汽车制造厂零部件工程部经理职务说明书.docx

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1、 汽车制造厂零部件工程部经理职务说明书 汽车制造厂零部件工程部经理职务说明书 根本状况 职务名称 零部件工程室经理 职务编号 所属部门 产品工程中心 直接上级 产品工程中心总监 直接下属 职位名称 选购工程师、选购合同治理专员 核心职责 优化选购体系，降低选购本钱，提高零部件质量 工作职责 1.组织对供给商的开发、评价和考核，优化进货渠道，建立稳定的供给商队伍; 2.设计更合理的选购流程，提高运作效率; 3.组织实施询价、比价和招标选购，引进低价竞争，降低选购本钱; 4.协调与供给商的关系，准时向供给商反应原材料质量信息，帮助有关方面组织对不良品的退货和索赔;监视对换货、退货的处理; 5.组织

2、实施收集、整理选购信息; 6.组织编报部门月度资金使用规划和支付方案,公正合理地使用资金; 7.对事业部的选购合同进展审核，并监视检查执行状况; 8.协调处理好供给商与质管、生产、销售、财务之间的关系，提高工作的满足度; 9.组织科室治理体系的改良，修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监视检查; 10.协调本部门与其他部门的工作; 11.对预算内开支的合理使用负责; 12.对本部门工作目标和工作规划的完成负责; 13.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 14.完成上级交办的其它任务; 工作职权 1.部门内开支的审核权; 2.对直接下属的绩效

3、考核权; 3.配套供给商的选择、评价和考核权; 4.事业部选购合同的审核权; 5.选购物资价格监视权; 6.对直接下属的绩效考核权; 7.对下属工作的安排权; 8.对下属的工作调动、任免、培训的建议权; 9.对下属的工作有监视、检查权以及工作争议的裁决权。 办公设备 个人专用 部门共用 公司共用 工作关系 内部工作关系 汇报 准时向主管领导汇报本部门的工作状况。 准时向主管领导汇报物资选购价格市场信息的最新动态，并提出合理化建议。 准时向有关部门汇报或递交月度工作总结、年度工作总结。 督导 定期批阅直接下级的月度工作规划、工作总结 不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议 协调 帮忙协

4、调供给商与事业部有关部门的关系。 外部工作关系 加强与供给商的沟通、联系。 任职资格 学历 本科及以上 专业 物流选购、治理类、工程类 年龄 28-40 性别 不限 工作阅历 2年以上从事汽车行业选购治理的阅历; 有使用有关选购治理软件的阅历优先; 工作技能 良好的业务素养和社交力量。 其他要求 熟识汽车行业的法律法规和行业标准 职前培训 公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构 公司产品供给体系现状 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 篇2：汽车制造厂技术治理部经理职务说明书 汽车制造厂技术治理部经理职务说明书 根本状况 职务名称 技术治理部经理 职务编号 所属部门 产品工

5、程中心 直接上级 产品工程中心总监 直接下属 职务名称 公告申报专员、试验专员、标准化治理专员、档案治理专员 核心职责 工作职责 1.组织新产品试验的工作; 2.组织对产品公告、环保名目、3C认证申报; 3.组织对技术文件进展归档和治理; 4.组织对相关政策法规讨论，宣传、贯彻; 5.制订公司标准化治理制度和工作规划、工作程序，报批通过后组织实施并帮好验收、总结工作; 6.制订公司标准化治理宣传教育规划和方案，报批通过后会同有关部门实施并做好考核、总结工作; 7.把握产品的国际标准、国家标准、行业标准、地方标准及其进展动态，统一归口治理各类标准文档，建立标准化治理档案; 8.负责监视检查企业标

6、准的施行状况; 9.负责企业标准的准时备案、准时复审、定期复审、修订、废止等治理工作; 10.负责对公司有关人员进展标准化培训教育，指导公司有关部门的标准化工作; 11.参加研制新产品、改良老产品、技术改造与技术引进中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准化审查; 12.组织保密治理工作; 13.对下属进展工作安排和日常治理; 14.组织科室治理体系的改良，修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监视检查; 15.协调本部门与其他部门的工作; 16.对预算内开支的合理使用负责; 17.对本部门工作目标和工作规划的完成负责; 18.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序

7、、整体精神面貌负责; 19.完成上级交办的其它任务; 工作职权 1.对公司各部门标准化工作的开展和执行有监视检查权; 2.对违反企业标准的行为有制止权; 3.部门内开支的审核权; 4.对直接下属的绩效考核权; 5.对下属工作的安排权 6.对下属的工作调动、任免、培训的建议权; 7.对下属的工作有监视、检查权以及工作争议的裁决权; 办公设备 个人专用 部门共用 公司共用 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作规划 定期向直接上级递交月度工作规划、月度工作总结 定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果 不定期向直接上级进展口头工作汇报 督导 定期批阅直接下级的月

8、度工作规划、工作总结 不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议 协调 外部工作关系 保持与标准化治理机构的亲密联系。 任职资格 学历 本科以上 专业 汽车制造及相关专业 年龄 28-40 性别 不限 工作阅历 2年以上主管汽车产品开发工作阅历，精通汽车试验技术，熟识企业标准化工作 工作技能 良好的口头和书面表达力量 良好的沟通协调力量 其他要求 精通汽车行业的法律法规和行业标准 职前培训 公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构 公司新产品研发程序及产品的技术标准 公司现有产品和新开发产品的现状 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 篇3：汽车制造厂开发二部经理职务说明

9、书 汽车制造厂开发二部经理职务说明书 根本状况 职务名称 产品开发二部经理 职务编号 所属部门 产品工程中心 直接上级 产品工程中心总监 直接下属 职务名称 设计师，工艺师 核心职责 对新产品开发、老产品改造、生产技术效劳进展治理，满意公司战略对产品的要求。 工作职责 1.提出新产品开发的设想和建议; 2.编制新产品研制开发年度实施规划,满意公司中长远进展规划; 3.负责新产品开发全过程的筹划，编制和组织实施新产品开发活动规划; 4.组织编制新产品开发设计任务书或外包、联合设计的协议书; 5.组织新产品设计图纸、技术文件的设计、编制，并进展审核。 6.组织指导新产品的试制工作; 7.处理新产品

10、试制及试验反应的技术问题; 8.组织编制改良老产品质量的规划; 9.参加供给商的选择、评价工作; 10.对外包工程进度、质量进展治理; 11.对新产品设计任务书编写的合理性、准时性负责; 12.对设计图纸、技术文件的精确性负责; 13.组织检查工艺的执行状况，进展工艺纪律检查和考核; 14.组织科室治理体系的改良，修订内部治理制度，完善工作标准和优化工作流程，经批准后实施并组织监视检查; 15.协调本部门与其他部门的工作; 16.对预算内开支的合理使用负责; 17.对下属进展工作安排和日常治理; 18.对本部门工作目标和工作规划的完成负责; 19.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体

11、精神面貌负责; 20.完成上级交办的其它任务; 工作职权 1.公司新产品开发工程或外包设计工程的建议权; 2.公司新产品开发时间进度和协作单位选择的建议权; 3.新产品开发工程课题组人员组成的建议权; 4.对开发产品的设计任务书及总布置图、图纸、工艺流程、综合工艺文件等相关文件的审核权; 5.对工艺纪律的检查权和惩罚的建议权 6.部门内开支的审核权; 7.对直接下属的绩效考核权; 8.对下属工作的安排权 9.对下属的工作调动、任免、培训的建议权; 10.对下属的工作有监视、检查权以及工作争议的裁决权; 办公设备 个人专用 部门共用 公司共用 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年

12、度工作总结、下年度工作规划 定期向直接上级递交月度工作规划、月度工作总结 定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果 不定期向直接上级进展口头工作汇报 督导 定期批阅直接下级的月度工作规划、工作总结 不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议 协调 外部工作关系 加强与专业的汽车设计机构、高校沟通与联系。 任职资格 学历 本科 专业 汽车制造及相关专业 年龄 28-40 性别 不限 工作阅历 精通汽车开发技术，2年以上主管汽车产品开发工作阅历 工作技能 良好的口头和书面表达力量 良好的沟通协调力量 其他要求 精通汽车行业的法律法规和行业标准 职前培训 公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构 公司新产品研发程序及产品的技术标准 公司现有产品和新开发产品的现状 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者