汇报材料标准格式(多篇).docx

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1、 汇报材料标准格式(多篇) 第一篇：标准工地汇报材料 安徽省创立省文明工地评比工程（二） 安庆迎江世纪城b-3工程1#楼工程简介 绿地迎江世纪城b-3工程部对各位领导、各位专家莅临施工现场检查指导工作表示热闹欢送和真诚的感谢。 在安庆市建委、安庆市建管处的关怀指导下，在上海绿地集团安庆置业有限公司和上海新光建立监理有限公司的同心协力下，绿地迎江世纪城b-3工程1#楼工程的安全质量标准化创优和安全文明施工治理取得了肯定的成效。在此，我们表示诚心的感谢。 一、 企业简介 本公司已有数十年的创业历史，至今已进展集房屋建筑工程总承包壹级资质。多年来，公司在剧烈的市场竞争中不断进展壮大，树立了在上海建筑

2、业内良好的企业形象并获得了肯定的知名度。现公司共有员工400多名，其中专业工程技术人员300多名：一级建筑师12名，二级建筑师11名，拥有高级职称（高级工程师、高级经济师）13名，中级职称（工程师、经济师、会计师）65名，初级职称228名。近年来，公司所承接的工程获得了多项奖项，如上海市建筑施工最高奖项“浦江杯”和“白玉兰奖”；以及多项区、县优质构造工程。另外公司注意工程安全及形象，多个工地获得了省级文明工地和市级文明标准化工地。 二、 工程概况 迎江世纪城b-3工程1#楼工程位于安庆迎江区皖江大道北侧，建筑面积为30090m2，建筑总造价为4483.41万元。框架剪力墙构造， 地下室属人防整

3、体车库，地上19层。开工日期为201*年5月18日，规划竣工日期为201*年6月30日。 本工程的建立单位是上海绿地集团安庆置业有限公司，由上海现代建筑设计集团有限公司设计，上海新光工程询问有限公司监理，上海云峰建立有限公司施工总承包，工程经理：冯立新。安全目标：确保市级安全文明示范工地，争创省级安全文明示范工地。 三、 施工组织和工程目标 从中标开头，公司就制订了治理目标，以创立省文明工地为 中心的一系列工程质量、安全生产和文明施工的目标作为考核指标，创立民用建筑工程标准施工的示范工地。依据工程的实际状况，结合工程的治理目标，在组建工程工程部时，公司本着不仅要满意正常的施工要求，更要满意创立

4、目标要求的精神，任命冯立新为本工程的工程经理，负责本工程治理，主持工程部的日常工作， 黄守耀任技术负责人，彭传明为施工员；朱贤高为质量员；马玉松、方金铭为安全员；陆海燕为资料员。工程部的组成，即突出了工程的治理，以安全生产岗位责任制为工作重心，既做到分工明确，又相互协作，在工程经理的统一领导下，组成一个强有力的合作团队。 四、 施工预备和施工现场 开工之前，施工现场进展了封闭，场地四周做了围墙，做到 了既有用又美观。场地内全部施工通道、料场地面全部采纳混凝土进展了硬化，按1.5%的坡度坡向集水井，沉淀以后，再排入市 政排洪渠。同时，在施工现场主要进出口的位置上设置“八牌两图”工程部各科室、会议

5、室等责任制、安全质量目标标牌上墙。 工程开工前，组织编制了施工组织设计，报公司总师室审批后实施，施工过程中，各个分项工程的施工都严格执行了施工组织设计和各专项施工方案，切实做到由方案指导施工。严格遵照施工总平面图的布置。材料、设备的堆放、电线、水管等都能够做到有条不紊。对每一个工种、每一道工序进展安全技术的交底，进展班前讲评，确保安全生产目标的实现。 五、 施工现场的治理 1. 人员的治理 工程部与劳动公司签定用工合同，劳务公司与每一个工人签定合同，工程部备案查考。为了保证每一个工人能按时足额的拿到工资，工程部执行了安徽省相关规定，实行农夫工工资登记核查的治理制度，每月发工资都登记在册，劳务负

6、责人和当事人都签字确认。 参与本工程施工的全部治理人员，有与其岗位相适应的素养和操作水平，职工进场后，做好三级教育，对所教育的内容，进展考试，得分在75分以下的人员再次组织学习，再次进展考试，合格以后上岗。不合格者，退回劳务公司。不仅要把握必需的安全根底学问，还要提高自我防范意识，签定安全生产责任书，在责任上加以明确。 2. 施工的治理 本工程的外脚手架采纳爬升式脚手架是托付具有相应资质的专业分包单位北京星和人架业有限公司施工，施工前依据本工程特点及相应技术参数编制的确可行的专项施工方案。工程经理审定后报公司总师室审批，再经过总监理工程师批准后实施。施工过程中，严格按方案执行，脚手架的立面防护

7、实行安全网为密目式安全网，有合格证和生产许可证。搭架子使用的钢管全部刷过油漆以后再投入使用，架子的剪刀撑连续布置；每隔一个楼层，悬挂涂黑黄色相间的踢脚板。 工程的垂直运输，主体构造阶段使用口碑较好的中宝有限公司生产的塔吊和湖北江汉建筑机械厂生产的施工电梯用作日常材料的吊运，大型设备均在上级主管部门备案、检测合格。运作过程的检查记录存放在安全台帐中。 六、 临时设施 本工程的全部临时用房都采纳彩钢板活动房，分为办公区、生产区和生活区。办公区设建立单位代表、监理、工程部治理人员的办公室、会议室以及施工过程中治理用房；生产区域即施工现场的各种加工场地、各种机械的防护棚；生活区设立了职工宿舍、活动室、

8、食堂、盥洗池、卫生间等。职工宿舍实行统一床铺，统一摆放，制定了职工宿舍的治理制度和卫生值日表，保证室内每天清洁清扫，保持室内洁净干净，生活垃圾放入特地的垃圾箱，宿舍门前墙壁悬挂小型灭火器，以防发生火灾确保自救。办公区域和生活区域以及现场局部区域使用彩钢板围墙隔开，既相对集 中又各自独立；不管是办公区域还是生活区域门前都布置了绿化带，门前卫生固定了责任人 七、完毕语 建立工程是百年大计的工程，在追求经济效益的同时，我们把社会效益放在首位，将保安全、创优质、促文明的思想意识深化到日常的每一项工作中。维护建筑市场秩序，促进建筑市场富强，树立良好的企业形象，是我们每一个云峰员工义不容辞的责任，我们始终

9、都在努力，以优质工程作为对社会的回报！ 上海云峰建立有限公司 安庆绿地迎江世纪城b-3工程部1#楼 201*-6-17 其次篇：现代化矿井标准汇报材料 山西通洲集团留神峪煤业有限公司 关于煤矿现代化矿井标准推动状况的汇报 为适应煤炭行业进展新要求，加快我公司现代化矿井建立步伐，实现矿井生产规模化、装备现代化、队伍专业化、治理信息化、和谐人性化，依据山西省煤炭工业厅关于印发山西省煤矿现代化矿井标准的通知文件精神要求，我公司积极对比标准制定工作方案严格进展了落实，现把各项工作进展状况汇报如下: 一、矿井概况 山西通洲集团留神峪煤业有限公司是经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发

10、201*82号文批准，由原山西安铭煤业有限公司矿井、山西留神峪煤业有限公司矿井重组整合而成予以保存的合法矿井。在原安铭工业场地作为矿井兼并重组后的主井工业场地，利用原安铭的主斜井作为主斜井，副斜井作为进风行人斜井，回风斜井作为1号回风斜井。利用原留神峪工业场地作为副井工业场地，利用原留神峪的主斜井改造后作为副斜井，副斜井改造后作为2号回风斜井。整合主体企业为山西通洲煤焦集团煤矿治理有限公司。矿井批准生产力量为120万吨/年，井田面积15.8593km2，批准开采2号11号煤层，属于高瓦斯矿井，保有煤炭资源储量为8817万吨，工业资源储量为8642万吨，设计资源储量7263万吨，设计可采储量46

11、96万吨，设计效劳年限27.79年。总 1 占地面积12.35公顷。(更多文章请关注：2，批准开采9#11#煤层，生产规模120万吨/年，地质储量为6823.2万吨，矿井地质构造简洁，水文地质构造为中等，依据201*年瓦斯等级评定鉴定结果，瓦斯肯定涌出量为1.3m3/min，属于瓦斯矿井。201*年3月3日和201*年7月16日省厅先后对地质报告和初步设计进展批复，同年9月13日省安全监察局对公司的安全专篇进展了批复，201*年11月3日省国土资源厅为公司换发了证号为c140000201*1112201*1775采矿许可证。201*年我矿办理好“五证一照”后，正式转为生产矿井。 矿井开拓方式为

12、斜井单水平开拓，三个斜井，两个进风井，一个回风井，主井作为主要提煤斜井，兼做进风，副井作为运料，行人兼做进风，回风斜井作为专用回风井，安装了两台同型号同力量轴流式主扇风机，电机功率132kw,一台运行，一台备用。 矿井首采煤层为9#煤层，工作面采纳长臂综采放顶煤工艺，全 部垮落法治理顶板。在一采区布置一个接替工作面，矿井采掘比为1：2，以一井一面到达矿井的设计生产力量。 二、组织领导及保障措施 1、公司成立“六个标准”建立领导组： 组长：xxx 副组长：xxx,xxx 领导组下设办公室，办公室设在安监科，由安监科长负责“六个标准”建立的日常治理考核以及信息沟通和沟通工作。 2、统一思想，强化“

13、六个标准”的学习培训。 充分利用播送、电视、标语、宣传栏等宣传工具和媒介，深入宣传矿井“六个标准”建立的目的、意义，宣传“六个标准”建立的规划目标，宣传“六个标准”的实施方案和保证措施。同时，由公司培训中心牵头，各专业领导和工程技术人员分工负责，依据“六个标准”要求编写培训教案，全面系统地对全矿干部职工进展“六个标准”的学习培训，用实际行动，统一全矿干部职工的思想，为矿井“六个标准”建立的推动奠定了坚实的根底。 3、制定方案，落实措施，全面推动矿井“六个标准”建立进程。 根据省、市“一年重点达标、两年根本达标、三年全面达标”的规划目标，由公司主要领导牵头，各专业领导及工程技术人员协作，严格对比

14、标准，对标找差，全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和缺乏，制定有针对性的实施方案和达标措施，落实责任，强化治理，严格考核，有效地保证了矿井“六个标准”建立的全面推动。 三、“六个标准”建立进展状况 1、煤矿办矿企业标准建立状况 矿井“五证一照”、“六长”证件齐全有效，201*年经山西省煤 炭工业厅办矿企业等级评定，我矿的企业等级标准为丙级。矿井的企业规模、主要负责人专业技术职称及治理煤矿经受的年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建立治理机构设置、安全建立治理制度的建立及矿井采掘机械化程度、安全质量标准化达标、现场治理及注册资本等方面，均到达标准

15、要求。 2、煤矿治理标准建立状况 坚持合理开采挨次，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，提高矿井资源回采率；坚持集约高效原则，实施了“一矿一井一面”生产模式；严格按核定生产力量制定和安排生产规划，做到了均衡生产；严格根据劳动定额定员标准配备作业人员，杜绝了“三超”生产； 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实了矿井安全生产的主体责任和法定代表人的安全生产第一责任人责任。 建立生产技术、安全、“一通三防”、地质及防治水、机电运输治理、调度及应急救援治理等机构，并按规定配备了相应的专业人员；落实了生产过程治理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度,带班下

16、井领导和当班下井人数在井口明显位置挂牌公示；建立并完善了安全监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络等安全避险六大系统。安全费用的提取使用、治理人员和技术人员的职称、特种作业人员的培训及持证、劳动用工“五个百分百”以及安全文化建立方面，都取得了肯定成效，根本到达标准要求。 3、煤矿现代化矿井标准建立状况 加强矿井资源回采率治理，建立健全了相关治理制度及措施，配备了相应的专业技术人员；本着系统简化的原则，矿井主井、副井、回风井及大巷布置均科学合理，优质高效；实施“一井一面”模式， 采掘机械化程度均到达100%，采纳综采放顶煤回采工艺，全部垮落法治理顶板；提升运输方面，副斜井选用

17、jk32.2型单绳缠绕式提升机运送材料，用rjky37/1300型架空乘人装置运送人员，主井选用dtl100/32/2160型阻燃带式输送机，各种安全爱护装置齐全并采纳变频驱动，井下主运输大巷及一采区胶带上山均采纳带式输送机运输，井下帮助运输采纳jwb90bj、jwb55bj型无极绳绞车，担负井下帮助运输任务；安全保障方面，建立健全了矿井安全生产治理机构和各项安全治理制度，严格按标准提取和使用安技措费用，瓦斯防治和防灭火治理措施到位，防治水治理机构、人员设备配置到位，措施得力；井下安全避险“六大系统”完备，安全生产事故应急预案科学合理，并按规定建立了应急救援队伍，与有资质的应急救援队伍签订了抢

18、救协议；建立健全以总工程师为首的技术治理体系，建立矿长负总责、分管矿长各负其责的生产过程治理领导责任制，加强班组建立治理，严格隐患排查治理“五落实”制度；强化矿井信息化系统建立，地面设调度监控中心，安全监控系统、人员定位系统、生产监控系统井下无线系统、应急播送系统、工业电视系统等均建立齐备并正常使用；坚持“绿色进展”的要求，从源头掌握污染物的产生，实现了综合利用、节能降耗、循环经济、绿色环保； 坚持“五精”治理理念，建立了质量、环境、职业安全安康等治理体系；加强标准劳动用工治理，实现了煤矿用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参与社会保险率、从业人员年检率“五个百分之百”；劳动爱护及企业

19、文化建立均符合标准要求。 4、煤矿建立标准及煤矿建立施工治理标准落实状况 山西右玉玉龙煤业有限公司在矿井兼并重组整合工程建立期间，根据设计要求，严格执行改扩建根本建立程序，始终坚持“高起点、高标准、高质量、高效益”的指导方针，在建立过程中，各单位工程 力争实现标准化，优质化。在质量治理上，坚持把工程工程质量作为一切工作的重中之重，矿井建立开头从图纸设计，施工组织设计，施工材料质量等方面进展严格审核批准。仔细组织设计单位、监理单位、施工单位进展设计交底，图纸会审，严格执行一工程一措施的规定，仔细编制落实施工组织设计和作业规程，强化过程的监视治理，深入开展安全质量标准化建立活动，积极发挥各业务部门

20、的技术把关和监理单位的监管职能，严格落实责任监视，巡查监视和专项监视相结合的制度，强化施工前的组织、施工过程的掌握、工程竣工后的预验收和竣工验收，保证了各单位工程优质、高效，符合安全质量标准化矿井的要求。 在安全治理上，仔细落实建立、施工、监理各方的安全生产责任制及施工承诺书要求的有关内容，强化安全施工第一责任者的职责。仔细落实关于加强建立工程安全设施“三同时”工作的通知，确保安全设施按设计要求投入运行。主动强化企业安全治理的主体责任，坚持双带班入井制度，建立了带班入井交接班制度、档案治理制度、带班入井备案制度、井口公示制度、隐患评价制度，使领导带班下井制度逐步标准化、制度化。施工过程中未发生

21、人员伤亡事故和质量事故。 矿井的采掘系统、通风系统、供电系统、提升运输系统、供排水系统、压风系统、防尘、防灭火系统和安全避险“六大系统”、地面生产系统、煤炭筛分洗选系统、环境爱护设施和行政福利设施等均严格按标准要求建成并投入使用，顺当通过矿井改扩建各项验收，并转为正式生产矿井。 5、煤矿安全质量标准化标准落实状况 在组织全员、全方位煤矿安全质量标准化标准学习培训的根底上，公司成立安全质量标准化工作领导组，明确了分管领导、治理 机构和详细的责任人，完善办公场所和条件，配备专业技术人员，建立和完善质量标准化治理制度，形成与新形势相适应的安全质量标准化治理体系。同时，在日常治理中，坚持严格标准，加大

22、质量标准化的投入，坚决定期和随机抽查相结合的方式，细心组织，强力推动，狠抓落实，扎实推动安全质量标准化，取得了显著成效。201*年我公司被朔州市煤炭局评定为一级安全质量标准化矿井。 四、存在问题 1、矿井正常生产接替消失问题，目前首采工作面已经回采完毕，备采工作面因有斜跨工作面2/3的大断层，不具备综采的条件。 2、受国内煤炭市场疲软的影响，煤炭严峻滞销，矿井资金链断缺，经济形势严峻，矿井正常生产难以为继。 3、在现代化矿井建立方面，由于资金严峻困难，尚有局部系统没有建成等。 各位领导，在“六个标准”建立方面，我公司做了大量扎实有效的工作，取得了可喜成绩，但还存在诸多问题和缺乏，恳请各位领导多提珍贵意见，我们将以此次检查为契机，对标找差，扎实工作，力争“六个标准建立”再上一个新台阶！ 感谢大家！