淘宝市场营销策划方案通用淘宝商品营销策划案(八篇).docx
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1、 淘宝市场营销策划方案通用淘宝商品营销策划案(八篇)有关淘宝市场营销筹划方案通用一 二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划 服装设计师在入行新一季产品设计时,陈设师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待,而应当随时了解服装设计师的思路及进展,与此同时,启动新一季终端陈设筹划案。 三、了解新品上市规划,入行色系整合 在进展陈设筹划的过程中,有一个很重要的程序,即面对上百种面料进展色系整合。服装设计师在进展服装设计的时候不怎样进展网上开店是已经有颜色搭配方案了吗?没错,服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套颜色搭配方案,但仅有一套而已。作为陈设师,只有一种搭配方案远远不够,由于服装设计师的搭配方案不肯
2、定能够应对全部店铺的实际状况,不肯定能被市场认可,这时第一反响就是通过更改陈设促进销售,这便是陈设师所预备的其次方案、第三方案大显身手的时候。 四、了解当季库存成衣数量及清减规划表 成衣库存分为两种,一种是销售较好的畅销库存,一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧,关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合,带动滞销库存的销售,这是陈设设计师必需考虑的。陈设师有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比方增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店,增加裤装的搭配、配饰的作用等。 五、了解库存面料及清减规划表 当年特别受欢送的面料,企业可能会进展大量
3、选购,这种做法很可能导致其次年面料有剩余,企业会将剩余的面料连续设计、生产成好卖的款式。陈设师此时要做的是把握这些剩余面料的数量,通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况,制定相应的陈设方案。另外,一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈设师关注,企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之,陈设师要了解它们的动向,由于总有一天,它们会变成成品,成为本季服装系列中的组成局部,而提前规划它们的陈设方式,将打算这些库存能否与新一季服装系列完善融合。 有关淘宝市场营销筹划方案通用二 短视频市场调研报告 1. 短视频定义 短视频指一种视频长度以秒计数,主要依托于移动智能终端实现快速
4、拍摄和美化编辑,可在社交媒体平台上实时共享和无缝对接的一种新型视频形式。它融合了文字、语音和视频,可以更加直观、立体地满意用户的表达、沟通需求,满意人们之间展现与共享的诉求。 短视频具有社交属性、创作门槛低、碎片化的特征。和长视频相比,短视频在互动性和社交属性上更强,成为消费者表达自我的一种社交方式;和直播视频相比,短视频在传播性上更强,便于全网内容分发和消费。 (1)社交属性:基于强互动性和丰富的内容承载量,短视频成为图文社交后的一种新的社交方式; (2)创作门槛低:对内容编排专业性、拍摄技巧和设备的要求较低,一般用户也可参加短视频内容制作; (3)碎片化:便于用户在碎片化时间进展消费、传播
5、和共享的视频内容。 2. 现有市场分析 最早的短视频快手于20xx年上线,目前雄踞20xx年中国短视频类app年度排行榜第一位,20xx年秒拍、有料上线,20xx年小影、微视、魔力盒上线,至此,立足于社交平台的移动短视频拉开帷幕,短视频从创业期进入应用转型期。20xx年,秒拍联手社交平台新浪微博完成2500万美元的b轮融资,用户量级达千万,同期腾讯推出与之抗衡的微视,20xx年快手涅槃重生,主打草根的亚文化短视频,深受三四线城市青年的宠爱。微视、美拍和秒拍先后发起了“春节拜年”、“全民社会摇”以及“冰桶挑战”三大闻名战役,将短视频市场推到了一个新的高度。20xx年,工具摄影型短视频软件小咖秀等
6、成为新兴短视频分支,迫于市场空间被挤压微视被腾讯抛弃。 20xx年内容创业者纷纷涌入短视频大军,垂直领域消失诸多制作精良的短视频内容制作商,如主打生活方式的“刻画视频”“二更”“一条”,主打财经领域的“功夫财经”,主打体育短视频的“秒嗨”,主打美食的“日食记”、“罐头美食”,与此同时渐渐形成三大短视频平台“秒拍、美拍、快手”三足鼎立的形势。20xx-20xx年消失大规模对短视频内容创业者的补贴,短视频资讯智能分发也是这一时期重点探究的内容,以头条视频为典型代表。 随着智能手机和4g网络的普及,打破了视频消费的时间和空间局限,推动着短视频行业的快速进展。20xx年中国短视频市场规模将到达53.8
7、0亿元,增长率为175.9%。伴随着短视频行业监管力度加大,标准行业生态,促进中国短视频市场的良性进展,短视频市场规模将进一步增长,20xx年中国短视频市场规模有望突破100亿元大关,到达113.25亿元。 短视频行业近年来的快速进展,是外部环境和内驱力共同作用的结果。其中外部环境表现在四个方面: (1)短视频监管力度加大,标准行业生态,促进良性进展; (2)智能手机和4g网络的普及,打破视频消费的时间和空间限制,是短视频得以滋生的土壤; (3)用户内容消费需求从图文集中到视频; (4)短视频商业模式的想象空间大,流量猎取本钱低,吸引大量资本进入。 内部驱动力表现也有四个方面: (1)安康的内
8、容生态驱动行业更多优质内容的产生; (2)平台不断涌现,刺激产业链扩张和进展; (3)广告商青睐短视频营销价值,商业模式潜力强劲; (4)用户规模增长快速,推动行业流量红利。 综合来说,目前短视频市场正处于高速进展的初级阶段,在用户数据、资本吸附力、平台竞争、内容进展、商业变现等核心环节都有不俗表现,但市场想要进一步进展,监管、内容、技术、盈利等多个方面还有大量需要提升的空间。 3. 国内主要短视频平台分析 (1)快手 社交属性强,兼具先发优势与技术积存的短视频领军者。 从用户定位来说,用户掩盖年龄层较广,主要面对三四线及以下城镇用户群体,界面更简洁,内容更贴地气,喊麦、社会摇等极具农村特色的
9、表演,以及农夫做饭、老伯跳舞、打工妹粉刷墙壁等生活化场景比比皆是;从及技术层面来说,快手有深厚的技术积存,技术团队人数占比80%以上,在人工智能、算法分发等领域有深入应用;从产品运营层面来说,功能明确简洁,分别通过同城、发觉两个页面实现推举算法,没有明显针对明星、头部用户的流量倾斜,在“记录生活记录你”的slogan指导下,保证了短视频社区的去中心化和扁平化,且没有大肆开发信息流广告资源,保证社区内容的纯净性,维持用户体验。 (2)抖音 20xx年异军突起的短视频黑马。 作为20xx年下半年才正式上线的短视频应用,抖音背靠今日头条的技术优势,将15秒音乐视频社区作为核心定位,通过站内话题挑战、
10、线上线下活动等激发用户短视频创作热忱,通过与若干热门综艺的深度合作集中抖音在年轻用户中的品牌影响力,成为年轻人潮流文化的新聚散地,而在商业化方面,抖音围绕平台功能特点以及内容调性与广告主进展营销合作,进入实质性的流量变现阶段。抖音目前作为国内其次大短视频平台,活泼用户规模增长显著,用户粘性还有提升空间,尤其是其进军国际蓝海市场的野心,更让潜力值不行预知。 (3)美拍 围绕“美”的资源投入与用户猎取。 主要面对年轻女性用户,如一二线城市白领、学生等,经过长期运营,聚拢了大量在女性、时尚、生活方面有较高需求的用户,并积存了相应的内容资源、创资源和广告主资源。作为美图公司旗下产品,突出特点为“一键特
11、效”,同时配置多种滤镜,内置直播功能,可拍摄视频长度包括10s、60s和非常钟,而短视频、直播两种媒介形态掩盖多个垂直内容领域,打造了用户粘性高、热衷互动的用户群体。目前美拍用户规模波动平稳。 4. 产业链和商业变现模式 短视频产业链有三个核心端:内容生产端、平台端、分发端。内容生产商给平台端供应内容,平台端通过自有平台分发,或内容生产商直接在平台端和分发端分发。 短视频的内容生产模式包括ugc、pgc和mcn三种,借鉴其他领域的内容生产机构生态模型构建出短视频内容生产的三层金字塔模型:1)广阔ugc用户以社交满意为主,不追求极致商业化,构成内容金字塔的底部生态;2)pgc通过专业生产和运营成
12、为最具价值的头部内容创,当前正渐渐向垂直化和精细化领域寻求突围,占据内容金字塔的顶端;3)mcn则主要为中高端内容创供应ip版权治理等效劳,保证内容创作的高品质,成为内容金字塔的腰部。 目前短视频行业的商业变现主要有三个方式: (1)广告:包括内容植入、视频贴片和信息流广告等形式; (2)电商:包括“淘宝客”的网店模式和自营品牌电商化两种模式; (3)用户付费:包括用户内容打赏、单个内容用户付费观看、平台会员制增值效劳付费等形式。 在短视频产业链条中,各方角色在变现模式上均有所侧重,内容创作方侧重挖掘内容的商业价值,mcn侧重挖掘渠道和资源的商业价值,平台侧重挖掘用户流量的商业价值。 5. 将
13、来市场猜测 (1)垂直领域的内容价值和商业价值凸显 从当前主流短视频内容来看,仍主要集中在泛消遣内容,而将来两年内垂直领域内容将得到大力进展。一方面是由于资本对短视频内容生态的扶持,使得更多垂直领域的内容创可以供应高质量的短视频内容;另一方面,消费者在养成短视频的消费习惯后,在消费升级的背景下,会对垂直细分领域的内容产生更多的需求。 因此,将来两年短视频在内容上的变化主要表现在三个方面,一是垂直内容的细分类型不断被探究,产生更多更细的内容维度,如地域方言类等;二是垂直领域的内容质量和数量都将得到较大的提升;三是在母婴和美妆领域之后,会有更多的垂直领域内容的商业价值和变现手段被挖掘,比方军事、体
14、育、汽车、家电等。 (2)行业竞争加剧,整合、出海和下沉是平台突围之路 随着越来越多的综合性平台也开头布局短视频,估计将来12年内,同质化现象将越来越严峻,大局部平台在定位、内容和目标用户上不再存在明显差异化竞争,用户规模接近天花板,用户红利期渐渐完毕,短视频行业将绽开剧烈的竞争,争抢现有市场用户以及拓展潜在领域用户。 平台方为了应对行业变局,将会呈现出三种大趋势: (1)整合和淘汰,用户流量渐渐涌向少量的头部平台和垂直细分领域的腰部平台,大量中长尾平台将面临被整合甚至淘汰; (2)拓展海外市场,在国内市场饱和后,平台方将开头大量征战海外蓝海市场; (3)业务下沉,在精力闲置和体量增大的状况下
15、,在剧烈竞争中脱颖而出的平台方将渐渐涉足mcn业务,与内容方建立直接联系,争夺优质内容资源,深入扎根内容供应源,稳固竞争壁垒。 (3)网络监管进一步加强 20xx年12月,国家新闻出版广电总局公布微博、微信等网络社交平台传播视听节目的治理规定,声明相关视听节目效劳平台需猎取avsp等相关证件。20xx年2月,梨视频因未取得互联网视听节目效劳资质等缘由,被责令整改。今日头条则收购了拥有视频牌照的阳光宽频网,变相解决了视频牌照问题。近期,内涵段子下架、抖音快手被勒令自查整改,种种举措说明,将来一段时间相关部门将连续从资格审查及内容两方面加强对短视频平台、内容的监管。而这一点,也可以从抖音、快手等大
16、批招募内容审核人员中得以侧面验证。 (4)商业化探究将进一步深入 短视频作为一种新的信息承载方式,已获得大量观众的阅览时间。目前,短视频商业化探究仍集中于广告植入、电商流量方面。接下来短视频商业化探究将进一步深入,短视频将作为一种新的广告形式对广告行业形成冲击,短视频所吸引的留意力资源也将连续推动内容生产者、工具app及分发平台的进一步商业化。 有关淘宝市场营销筹划方案通用三 一、概述 公司已经正在实行全国连锁销售。现在预备在广东一城市建立手机连锁店。我在该市做了全面的调查,对该市人文状况有肯定的了解。公司派我到该市调研和开发当地市场。 通过这10天里对该市市场的调查和讨论,了解了该市的手机市
17、场,并于_月_日完成了本公司在该市连锁经营的营销方案。 该方案可以帮忙公司了解该市的手机市场,也可以指导我们开发该市市场的实际营销工作。 二、市场现状分析 (一)用户分析 1、目标市场 通过市场调查问卷,随机抽查结果显示,我们的产品消费人群大多是追求时尚、处在时尚前沿的人群,主要以工厂职工,学生、刚毕业的大学生和承受时尚前沿的青年。另外一些老年人和听力差的人群也会成为我们的客户。 工厂职工和青年购置我们的手机,是为追赶时尚,消费水平力量较低,一般在1000元左右。老年人和听力差的人群,主要是看重音量大、音质好字体清楚的效果,老年人虽有购置力量,可是却不会轻易购置,但可从亲情上,以礼品的方式打入
18、市场。听力差的人群也是该手机的主要消费人群。但青年人前提是以男性为主,老年人则无须考虑性别。 2、消费偏好 在市场调查中发觉:消费者普遍简单承受中低档产品;喜爱进口的品牌机和质量好的国产手机;消费者盼望手机共性化,盼望有特地量身定做的手机;消费者购置手机的主要用途是与人联络,工作需要和顺应流行趋势;手机最多是打电话和发短信。 3、购置模式 在市场调查中发觉:一般群众更换手机的时间是2年左右;价位在1000-20_元;通常在专卖店或大卖场购置手机;最注意的是手机的功能、品牌和款式,供应客户所需要的产品这成了我们连锁企业的优势。 4、信息渠道 在市场调查中发觉:消费者了解一款新上市的手机主要是电视
19、、网络、宣传单和同学朋友之间的相互沟通,宣传单的效果较差,消费者普遍喜爱同学朋友之间相互沟通。电视与网络能够加大我们手机在消费者之间的知名度。消费者接触最多的媒体是cctv-5,cctv-8,cctv-3和本地电视台以及报纸杂志等,他们最信任的媒体是中心电视台。 (二)竞争状况分析 目前在市场国外的品牌有:诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、西门子、飞利浦、松下;国内的品牌有:夏新、天宇,联想、波导、明基、tcl、cect、中兴、康佳等。 这些手机中市场上比拟受欢送的国外品牌有:诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱,比拟受欢送的国内品牌有:夏新、联想、波导等。这些比拟受欢送的国内品牌只是和国内其他品牌相比要
20、受欢送一点。实际上这些受欢送的国内品牌远比不上国外那些品牌。市场上的主流品牌根本上是国外的品牌,分别是诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱。尤其是诺基亚,它的价格也是比拟低的,且耐摔,很受群众宠爱。而且,这些品牌的手机在大多数连锁店都有。 三、市场时机与问题分析 swot分析: 优势(strength):特色效劳。 我们的手机附加有消遣,学习,理财等应用软件的功能且价格底,这很符合消费群体的要求。并且在我们这里购置的手机还有齐全的功能,如照相机、mp3/mp4,嬉戏、手写/按键两用看电视,上网等全部具备,并且还有一些特殊的手机保养,如:手机贴膜,手机美容。 缺点(weakness): 知名度底,担忧售
21、后问题的处理。 时机(opportunity): 手机市场日益饱和,但客户的需求呈现多样,消费者以手机购置的体验,功能方面的需求为主。手机的用途转变了通信市场的产品构造、人们的生活方式,给人们的生活沟通带来了极大的便利。中国人口基数大,人们的收入水平再不断提高,另一方面,技术的成熟,使得手机的价格不再是天价。人们有时往往喜爱怀旧,复古的款式可以成为时尚的潮流。 但是,各大连锁企业依据市场竞争状况分析,都是转向手机的效劳,这是最根本的,但是在手机增值方面的效劳尚未涉足。竞争企业把手机品牌(包括国外知名品牌、国内手机品牌)低价、功能多,待机时间长,集中于一身。却没有了解客户真正所需要的,这样不能让
22、客户在所要功能上有所选择,这样铺张客户大量的价值,就是说在功能不能敏捷的选择,这为那些享有增值业务的连锁企业带来竞争的时机。 威逼(threats):就目前市场状况而言,大品牌的手机连锁企业(如苏宁,国美等)占有相当大的市场,所以我们面对的压力还是相当大的。依据市场潜力,广东的市场消费水平分析,我们的消费群体究竟是有限的,所以我们必需以肯定的独特的效劳方式来打动更多的潜在客户。 四、营销目标 依据市场调查的结果,我们的连锁店在打入市场前三个月,应到达的销售额多由潜在客户的群体打算的。市场占有率应达3.3%5%,提高企业的知名度。 调查分析如下: 依据市场调查,对一个大卖场(如国美等)而言,其员
23、工人数一般为30个左右,他们每人一个月的销售目标一般为100个。所以一个大卖场一个月大约可以卖掉3000部手机。而市场上的手机种数大约为20种,所以平均每种手机的月平均销售量为100200个。但每种手机的类型又有多种,对于一种新款手机其月销售量大约为80160个。且对市场分析,诺基亚、摩托罗拉、三星等知名品牌销售量偏高。 如广东一城市的大卖场大约有30个,所以一个月的销售总量m=100_30=3000个,三个月的销售额y元=3000_900_3=810万元,市场占有率q=100/3000=3.3%。在三个月内依据市场上手机总数和我们入市以后所要进展的促销和宣传,我们的市场占有率在这三个月内将会
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