海尔集团台帐管理规定.docx
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1、 海尔集团台帐管理规定 海尔集团台帐治理规定 第五十五条目的:台帐作为每个岗位的工作日志,用以具体记录每个岗位的相关工作内容。建立完整的台帐,有助于资料查阅并且成为制定各类报表的根底,便于各级领导了解实际经营状况。 第五十六条台帐分类:台帐分为经营分析型台帐及治理掌握型台帐。 一、经营分析型台帐:一般为数据型台帐,如财务、工程类台帐。经营者可以通过其随时把握公司的经营状况,是经营分析的最直接和最重要资料来源,通过对这类台帐的分析可以发觉存在的问题,检查目标实现状况,为经营决策供应牢靠依据。 二、治理掌握型台帐:每个部门的日常工作台帐,依此来掌控每个部门的工作进展状况。通过对此类台帐的掌握,可以
2、使各项治理工作处于受控状态,一方面可以对全部的过往工作有所记录,另一方面也可时刻对目前的工作状态有所掌握,同时也可依据状况对下步工作规划做出安排。 第五十七条台帐系统及编写部门 一、财务系统台帐,责任部门:治理中心财务部; 二、行政人事系统台帐,责任部门:治理中心综合部、人力资源部; 三、开发调研系统台帐,责任部门:治理中心开发部; 四、法律合约系统台帐,责任部门:治理中心法律室; 五、招标系统台帐,责任部门:治理中心下属招标中心; 六、工程系统台帐,责任部门:筹建处工程部; 七、设计系统台帐,责任部门:筹建处总工室。 以上各责任部门负责编写台帐样表,报治理中心综合部汇总下发。 第五十八条台帐
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- 海尔 集团 管理 规定
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