汽车教练员心得体会范文汽车教练员的心得体会(四篇).docx
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1、 汽车教练员心得体会范文汽车教练员的心得体会(四篇)对于汽车教练员心得体会范文一 我国经济的飞速进展和人民生活水平的不段提高,人们的消费观念和消费需求也在不断发生变化。商用车车作为一种人们营运的交通工具,人们对它的要求也越来越高,追求驾驶室的舒适,安全度,配置上都有很大提高。近年来商用汽车贸易企业在省城如同雨后春笋快速的进展,汽车贸易公司的形式一般都是从外国引进的“4s”店形式,在国内汽车销售市场还不算饱和的状况下,这种以店销为主的方式占了销售量的90以上,就连市场上微型客车、小型客车、重卡、厢货车等销售商也在这方面下了很大功夫。 20xx年4月,我正式走进广东xx车公司,广州xx东风汽车工程
2、这集团公司开头了工作。公司给我们安排的是销售部门,由于我是应届毕业生,以前学的专业就是汽车,在根本的产品学问还不是很生疏,但对于东风汽车的各款车型还不是很了解的,在销售之前了解自己的产品是必需的,假如对自己的产品都不了解更无从说起让客户去知道,去了解,去选择我们的产品。我们开头实习的工作是了解产品学问,参与公司的汽车学问培训,刚刚平常的工作是擦车、顶轮胎、把展场上的汽车分类治理。刚开头做这项工作是很慢的,要熟识车型,牢记车的配置,上牌吨位,车厢尺寸,驾驶室的宽窄,由于作为商用车的销售不比乘用车,销售商用车要了解还学习更多的学问,由于它更加的接近实际,更加贴近生活的需要,我们做的商用车将是客户日
3、后作为赚钱养家的工具,所以它更加具有挑战性,更加具有难度。在实习过程中,有很多的事情对于新手是很大的挑战,并不是事情有什么高难度,但是都是需要娴熟生巧的,一次做不好两次做不好,三四次做的就会好点,有了前面的教训就会将后面的事情做的好点,而每次只要比上次好一点就会把自己的工作做好的,这也是我进公司感受到的,对开头实习也是一个很好的思索,顶轮胎是件很小的事情,但是从小事反映的道理却值得让我们反省。 销售部的工作固然不是就是顶轮胎而已,在打了一个月下手之后也慢慢熟识了公司的根本框架,主要的部门和各部门的职责,于是开头介入销售的局部工作了,比方说帮老销售参谋填写表格,打购置税申请表,那些帮忙老销售参谋
4、的那些其实在以后的销售工作中起了很大的作用,外表在帮忙别人,其实更多的是在帮忙自己,中间的许多流程自己在后面开头正式销售的时候都用到了。 在这过程中我学会了交车的根本流程,如何开发票,打购置税,写交车确认表,填写保修手册,还有一些资料的整理,什么是交给客户的,什么是留在公司存档的,哪些是买购置税用的,哪些材料是预备上牌用的。 销售的主要目的还是销售汽车,在实习的产品学问的培训,我们一起去的学生只有我是学汽车的,所以在培训的时候我还是感觉很轻松的,培训我们的经理也都特别的急躁细心,还要我们做产品的比照,上去做演讲汇报,主要都是去了解车的主要竞争对手的车,配置价格之类,在与我们场上的车做比照,为什
5、么人家的车好卖,分析优势和劣势,怎么样去做调整等。但还是有很多东西是需要死记硬背的,比方各款汽车的形状参数和技术参数,天籁的长宽高以及这款车的发动机最大功率和最大扭矩等,东风日产的车型较多,有九款车型,意味着就必需记得九种不同的长宽高、车重、发动机参数、加速时间等等。虽然没有了以前上课的那种简单程度,也不需要计算太多的数据,但是要真的做好也不是那么很简单的事情。除了主要参数的记忆,在工作学习中还明白了销售流程,客户开发、接待、询问、产品介绍、试车、协商、成交、交车、跟踪。这是东风日产汽车销售的标准流程,在每个过程中我们都有现场演练。 1。接待:接待环节最重要的是主动与礼貌。销售人员在看到有客户
6、来访时,应立即面带微笑主动上前问好。假如还有其他客户随行时,应用目光与随行客户沟通。目光沟通的同时,销售人员应作简洁的自我介绍,并礼节性的与客户分别握手,之后再询问客户需要供应什么帮忙。语气尽量热忱恳切。 2。询问:询问的目的是为了收集客户需求的信息。销售人员需要尽可能多的收集来自客户的全部信息,以便充分挖掘和理解客户购车的精确需求。销售人员的询问必需急躁并友好,这一阶段很重要的一点是适度与信任。销售人员在答复客户的询问时效劳的适度性要有很好的把握,既不要效劳缺乏,更不要效劳过度。这一阶段应让客户随便发表意见,并仔细倾听,以了解客户的需求和愿望,从而在后续阶段做到更有效地销售。并且销售人员应在
7、接待开头便拿上相应的宣传资料,供客户查阅。 3。车辆介绍:在车辆介绍阶段最重要的是有针对性和专业性。销售人员应具备所销售产品的专业学问,同时亦需要充分了解竞争车型的状况,以便在对自己产品进展介绍的过程中,不断进展比拟,以突出自己产品的卖点和优势,从而提高客户对自己产品的认同度。 4。试乘试驾:在试车过程中,应让客户集中精神对车进展体验,避开多说话,让客户集中精神获得对车辆的第一体验和感受。 5。报价协商:通常就是价格协商,销售人员应留意在价格协商开头之前保证客户对于价格、产品、优待、效劳等各方面的信息已充分了解。 6。签约成交:在成交阶段不应有任何督促的倾向,而应让客户有顺其自然的感觉。 在集
8、团公司的日子里我向经理同事都学习到许多珍贵的学问和阅历,生活得也很快乐,我会在这里连续工作学习下去。 对于汽车教练员心得体会范文二 甲方(出卖人):_ 住宅:_ 联系电话:_ 乙方(买受人):_ 住宅(址):_ 联系电话:_ 甲、乙双方依据中华人民共和国民法典及其他有关法律法规的规定,在公平、自愿、协商全都的根底上,就买卖汽车事宜,订立本合同。 第一条标的 汽车品牌:_型号:_首选颜色:_次选颜色:_ 其次条数量与价款 车辆单价:_万元,数量:_台,总价:_万元(大写_)。 车辆交付后,乙方如需托付甲方代理上牌等效劳的,双方应另签托付效劳备忘录(见附件一),乙方需另行交付有关费用和支付劳务酬劳
9、。 第三条付款方式 乙方选择下述第_种方式付款,并按该方式所定时间如期足额将车款支付给甲方。 1.一次性付款方式:签署本合同时,支付全部车价款,计人民币_万元,大写_。 2.车辆抵押贷款方式: 2.1签署本合同时,支付全部车价款的_%,计人民币_万元,大写_。 2.2_年_月_日前,办妥抵押贷款手续后支付余款,计人民币_万元,大写_。 3.其他付款方式:_。 4.车辆交付时,定金可以抵作车价款。 第四条质量 甲方向乙方出售的车辆,其质量必需符合国家有关规定,必需能通过落籍地公安交通治理部门的检测,可以上牌行驶的汽车。 第五条交车时间与地点、交付及验收方式 1.交车时间:_年_月_日前。 2.提
10、车方式:乙方自提甲方送车上门 3.交车地点:_ 4.车辆交接时当场验收,乙方应对所购车辆外观和根本使用功能等进展仔细检查、确认。如对外观有异议,应当场向甲方提出。 5.甲方向乙方交付汽车及随车文件,双方签署车辆交接书(见附件二),即为该车辆正式交付。 6.车辆正式交付之时起,该车辆的全部权和风险责任由甲方转移至乙方。 第六条定金 1.双方商定:本合同签订时,乙方应向甲方支付定金_万元,大写_。 2.乙方不能按约支付车款的,无权要求返还定金。甲方不能按约交付商定车辆的,应当双倍返还定金。 第七条双方特殊商定:_ 第八条违约责任 1.乙方未按合同商定的时间付款,按逾期时间分别处理(不作累加)。 1
11、.1逾期在_天之内,乙方向甲方支付逾期应付款的万分之_违约金。 1.2逾期超过_天后,甲方有权单方面通知乙方终止本合同,乙方应按相当于全部车款的_%,向甲方支付违约金。 2.甲方未按本合同商定的期限交付商定的车辆,按逾期期限分别处理(不作累加)。 2.1逾期在_天之内,甲方按日向乙方支付已付车价款的万分之_违约金。 2.2逾期超过_天后,乙方有权单方面通知甲方终止本合同,甲方应按相当于全部车价款的_%向乙方支付违约金。 甲方(签章):_ 乙方(签章):_ 签订地点:_ 签订地点:_ _年_月_日 _年_月_日 对于汽车教练员心得体会范文三 特许人: 被许人: 1、概述 (1)特许人业务包括汽车
12、效劳行业的各个方面,同时开展特许经营权授权业务,以供应有效率的专业化的汽车护理效劳。 (2)特许人以先进的技术、治理体系、程序和工艺(其中有些属于商业隐秘)从事于汽车修理效劳方面的开发、定位、操作和供应高效率和专业化的效劳,以及向其他相关的企业授予特许经营权,在特许连锁业务方面,该公司有一套标准化的特许连锁协议及其相关文件,有特地设计的建筑、陈设、标志、工作服、口号和其他统一模式,有独特的汽车维护效劳方法,有标准的专业化的设备、产品、操作程序、治理和广告规划,全部这一切都不断依据市场动向而进展转变,并且成为特许人的组成局部。 (3)特许人所建立的效劳标志,已在商标局登记。 (4)本地区性公司由
13、特许人授权。 地区性公司有权在本地区范围内行使特许连锁的授权业务,如授权使用特许人的某些标志、名称、效劳系统,并积极参加特许人系统特许经营权的销售与效劳业务。 (5)被许人意欲从事于汽车护理效劳的商业效劳,使用特许人的名称、相应标识和某些方面的效劳治理系统,猎取地区性公司特地技术的帮忙。 理解到地区性公司是对被许人负有义务的唯一实体,被许人盼望参加与地区性公司订立的这个协议。 (6)被许人理解到,对特许人、地区性公司和公司大家庭的全部成员(包括其他地区性公司和被许人),以及公众而言,最重要的是不断保持高水平和统一的质量标准、外貌、卫生与效劳水平,在开办和经营被许人的特许连锁店时,在一切方面都必
14、需与公司的体系相全都,固然随着时间的推移,整个系统也会有所修改。 考虑到上述陈述和本约所列条款、条件和相互承诺,地区性公司和被许人在此订立如下协议: 2、特许连锁的授予工程 (1)授予特许权 在该协议开头生效和连续期内,被许人听从本文中的条件,并充分、完全地执行以下各项合约,地区性公司则授权被许人,发给特许证,允许其使用特许人的名称及其相关的标志,技术、系统、工艺程序等,成为该公司的一个特许连锁店,被许人可根据特许人的隐秘操作手册所列举标准进展操作,以供应根本的汽车修理效劳;同时,该手册的内容将随时进展必要的修订。 批准被许人的业务范围仅限于地区。 被许人熟悉到本条款的特别意义并已对此进展了充
15、分的讨论和争论。 (2)名称与系统的使用 被许人不得在协议中地区特许人允许其地域以外使用特许人名称及其相关的标志、技术、系统、工艺程序等,也不得为了上述条款以外的目的从事这样的活动。 假设被许人盼望在多于一个地区的范围从事特许人汽车修理效劳中心的操作,那么可为每一这样的地区单独签署特许人的地区特许连锁协议。 被许人熟悉到本条款的特别意义并对此进展了充分的讨论与争论。 (3)全部权 特许人的名称及其相关标志、技术、系统工艺程序或该系统的任何其他方面的资格全部权只属于并仍将属于公司,供应给被许人的任何资料与信息,除了完本钱协议条约之必需的,都将由被许人机密保存。 对特许人的名称、效劳商标及其相关标
16、志或系统的使用只有在符合公司利益的前提下,并经过公司预先批准才能生效。 被许人熟悉到本条款的特别意义并对此进展了充分的讨论与争论。 (4)变化 被许人成认,特许人必需不断进展,以反映汽车修理效劳业及其市场的变化、顾客需求的变化和商业时机的变化,因此就要求进展不断地修改和补充,以便维护和加强该系统的公众印象和相应的商业时机,保证每一个特许人汽车修理效劳中心永久保持操作的高效率。 签约双方理解并同意,特许人可以随时对系统的任何方面进展转变,其中包括向公众供应的(但不局限于)新的、变更过的、附加的名称、效劳商标、相关的标志、技术、系统、操作方法、设备、家具、改建、时间、计算机报帐、陈设、仪器、效劳与
17、产品等,也包括对操作手册(不限于机密操作手册)的修改。 被许人将积极遵照全部这些转变去做,并监视其雇员照此办理,这些转变的费用均由被许人担当。 被许人熟悉到本条款的特别意义并对此进展了充分的讨论与争论。 (5)资料的批准 被许人将听从于地区性公司,未经地区性公司事先书面批准不得使用或出售与特许人连锁店有关的一切合同、手册、形式、文献、广告、资料、产品或设备,也不得使用特许人的名称、效劳商标、相关的标志或系统。 被许人唯有得到公司的事先批准方可使用其广告、促销方式、宣传材料、概念、规划方案、效劳等。 被许人熟悉到该条款的特别意义并已充分讨论和争论了具体内容。 (6)地域 地区性公司将不授权给被许
18、人以外的任何他人在被许人的获准地区半英里半径范围内建立特许人汽车修理效劳中心。 3、地区性公司的义务 (1)手册 地区性公司将向被许人供应一份特许人机密操作手册(包括机密价格表)的副本,该手册只供被许人本人隐秘使用,手册的内容不向雇员或其他人透露。 地区性公司在本协议有效期间内会向被许人供应对该手册的改良或变动资料,其方式或增补,或业务通讯,或年度大会,视状况而定,作出改动后,被许人将遵照执行。 (2)总部培训 地区性公司将为被许人安排一次开办前的总部培训,地点在公司总部。 该培训工作一当此特许连锁协议签署马上着手进展,是强制性的安排,时间最多不超过3天,此活动必需在被许人的地区培训和开店之前
19、完成。 被许人将负责到总部去的路费和食宿费。 (3)地区培训 地区性公司向被许人供应特许人汽车修理效劳中心的操作训练,地点在地区性公司的总部或公司总部的某一地点。 一当被许人完成了开办前的总部培训,地区培训过程就将开头进展,培训是强制性的,必需在被许人开店以前顺当完成。 被许人负责到培训地点的路费费和食宿费。 (4)以后的地区性培训 地区性公司又在它权利范围内有选择地向被许人或其雇员供应随时的附加的培训方案。 参与这样的培训规划和地区性的大会可以是强制的。 培训费(包括指导和资料费)由地区性公司担当。 培训期间的其他费用,包括膳宿费、工资和旅差费等,则由被许人担当。 地区性公司可以在特许连锁店
20、开办期间内供应这样的后续的询问帮忙,方式可以多样。 (5)标准设计与规格-地点评估 地区性公司供应建立特许人汽车修理效劳中心的标准设计与规格。 没有地区性公司的书面批准,不得对标准设计和规格进展修改和变更。 被许人在付费的状况下可以获得进一步的有限范围的建筑与工程的效劳,以进展调查、选址和规划地基,使标准设计与规格适应每一个别的地点,并符合当地的法规、条例规定。 特许连锁效劳中心地点的选择须经过地区性公司的批准,地区性公司将向被许人供应选址与进展方面的询问,并视察被许人公司供应选择的三个地点,以便参加地点评估。 假设被许人要求上述以外的询问效劳,则须支付地区性公司这类询问的全部费用,包括路费、
21、生活费、每日效劳费300美元等。 被许人将担当预备规划的费用、获得地点和建筑的费用,地区性公司和特许人对被许人更改标准设计的行为不负责任,同时对其选址、定点、建立、操作等方面亦不负有责任,无论其遵照标准设计进展与否,全部的责任均由被许人担当。 被许人熟悉到该条款的特别意义并对此进展了充分的讨论与争论。 4、被许人的义务 (1)开办时的特许连锁费 开办时的特许连锁费为25000美元,应于此特许连锁协议签署生效时付清。 此项特许连锁费悉数交予地区性公司,在任何状况下不行归还(除本协议第6款第 (3)条是例外)。 被许人和地区性公司商定,特许连锁开办费中的20230美元用于支付各项效劳费(包括总部办
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