浅谈应届生入职培训总结.docx

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1、 浅谈应届生入职培训总结 浅谈应届生入职培训总结 这篇是自查报告网小编特地为大家整理的总结范文，盼望对大家有所帮忙!想了解更多，请连续关注自查报告网。 随着IT人才薪酬标准的逐年攀升，越来越多企业倾向于应届生聘请，自己来培育人才。所以，应届生的入职培训逐步受到企业的重视。负责了几年的应届生入职培训，总结一二，与大家共享。 首先，制定一个针对性、有用性强的培训规划是关键。对于初涉职场的应届生，在公司层面的培训应当以素养培训为主。所以在课程设置上一般这样设置： 1、广州一日游。应届生中外地学生较多，安排城市的一日游很有必要，可以让员工尽快熟识新城市、新生活环境，同时也可以让员工之间尽快熟识起来。

2、2、拓展训练。目的在于训练新员工的团队合作、沟通精神，增进员工之间的感情，尽快消退生疏感。 3、公司历史、文化与远景。邀请公司总经理亲自授课，一般都是叙述个人在企业的经受，特殊是企业进展的关键阶段中个人的感受以及一些难忘的事情。这个讲话很重要，一可以让应届生与企业的第一负责人有一次亲切接触的时机，二可以让应届生了解公司的进展历程和远景目标，第一时间培育新员工对企业的认同感、荣誉感。所以总经理无论多忙，花这一二个小时还是很有价值的。 4、公司制度与人力资源政策。由HR部门负责授课，一般介绍与员工工作亲密相关的制度，比方考勤制度、保密制度、沟通体系等，还有就是介绍人力资源方面的内容，让员工了解薪酬

3、福利构造、培训进展时机、职业进展通道、绩效治理体系、人事关系办理等等。这局部虽然枯燥，但也是目前新员工最盼望了解的内容。 5、职业素养培训。一般与培训机构合作，请工作经受丰富的讲师通过共享的方式，告知新员工作为职场新人所应具备的各项根本素养。 6、公司根本业务介绍。作为公司的一名员工，了解公司产品业务是根本要求。一般由各部门的业务技术骨干负责授课，内容不用涉及太深，主要是全面简洁的介绍，深入的介绍可以在部门或者工程组内中再进展细分的培训。 7、模拟工程开发。为期一周，将新员工分成几个小组，安排同一个工程，由组内新员工自行设置团队，完成工程，一周后组织工程评审，每组派代表发言，发言内容为团队的介

4、绍、工程开发的进程、相关成果文档的演示等等，然后由评委提问，小组辩论。 整个培训规划完毕后，HR部门必需对培训效果进展评估，通过考试、评审、演讲的方式，同时要跟进部门、工程组内安排的技术业务培训，跟进应届生的成长状况。在部门内实行导师辅导制，安排导师对应届生进展一对一的工作指导。导师负责制定应届生每周的工作规划，对工作完成状况进展总结评价，工作答疑。学习辅导状况每月通过评审来检验，评审由应届生、导师和工程经理参与，由应届生将月度工作及学习总结成PPT形式，在评审会上进展介绍，工程经理提问，应届生辩论。通过面对面的沟通，可以让工程经理了解应届生的学习状况、工作安排状况、业务技术把握状况、面临的困难等，以便对下一步学习、工作安排进展适当调整。 当应届生转正，也就是辅导期完毕的时候，HR部门对辅导状况进展调查、评估，主要从应届生、导师、工程经理三个角度进展调查评价，了解应届生的成长状况和导师辅导的效果，对辅导效果良好的导师发放相应的辅导费。在指派导师的时候，需要留意几点： 1、对导师资格进展审查，一般选取在公司工作2年以上，对本事域业务技术熟识，对人热忱的员工担当; 2、导师尽量一对一，一个导师最多辅导2名应届生，导师只是兼职，辅导太多员工会对本职工作和辅导质量产生不良影响; 3、假如可以的话，男女搭配比拟好，干活不累嘛!呵呵，公司有导师和学生配对胜利的哦!