沙盘模拟的活动总结沙盘模拟总结心得(五篇).docx

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1、 沙盘模拟的活动总结沙盘模拟总结心得(五篇)关于沙盘模拟的活动总结(精)一 第一天上午，教师讲了许多关于erp沙盘模拟的学问，以及实际操作中的留意事项，但是大家都没有实际操作过，对erp也不了解，听的时候都不仔细，所以理解的不是很深刻，以至于为后来的操作埋下了隐患。 实训开头了，我们首先进展的是实盘模拟。我们小组一共有六位成员，其中ceo一名，财务总监一名，财务助理一名，选购总监一名，营销总监一名，生产总监一名，每个人都有自己的职责范围。我选择的是选购总监，负责打算原材料的选购数量。但我们并不是一个人说了算的组织，全部的问题都是大家群策群力的，还好大家的意见比拟统一，不像别的组到后来已经吵成一

2、锅粥了。 首先，提交广告费用，抢订单。这本应是竞争特别剧烈的一轮竞标，而我们却只投了一个广告，错失了勇夺先机的时机，此后始终都处于追逐的被动局面。此轮我们只拿到了一个产品的订单，一年的经营下来产品严峻过剩，其次年我们狠下心来，一举拿到了最好的订单，但是生产，研发，扩展市场，扩大生产线一轮下来，我们在资金方面已经捉襟见肘了。第三年是最困难的时候，而我们又错误的理解了市场老大的概念，在广告投入方面犯了更严峻的错误，大量的广告费石沉大海，虽然拿到了一些订单，但远没有到达预想的效果，第四年，迫于长期贷款和短期贷款的压力，我们通过借高利贷的方式才得以维持。后来市场慢慢分散，订单越来越多，日子慢慢好过了。

3、但由于从前的一些失误，我们已经失去了竞争力，最终虽然没有破产，但是留下了很多圆满 其次次，电子模拟。有了之前失败的阅历，加上仔细认真的分析预备，我们这次在战略目标和策略上都有了很强的针对性。其次年，我们付出了八个广告的代价坚决拿下，以弥补上次的痛。经过了严谨的市场分析，我们放弃了国际市场的开发，p4产品的研发，将战略重点放在了区域和国内的p2和p3产品上，而且事实也证明我们是对的。这样做不仅节约了研发费用，而且在广告投入上也相对集中，降低了消失失误的几率。我们一开头就进展了iso9000和iso14000的认证，这更为我们多拿了一些订单，有些没有认证的小组，只能眼睁睁的看着赚钱的订单被别人拿走

4、，有一次还收购了别人的订单，更是逮了大廉价。只是有一年由于资金的问题要卖厂房，生产线也都要卖掉，生产力严峻受损，产能有些跟不上，错失了一些商机，才把第一的位置让给了别人。圆满的是，我们这一次也没有摆脱要借高利贷的命运。但是我觉得高利贷没有什么不好，可以加速进展啊。 最终总结几点心得 1广告的投入多少真的很重要，也是一个组制胜的关键。总的来说就是开头要集中多投，后来要分散少投，只有投对了广告才能拿到好单子。 2厂房建议要尽早卖，反正迟早都要卖的，由于资金根本就不够用，而且以后卖厂房会面临许多问题，尤其是在电子模拟的时候。 3生产线的投入必需坚决，建议直接到自动线，柔性线有一条就行了。 4要明确自

5、己的主要产品和主要战场，生产要有针对性和规划性。 关于沙盘模拟的活动总结(精)二 本周三下午开头了第一堂erp沙盘模拟公司经营课程，在听完教师的规章讲解及小组争论会议后，组员全都投票让我担当ceo这个职务。虽然在担当大一团支书后使我熬炼出了肯定的带着团队团结协作的力量，但这个要负责统筹全局来进展一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝可怕，该如何起步规划将来6年经营规划?人员安排该如何进展?如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务?又如何让他们在知道我的打算是错误时会毫无顾忌地指正我? 抛开一切杂念，担当ceo职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我躲避。首先得把自身职务完成了才能团结

6、队友，齐心协力走完6年模拟经营。 在这个沙盘模拟经营开头前，ceo是必需要第一个付出努力与心血的人，由于只有首先让下属对领导者的工作力量与责任心产生信念，才会听从领导者的命令。只有让下属感受到了自身的价值，才会更加精彩完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。 于是在第一年开盘前我开展了以下工作： 周三当晚我把模拟经营规章的ppt文档整理出一份word文档，并在其次天将市场猜测分析数据表、erp模拟经营规章及各种经营过程必需要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。会议主要内容是与他们一起完成最根底简洁的工作，依据市场猜测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售

7、净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。会议完毕后我催促好每一个总监必需在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟识把握自己最根底的工作。 这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责任意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作力量并听从于我的任务安排。这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为u7一组在将来6年沙盘模拟经营的能顺当进展的一个最重要因素。 接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程： 市营总监在订单开放前仔细搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让ceo得以快速打算下一年度的市场组合及广告筹划; 生产总监在每一年度开盘前与ceo仔细分析市场走向，规划季度与年度的产能与

8、产量后准时填制报表交给选购总监; 选购总监则在拿到产能表后马上计算出每年的每一个季度我们r1、r2、r3、r4四种原材料订单数量，为ceo随后产品订单的选择供应了一份极有效的数据表。 而财务总监在每一个年度每一个季度仔细计算好每一笔财务的收入与支出，紧随ceo的操盘流程一步一步走，在操盘不得当之处准时提出可行建议，屡次解决了资金危险; u7一组在5个人的团结合作下使得公司经营几乎每一年季末原料与产品0库存、产品订单全部交清，6年下来我们几十个订单0违约、资金预算恰当，资金使用0贴现、会计报表准时正确填制完毕等一系列程序正常并顺当走完。 并在最终获得全部者权益及总分排名都为第3的好成绩。 erp

9、课程完毕后，我们5个人精疲力尽，却难以隐蔽内心喜悦的心情。队友用一句话总结心得：过程虽艰辛但却收获颇丰! 有一句话，遇见困难的事情，是人生的一笔财宝还是一次灾难，全然看个人怎么想。erp模拟公司经营完毕后，我们小组虽获第3，成绩算是排前，却又不难发觉6年下来我们模拟经营公司过程中的缺乏之处。 犹记周五晚上教师带着第一年模拟流程课程中由于我留意力不太集中无视了一些重要的规章，致使在周六早上的第一年推动过程中发生失误，导致我们小组失去了将来3年高达40m销售额的订单。但是组员却没有任何一点怨言，队员的支持与协作让让我也更加卖力为u7组模拟公司工作，并让我学会了一个处事法则：把握好现有的筹码。更一次

10、让我明白过去我始终在努力践行的真理：欲速则不达! 谨记着第一次失败的教训，让我们在后来的5年失误率下降低至0。erp公司模拟经营完毕后我做了一次反思工作，作为模拟公司ceo，我的缺乏之处还在于公司规模规划不够完善，野心与胆识不够大，对市场猜测数据持疑心态度，致使公司进展到后来还只是只有一间大厂，且直至第六年时仍有2条手工线，产量没有上去，最终一年接的订单产品数量只有17个，在这点我们全部者权益就无法和其他小组权衡了。我会谨记这些教训，看做以后做事的反面教材，成为进步的动力。 最终，心中有一想法，大二能上一堂这样近乎考验实践力量的课程挺好的，也期盼以后有更多这样熬炼实践力量的课程呈现在大学生的课

11、程中! 关于沙盘模拟的活动总结(精)三 在实训模拟中学习和熟悉沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进展操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任，通过模拟企业经营运作全过程，直探经营本质，要求学生依据现代企业治理学问对企业经营和将来市场环境变化，分别做动身展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高学生的综合学问的理解、把握和运用力量，体悟企业经营治理的关键,了解企业治理，为学生将来选择就业岗位供应肯定根本学问。 （一）总体规划： 1、产品选择：由于p3、p4产品是否开发缺乏要求，所以不预备冒险选择p3、p4产品，因此选择p1、p2

12、产品。 2、厂房选择：选择可以容纳四条生产线的a厂房，由于前四年可以充分的利用a厂房，而且a厂房的购置价小于b+c厂房，租金也小于b+c厂房，在第一年末交租金之前，考虑购置。 3、生产线选择：由于手工生产线，它的生产周期太长，不适合于进展；而柔性生产线又过于昂贵，影响现金流，更会影响对权益的掌握；在半自动与全自动之间，由于空间因素的影响，全自动的优势显而易见。所以在六年的进展中，除非特别状况（拿多订单，超过自己的生产力量，可以建半自动生产线弥补）外，我公司打算选择全自动生产线。 4、市场开发与iso：随着产能的提升，少量的市场不能为我公司供应足够的订单，而有些订单中的iso又打算着是否可以选择

13、该订单，况且有iso认证的订单价格往往高一些，另外依据教师的讲解和企业长期的进展考虑，所以有必要开发全部的市场和iso。 （二）开头经营 1、第一年 在生产总监的带着下完成新年度规划会议，以营销总监的建议为前提，依据本企业的生产力量和资金的运作力量制定广告费用，根据市场地位、广告投放、竞争态势、市场需求等条件安排客户订单，确定广告费用，参与订货会/登记销售订单，同时，开头第一年的p1的生产，为满意订单的需求，和做为原材料用于p2生产。在第一季度开头p2的研发，在其次季度引进一条半自动生产线。 2、其次年 依据盘面信息，为了尽量多卖产品，提高自己选单次数，所以我们开头为满意订单开头加大生产力度。

14、由于订单的选择不太顺当所以其次年只有11m的销售收入。可这时候库存有许多的成品。 3、第三年 由于第三年还是没有足够的订单而库存足以满意订单需求，放弃生产，从而使第三年一年都在闲置生产线。 4、第四年 第四年的订单相对来说很有价值，所以第四年开头生产，为了满意第四年的订单。经过第四年的生产最终在第四年转亏为盈。 通过教师的讲解和指导，本人最终完成企业4年的经营过程，历程的困难和屡次失败阅历，是我这次实训宝贵的果实，排名第三。 经过竞赛，沙盘模拟最终完毕了，在这段实训的日子里，感觉收获还是挺多的，市场竞争是剧烈的，也是不行避开，这就要求企业知己知彼，在竞争中寻求合作，同时通过沙盘实训，我深刻熟悉

15、到全局观念和团队合作的重要性，系统将一个企业整个经营和内部治理及人员分工整体的呈现在我们面前，一个企业的运营从选购、生产、销售等都由大家来共同完成，另外沙盘实训，概括了一个企业的运营状况，也同样让我看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，每一个角色都要以企业总体最优为动身点，各司其责，相互协作，共同实现目标。 关于沙盘模拟的活动总结(精)四 通过这一学期erp的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料选购以及新产品的研发。这就是我们平常学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从生疏到了解渐渐到熟识与把握其中的原理。通过前五年的惨淡经营，作为生产总监就是有着不行推卸的直接责任。

16、其中的问题，值得我深深的思索。其中比拟重大突出的问题有： 1、对将来一年的生产力量估算不准，以至于付出天价购置她人产品，严峻影响资金流与后期生产的问题。 2、未能对市场上的产品需求做出精确的猜测，错失商机。 3、抢订单的时候只关注总销售额，却无视了毛利率的问题，以至于前三年生产盈利始终处于全班较后。 对于一个经营者来说，首先，需要了解一下企业的根本状况，这就是对于刚刚接手一个企业时最重要的第一步。企业的根本状况，主要包括财务状况、市场方面的占有率、产品、生产设施、盈利亏损状况等。在这个环节，我们最主要的任务就就是学习使用与填写财务报表。假如一个企业想要在一个开放的市场环境中得以生存，并经营的小

17、有声色，弄懂企业间竞争的规章就是一项必需讨论的课题。综合市场竞争以及企业运营所涉及的方面，需要留意几点主要问题，即如何市场划分与市场准入；如何选择与争取订单；如何选择厂房的租赁与购置；如何选择产品的生产线与转产修理；如何选择相宜的时间选购原材料与生产产品；如何选择产品研发与ios认证；如何选择融资与贷款的尺度。我们小组在企业运营过程中才得以发觉，理论当然重要，但就是只有在实际运营过后才知道什么就是正确的运营方案，验证了实践就是检验真理的唯一标准。起初，我们队企业的运营规章不就是很了解，于就是导致了一些决策上的失误。我们选单时，并没有考虑到我们的生产力量，导致交货期到时没能准时生产出足够的产品交

18、货而支付了高额的违约金，或就是发觉因原材料不够而无法按时交货，而支付两倍的价格紧急选购原材料。由于我们没能正确理解规章中原材料下单提前期的问题，于就是导致了选择订单产品数量大于实际能够生产的数量，为了以防到期交不出货，我们紧急选购了一些原材料与一些产品，因此迫使我们在此次订单中损失较为沉重。 企业经营竞争模拟就是erp沙盘模拟的主题，经营的开头，教师发给了我们产品在各个市场上的猜测状况。于就是，我们小组在适宜选择生产何种产品进展了一番讨论。在分析市场猜测的根底上争论企业的战略与业务策略。 总的来说，我们在分析猜测选择市场与投入产品生产阶段，我们好好的把握了市场的进展趋势，但就是没有考虑资金方面

19、的问题。由于资金方面的问题，影响了一些产品的研发，与ios的认证，错过了产品投入市场的最正确时段。由于考虑到资金可能短缺，我们在第一年就借了许多长贷，完全没有想到我们的经营会遇到很大的问题，折旧问题以及利息过大导致到期还不清债款。这就是我们组最严峻的两个障碍。 战略治理就是胜利企业需要做好的工作。作为一个胜利的企业必需拥有明确的企业战略，包括产品，市场，竞争及正经运用等方面的战略。从最初的制定战略到最终的战略目标的达成，都应当就是用进展的眼光来瞧待企业的业务及经营，保证业务与战略全都，在将来的竞争中获得更多的战略性胜利而非时机性胜利。我们小组之所以没能够完成最初制定的目标，最重要的一个缘由就是

20、缺乏对公司的战略部署，走一步算一步的想法，导致措施了最正确的商机。市场营销就是企业用价值不断来满意客户需求的过程。企业全部的策略，都该就是围围着满意客户的需求。但就是再erp模拟经营中，营销的主要任务就是分析猜测市场，关注竞争对手，把握订单需求，制定营销策略，定位目标市场，制定并实施有效的营销规划，从而达成盈利目标。我们的问题就是没有考虑到资金压力，放弃开发亚洲市场，其余市场都开拓。我们小组能够准时了解分析出竞争对手广告投放以及生产力量，所以以至于在广告投放后几年方面能战略治理。 关于沙盘模拟的活动总结(精)五 沙盘模拟培训是一种极具实战颜色的体验式治理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推

21、演，开发出的优秀高端培训模式。 20_年9月，我们班参与了沙盘模拟实训，每五人或六人一组，其中总经理一名、财务总监一名、销售总监一名、生产总监一名、选购总监一名(有的组有助理一名)。我在小组中扮演的角色是财务助理。 每次我都要帮助财务总监依据我们的原材料，现金流和市场猜测，在每一年之前做好生产预算，然后估计好没个季度的生产力量，帮忙销售依据市场选择订单，进而在最小的本钱之下，帮助生产和市场的关系，形成最大赢利。 在本次试训中，我作为财务助理，了解到了财务工作的难做和所学的学问肯定要扎实，否则后果将会很悲剧。 沙盘模拟完毕，在短短的两周内，我们从对企业经营理念的纸上谈兵到企业经营全治理系统实战，

22、了解到了企业整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。 沙盘模拟的好处： 一、通过高瞻远瞩、统揽全局、全心参加的模拟经营，我们不但完成了围绕实训主题的高质量学习，还将会从思想深处发生脱胎换骨一般的变化，了解到了一系列的治理学问，提高了我们的全局意识和系统思索力量，更新了决策模式，提升了思维格局。 二、通过模拟实训，我们能够快速熟识企业全面治理系统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等方面的内容绽开培训。 三、对团队运作时可能消失的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进展深度挖掘、分析和找到

23、解决方法。 四、通过模拟残酷剧烈的市场竞争，使我们获得多种竞争形势下的珍贵市场营销阅历。通过实战模拟，进展市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源安排、整合营销筹划和实施。帮忙学习制定以市场为导向的业务战略规划，熟悉营销对于经营业绩的打算性作用。 自从完成了实际操作后，我深深的体会到：要经营企业并不是想象中的那么简洁。实训虽然只进展了两周，但我仿佛真实的经受了一次重要的决策一般。其中要考虑许多的东西，在做每一个打算的时候，我们肯定要进展充分具体的调查分析，而不是凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素养，这就意味着我们要不断的补充新的学问和新的技能。 总之通过这次模拟沙盘试训试验，我们不但把握了一些学问和技巧，还增进了同学间的沟通与理解，也体会到了团队协作精神的珍贵之处。我觉得这短短两周的实训对我来说是意义非凡的，由于我好久没有像这两周一样仔细过，这个实训大大激发了我对学习专业课的热忱，是我对今后的学习布满信念。