汽车制造厂动力设备车间主任职务说明书.docx

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1、 汽车制造厂动力设备车间主任职务说明书 汽车制造厂动力设备车间主任职务说明书 根本状况 职务名称 动力设备车间主任 职务编号 所属部门 动力设备车间 直接上级 总调度长 直接下属 职务名称 规划员、选购员、工程师、电工、机修工、钳工、库管员 核心职责 保证水、电、气正常供给，使生产活动正常进展。 工作职责 1.制订设备、模具的使用、维护保养的操作规程及备品、备件领用治理规定，经批准后组织实施; 2.组织制订设备大、中、小修规划经批准后组织实施; 3.组织解决生产过程中发觉的设备、模具、工装问题; 4.审核设备更新的选购申请，编制预检预修规划及选购规划，经批准后组织实施; 5.参加做好设备更新的

2、招标、调试、验收工作; 6.负责新制模具、工装台架的设计、制作、调试、验收工作; 7.贯彻公司和事业部颁发的各项规章制度，并检查执行状况; 8.组织建立、健全车间各项规章制度，经批准后实施并组织监视检查执行状况; 9.组织建立各种设备、模具、工装台账和档案; 10.组织对各车间设备、模具、工装使用状况的检查、考核; 11.组织对设备、模具、工装使用人员培训并监视检查使用状况; 12.指导、检查和考核车间员工的工作; 13.组织对使用单位的能源计量治理和能源消耗统计; 14.拟定动力治理的节能措施并监视实施; 15.对生产设备、压力容器、动力设备等设备设施、各种线路的正常安全运行负责; 16.对

3、设备大、中、小修规划的执行和完成效果负责; 17.对设备故障的准时排解负责; 18.协调本部门与其他部门的工作; 19.对预算内开支的合理使用负责; 20.对本部门工作目标和工作规划的完成负责; 21.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 22.完成上级交办的其它任务; 工作职权 1.对设备、模具的使用、维护保养的操作规程及备品、备件领用治理规定的制订权; 2.动力治理节能措施的监视权。 3.对动力设备运行中突发状况的应急处理权。 4.对各车间设备、模具、工装、供电设施使用状况的检查、考核权; 5.对设备使用人员的违规操作有制止权、惩罚权和调整设备使用人员的建议权; 6

4、.对设备动力车间所属员工和各项业务工作的指挥权; 7.部门内开支的审核权 8.对直接下属的绩效考核权; 9.对下属工作的安排权。 10.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权; 11.对直接下属以下人员工作调动、任免、培训的审批权; 12.对下属的工作有监视、检查权以及工作争议的裁决权; 办公设备 个人专用 部门共用 公司共用 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作规划 定期向直接上级递交月度工作规划、月度工作总结 定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果 不定期向直接上级进展口头工作汇报 准时向主管领导汇报本车间的工作状况。 督导 1.常常性检查直接下级

5、月度规划执行状况。 2.不定期确认直接下级的工作状态，并提出口头工作建议。 协调 协调与各车间、部门的关系。 按规定向综合治理中心报送有关报表 外部工作关系 定期联系供电部门进展安全用具检验 不定期与供电部门就供电状况进展沟通。 任职资格 学历 本科及以上 专业 机械、设备、供电及相关专业 年龄 28-40 性别 不限 工作阅历 3年以上动力设备类车间治理工作阅历 工作技能 良好的口头和书面表达力量 良好的沟通协调力量 其他要求 职前培训 公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构 公司现有产品和新开发产品的现状 公司相关规章制度 车间现有设备资源现状 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核

6、者 审批者 篇2：汽车制造厂装焊车间主任职务说明书 汽车制造厂装焊车间主任职务说明书 根本状况 职务名称 装焊车间主任 职务编号 所属部门 焊装车间 直接上级 总调度长 直接下属 职务名称 核心职责 确保各种车型的焊装生产任务的保质、保量、准时完成。 工作职责 1.按生产规划，进展生产作业掌握，确保各种焊装生产任务的完成; 2.严格执行生产作业规划和调度令; 3.组织制定车间各项工作规划，并监视执行; 4.贯彻公司和有关部门下发的各项规章制度，并检查执行状况; 5.组织建立、健全车间各项规章制度，经批准后实施并组织监视检查执行状况; 6.指导并严格监视现场各项作业的质量标准、生产工艺文件、设备

7、操作规程、安全生产制度的执行，确保产品质量; 7.掌握原材料的消耗，完成本钱目标; 8.组织并做好劳动爱护、环保、文明生产工作; 9.指导、检查和考核车间员工的工作; 10.解决生产过程中发生的问题，并准时上报; 11.审查生产记录，并准时向有关部门反应; 12.对按时、按质、按量完成车间生产任务负责; 13.对车间产品的本钱和质量负责; 14.对车间执行工艺的精确性负责; 15.对车间生产的安全负责。 31.协调本部门与其他部门的工作; 32.对预算内开支的合理使用负责; 33.对本部门工作目标和工作规划的完成负责; 34.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 16.

8、完成上级交办的其它任务; 工作职权 1.对车间生产指标的组织、安排和检查权; 2.对车间各工序质量检查权; 3.部门内开支的审核权; 4.对直接下属的绩效考核权; 5.对下属工作的安排权; 6.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权; 7.对直接下属以下人员工作调动、任免、培训的审批权; 8.对下属的工作有监视、检查权以及工作争议的裁决权; 办公设备 个人专用 部门共用 公司共用 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作规划 定期向直接上级递交月度工作规划、月度工作总结 定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果 不定期向直接上级进展口头工作汇报 准时向主管领

9、导汇报本车间的工作状况。 督导 1.常常性检查直接下级月度规划执行状况。 2.不定期确认直接下级的工作状态，并提出口头工作建议。 协调 协调与各车间、部门的关系。 外部工作关系 任职资格 学历 本科及以上 专业 汽车制造、焊接 年龄 28-40 性别 不限 工作阅历 3年以上焊装类车间治理工作阅历 工作技能 良好的口头和书面表达力量 良好的沟通协调力量 其他要求 熟识汽车焊装工艺，了解设备性能和特点 职前培训 公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构 公司现有产品和新开发产品的现状 公司相关规章制度 车间现有设备资源现状 车间人力资源现状 车间生产目标和质量目标 修订履历 修订时间 修订内容

10、修订者 审核者 审批者 篇3：汽车制造厂涂装车间主任职务说明书 汽车制造厂涂装车间主任职务说明书 根本状况 职务名称 涂装车间主任 职务编号 所属部门 涂装车间 直接上级 总调度长 直接下属 职务名称 核心职责 确保各种车型的涂装生产任务的保质、保量、准时完成。 工作职责 1.按生产规划，进展生产作业掌握，确保各种车架、车厢、附车架及连接件总成的涂装生产任务的完成; 2.严格执行生产作业规划和调度令; 3.组织制定车间各项工作规划，并监视执行; 4.贯彻公司和有关部门下发的各项规章制度，并检查执行状况; 5.组织建立、健全车间各项规章制度，经批准后实施并组织监视检查执行状况; 6.指导并严格监

11、视现场各项作业的质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度的执行，确保产品质量; 7.掌握原材料的消耗，完成本钱目标; 8.组织并做好劳动爱护、环保、文明生产工作; 9.指导、检查和考核车间员工的工作; 10.解决生产过程中发生的问题，并准时上报; 11.审查生产记录，并准时向有关部门反应; 12.对按时、按质、按量完成车间生产任务负责; 13.对车间产品的本钱和质量负责; 14.对车间执行工艺的精确性负责; 15.对车间生产的安全负责。 16.协调本部门与其他部门的工作; 17.对预算内开支的合理使用负责; 18.对本部门工作目标和工作规划的完成负责; 19.对下属员工的工作质量、纪

12、律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 20.完成上级交办的其它任务; 工作职权 1.对车间生产指标的组织、安排和检查权; 2.对车间各工序质量检查权; 3.部门内开支的审核权; 4.对直接下属的绩效考核权; 5.对下属工作的安排权。 6.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权; 7.对直接下属以下人员工作调动、任免、培训的审批权; 8.对下属的工作有监视、检查权以及工作争议的裁决权; 办公设备 个人专用 部门共用 公司共用 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作规划 定期向直接上级递交月度工作规划、月度工作总结 定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果 不

13、定期向直接上级进展口头工作汇报 准时向主管领导汇报本车间的工作状况。 督导 常常性检查直接下级月度规划执行状况。 不定期确认直接下级的工作状态，并提出口头工作建议。 协调 协调与各车间、部门的关系。 外部工作关系 任职资格 学历 本科及以上 专业 汽车制造、机械制造 年龄 28-40 性别 不限 工作阅历 3年以上图装类车间治理工作阅历 工作技能 良好的口头和书面表达力量 良好的沟通协调力量 其他要求 熟识汽车图装工艺，了解设备性能和特点 职前培训 公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构 公司现有产品和新开发产品的现状 公司相关规章制度 车间现有设备资源现状 车间人力资源现状 车间生产目标和质量目标 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者