汽车制造厂质量监督部经理职务说明书.docx

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1、 汽车制造厂质量监督部经理职务说明书 汽车制造厂质量监视部经理职务说明书 根本状况 职务名称 质量监视部经理 职务编号 所属部门 质量治理中心 直接上级 质量治理中心总监 直接下属 职位名称 质量监视专员、质量工程师 核心职责 检验公司与供方的产品质量 工作职责 1.制订组织实施本部门的方针、目标，编制并组织实施质量检验规划 2.组织配套件入厂、成品车质量抽查; 3.组织生产过程的质量监视; 4.参加对零部件选购的供方选择与评价，签订供方质量保证协议; 5.组织供方产品质量检验和考核; 6.负责质量信息的收集、统计、分析与处置; 7.负责理化计量治理; 8.负责合格证治理; 9.负责审核质量检

2、验指导书和指导培训相关人员的业务技术 10.组织学习、推广和应用新的质量检验方法 11.协调本部门与其他部门的工作; 12.对预算内开支的合理使用负责; 13.对本部门工作目标和工作规划的完成负责; 14.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 15.完成上级交办的其它任务; 工作职权 1.对产品生产全过程进展质量监视的权力; 2.对零部件供方的产品质量考核权，对零部件供方的选择有建议权; 3.对严峻影响产品质量的因素和行为的制止权; 4.部门内开支的审核权; 5.对直接下属的绩效考核权; 6.对下属工作的安排权; 7.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权; 8.对直

3、接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权; 9.对下属的工作有监视、检查权以及工作争议的裁决权。 办公设备 个人专用 部门共用 公司共用 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作规划 定期向直接上级递交月度工作规划、月度工作总结 定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果 定期向质量治理中心总监递交月度外购零部件主要质量问题报告 定期向质量治理中心总监递交月度生产过程、及成品车检验报告 不定期向直接上级口头或书面报告当前的产品质量状况和质量变化趋势 督导 不定期确认全体检验人员正确行使质量检验的鉴别、把关、报告和监视职能 协调 解决车间现场技术质量问题 就生

4、产过程中的检查与事业部质检站进展协调 外部工作关系 不定期与协作配套厂沟通产品质量状况 不定期与国家质量治理部门保持沟通 任职资格 学历 本科以上 专业 机械、技术治理类 年龄 28-40 性别 不限 工作阅历 3年以上机械制造企业质量治理工作阅历，汽车行业优先 工作技能 熟识产品的质量技术特性，技术面较广，有较强的产品质量判定力量 发动机制造、材料工艺技术和质量治理学问 良好的协调、治理力量 其他要求 熟识汽车行业的法律法规和行业标准 职前培训 公司进展战略规划，公司质量目标 熟识国家有关质量检验、质量监视的政策和法规 熟识本部门检测规程 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者

5、 物业经理人：.pM 篇2：汽车制造厂体系治理部经理职务说明书 汽车制造厂体系治理部经理职务说明书 根本状况 职务名称 体系治理部经理 职务编号 所属部门 质量治理中心 直接上级 质量政策中心总监 直接下属 职位名称 体系治理专员;召回治理专员 核心职责 讨论行业质量政策，完善与实施质量治理体系 工作职责 1.组织建立和完善公司质量治理体系(其中包括ISO9000认证、军方9000认证、3C认证); 2.组织讨论国家质量政策，制定企业质量对策; 3.制定并实施公司产品质量方针; 4.组织贯彻执行国家三包、召回等相关政策法规; 5.完善质量治理规章，提高部门治理效率; 6.组织顾客的二方认证的相

6、关问题; 7.组织产品召回治理。 8.协调本部门与其他部门的工作; 9.对预算内开支的合理使用负责; 10.对本部门工作目标和工作规划的完成负责; 11.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 12.完成上级交办的其它任务; 工作职权 1.质量治理体系的完善与维护权; 2.产品召回处理建议权; 3.质量对策的制定权; 4.部门内开支的审核权; 5.对直接下属的绩效考核权; 6.对下属工作的安排权; 7.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权; 8.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权; 9.对下属的工作有监视、检查权以及工作争议的裁决权。 办公设备 个人专用

7、 部门共用 公司共用 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作规划 定期向直接上级递交月度工作规划、月度工作总结 定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果 不定期汇报召回质量问题; 质量政策调整的准时汇报 督导 定期批阅直接下级的月度工作规划、工作总结 不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议 协调 与产品工程中心协调关于质量标准及工艺图纸的完备等事宜; 在完善与落实质量治理规章中，与相关部门进展协调; 在产品召回治理中，与产品工程中心、制造部等相关部门协调处理。 外部工作关系 与外部质量治理部门进展业务沟通学习和磋商; 与外部认证机构及中介的联系、合

8、作。 任职资格 学历 大学本科以上 专业 机械制造、技术治理类 年龄 28-40 性别 不限 工作阅历 3年以上大型企业质量治理和技术总监工作阅历 工作技能 发动机制造、材料工艺技术和质量治理学问 熟识国家有关质量检验、质量监视的政策和法规 良好的沟通协调力量 良好口头和书面表达力量 其他要求 熟识汽车行业的法律法规和行业标准 职前培训 公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构; ISO9000标准;国家三包、召回等制度; 公司新产品研发程序及产品的技术标准; 公司现有产品和新开发产品的现状; 公司相关规章制度 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 篇3：汽车制造厂质量治理中心

9、总监职务说明书 汽车制造厂质量治理中心总监职务说明书 根本状况 职务名称 质量治理中心总监 职务编号 所属部门 质量治理中心 直接上级 执行副总裁 直接下属 职位名称 体系治理部经理、质量监视经理 核心职责 保障企业产品质量，推动产品质量的持续改良 工作职责 1.组织建立和完善公司质量治理体系(其中包括ISO9000认证、军方9000认证、3C认证); 2.组织质量政策的讨论与企业质量对策的制定; 3.组织制订质管部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后组织施行并监视检查; 4.制订公司的质量达标工作规划与实施方案，会同有关部门实施; 5.参加产品质量问题的处理，特殊是对产品召回的处理与治理

10、; 6.组织汇总、分析销售公司、售后、生产车间的质量反应信息，每月进展产品质量分析; 7.定期组织对整车、零部件、外购件的质量评审，并做出评审报告; 8.组织制定并实施产品质量改良规划，质量治理规划，质量指标规划; 9.组织建立供方质量鉴定体系，负责对批量产品外购件的供货方质量体系的评审; 10.指导、监视、考核下属人员的工作状况 11.协调本部门与其他部门的工作; 12.对预算内开支的合理使用负责; 13.对本部门工作目标和工作规划的完成负责; 14.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责; 15.完成上级交办的其它任务; 工作职权 1.产品质量责任审批权; 2.零部件、

11、过程及整车检验、检测方案的审批权; 3.对选购供给方产品质量有拒绝权; 4.对严峻影响产品质量的因素和行为的制止权; 5.部门内开支的审核权; 6.对直接下属的绩效考核权; 7.对下属工作的安排权; 8.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权; 9.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权; 10.对下属的工作有监视、检查权以及工作争议的裁决权。 办公设备 个人专用 部门共用 公司共用 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作规划 定期向直接上级递交月度工作规划、月度工作总结 定期向直接上级递交部门内员工绩效考核结果 定期向执行副总裁提交月度质量分析

12、报告 不定期汇报召回、恶性质量突发问题 督导 定期批阅下级递交的质量周报、月度工作规划、工作总结; 协调 在处理从市场反应质量问题与车间现场质量问题的过程中，协调客户效劳、技术中心、财务、生产等相关部门; 在处理A类质量问题与召回等重大问题时，协调相关部门; 协调由于质量检查与生产进度的冲突 外部工作关系 不定期与市技术监视局就质量问题进展磋商 不定期与各主要配套经销单位质量部门就质量责任进展磋商 任职资格 学历 大学本科以上学历 专业 机械制造及相关专业 年龄 35-50 性别 不限 工作阅历 高级工程师资格; 5年以上质量治理工作阅历, 2年以上相关部门治理工作阅历，汽车行业优先 工作技能 娴熟把握质量治理体系学问，把握机械制造、企业治理专业学问，了解生产过程和汽车产品 领导力量、推断评估力量、规划和协调力量、学习力量、说服力;娴熟使用计算机 其他要求 熟识汽车行业的法律法规和行业标准 职前培训 公司远景、公司进展战略规划、公司组织架构; ISO9000标准;国家三包、召回等制度; 公司新产品研发程序及产品的技术标准; 公司现有产品和新开发产品的现状; 公司相关规章制度 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者