水利局2023年度法治政府建设工作总结.doc

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1、 水利局2023年度法治政府建设工作总结 依据国家、省、市相关文件要求，XX区水利局与XX区地方税务局成立了以局长为组长，分管局长为副组长的费税改革工作小组，经过一年来的工作，取得了成效。 (一)强化组织领导。在成立了费税改革工作小组的根底上，又成立了联合核实小组，建立起水资源费税改革的联席会议制度，形成了定期沟通和协调推动机制，议定和解决重要工作事项。 (二)部门协作亲密。XX区水利局、税务局、财政局、综合执法局联合各街道办事处召开会议，部署各街办对各自辖区内自备井进展排查，召开各取水用水户会议，部署各取用水业户的信息进展登记确认工作。 (三)积极核查。XX区水利局、税务局、综合执法局组成了

2、联合核查小组，分别对各取用水业户的信息进展了现场核实、登记，并经三方签字、确认，后由XX区水利局、税务局分别登陆了山东省水资源税信息治理系统。 (四)严格水资源费征收。2023年，水资源税共征收450万元左右，较去年有大幅提高，用水量较去年有所下降。 二、水政执法状况 (一)水政河湖执法检查。制定了2023年河湖执法检查活动实施方案和巡查制度、巡查规划等，按时完成检查工作并通过水行政执法信息系统进展报送状况。 (二)“双随机一公开”工作。我们根据全面掩盖、分级负责、动态治理的原则，结合监管工作实际，随时调整“一单两库”，并根据地理区域均衡的原则实行不定向抽查的方法进展随机抽取，同时实行随机摇号

3、的方式确定检查人员。2023年全年抽查比例到达50%，对抽查过程中发觉的问题要求企业马上做出整改，确保不再发生。 (三)建立健全治理制度，标准执法工作。立足于执法实践，建立完善了水行政执法过错责任追究制度、水行政执法巡查制度、水政监察人员工作制度等一系列规章制度和案件惩罚流程图，强化检查催促，狠抓制度落实，有效形成以制度管人管事的运行机制和约束机制。 (四)积极处理市长热线。2023年以来共处理市场热线27件。做到件件有回复，事事都满足，满足度到达了100%，有效打击了私采地下水违法行为，为实施地下水超采区综合治理供应了有力保证。 三、审批效劳“一次办好”，改革优化营商环境 依据“市作风办、市

4、软环境办公室暗访发觉的问题反应报告”，我局对比两个问题清单，逐项分析讨论，仔细组织了自查，XX区水利局在行使职权方面，涉及为企业和群众办事的事项主要集中在行政审批。我局行政审批事项14项：城市建立填堵原有河道沟叉、贮水湖塘洼淀和废除原有防洪围堤审核;水利基建工程初步设计文件审批;河道治理范围内采砂等活动审批;生产建立工程水土保持方案审批;取水许可;洪水影响评价审批;农村集体经济组织修建水库审批;水域、滩涂养殖审核;水产苗种生产审批;渔业捕捞许可(审核);国家二级爱护水生野生动物特许捕获审查;运输、携带国家重点爱护的水生野生动物或者其产品出县境审查;水产苗种检疫;占用农业浇灌水源、灌排工程设施审

5、批。 四、存在问题及下步整改 窗口人员业务水平有待提高，独立完成受理、审核工作业务不娴熟。B岗人员业务不熟等。企业和群众网上申报系统还未开通。下步，我们将加强对窗口A、B岗人员相关行政审批业务的培训，熟识审批流程，把握行政审批效劳工作状况，不断提高业务水平。不得因分工不同、职责不同、状况不熟等缘由延误、推迟、连续相关工作，确保岗位职责履行到位，保证行政许可审批工作的高效运转。 进驻新政务效劳大厅后，围绕放管服改革、“一次办好”工作需求，仔细梳理标准化流程的根底上，削减申报材料、缩减办理环节、压缩审批时间、降低企业本钱，我们将派业务精、素养高，能够担负审批职能的人员进驻大厅，完善网上申报、受理、文书邮寄送达等效劳，实现群众办事“最多跑一次”的工作目标，推动涉水审批及效劳的网络化、便利化、多样化。特殊是在企业办理取水许可证及涉企效劳收费方面，多与企业做好沟通，切实增加效劳意识，转变作风，提升效能，积极深化“一次办好”改革，着力增加经济社会进展的动力和活力，力争在营商环境评价中取得好成绩。