规章制度及安全考核制度；2特种作业人员上岗证；3单位工程、分部、分项工程开（复）工报审、进场设备报审；4安全治理机构报审；5安全交底及安全措施报审。 2）事中掌握 业主对本工程关于安全文明施工特地出台了考核治理方法、标准，同时监理部针对本工程编写了安全实施细则，定期进展安全及文明施工大检查。检查施工、安装单位安全治理规章制度制定的实际状况，参照贵州省建立工程现场安全文明施工治理方法和贵州省建立工程现场安全文明施工检查评定标准等文件的要求，严格考评。对存在安全隐患的部位准时制止，并通知施工单位对其进展整改。由于施工

18、、安装单位建立了安全保证体系，业主和监理又对其安全治理规章制度的实施状况进展有效的监视考核，在各参建单位的共同努力下，本工程整个施工工程中未消失安全事故，施工现场根本能做到安全及文明施工。（3）、施工阶段的进度掌握1）、事前掌握1要求施工单位依据工程特点，工程合同工期、施工现场作业环境的条件，编制工程施工总进度规划（网络图）；2施工单位依据总进度规划要求编制周规划；3协调业主、施工单位拟定设备进场时间；4催促施工单位作出事先考虑设备吊装的措施规划；5催促施工单位编制设备安装与土建施工工期匹配的进度规划。 2）、事中掌握1做好反映工程进度状况的监理日记记录，各种因素对进度的影响都具体记录；2对进

19、度实施动态治理，准时检查工程实际完成进度，施工单位每周提交进度报告一份，检查实际完成进度与规划进度的差异并准时进展调整，保证工程按合同要求交付使用； 3协调各工种各专业与专用设施、设备安装工作的协作；4做好设备调试、试运行的监理工作。3）、事后掌握 当实际完成进度与规划进度发生差异时，应准时进展调整，主要实行分析缘由制定切实可行的措施进展调整。1制定保证总工期的措施主要有，技术措施、组织措施、经济措施、协调外部环节措施等。2当总工期突破后应制定相应的补救措施，实行强有力的协调，使总工期的突破值缩短在最小范围内；3帮助业主接收相关的专用设施、设备的相关技术资料。 四、资料掌握 在施工过程掌握中所

20、形成的资料已按国家有关标准进展编制、整理，做到资料的真实性、完整性、准时性。到目前为止本工程资料根本完善，满意工程验收条件。 五、工程验评 到目前为止，已进展的各专业分项工程质量验评状况见下表： 各专业分项工程质量验评一览表专业名称已验收工程合格率土建34100%机务25系统100%电气25系统100%热控1系统100%消防1100%钢构造26100%六、缺陷整改、工程尚存在的问题及处理建议：（1）缺陷整改 对验收检查过程中所发觉的问题由现场检查小组进展汇总，分发给各施工单位进展整改，已于201*年12月25日前整改完毕，并且整改结果符合相关标准及设计要求。由于生产缘由局部不能整改的工程，施工单位以书面方式托付建立单位处理。（2）工程尚存在的问题及处理建议1水泥包装机上的中间料仓偏小，一旦输送斜槽任何一台设备消失问题，水泥便包装不出，建议技改时考虑增大；2建议电缆沟通往配电房的地下通道封堵；3建议堆取料机的刮料斗链条增加机械张紧装置或液压张紧装置。 友情提示：本文中关于水泥厂201*年生产技术部总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，水泥厂201*年生产技术部总结：该篇文章建议您自主创作。