测试年终工作总结范文5篇.doc
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1、 测试年终工作总结范文5篇 作为质量测试治理人员,我首先承受了质量治理培训。通过培训,我了解到质量治理要点、质量治理标准等相关专业学问。质量掌握是建立的核心。质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程,是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进展施工,通过我方验收后形成质量。因此,在质量掌握上,就我个人一年多来的工作经受,质量治理应当坚持以下几个方面,以便能实现土建施工治理的质量掌握目标。 一、设计质量 首先,要从源头抓起,重视设计质量的掌握。我们的设计治理部门是设计质量掌握的主管部门,他们为此做了大量工作,但由于他们的工作量比拟大,不行能审查得很细,因此作为施工治理部门,
2、在开工前仍旧要花费相当多的时间认真审核设计文件,至少保证开工_个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好,在建筑、构造、协作其他专业的留洞埋件等方面不出过失,在施工过程中就会削减许多变更。 二、施工质量 施工质量是现场质量掌握的中心,如何保证施工质量治理,是施工治理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此,进展施工质量掌握也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员,在初期对工程建立的熟悉和质量意识方面,存在一些缺乏的状况,我们在周会上都会要求施工员参与,直接或间接的指明质量问题的重要性,对其灌输工程质量意识,使其对工程建
3、立的质量要求和质量目标有了根本的了解和明确的熟悉。此外,在每周的周会上,对于施工中消失的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等,与分包商一起进展分析,明确指出缺乏的地方,并限期订正,从而促使分包商在治理方面不断的完善,提高了质量意识和核电意识。 在工作实践中,我不仅加深了对学校所学理论学问的理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟悉。 测试年终工作总结范文2 这一年对于我这个刚刚离开校园的职场新人来说,可谓是职业生涯中经受的第一个丰收之年,无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。固然,全部的一切要感谢公司领导对我的赏识并赐予了我相对宽阔的进展空间,以及测试团
4、队全体成员的相互帮忙和共同努力。以下对我在_年所做的工作进展全面总结: 1.团队治理 我的团队,以现在的表现和对我的关心与劝慰而让我感动。 测试人员是一个比拟特别的群体,以发觉缺陷和保障质量为根本目标。这就要求我们在公司并不标准的工程治理与工作流程背景下,测试既要听从于现状、又不能安于现状。自_年5月被正式提升为测试团队负责人之后,我将绝大局部时间和精力倾注在团队建立上,主要表达为团队成员的技术提升与培育、部门制度建立和文档标准建立、测试与开发的工作交互流程等。 在团队治理上渐渐尝试,本着先理后管的原则,将原本人心松散的团队建立为一支相互关怀、相互帮忙的高分散力团队。坦白的讲,由于自身治理阅历
5、的欠缺,这个摸索过程中我走了很多弯路,但结果却使我受益良多。是我的团队教会了我这些,让我初步懂得了什么是治理,让我明白管的是理而并非是人。假如事情难以理通,那么在此之上的管只能是强制的,仅仅在表象上完成事情而已。所以肯定要先理清晰然后再管,这时其实已经不需要管了,由于已经理顺,大家都会去积极主动的执行。有理的同时,还要帮忙整个团队去整理,赐予团队每位成员必要的工作帮忙,比方工作思路和工作资源。除此之外,还包括适当的日常沟通和思想引导,通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式,在工作时间和非工作时间进展沟通,实现了团队成员之间的相互信任和相互认可。在这个过程中,我的性格优势得以
6、充分表达,我能够在第一时间觉察团队成员的状态特别,并通过准时的交谈予以解决,同时也表达出了我的性格劣势。记得在一次例会完毕后,我要求每位团队成员写出5条关于我的意见和建议,结果让我特别欣慰,这说明团队成员对我的信任,也期望我有所成长。我也会以此为戒,渐渐改良。 2.团队工作 对工作模式进展改良,在团队工作的执行模式上完全转变了之前测试人员归属工程组的不标准状况。统一测试治理平台增加了测试人员的沟通频度,促进了大家的相互沟通和相互帮忙,并使得测试工作可以依据实际状况执行交互性测试。 综合_年的测试结果,我至少为整个团队的表现打90分,可以说这一年的工作结果是令人满足的,固然主要是指经受了八月调整
7、之后的测试团队。最让人难忘的是_年的八月、九月和十月期间,测试团队刚刚经受了八月末的人员调整,以3旧1新的4人阵容担当了原来7人的工作量,并在高强度的工作压力下顺当的度过了团队调整期。面对这一布满压力的过程,我想,只有“兔子在哪里”的故事是让大家难以遗忘的。 如今的测试团队有着完备的内部机制和运作方式,我们已经做好了相应预备,随时应对公司进展所必需的各种调整。 3.个人工作 _年03月初,我已向郭总提交一份年年11月12日到_年3月的工作总结,其中所描述的工作内容均为当时参加的arpt工程的工作进展状况。自_年4月开头,我与工程组全体成员参加了arpt奥运工程的投标文件编写工作,这也是我第一次
8、参加标书编写,但从自身来讲,我已经倾尽全部所能。 在标书编写完毕后,除连续负责arpt软件的测试外,渐渐将工作重心向团队建立偏移。在合理安排工作任务的前提下,适当从事局部模块的测试工作。关于团队治理内容,之前已经有所介绍,在此不再赘述。 4.总结 年终完毕,我的人生观和价值观也随着时间的推移而逐步发生转变,更加清楚的了解了自身优势与缺乏,包括职业进展过程中的一些必要力量,我也会在此阅历的根底上慢慢的总结和调整。 个人进步的载体是公司的进展。在整整一年的工作生活当中,我真真的感受到了公司所发生的变化,看到了各位同事为了公司进展所做出的努力。 螺旋上升用这个哲学词语来形容公司的进展过程再准确不过了
9、。一切仿佛是旋转车轮上的一个点,回到原处的同时也发生了距离的变化。伴随着这个变化的过程,我心内中喷发过激情、也感伤过失落;发泄过愤怒、也滋生过冷漠,最终在压抑与崩溃的临界点上重新燃起了盼望,与此同时我更期盼着公司能够加速进展步伐,一改现在“总结了没有执行,执行了没有转变,转变了没有思索”的不正常现状。一年的完毕,一年的开头,我已经预备好了迎接它的热忱,期望付出努力,渴望收获硕果。 测试年终工作总结范文3 光阴似箭,岁月如梭,一转瞬,我来到英特华已经九个月了,在这段时间里,我们公司从没有测试人员,到测试部的建立;从没有测试环境到测试效劳器的建立,测试工具QC、性能测试软件LoadRnner的安装
10、使用;测试部规章制度的建立-测试流程、测试标准、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、QC使用手册的书写等等; 在这近九个月工作中,我们测试部苦过、累过、紧急过。但这一切最终都被胜利的喜悦所代替,我们测试部也就是在这苦中、累中、胜利、失败中一步步成长起来。 2022年5月,我来到英特华,在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建立、安全测试软件的讨论、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。 虽然测试部在2022年中取得了不小的成绩,但是还是存在许多缺乏,比方新订单系统的长期测试,工期长期推延,迟迟不能完毕!这是测试部在下一年要重视的地方,要仔细总结的地方! 下面是这一年测试部遇
11、到的重大问题及缘由与对策: 1.新订单系统的多伦测试后还不能封版完工 缘由: 1)1级bug太多,严峻影响阻碍测试的进度(尤其是报黄页的bug);具QCBUG治理系统统计,新订单系统中bug总共209个,一级竟然有109个之多! 2)存在拆西墙补东墙的严峻现象(很严峻) 原来好的没有bug模块,由于修改bug重新消失缺陷,消失拆西墙补东墙,bug循环消失,杜绝bug遥遥无期! 3)软件开发根本定型后,还在修改数据库构造,修改底层代码! 4)软件开发根本定型后,还在修改需求! 5)开发人员不根据需求开发软件;开发出来的模块或功能和需求有出入 6)局部模块需求在测试快完毕后,需求还没出来,开发人员
12、在等需求!(如新订单系统中的利润表模块) 7.)测试人员缺乏;软件模块太多,测试周期长! 对策: 1)检查:对于1级bug太多,只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查一下流程,看看流程是否能走通,是否还报错,这样就能确保一级bug消失的时机大大削减! 2)开发人员在修改bug之前肯定要仔细先想一下,我这种修改方法会不会给其他模块带来bug?会不会影响其他人员的模块出错?然后在下手修改代码! 3)一旦全部人进入全面开发软件后,数据库和底层代码就不能变动! 4)一旦进入开发阶段,需求就不能再随便增加变动! 5)开发人员严格按需求开发工程,不能私自变动开发;如有变动需要,要全部部门领导
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