汽车4S店工作总结.docx

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1、 汽车4S店工作总结 汽车4S店工作总结 时间：2023-07-04 09:31:33 总结 投诉 投稿 汽车4s店调研报告 推举度： 汽车4S店必用规章制度 推举度： 4s店工作总结 推举度： 4s店调研报告 推举度： 4s店年终工作总结 推举度： 汽车4S店工作总结 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进展分析讨论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作力量的提高，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编为大家整理的汽车4S店工作总结，盼望能够帮忙到大家。 汽车4S店工作总结 篇1 20xx年7月13日，我们去童贯汽车销售效劳有限公司实习。本次实习的主要目

2、的是让我们汽车系的教师找出理论教学和实践教学的差异，从而改良实践教学方法，拓展实践学问，为实践教学中遇到的困难做好预备，努力提高实践力量，为以后的教学和进一步学习打下良好的根底。短短十几天，我深深感受到了汽车修理行业的艰辛，也对自己将来的教育教学和自学有了许多的思索。 童贯公司是别克品牌汽车的4S店，业务包括车辆销售、零配件供给、修理效劳、车贷分期付款、车辆保险及牌照发放、车主俱乐部效劳等。实习前两天在备件部学习，了解了备件部相关人员的工作职责和备件仓库治理要求。备件部经理向我介绍了一些备件订购流程、接收流程和备件发放流程。感觉在零件部工作最大的要求就是工作仔细细致，尽量不要发错货。要做到这一

3、点，我们必需了解公司的全部模式。相像的零件有不同的型号，不同的零件。有时候，同一个车型，不同的发动机，或者不同的生产日期，使用的配件也会不一样。所以，在工作中，要擅长积存阅历。当消失错误或问题时，在日志中做好记录，避开下次出错。接下来的几天，我去车间学习，在车间给我的第一印象就是标准标准，治理严格。先进齐全的设备，宽阔干净的车间，干净的衣服，仔细的保养态度，都让我感受到了一个真正的修理厂的水准。尽管工作人员忙劳碌碌，车辆进进出出，但整个机器车间的工作仍旧井然有序。实习期间，仔细询问教师各个工位的详细操作，故障车辆的故障诊断和修理方法，拆装技巧和修理程序。 总的来说，这几天看了许多，学到了许多，

4、收获了许多，启发了许多。首先，明确合格的修理人员应具备良好的技能水平和素养。由于良好的技能水平是修理质量的根本保证，也是合格修理人员应具备的根本素养。固然，好的技能需要通过大量的实际维护来不断的娴熟、培育和提高，这些维护实践是要总结和整理的。还需要不断汲取别人在修理过程中获得的阅历，从而不断提高和丰富自己的修理技能和阅历。其次，我感受到了一个优秀的修理人员应当具备的工作态度和敬业精神。拥有正确的工作态度和勤奋的敬业精神是一名优秀的修理人员应当具备的素养。 因此，我们应当从实际动身，注意技能训练教学和实践力量，注意培育学生正确的学习态度和勤奋精神，使学生在丰富多彩的生活中学习、探究、成长、树立创

5、新意识，激发才智的火花。只有这样，职业教育才能培育学生的职业力量，培育更多更好的具有高水平职业力量的高素养人才。 汽车4S店工作总结 篇2 这一年的销售工作进展的不是很顺当，在这一年当中，我有几处特殊明显的失误，虽然说没有给公司造成肯定的损失，但是对于我自己的职业要求而言，是患病了巨大的打击的。但是有失也会有所得，我在这一年的当中虽然经受了一些失败，但是我收获的成长也是特别多的，在此我为自己今年一年的工作进展了一项总结。 一、销售职业素养的提升 我在4s店工作了两年了，这两年的日子让我感觉到销售行业真的是一个很难的行业，尤其是在汽车销售这一行，竞争压力是特别大的，而且对于我们销售人员的要求也是

6、很大的。讲的略微直白一些，那就是你能吃这碗饭你就吃，不能吃就早点放弃。这确实很现实，所以这一年，我为了证明自己在这个领域是有肯定潜力的，我特别的努力，几乎每一天都在学习和成长。这一年，我的职业素养提高了许多，相比之前第一年进入这个岗位来说，我的路线始终都在往上走，没有掉下来，也没有停滞不前，这是让我感到特别傲慢的。 二、销售工作中获得成长 这一年，时间虽然不是很长，但是对于这份销售工作来说，我比去年是要做的更好的，由于去年刚刚进入这个行业，许多地方都不是摸得很清晰。我也只能一点点去探究和学习。但是今年的话，其实我在肯定的根底上进步还是特别快的，我对这份工作的把握也更大了，比之前更加自信了。我的

7、沟通和表达力量上提升了许多，加上自己比拟努力，我在业绩上突破了去年许多，得到了一个更加优异的成绩，让人也感到非常劝慰。 三、发觉缺乏，准时改善 这一年，虽然是在跌跌撞撞中走过来的，但是在这种悲喜交加中，我解决了许多的问题，今年上半年在一次谈判当中自己在语言方面犯了一些小错误，其实也就是由于预备工作没有做好，和同事之间的合作不是很默契导致的。那次错误消失之后，我就开头更加严格的去端详自己了。我知道对于这份工作来说，许多错误都是不应当犯的，而那一次也确实让我意识到了这种危机感，所以我当下立马进展了检讨，在后来的工作中也进展了改正和弥补。每一次错误都是鼓励我们成长的一次时机，我想这对于我来说，也算是

8、一件能够助我自己成长的事情吧！将来一年，我也会连续发扬自己的特长，连续努力成长，为公司奉献一份自己的力气。 汽车4S店工作总结 篇3 时间过得真快。转瞬间，在温州沃特殊克4S店的实习已经完毕。在这一个月里，我学到了许多，不仅在工作中，在生活中也学到了许多，让我受益匪浅。作为一个刚步入社会的年轻人，他什么都不懂，没有社会阅历。但是在朋友和同事的帮忙下，我很快融入了这个新的环境，这对我以后踏入新的工作岗位是特别有利的。此外，我还学会了如何更好地与他人沟通，如何更好地陈述自己的观点，以及如何说服他人同意我的观点。我信任这些珍贵的阅历将成为我将来胜利的最重要的基石。实习是每一个大学毕业生都必需具备的体

9、验。它让我们在实践中了解社会，让我们学到许多课堂上学不到的学问。它也开阔了我们的眼界，增长了我们的学问，为我们将来更好地效劳社会奠定了坚实的根底。 温州华特汽车销售效劳有限公司成立于20xx年3月，是上海通用汽车在温州授权的第一家销售效劳中心和特约售后效劳中心，也是美国通用汽车的特约修理中心。是集车辆销售、车辆修理、诚信二手车、配件供给及信息、认证反应为一体的4s企业。公司将追求完善，与时俱进，不断创新，开拓将来，在竞争中求进展，不断面对困难，以客户为中心，满意并超越客户期望，为越来越多的汽车用户供应越来越好的效劳！ 前台的主要工作是接待客户，转接电话，收发传真，复印登记，对进出人员做一个也许

10、的了解。也许的流程是预约挂号；承受环境检查；仔细听取客户意见，具体记录维护要求；监视修理过程的进度；交货前的最终检验；交货时间描述；后续跟踪效劳。车间修理车辆特别重要，前台对客户的效劳质量直接打算整车修理的质量，所以前台是车辆效劳的开头。 在这次社会实践中，我从前台工作中学到了许多，如何接待客户，如何与客户相处，客户说什么样的话，如何与人打交道，这对我们毕业后找到适宜的工作特别重要。 汽车4S店工作总结 篇4 我从前应聘汽车销售助理工作，此刻一个月试用期完毕了。回忆这一个月的工作，我胜利的完成了经理给我的工作，本领有进一步的提高，那我这个月的试用期工作总结如下： 我这一个月已经能够融入进这个团

11、体了，跟着经理把工作做好，思想也变得更成熟了，熟识了汽车行业的一些事物，学习的本领也有所提高，更多是对自我销售本领的熬炼，已经到了能够独立处理工德邦一步了，成长如此之快，这也许是我没有想到的。作为销售助理，我对销售的技巧是学到不少。工作也是仔细的，态度严谨遇到问题就向同事们、领导们请教，虚心有礼貌，所以得到他们的认可了。 我的工作就是负责收集、整理、归； 纳汽车在市场的行情，把报告分析做出来； 协调各部门工作与合作； 建立销售客户的资料和销售档案的保管工作； 制作、填写销售报表以及统计销售业绩； 帮助销售人员对上门客户的各项接待和来访电话等效劳工作，并做好记录再就是完成销售经理交办的工作。这些

12、也许就是我在试用期间做的工作了。看着这些工作，我觉得还不是特别难，在这个月里能够把这些事情办好，帮助经理的工作，最好助理本职。 平常与客户沟通好关于汽车的动态，对客户负责，让客户买到满足的汽车，也是我必需要做到的。我还要提示客户来保养汽车，维持汽车的寿命。做好我每一天的工作规划，把每一天的工作做到位，让经理对我感到满足，才有更多时机留下来，所以工作是一点也马虎不得，我是恨不得不休息了，也要做好助理工作。 在这工作，我对自我有更深的了解，我明白自我有优点也有缺点。优点是能够快速把经理交给我事情办好，操作本领很强，思维缜密。缺点就是总结程度不够，创新本领缺乏，遇到新的事物，理解本领不是很高，简单被

13、外界事情影响。所以我就要把这些缺点改正，把优点继承下去。 在今后工作，我必需能够做的比此刻好，把身心投入工作中，让经理对我工作更加的满足，信任自我必需不辜负经理的期盼，我也会一向前进的，绝不轻易退缩，并且完善自我，热忱迎接转正后的工作，只会更优秀。 汽车4S店工作总结 篇5 20xx年成为尘封的一页已被翻过去了，在这将近一年的工作时间中我通过努力工作，有了一些收获和心得。一年过去了，真的有必要对自己的工作做个总结，目的在于吸取教训，提升自己。以至于把工作做的更好。自己也有信念、有决心把明年的工作做的更好。下面我对20xx年一年的工作进展简要总结： 从基层到领导，思路的开拓，处理问题的方法，人际

14、关系的处理，上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域，面临的较大的考验和自我熬炼。或许我骨子里就有股不服输的精神，追求完善，无论做什么事情我必需要专心去做，别人能做到，我要做到。别人做到的，我要做到更好。 在摸爬滚打中，在上级领导的指引下，我一点点成长，一点点进步。通过不断的自我充电，吸取同行业之间的信息和积存市场阅历，我对销售经理的职责有了新的熟悉，众所周知，销售部对于任何一个企业来说，都是核心部门，因此作为一名销售经理，责任重于泰山，作为销售经理，首先要明确职责，思路要清楚，以下是我工作中总结对销售经理这个职务的理解 一、职责阐述 依据公司治理制度，指定销售部治理细则，全面规划和安排本部

15、门工作。管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。主持指定销售策略及政策，帮助销售参谋执行人员顺当拓展客户并进展客户治理。主持指定完善的销售治理制度，严格奖惩措施。负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定。销售部人员建立和团队建立。KPI的有效治理，以及促销规划执行和治理。 制定本部门员工培训规划、培育销售治理人员，为公司储藏人才。对局部工作过程，效率及业绩进展支持，效劳，监控，评估、鼓励，并不断改良和提升。本部门人员关心，充分调动积极性。本部门的满足度及公司的满足度和厂家的满足度三方的有效统一。市场动态的准时了解，分析并制定应对方案，提升销量，有效完成既定任务和目标。 这段时期，公司也

16、经受了高层领导人员小波动后，在领导的正确指导下，有针对性的对市场开展了促销活动，人员建立等一系列工作，取得了可喜的成绩。销售数据说明，成绩是客观的，问题是确定存在的，总体上，销售部是朝预定目标稳步前进的。 二、销售部存在问题 1、组织纪律意识个人同事还是浅薄，上班迟到，个人不算紧急的事情导致早退的现象还是存在，针对这种现象，个人认为公司除了有适当的考勤制度，有部门领导治理，公司的高层领导也要出面制止。 2、虽然销售部已实行了治理制度和方法，每月工作也有布置和要求，但是销售参谋没有形成按时回报的习惯，仅仅是口头汇报，间接转述，销售部不能全面，准时的统计，规划和协调，从而导致局部制度的执行和结果打

17、折扣。 3、销售流程执行不彻底监视不到位，销售组长的治理职能没能最大化的发挥，效劳意识没能更好的提升，导致局部销售参谋形成固化模式。销售部目前组员，组长，内勤，主管的互动沟通不准时，任何知情不报，片面汇报的行为还是存在的而且也不利于整体进展，更不能保证准时，全面了解状况，以便随时调整策略。 4、内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁，推诿责任，煽风点火的不良风气，所以从领导者就要提倡豁达的心态，宽容理解的风格，积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就能更好的前进，两军相遇，者胜，智者相遇，人格胜。 5、销售参谋并不重视客户资源，客户资源是我们生存和进展的根本，工资也是客户发给我们的，所以销售部要加强对

18、于目标群体我们要有规划，有步骤的实施，盲目地，无规划地，重复地回访都可能导致客户资源恶性反戈甚至产生负面影响。 6、销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理安排，工作局面混乱等各种不良后果。而新顾客开拓部够，老顾客不去再次挖掘，业绩增长小，增值业务主动推销性缺乏，利润增长点小，个别销售人员工作责任心和工作规划性不强，业务力量还有待提高。 7、增值业务开展的”不好，现在新车销售利润几乎是负数，店内的增长利润点一方面是精品和保险的拉动，另一方面是SSI和厂家政策的推动。销售人员主动去推销精品和保险的主动性缺乏，个人

19、销售参谋自己的腰包鼓起来但未想到公司的利益增加到最大化，这也是局部4s店存在的普遍现象，如何调动大家的主动性，如何提高大家的综合素养，如何让大家能与公司同呼吸，共命运。这些都是我在20xx年工作中主抓的脉络。要扭转思想是一件很难的事情，要转变一个常态的现状也需要循序渐进的过程。水到渠成好过一气呵成。 三、针对销售部下一步工作开展的看法 培育并建立一支熟识流程而且相对稳定的销售团队。目前，销售部共计xx人，相对来说比拟稳定，个别人员存在不稳定因素，所以后备人才储藏要进展培训。团队分散力的增加，团队作战力量的提高新员工的逐步增加，随着公司稳步进展，由生疏变为熟识，严密协作，传帮带，伴随公司的进展共

20、同进展成长敢于摸索，大胆尝试，不断改良新的营销模式，并标准化世界上没有一样的两片树叶，那么每个人思想都不一样，带动大家拓宽思路，敢于提建议，勇于提建议，众人拾柴火焰高!有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。 执行力，是销售部各项政策和规章制度能顺当执行的保障，也是公司朝既定目标实现的根底，销售部已经出台了销售部治理手册，是检验销售人员平常工作的天平，是衡量销售人员平常工作的标准，在这个根底上，首先，两组组长要制定销售人员考核方法对组内成员做出明确的标准，对每一项详细的工作内容也做出详细的要求。 其次，销售部将出台，销售部业务治理方法，该方法在对销售部在完本钱部门工作同时更标准与其他部门协作的

21、标准性。销售部还将出台销售部奖惩条例，争取在以后的工作中，做到“事事有标准，事事有保障”最终形成“总结问题，提高自己”的内部沟通机制，准时找出工作中存在的问题，并准时调整思路，敬重销售人员的意见，提高工作效率。制度是标准，执行力是保障! 四、关于公司治理的几点想法 1、“治理出效益”这个准则大家都知道，但是治理好却不是件简单的事，我感觉公司有的时候偏重感情化治理，制度化治理不够。有的时候，征询民意，人性化关心是对的，但是假如高层领导做什么打算和事情都一味的征询民意，简单导致基层人员不重视中层治理者，甚至个别人会形成“水能载舟，也能覆舟”的想法。 单存从销售部来看，存在过这样的现象，也消失个别人

22、不承受公司补充治理规定集体不签字，也曾听见过，老总还得征询我们的意见，我们不承受也执行不了的声音，这样长期下去，对中层和高层治理工作都很难开展。盼望高层领导赐予重视。 2、“过程打算结果，细节打算成败：公司的目标或者一个规划之所以消失偏差，往往是在执行的过程中某些细节执行的不到位所造成，老总有许多好的想法，方案，有很雄伟的规划，为什么到最终没有带来明显的效果，这就是中层和基层的执行力，执行力从哪里来?过程掌握就是一个关键! 五、对公司对执行力治理提高和掌握的建议 1、相关人员和局部定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，假如由于忙无暇已书面汇报，领导也可以抽出时间主动了解进展状

23、况，已口头形式汇报，领导赐予工作上指导和支持。 2、定期例会我们公司也在执行，但是相互沟通缺乏，个人认为总经理对工作规划和目标部署后，征询以下对自己工作的看法，开会的时候总经理说的多，下面部门反应意见的声音少，这样老板不了解员工的想法和需要。 3、规划或方案执行一段时期后，公司定期检查执行状况，是否偏离规划，是否调整，并布置下一段时间的工作任务。 4、建立一支和谐的团队，调发动工的积极性，主动性都需要有一个公正的激制机制，否则就会造成员工之间产生冲突，工作之间不协作，上班没有积极性，就我的个人看法，销售部全年的工资还是偏低，比拟同等品牌的销售人员的待遇，假如公司盼望能留住那些能给公司带来利润的

24、销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，究竟失去一位优秀的员工损失还是大的。 而且另一方面也由于自己接任销售主管和经理一职不长，欠缺阅历，治理做的不是很精彩，工资也是广本品牌中销售经理工资最低的。但我始终信任一句话，只要自己做到了，相应的工资也自然会回报于自己。也盼望领导能考虑到中层领导的鼓励机制的建立。 5、由于公司是合资企业，自身构造有特别性，公司治理构造和用人问题我认为人事治理上简单消失越级治理，多头治理和过度治理等现象。越级治理简单造成部门经理威信丢失，最终简单导致部门内领导与员工不融洽，多头领导则简单让员工工作无法是从，过度治理可能员工失去制造性，不自信等。不过现在公司治理构造还是

25、趋于阶梯式治理构造，也盼望能建立和保持下去。 六、明年的销售目标 初步依据公司中层会议上老总下达的销售目标xxx台，我个人拟定的目标是xxx台。可能明年xx理念和xx共存销售，会扩大市场份额的提升，那么就大胆的设定目标为xxx台，精品目标xxx万，保险目标也提升为xxx万。固然这一详细目标的制定也盼望结合厂家年会商务政策领导能结合实际，综合各方面条件和意见制定。在销售人员中我会明确目标并大张旗鼓的提出。由于明确的销售目标即是公司的阶段性奋斗方向，而且给销售人员增加压力产生动力。 七、明年的销售策略 思路打算出路，思想打算行动，正确的销售策略指导才能产生正确的销售手段，完成既定目标，销售策略不是

26、一成不变的，在执行一段时间后，检查是否到达了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。 1、结合销售目标，销售目标，精品目标，保险目标，规划营销思路，筹划多种营销方案，与销售人员准时沟通，依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务，并在完成销售任务的根底上提高销售业绩 2、销售部电话客户资源不被重视，预备开展销售电话专人接待，专人回访，专人营销，电话营销，此人不参加店内销售，负责把来电话的顾客邀约到店，然后提成初步建构是与店内接待销售顾客5：5分成。此人兼职，绩效考核和三表一卡意向顾客级别追踪

27、和录入。 八、销售部建立和治理 1、建立一支熟识业务而相对稳定的销售团队。一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本呢，在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓 2、完善销售制度，建立一套明确的业务治理方法。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识 3、绩效考核，销售部是一支团队，每一笔销售都是大家共同完成的，由于不能单凭业绩来考核为尺度，业务娴熟程度和完成度，业务娴熟程度能反映销售人员学问水平，以此为考核能促进员工学习，创新，把销售部打造成一支学习型的团队

28、工作态度，假如一个人力量越强，太对不正确，那么力量越强危急就越大。有再大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。培训是员工长期成长的推助剂，也是公司财务增值的一种方式。对培训的汲取和把握并在工作中加以运用也是衡量销售人员指标之一。 4、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题，总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立时分不开的，提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境也是工

29、作的关键。 汽车4S店工作总结 篇6 本人曾经在一家4S店担当会计工作，虽然时间短但是还是觉得有一些东西值得总结的。该4S店经营某品牌汽车，业务主要有两项：一是该品牌汽车的整车销售；二是供应售后修理和效劳业务。由于本人在该店主要是核算售后效劳这一局部业务，仅就在工作遇到一些问题发表自己的一点看法。 该公司售后效劳业务包括汽车零配件的销售、修理费用等，由于是一般纳税人所以执行17%增值税率，一般备件的利润率保持在20%左右，备件选购从该品牌汽车的生产厂家处选购，支付17%的进项税额。为了能够削减增值税税额，该公司规划把售后效劳业务分别出去，办理一个小规模纳税人的营业执照，根据6%的小规模纳税人征

30、收率纳税，但是本人认为这是不行取的，缘由如下： 假设单以备件销售业务为例，本月选购备件1，000件，每件10元，共计10，000元。本月同时销售备件1，000件，每件保持利润率为20%，即售价为12元/件，以上金额均为不含税，通过银行存款结算，现在分别计算在一般纳税人和小规模纳税人状况下本月所需要支付的增值税额以及会计处理。 一、一般纳税人下 购置时，增值税进项税额=1，000*10*17%=1，700元 账务处理借：库存商品10，000 应交税费应交增值税（进项税额）1，700 贷：银行存款11，700 销售时，增值税销项税额=1，000*12*17%=2，040元 账务处理，借：银行存款1

31、4，040 贷：主营业务收入12，000 应交税费应交增值税（销项税额）2，040 结转本钱，借：主营业务本钱10，000 贷：库存商品10，000 本月应交增值税=销项税额进项税额=2，0401，700=340元 二、小规模纳税人状况下 购置时支付价款=1，000*10*（1+17%）=11，700元 单价产品本钱=11，700/1，000=11。7元/件 账务处理借：原材料11，700 贷：银行存款11，700 销售时，销售收入=数量*单价=1，000*12=12，000元 应交增值税额=销售收入*售价*6%=1，000*12*6%=720元 账务处理借：银行存款12，720 贷：主营业务

32、收入12，000 应交税费应交增值税720 结转本钱借：主营业务本钱11，700 贷：库存商品11，700 本月应交纳增值税额为720元 第三，应交增值税额比拟 差额比拟=小规模纳税人应交增值税额一般纳税人应交增值税额=720340=380元 比例比拟=小规模纳税人应交增值税额/一般纳税人应交增值税额=720/340=2。12 通过以上比拟，该4S店将售后效劳部门建立小规模纳税人单独核算，在增值税交纳上并不具有优势。 汽车4S店工作总结 篇7 本人在4S店担当会计工作，虽然时间短但是还是觉得有一些东西值得总结的。该4S店经营某品牌汽车，业务主要有两项：一是该品牌汽车的整车销售;二是供应售后修理

33、和效劳业务。由于本人在该店主要是核算售后效劳这一局部业务，仅就在工作遇到一些问题发表自己的一点看法。 该公司售后效劳业务包括汽车零配件的销售、修理费用等，由于是一般纳税人所以执行17%增值税率，一般备件的利润率保持在20%左右，备件选购从该品牌汽车的生产厂家处选购，支付17%的进项税额。为了能够削减增值税税额，该公司规划把售后效劳业务分别出去，办理一个小规模纳税人的营业执照，根据6%的小规模纳税人征收率纳税，但是本人认为这是不行取的，缘由如下： 假设单以备件销售业务为例,本月选购备件1,000件，每件10元，共计10,000元。本月同时销售备件1,000件，每件保持利润率为20%，即售价为12

34、元/件，以上金额均为不含税，通过银行存款结算，现在分别计算在一般纳税人和小规模纳税人状况下本月所需要支付的增值税额以及会计处理。 第一，一般纳税人状况下： 购置时，增值税进项税额=1,000x10x17%=1,700元 账务处理借：库存商品10,000 应交税费-应交增值税(进项税额)1,700 贷：银行存款11,700 销售时，增值税销项税额=1,000x12x17%=2,040元 账务处理，借：银行存款14,040 贷：主营业务收入12,000 应交税费-应交增值税(销项税额)2,040 结转本钱，借：主营业务本钱10,000 贷：库存商品10,000 本月应交增值税=销项税额-进项税额=

35、2,040-1,700=340元 其次，小规模纳税人状况下： 购置时支付价款=1,000x10x(1+17%)=11,700元 单价产品本钱=11,700/1,000=11.7元/件 账务处理借：原材料11,700 贷：银行存款11,700 销售时，销售收入=数量x单价=1,000x12=12,000元 应交增值税额=销售收入x售价x6%=1,000x12x6%=720元 账务处理借：银行存款12,720 贷：主营业务收入12,000 应交税费-应交增值税720 结转本钱借：主营业务本钱11,700 贷：库存商品11,700 本月应交纳增值税额为720元 第三，应交增值税额比拟： 差额比拟=小

36、规模纳税人应交增值税额-一般纳税人应交增值税额=720-340=380元 比例比拟=小规模纳税人应交增值税额/一般纳税人应交增值税额=720/340=2.12 通过以上比拟，该4S店将售后效劳部门建立小规模纳税人单独核算，在增值税交纳上并不具有优势。 汽车4S店工作总结 篇8 在工作中，虽然我只是充当一名一般收银员的角色，但我的工作也绝不仅仅是收钱那么简洁，其中也是一系列的简单程序。在这半年的工作中，我发觉要能自如的做好一项工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是由于工作量比例的大小而去埋怨，由于埋怨是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要

37、保持好的心态面队每一天。由于欢乐的心态会使我们不觉的工作的疲乏与乏味。 工作中我刻苦学习业务学问，在领班的培训指导下，我很快的熟识了酒店的根本状况和收银的岗位流程，从理论学问到实际操作，从前台到接待为客效劳，一点一滴的学习积存，在很短的时间内我就把握了收银员应具备的各项业务技能。 在工作中也有过失误，是主管、领班给了我一次又一次的鼓舞，使我对工作更有热忱，米尔兰德先生曾说过：年轻人天生就需要鼓舞。是的，正是这一次次的鼓舞使我在工作中英勇的闯过难关，不断进步。从今，在领导的心目中我已经不是那么的脆弱了，变得很顽强，由于我的责任心强与对工作的热忱，得到了上级领导的确定，让我来国宾会所实习，刚开头去

38、时特不习惯，各方面我都觉得没餐厅好。可是经过一段的磨练，最终感受到了吃得苦中苦，方为人上人。 汽车4S店工作总结 篇9 我受ZZ汽车销售公司托付，根据双方签订的托付监理合同，我巨宇监理公司，对ZZ汽车销售公司办公楼，修理车间、仓库工程工程，实施施工阶段的监理，现已完成了全部施工过程监理内容，对本工程监理总结如下： 一、 工程概况 本工程为XX市一汽4S店1#、2#展厅工程，位于XX市新华街南、东升路西、安北路局部地段。总建筑面积为7200m2。采纳的图纸由内蒙古四维建筑勘察设计有限公司设计。本工程地上2层，局部3层。本工程根底为C10混凝土垫层、C20钢筋混凝土独立根底、C15一步毛石混凝土根

39、底，C15二步毛石混凝土根底。基底标高为-1.850m。主体一层外墙370mm（不加保温）。整表达浇，7度抗震设防。外墙面抹水泥砂浆滚外墙涂料。立面窗为铝合金窗户，楼地面为水泥压光，三层顶做防水，做保温。 本工程由XX市一汽4S店建立，内蒙古四维建筑设计院设计，XX市巨宇工程建立监理有限公司监理，探勘察院勘测，XX市区质检站监视，XX市锦星建筑工程有限公司总承包。 二、监理工作中的质量掌握 1、坚持质量第一，以人为掌握核心，坚持质量标准，预防为主的原则依据国家现行工程质量检验评定标准和强制性条文要求及国家有关质量治理方面的法律、法规文件来开展监理业务。 2、参与图纸会审：审批了施工单位提交的施

40、工组织设计、施工方案施工质量保证措施，对关键部位的施工方法和工艺赐予详细操作人员仔细交底，从而确保工程质量。 3、对全部进场材料、成品、半成品构配件质量证明文件，出厂合格证，材料化验单进展了审核，对现场配备的用于检查构件的砼、砂浆质量的均在砂浆浇筑地点径行了随机取样制作。 4、在施工过程中，主要监视检查了施工过程中人员、施工机械、设备材料、施工方法及工艺操作对发觉的违章操作和不按设计要求，施工图纸施工标准和质量标准施工的现象，进展了准时的订正的掌握，对重要部位进展了现场施工过程旁站监视与检查，确保了使用材料及工艺过程的质量，对简单消失质量通病的施工过程还进展了现场跟踪检查，以保证工程质量。 5

41、、对工序产品的检查及工序交接检查，隐藏工程检查在施工单位互检、自检。互检根底上建立人员还进展了工序交接检查，隐藏工程都经监理人员检查并作出书面认可前方可进展隐藏，防止质量隐患和质量事故的发生。 6、水暖、电照均设有专业工程师现场跟踪指导，对全部材料均做现场取样试验，在施工完成后分别做了试压、灌水、电气试运行等试验，从而保证了水、暖、电、卫工程的施工质量。 三、本工程于20xx年3月20日开工。 至20xx年11月15日竣工在参建各方的亲密协作下，对整个施工过程中的各个环节严格把关，细心组织，细心施工顺当的保质保量的完成了整个工程的施工任务。 四、对工程质量的评价 依据国家现行工程质量检验评定标

42、准和强制性条文要求，办公楼、修理车间、仓库地基根底、主体构造安全牢靠。楼地面工程、屋面工程、装饰工程、门窗等各分局部项工程全部合格。 汽车4S店工作总结 篇10 忙劳碌碌的过了一年，但在xx我学到了许多，也懂得了许多，下面把自己工作、学习状况在一个总结，不当之处请批判指正。 xxx年xx月我入xxxx，在市场部任职，在这一周内对我所负责的工作范围有了肯定的了解，主要包括对二手车市场变动、各个车型、工作业务流程的了解，同时，这也是我在各位领导关心指导、在四周同志关怀帮忙下，思想、工作取得较大进步的一周。回忆入职来的工作状况，主要有以下几方面的收获和体会： 一、从严要求的环境下，熟悉工作，进一步熟

43、悉自己。 我入职以后才发觉，我对文案筹划的理解还只是皮毛上的东西，有许多东西是我从前没有想到的，因此，我的第一步就是对自己的定位及熟悉自己的工作。我感到，一个人思想熟悉如何、工作态度好坏、工作标准凹凸，往往受其所在的工作环境影响。这一点是我体会比拟深的。我从一开头的懵懂到现在的熟识，与上级领导和部门同事的帮忙是分不开的。由于部门的特别性，市场部的工作多且杂，假如让我概括这一段时间来我部门的工作状况，就是六个字，即：严格、紧急、劳碌。严格的工作要求、紧急的学习气氛和劳碌的工作节奏。 从模糊到清楚，我充分熟悉到自己工作的重要性。工作中，面对领导的高标准、严要求，面对四周同事积极向上的工作热忱和积极

44、进取的学习态度，面对紧急高效的工作节奏，使我深受感染，充分熟悉到，作为这个集体中的一员，我首先不能给这个集体“抹黑”，托这个集体“后腿”，在此根底上，要尽快融入到大家共同制造的“勤奋学习、努力工作”的深厚气氛之中。在这种环境影响下，我的力争在最短的时间里熟识自己的工作，在这一想法的实现中，我的工作标准也不断提高，总是提示自己要时刻保持良好的精神状态，时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。这也是我能够较好完成这段时间工作任务的重要保证。 二、在勤奋努力的学习中，素养得到提升。 应当说，过去的一周，是勤奋学习的一周。一方面，由于自己入xxx部的时间比拟短，要想在同样标

45、准的工作中做好做精彩，必需付出更多的努力。一方面，我虽然是文科出身的，但从专业方面讲也是有些困难的，而要在很短的时间里上手，对我来说也是一个很大的挑战，同时心理上也有不小的压力，但是，我不能由于有困难、有压力就放弃，所以我必需加倍的努力学习、熟识自己现在的工作。现在看，回忆过去的这一周，尽管在工作的各个方面中既有欣慰、也有圆满，但有一点是值得确定的，就是通过学习，使我无论对xxx的定位、还是自己本职位的业务学问学习，都有了一个飞跃式的进展。这也更加验证了“只要付出，就肯定有回报”的深刻道理。 三、在熟识中寻求突破、寻求创新，工作取得进展。回忆过去一周劳碌的工作，从开头的不懂到现在的熟识，从刚迈出大学的青年到现在的准职业人，从部门同事的熟悉到相互之间的亲密合作，每一次工作上的较大举动都对自己是一种熬炼，也是一种考验。由于是刚开头，我主要学习销量、表月总结、季度总结的制作、了解各个车型与工作业务流程等几项工作。但对于每项工作，我都会要求自己做到仔细、细致、细心完成。 总之，xxxxxx部还是一个不断成长的部门，是一个熬炼人的好地方，我有幸伴随它成长，它让我一个涉世未深的人深刻的熟悉到自己，熟悉到工作的本质，那就是相互之间的协作，一个人可以才华横溢，但是没有其